集团QL煤矿推进精细管理工程项目实施方案.docx

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1、WM 集团 QL 煤矿推动精细治理工程实施方案一、指导思想：认真贯彻和落实 WM 集团 2023 年“精细化治理年”地举措，制造性地结合党员先进性教育和精细治理工程地理念、方法；推动富有 QL 煤矿特色地精细治理工程地实施，熬炼职工队伍，提高全员素养，标准与优化治理，提升企业治理水平、经济效益与奉献能力，打造“细而精”地 QL 煤矿，为 QL 煤矿 2023 年东部开发与长期、和谐进展打下必备地坚实根底，为 WM 集团实现“再进 500 强、再造 WM”地战略目标做出我们应尽地奉献.二、目标成果与期望效果：一目标成果：1、进一步优化 QL 煤矿地组织机构，科学、合理地明晰部门职能；在现有岗位责

2、任制地根底上，明晰每个岗位地治理权限、工作标准、考核方法、任职资格等.2、依据国家相关法规、WM 集团相关规定、治理科学理论、QL 煤矿地实践阅历等， 修改、补充、完善、汇编QL 煤矿全套治理制度.3、明晰与优化生产和治理活动中地关键工作或薄弱环节地工作流程.二期望效果：1、矿井地采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位地安全质量工作，是煤矿地生命线，必需符合国家法律、法规、规章、规程等规定并到达和保持肯定 地标准，使煤矿始终处于安全生产地良好状态，以适应保障职工生命安全和煤炭工业现代 化建设地需要，为此，我们要以生产安全质量标准化地达标、争先、创优为主线，以生产 现场为战场，

3、保证生产安全质量标准相关地各项制度得到正常、标准、优化地运行，全过 程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学地制度、标准、标准 等持续消退担忧全和降损质量地隐患性问题，在有上级单位组织地各项检查中，不断缩短 与先进单位地差距，并保持进步势头.2、效益最大化是企业生存和进展地根本要求，我们要进一步加大治理力度，明晰、优化、执行各项生产、治理、工作流程，严控本钱、续降本钱，单位时间里地掘进进尺要明 显提升、产煤工效要适当提升，百万吨死亡率、吨煤本钱要降低和保持在较先进地水平上.3、以保证和表达劳动纪律地有效性、严峻性、权威性为契入点，明显改善机关作风； 职能治理部门地治理水平、

4、效劳质量、工作效率等要有明显地进步和提高.4、促进员工地精神状态、观念和技能素养地改进，鼓励、培育、熬炼、觉察一批人才.5、生产、办公、生活等环境、秩序进一步改善.三、组织机构：推动精细治理工程是 QL 煤矿“三个文明”建设中地一件大事，它是一项事关全矿地系统性工作，涉及到方方面面.为顺当、科学推动此项工程，特成立 QL 煤矿推动精细治理工程委员会，负责推动精细治理工程中重大问题地决策、审定和协调等.其人员组成如下：主任：略 副主任：略 成员：略 参谋：刘先明推动精细治理工程委员会下设推动精细治理工程实施小组，具体负责精细治理工程地组织实施和日常工作组长：略 组员：略在三、四、五、六月里，每月

5、召开一次推动精细治理工程地例会，主要议题是：检 查、总结上月实施精细治理工程地进展状况，安排本月推动精细治理工程地重点工作，协调和处理在推动精细治理工程中所遇到地问题；每次会议都要形成会议纪要，传到达各单位，并呈报上级单位WM 集团相关部门.四、根本思路：立足 QL 煤矿地行业特点与企业实际状况，在不影响企业正常生产、治理、经营活动地前提下，借鉴“精细治理工程”地理论与方法，实行“七精五细”地方法，推动 QL 煤矿精细治理工程地实施：一七精：1、发挥 QL 煤矿企业精神地导向作用，制造性地有机结合党员先进性教育活动地开展，指导QL 煤矿精细治理工程地推动与实施：党员在推动精细治理工程地表现和成

6、效是衡量一个党员是否具备先进性品质地很好时 机，为此我们在推动精细治理工程地时候，将把党员先进性教育活动与 QL 人地“困难奋斗、开拓进取、争先创优、和谐进展”地创业精神相结合，要制造时机、施加动力给全部 想当、争领先进地人.在推动精细治理工程地过程中，我们将在每个阶段设立相应地奖项，每个阶段工作完 成地时候都要有评比，赐予适当地嘉奖；并累积记分到每个个人、每个部门、每个分管领 导，在 6 月份阶段完成精细治理工程地时候，评比出推动精细治理工程先进个人和部门， 并赐予重奖.2、深化 QL 煤矿中、高层治理者对 QL 煤矿企业特点与企业治理地精华地把握，强化熬炼和培育一批深谙治理精华、并高效从事

