集团新员工培训的策划方案.docx

《集团新员工培训的策划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团新员工培训的策划方案.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 集团新员工培训的策划方案_新员工培训策划方案 这篇公司新员工培训筹划方案20xx，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台 削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法 使新员工快速投入工作,降低离职率. 二公司整体培训： 致新员工的一封信 企业简介 企业标识 企业

2、文化及愿景 企业十年宣传片 企业组织构造图 各部门职能及各分公司简介 关于企业 企业人才观 工资体系 福利体系(补助,资金,假期,提成,优待,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) 办事“指南” 智能化办公系统应用 沟通沟通机制及方式 各经理邮箱列表 转正及离职办理流程 培训费及工装费 着装标准 卫生制度 值班及脱岗惩罚 安保条例 效劳二十条 效劳二十条惩罚条例 考级制度 答复新员工提出的问题 三、培训流程 到职前： l致新员工欢送信(附件一) l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l预备好新员工办公场所、办公用品 l预备好给新员工培训的部门内训资料 l为新员工指定一位资深员工作为新

3、员工的导师 l预备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后:部门岗位培训（部门经理负责） 1.到职后第一天： 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来 介绍新员工熟悉本部门员工 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定 新员工工作描述、职责要求本部门faq 争论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工吃第一顿午餐. 2.到职第五天: 到人力资源部报到，进展新员工须知培训(课件二) 3.到职后第六天： 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间 4.到职后第十五天

4、部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落 5.到职后第三十天 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 6.见习官制度: 转正后前三个月为观看期,(观看工程见表).符合标准留用.不符合标准.连续试用或劝退. 四、新员工培训反应与考核 岗位培训反应表(附件三)（到职后一周内） 公司整体培训考核试题(培训后) 新员工试用期内表现评估表(附件四)（到职后30天部门经理填写） 观看期考核表(转正后前三个月由

5、部门经理填写) 五、新员工培训教材 新员工培训方案 新员工方案 人力资源部名目 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训反应与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训工程实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反应表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 一、新员工培训目的 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、，供应争论的平台削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢

6、送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 1就职前培训 （部门经理负责） 到职前： 致新员工欢送信 （人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来预备好新员工办公场所、办公用品预备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师预备好布置给新员工的第一项工作任务 2部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： 到人力资源部报到，进展新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城部门构造与

7、功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求争论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期） 公司历史与愿景

8、、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题 四、新员工培训反应与考核岗位培训反应表 （到职后一周内）公司整体培训当场评估表 （培训当天）公司整体培训考核表 （培训当天）新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 五、新员工培训教材 各部门内训教材 新员工培训须知公司整体培训教材 六、新员工培训工程实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推举本部门的培训讲师对推举出来

9、的内部培训师进展培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从2023年1月开头实施部门新员工培训方案每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进展部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号 培训内容 完成确认（负责人签名）就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来预备好新员工办公场所、办公用品预备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢送新员工到来、介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城2部门构造与功能介

10、绍，部门内的特别规定 3新员工工作描述、职责要求，争论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 5一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录： 部门经理签名： 日期： 表格二 新员工岗位培训反应表 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是 否 b)你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述？ 是 否 c)你是否已熟 悉公司大楼的状况？是 否 d)你是否已熟悉部门里全部的同事？ 是 否 e)你是否

11、觉得部门岗位培训有效果？ 是 否 f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮忙？ 是 否 g)你是否已承受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否 h)在岗位培训中，可以改良的地方 i)在今后的工作中，盼望承受更多以下方面的培训 表三 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天部门填写） 新员工姓名： 部门： 职位： 1你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优- 良- 一般- 差- 2新员工对公司的适应程度： 很好- 好- 一般- 差- 3新员工的工作力量： 优- 良- 一般- 差- 4其他评价： 部门经理签名： 日期： /p 帮忙客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的筹划书。集团新员工培训的筹划方案假如还没解决您的需求，请访问我们为您2023预备的“新员工培训筹划方案”专题！