陈列资料总结.docx

《陈列资料总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陈列资料总结.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 陈列资料总结 陈设资料总结 F（feature）-特性（产品特性指服装的特性/设计的特点）A(advantage)优点（从特性引发出的用途，指服装的独特之处）B（benefit）-好处（给顾客的好处，指服装应用时） 1.督导者 A起着承上启下的作用 B代表这治理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入、晋升C客户、员工的要求、回报给代理商 D工作气氛会影响员工的好与差，导致客户流失E需要细心、周到、敬重任何人（员工、客户）F珍视员工利益（通过供应培训、嘉奖） 2.职责 A人员聘请、人员培训、人员考核、提出晋升、辞退建议B定期对客户进展估问 C每月对全部自营店、加盟店客户的销售状况进展汇总和分

2、析 D收集各类相关信息，为公司提出意见E制定相关人员的岗位职能、技能培训资料 F客户主管应依据综合测评的结果，优先推举姣优秀的客户（限3级以上）进展嘉奖制店，可分为形象客户、培训客户、潜力客户，并推举的名单交区域经理G向客户传达公司企业文化，进展目标方向，新信息等 H向客户收集相关信息（商圈信息，竞争品牌促销状况，新增品牌及竞争品牌的销售政策等） I留意行销活动及全国性促销活动 J如公司有大型活动开展，自营内务理好商函，由督导发函致各商场，让其了解我公司的主题及内容，沟通此次活动并教导K每季组组织一次员工沟通大会 3.督导具备的力量 A个人的影响力、职位影响力 B自信、积极、正直、勇于冒险、制

3、造性、道德、言行全都C对货品进展改善：畅销货品存货量可适当保持4周左右D留意总仓库存、店库存 算法： 1客单价=当日销售总额/当日小票数 2补货公式=预估每天销售*销售周期+铺场数量-现库存-途中货 3毛利=营业额-货品本钱 4固定支出=不管生意大小均要支付的费用开支（例：租金、员工工资、水电费）5变动支出=开支会随着生意额的转变而转变（例：推广物件）6店铺盈利=毛利-固定支出-变动支出 7毛利百分比=毛利/营业额*100% 8上周同期生意生跌=（本周生意额-上周生意额）/上周生意额*100%货品生产周期：针织10-15天，梭织25天，毛织20天 1.品类：A-背心B-T恤D-衬衫E-外套F-

4、裤子G-裙子H-棉衣I-风衣J-牛仔K-毛衣 L-饰品S-物料2.规格：5码-909码-11011码-1201*码-13015码-14017码-150 1.陈设作用：A展现品牌形象B提高品牌关注率C表达商品价值D提升销售业绩 2.陈设目的：A建立品牌形象B提高竞争力力量C增加产品的附加价值D营造卖场气氛E刺激顾客购置欲望 F激发消费者认同并引导消费者着装理念G吸引孤苦、提高业绩 对货品的敏感度： A畅销货品是否摆放好的位置B货场的货量是否饱满C艳丽的位置的货品能否协作天气 D挂装、叠装、陪衬品、模特的陈设是否整齐E全场的陈设、高柜、中岛柜是否符合公司的陈设模式F价钱牌是否有跟进G畅销产品是否备

5、足有货 扩展阅读：超级标准的201*个人工作总结 201*个人工作总结 来陈设部不到一个月，很多东西还熟悉不到位，现阶段在努力完成自己带教期的工作学习任务。以下是我在这段时间工作中自己总结的拙见，在这里总结出来盼望能对自己日后工作学习有所帮忙。 一、树立全局观念，做好本职工作 不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，陈设也不例外。我认为陈设工作的全局就是，“提升品牌形象、提升销售业绩、表达治理水平。”做好陈设工作，同时也是对公司的宣传，以及对市场时尚流行的收集，以便作出准时改良，使陈设方案更好的满意店铺的使用要求。 二、精于专业技能，勤于现场观看 随着服装行业的不断进展，竞争不断强化，如何做好陈设师的工作，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个陈设师，要在店铺勤于观看、独立思索、多与同事沟通,努力不断提高自己的陈设水平。每次精彩的陈设，代表了本公司品牌的形象与治理水平。 三、陈设学问水平与实际操作娴熟 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与店铺人员的沟通。尤其是对店铺陈设工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺当，在陈设工作中要有好的方法技术与推断力才能使工作顺当。 孙爱国 友情提示：本文中关于陈设资料总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，陈设资料总结：该篇文章建议您自主创作。