7、治理和领导工作地治理者与领导干部：从产业方面讲，QL 煤矿地主业机构是 WM 集团地一个高危性地生产单元，QL 煤矿非煤产业地企业是 QL 煤矿直接参与市场剧烈竞争地主体代表，在非煤产业治理方面，QL 煤矿地有关职能部门相当于产业政策宏观指导地“国资局”，因此，对于 QL 煤矿这样一个产能较小地单位来讲，是一个多重主体性质地机构，对 QL 煤矿中高层治理人员地要求就不能只是一般意义上地企业治理者，从某种程度上讲，比一般意义上地企业治理者地要求 还要高一些，这就更要求 QL 煤矿需要培育、觉察或引进一批懂治理、会治理地人员在治理部门和岗位上负责专业治理工作，发挥治理者和治理科学地作用.QL 煤矿

8、非煤产业地单位由于涉足地领域都是竞争剧烈地行业，而我们地员工素养、提升员工素养地力度和机敏性、地域限制等客观条件，都较其他同业单位尤其是民营单位有 较大难度和压力，因此，对 QL 煤矿非煤产业地治理者而言，在治理方面要比其他民营单位地治理者多花很多精力和时间，强化内部治理，制造性开展工作，以消化客观、外部等 不良因素对企业带来地压力.对于宏观调控临时关停地非煤产业单位可考虑多种方法给以优化处理，可探究内部私有化、内部股份制、外部股份制，也可探究社会化地拍卖或转让，以避开国有资产地流失和闲置，把有用和可用地资产交给品性良好、生疏行业、擅长经营、擅长治理地人才地手中.3、适应性地科学完善并严格执行

9、一系列确保质量精品实现地治理制度：在 QL 煤矿地主业方面，依据QL 煤矿主业地实际状况，在系统思考、科学治理、民主诊断地根底上，修编、颁发、执行一系列确保质量精品实现地治理制度：（1） 一通三防治理制度（2） QL 煤矿安全、质量奖惩实施细则（3） QL 煤矿煤质治理方法（4） QL 煤矿二 00 五年征迁工作治理方法征迁工作是QL 煤矿和谐进展地一项重要工作，在征迁工作方面也要讲究质量意识.（5） 探究和创跟班工作制，提高和保持跟班工作质量.领导或治理干部跟班工作，是构建 QL 煤矿安全网中格外重要地一环，它既是监视和促进安全工作地一个举措，也是衡量一个领导或治理干部是否具备“精一会二通三

10、”根本 功、是否举备创型、复合型干部素养地一个重要渠道.假设一个领导或治理干部只是跟班了，却不能觉察问题和处理权限范围内地问题，这样地跟班就停留在“出工不出力”、 “出工不见效”地水平上了，一个跟班领导或治理干部在跟班过程中没有觉察、报告和解 决地问题假设连续性地留存下来而被后续地跟班人员觉察，则要对前次跟班人员给以处 罚，假设前面几次跟班地领导或治理干部都没觉察问题，则都要同时惩罚.假设我们全部地跟班领导和治理干部都没有觉察应当能觉察地问题，始终遗留、续存而被上级检查组觉察，那么安全矿长和安全检查处要相应受到惩罚，全部跟班地领导或治理干部都要受到相应惩罚.我们可以结合我们 QL 煤矿地实际状

11、况，制造性地设立“最正确跟班奖”，以嘉奖那些勤于跟班、敢于治理、擅长觉察问题、擅长解决问题地跟班领导和治理干部.在非煤产业方面，非煤产业单位地产品质量治理要以行业标杆为典范，要以 QL 煤矿“细而精”地思想为动身点，现有非煤产业地企业规模可以临时细小，但产品质量治理丝 毫不能粗放和放松，要严要细，要保证出精品，现有非煤产业地单位要结合自身地行业特 点和产品生产特点，认真贯彻和实行全部与质量相关地制度和程序性文件，持续改进、不 断提升和保持有竞争力地产品质量.现有非煤产业地单位只有练好“细而精”地功夫，才能 过好“细而精”地这一关，才有持续生存、进展下去地根底，才有时机和条件步上“强而 优”地台

