长德公司2023年年终大会方案.docx

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1、 长德公司201*年终大会方案 长德公司201*年终大会方案 *公司201*年终大会方案 心手相连开拓进取 *企业201*年度总结暨201*年度工作发动大会 第一局部概况一、大会背景 自201*年8月启动以来，*工程始终处于紧急的筹备期。虽然由于土地挂牌手续的问题导致工程推动速度放缓，但也同时为工程供应了更加充裕的预备时间，为工程的长远进展奠定了更为坚实的根底。 总结而言，*工程在筹备期间主要确定了工程定位，优化设计出创新的“4+1”商业模式，组建了一支以各条线骨干为主的团队，并与政府及相关部门建立了良好的公共关系。目前，*工程正全力解决土地挂牌事宜，力争农历春节前后实现一期土地的摘牌工作。以

2、上工作的完成，为*工程在201*年实现全面推动制造了必要条件。 201*年，结合外部宏观环境及工程自身资源条件，*工程迎来了全面进展的历史机遇。对*工程而言，201*年将是从筹备期转向建立招商期的第一年。在这一年里，*工程将完成土地证办理、工程融资、营销招商、工程建立等多项重大任务。 值此岁末年初之际，*工程全体员工需要对201*年度的工作进展一个总结、回忆，以便更好地完成201*年度工作目标。同时，通过年终大会的进行，进一步明确目标、强化责任意识，提升员工信念。 二、会议目的 力图通过此次座谈会，实现:提升员工信念、鼓励士气； 明确201*年度工作方向、落实工作责任，强化责任意识；*企业在*

3、的正式亮相。 三、指导思想 通过系统性、正规化的会务安排，营造庄重、喜庆、热闹的活动气氛，以回 *公司201*年终大会方案 顾、目标、鼓励为核心诉求，打造成为*工程201*年工作的一个起点，促进*工程全面完成201*年工作目标，成为*企业集团进展历程中的一次标志性大事。 四、时间地点 时间：201*年1月17日（星期二）09：0019：00地点：*区一号大院（三河场） 五、会议主题 心手相连.开拓进取 *企业201*年度总结暨201*年度工作发动大会 六、活动形式 表彰发动大会+午宴+团队活动+自由活动 七、参会人员 *公司全部股东代表:10人(不包括在公司内担当职务的局部)；*工程：35人；

4、*工程:24人；派驻*工程:5人； 人数合计约74人（具体名单见附件1）； 其次局部执行八、会议议程 时间主要流程备注会议局部（主持人：*）核心词：总结、表彰、任命、目标责任书09：0009：30各工程人员集合，到达会议地点，进入会场入座09：3009：35主持人通报会议纪律播放VCR,各部门负责人招呼各部门人员主持人：主持人宣布会议开头，介绍大会嘉宾及领导*09：3509：40主持人介绍会议流程（包括午宴和团体活动）*公司201*年终大会方案 09：4010：10总经理做年度工作报告10：1010：15董事长助理宣读201*年优秀员工名单10：1510：25优秀员工颁奖10：2510：30优

5、秀员工代表发言10：3010：40董事长宣读部门经理以上人事任命10：4010：45总经理宣布主管级人事任命10：4511：00总经理代表经营层面与董事长签订目标责任书、部门经理与总经理签订目标责任书11：0011：10股东代表讲话11：1011：30董事长做总结讲话11：3011：40全部人员合影。11：4011：50董事长为部门经理以上发放年终奖11：5012：10总经理为主管以下人员发放年终奖（年终大会完毕，然后前往餐厅）*全体干部1人午宴局部（主持人：*）核心词：温馨、惊喜、热闹12：1012：20主持人请大家入座12：201*：25总经理贺祝酒词12：2514：10抽取三等奖（共10

6、名）（连续抽奖）二等奖（共2名）一等奖（共1名）14：1014：15餐会完毕，前往茶室休息与集合席间董事长带着干部向全体员工一一碰杯由*总抽取由*总抽取由董事长抽取团队活动局部（主持人：*）核心词：组织、嬉戏14：1514：20团队全部人员集合，主持人介绍规章、赛制及裁判介绍14：201*：50进展团队活动；发放活动奖品或奖金1.局部人员参加的团队嬉戏。2.趣味嬉戏。3.全部人员参加的团队嬉戏。4.罗婷预备道具、宣传组照相。自由活动局部略15:50以后自由活动 *公司201*年终大会方案 九、组织分工 为提高执行效率及降低风险，本次会议成立专案筹备小组，以高效地、圆满地完成此次活动。组织架构如