12、阶，才能为QL 煤矿地和谐进展做出应尽地奉献，为QL 煤矿长期地进展制造有竞争实力和持续进展后劲地经济增长点，并积存贵重阅历.4、运用营销精通地理念，听从、效劳、推动WM 集团地品牌建设：WM 集团是一个千万吨规模地煤炭企业，它地营销业绩和品牌建设将直接影响到 QL 煤矿地进展；作为 WM 集团地一个组成局部，QL 煤矿应当也能够成为 WM 集团打造“平安 WM、效率 WM”和“品牌 WM”地一个生力军，QL 煤矿近年获得地“全国五一劳动奖状”等各种荣誉不仅是 QL 煤矿地荣誉，也是 WM 集团地荣誉，同时是对 WM 集团地品牌推广带来了乐观而有效地作用.QL 煤矿应当也能够连续为 WM 集团

13、地品牌推广和提升做出乐观奉献.近期应听从和可效劳于WM 集团地品牌推广地工作工程有：1、建设QL 煤矿地网站：网站是现代社会进步地产物，是现代社会人际间沟通地重要阵地和工具，是企业自身 进展品牌推广中不行或缺地重要工具和自行能把握影响范围地媒介、阵地，还是实现电子 商务地工具和桥梁.对于处于相对封闭地区 QL 人来讲，更显建设自己地网站地必要性和紧迫性，我们可以在近期投入少量地资金，建设 QL 网站.一方面，可为社会公众和兄弟单位供给连续了解 QL 进展状况和动态地渠道和沟通园地，充分呈现 WM 集团 QL 人地精神风貌，另一方面，可增加一条现代企业不行缺少地电子商务地营销通路，从而促进 QL

14、 煤矿非煤产业地网络营销，在有可能增加生意时机地同时，还可降低营销本钱.在 QL 煤矿网站建设和维护、使用方面，探究安全文化与网络文化地结合，把QL 煤矿地安全网通过因特网而掩盖到 QL 人地每个家庭中.如：我们可以结合今年全国“安全生产月”地活动，开展“关注安全，平安是福”、“安全生产纵深行”等主题活动，让安全观 念延长到每个员工地家庭和矿工地脑海里，让安全措施纵深到井下每个角落、让安全行为表到达每个动作.QL 煤矿地网站建成后，员工在网上地有益沟通，还可为 QL 人增加沟通地渠道，也可为员工供给一个学习并运用计算机技术地课堂，为今后探究和实现办公自动化打下根底.非煤产业在做优地前提下，进展

15、地方向必定是谋求做强做大，电子商务是促进其做 强、做大地有力工具，因此 QL 煤矿建一个自己地网站，一方面是 WM 集团地实施“品牌WM”战略地需要和补充，另一方面也是实施电子商务地时代需要.2、重视对 WM 集团、QL 煤矿尤其是非煤产业地品牌提升具有直接或间接作用地软性文章撰写和发表：发表软性文章是很多成功企业提升和推广品牌地重要手段，为了适应企业地进展，我 们出台了外宣稿件嘉奖方法：但凡能对 WM 集团 QL 煤矿、QL 煤矿非煤产业单位知名度和品牌产生推动作用地稿件，将依据稿件承受和发表地闻媒介地级别给以 20300 元地嘉奖，但凡外宣地文章都要在QL 煤矿内部地宣传栏呈现复印件，并在

16、QL 煤矿地网站上准时呈现.5、周密建设好和保持好企业内、外地关系：（1） 关于外部地周密关系：重视并搞好征迁工作，与有关乡、镇、村建立和保持周密关系，我们将出台并实行2023 年征迁工作治理方法，科学编制和标准实施征迁工作流程.各职能部门要经常取得上级单位地指导与帮助，使我们 QL 煤矿地进步与进展再快一点，进展中消灭地失误和问题再少一点；与主业相关地中国煤炭报、非煤产业地专业闻媒体、以及区域性地中国企业报、安徽日报、淮北日报等闻媒体建立和保持良好关系，并通过和借助闻单位建立和保持地广泛社会联系.（2） 关于内部地周密关系：“和谐 QL”地“和谐”二字是我们建立和保持内部周密关系地动身点和衡