7、下： 组织分工如下 名称组长工作内容全面负责此项活动，方案审核、活动筹备及执行监视、人员安排及协调等筹划组宣传组执行组团队节目组后勤组活动全程筹划、协调执行企业形象展现PPT制作、照相、OA报道场地及宣传标语布置、音箱掌握团队活动组织及实施（含道具预备）餐宴预定、物料选购、座位安排(大会及餐宴)、车辆协调、大会及餐宴现场效劳(包括文书、证书送达等)、会场签到*、业务组*等负责人成员*备注筹划组宣传组执行组团队活动组后勤组组长十、筹备事项及推动规划 筹备事项 时间筹备事项负责人*协作人*备注8桌12.25-12.30年终大会时间确定12.27-1.412.31前13.28-1.41.4-1.6方

8、案起草及报批会场确定主持人选定餐宴预定与付款（中餐及晚餐）*公司201*年终大会方案 1.41.61.4-1.6活动通知现场布置（大会背景、宣传横幅设计定案）*公告+短信1+51.4-1.61.4-1.101.6-1.101.6-1.111.8-1.111.8-1.111.8-1.111.6-1.11团队活动内容筹划及组织VCR制作大会现场各阶段音乐预备201*年工作目标责任书预备大会人事任命书预备*按部门分列包括文件夹抽奖卷预备(各工程全部人员）*团队活动道具预备现场背景、横幅、证书、酒水等物料选购*1.41.101.9-1.111.14下午1.14下午优秀员工评比优秀员工证书制作现场及宣传

9、标语布置大会现场设备测试及调试*业务组*十一、风险掌握及预防 1、为落实各工作细节及适切性，各小组负责人要先到会议现场查勘；2、为预防电脑发生故障，由王大勇经理安排人员携带1台备用笔记本电脑；3、为预防会场语音或音箱系统发生故障，由曾丽与对方随时对接；4、为保障各环节音乐气氛，由钟仕明经理安排专人与音响师对接。 5、为预防人事任命书与201*年度工作目标责任书消失错误或缺少，由刘小平做再次确认。 十二、大会其他要求 1、各部门将201*年部门重点工作工程、各阶段完成时间进展量化，并提交至总经办*处。 2、为表达公司形象及大会的严厉性，会议当天各副经理以上主管必需着西服、并佩戴领带参与。 *公司

10、201*年终大会方案 第三局部：费用预算及效果预估十三、费用预算 费用工程会议场地租赁餐宴（午餐）餐宴（晚餐）啤酒白酒（茅台）饮料烟（硬中华）会议厅背景宣传横幅奖品(一等奖)奖品(二等奖)奖品(三等奖)团队活动奖金其他单价1280元/半天900元/桌350元/桌10元/瓶300元/瓶8元/瓶520元/条1500元100元500元200元50元800元合计201*年度优秀员工奖金与年终奖未列入。 数量半天8桌5桌90瓶10瓶20瓶4条1幅5幅1名2名10名3项活动小计（元）12807201*7508003000160208015005005004005002400201*24070备注每桌10瓶

11、每桌1瓶每桌2瓶十四、效果预估 估计通过此次年终大会，将有效的提升人员士气、团队合作力量，增加企业内部活力及对201*年的工作推动具有积极的意义。 第四局部附件 附件1、参与大会具体名单（暂略） *投资有限公司办公室 201*-1-4 扩展阅读：201*年年终员工大会活动方案 201*年年终员工大会活动方案 一、大会时间：暂定于201*年1月15日（详细时间待定）二、大会地点：二楼宴会厅 三：参会人员：集团董事长、酒店董事长、物业公司经理、酒店总经理、集团全体员工、酒店全体员工四：大会主要内容 1、由集团董事长为员工大会致开场词（康总）2、由集团董事长讲话(蔺总) 3、由酒店总经理对201*年

12、工作做总结及对201*年工作做展望4、由各个部门经理做201*年工作总结及201*年工作规划1、餐饮部、后厨、客房部（前台）、保安队、工程部、财务部、综合办6、对酒店员工进展嘉奖 a：颁发酒店201*年度先进工奖项（评比条件附后）餐饮部：韩东升、狄银龙、徐建后厨：张春雨、赵国斌、王海龙客房部：张凤兰、李欣桐工程部：赵维柱保安队：马成林销售部：郭婷财务部：盛莉综合办：杨宁物业：刘嬲女 b：颁发酒店201*年工作创新奖项（评比条件附后）c：颁发酒店201*年敬业精神奖项（评比条件附后）餐饮部：支炜销售部：乔建武物业：蔺珍 d：颁发酒店201*年拾金不昧奖项（评比条件附后）客房部：赵爱萍、任雄伟、张

13、有兰、冯金凤e：颁发酒店201*年度优秀撰稿者客房部：冯金凤 f：颁发酒店201*年9月、10月、11月、12月份全员销售冠、亚、季军奖项（评比条件附后） g：颁发酒店201*年年度全员销售冠、亚、季军及年度优秀销售人员奖项（评比条件附后） 7、酒店董事长讲话并致闭幕词（潘总） 8、主持人宣布员工大会完毕并通知当天晚上21:30召开“庆元旦、迎新春”联欢晚会在二楼宴会厅召开五、评比条件 1、先进工：忠诚度高，能以酒店利益和形象为主，业务技能过关、个人综合素养较好，工作业绩突出者，遵守工作纪律和各项制度，工作态度端正，工作业务成绩突出，无不良记录。对所辖区域的设施爱惜者。（在酒店连续工作半年以上

14、） 2、工作创新奖：嘉奖在工作中对酒店提出的意见或建议经过总经办讨论并被酒 店接受的或者对安全生产进展进步作出突出奉献的个人 3、敬业精神奖：在平凡岗位上，不怕脏、不怕累，工作态度端正、无怨无悔、仔细工作、主动担当责任、不分你、我责任，主动帮忙其他部门完成工作（在酒店连续工作半年以上） 4、拾金不昧奖：在工作期间，对客人所遗留物品及现金主动上交、上报本部门经理。（拾金不昧奖必需由客人书面表扬信及相关人员的证明） 5、最正确撰稿者：从“盛世阳光月刊”开办至201*月12月29日共出版八期，要求自己所写文章上报到达6篇（包括6篇）者（嘉奖200元）。优秀撰稿者：从“盛世阳光月刊”开办至201*月1

15、2月29日共出版八期，但凡自己所写文章并上报发表者。（嘉奖礼物） 6、201*年9月、10月、11月、12月份全员销售冠、亚、季军A：月冠军销售额完成任务必需在20万以上B：月亚军销售额完成任务必需在15万以上C：月季军销售额完成任务必需在10万以上 7、201*年年度全员销售冠、亚、季军及年度优秀销售人员A:年冠军销售额完成任务必需在100万以上B:年亚军销售额完成任务必需在75万以上C:年季军销售额完成任务必需在50万以上 D:年优秀销售人员销售额完成任务必需在35万以上 备注：专职销售人员参加此项评奖需月度销售额减去5万元、年度销售额减去30万元，剩余业绩参加评奖。各评奖人员未完成目标任

16、务的，月度冠军奖金降200元、亚军奖金降150元、季军奖金降100元，年度冠军奖金降1000元、亚军奖金降500元、季军奖金降250元 8、优秀经理：团队观念强、个人思想稳定、合作意识明显、部门人员无重大过失，部门业绩突出，业务技能精湛，在本部门中能起到传、帮、带作用，忠于职业操守者。（酒店连续工作一年以上）六、比列安排： 1、先进工：餐饮部厅面：3人、餐饮部后厨：3人、客房部（含前厅）2人、工程部、财务部、保安队、销售部、办公室各1人2、工作创新奖：不限3、敬业精神奖：不限4、拾金不昧奖：不限 5、最正确撰稿者：1人优秀撰稿者：不限 6、201*年9月、10月、11月、12月份全员销售冠、亚

17、、季军：依据财务部供应数实际据为准 7、201*年年度销售冠、亚、季军：依据财务部供应实际数据为准七、奖金安排： 1、先进工：800元2、工作创新奖：600元3、敬业精神奖：600元4、拾金不昧奖：500元5、最正确撰稿者：200元6、酒店月评比销售冠军、亚军、季军 嘉奖冠军价值800元奖品及荣誉证书嘉奖亚军价值500元奖品及荣誉证书嘉奖季军价值300元奖品及荣誉证书 7、酒店每年评比年度销售冠军、亚军、季军（由于此方案是从7月份开头试行的，至今不够一年，故按以下方案进展）嘉奖冠军价值5000元奖品及荣誉证书 嘉奖亚军价值3000元奖品及荣誉证书嘉奖季军价值1500元奖品及荣誉证书 8、嘉奖优秀销售人员价值750元奖品及荣誉证书9、优秀部门经理：1000元八、留意事项： 1、除工作创新奖、拾金不昧奖、敬业精神奖可同时参加其他奖项评比外其他均不行参与 2、各部门主管、领班也在参加评比范围内 3、酒店各部门经理除不行参加先进工外，其他奖项均可参选 4、盼望各部门从日常工作细节做起，严格要求自己及员工的操作标准、个人言行、工作忠诚度及仔细度 友情提示：本文中关于长德公司201*年终大会方案给出的范例仅供您参考拓展思维使用，长德公司201*年终大会方案：该篇文章建议您自主创作。