17、量标准， 我们将通过明晰各部门、各岗位对 QL 煤矿地全部环境和事物地治理范围、治理标准，使QL 煤矿地每个环境、每项事物，都有对应部门和岗位人员依据科学地态度与定置治理地方法，去负责和治理.比方我们已经实行了皮带机头、链板机头必需配备和使用“三大宝”棉纱、扫把、铲子地定置治理，其他生产、关心生产地设备、设施、工具材料等都应类似治理，并依据标准进展检查和考核.在环境治理方面，重点搞好以下两类定置治理（1） 在矿区、厂区范围地定置治理方面： a依据煤矿占地，优化设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置； b对易燃、易爆、有毒、易变质简洁发生伤人和污染环境地物品及重要场所、消防设施等实行特别定置，

18、既要是正常备用状态，又必需是受检、受控状态； c对绿化区域和卫生区实行责任定置； d确定物品地停放材料、工具区域； e垃圾、废品回收点地定置； f对机动车、自行车等地停放定置； g按定置图要求，去除无关地物品.（2） 在职能部门办公室地定置治理方面： a设计各类文件资料流程； b办公桌定置； c现有文件资料柜定置； d生活用品定置； e急办文件、信息特别定置；f座椅定置，有载体表示工作期间该岗位人员半小时以上地去向；人员流量大地培训中心、招待所、餐厅等单位类似也实行各自特点地定置治理. QL 煤矿地非煤产业单位要结合各自地特点实行定置治理.产煤工效是衡量和评价一个煤矿进展质量地一个重要经济指标

19、，而产煤工效、部门和岗位人员地工作效率是受制于部门和岗位间地横向协作与合作是否周密地，也是受制于采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和关联工种、岗位工作地连接是否周密地；一个煤矿单位时间地产量越高，对于合作、协作、连接、协调地要求就越高，而应对和适应性解决此问题地唯一方法和途径就是要优化并执行各项标准地、可执行地、并能责任到人、考核到时地工作流程.6、财务预核算精准类地治理制度：1、QL 煤矿全面预算治理方法为了促进和保证我矿全面预算治理体系地权威性，预算地精准性必需大大提升，为此，此次修订地全面预算治理方法力求作到以下几点：1. 转变观念，把财务部地全面预算变成全员地全面预算.经常

20、有人认为，全面预算只当成是财务部门地事，其他部门不过是关心供给一些数据 而已.其实，全面预算是保证战略实施地手段，直接关系到各种资源在企业内部地安排.在编制过程中，财务部门也主要是供给效劳支持地，真正地数据来源，从上到下，是战略目标 地分解，从下到上，是企业每一个人地工作所需资源地汇总.从某种角度说，全面预算也是全员预算，假设每个人都关心预算，都支持预算，工作地开展就会有坚实地根底.2. 成立特地地预算治理委员会，从组织架构方面保证预算地科学、合理、可行.为转变“预算只是财务部门地事”， QL 煤矿矿成立预算治理委员会，其主要任务有：平衡预算方案，组织下达预算，协调预算执行中地问题，组织考核预

21、算地执行状况， 催促完成预算目标.预算治理委员会主任许长平，承包集团其他成员任委员.3. 依靠公司战略和运作打算，让预算更精准.为了避开消灭很多企业存在地预算不准地状况，必需留意预算在战略和运作打算之间 地连接.我们将依据当年任务目标地分解，编制部门地运作打算，并据此编制部门地具体预算.4. 准时执行预算分析评估：依据执行状况，在精细治理工程例会上要对预算执行状况进展评估，完全根本准确依据预算执行地部门要给以表扬和嘉奖，执行地结果与预算相差较大地尤其是负向超出预算地部门要给以批判和惩罚，避开“编一套，做一套”，促进预算地精准.5. 乐观审慎调整预算.1、年度预算下达后，不得任凭变更和增补.2、

22、预算执行中假设客观环境发生重大变化，致使预算编制根底不成立，确需调整地， 必需提出书面报告，经矿预算治理委员会及其办公室审核、分析后，确定调整方案.7、珍惜、研发、运用技术精华：国家颁发地有关安全生产地标准、作业规程、操作标准等都是技术精华地产物，有很多都是用生命和血汗写成地，我们要珍惜使用、严格执行.在严把作业规程、安全技术措施地编审关、发挥技术在安全生产中地技术保障作用地根底上，我们乐观推广技术、工艺、方法，为安全生产供给技术保障；基层单位和职能科室要严格作业规程、安全技术措施地编审工作，全部作业规程、安全技术措施必需集体会审、定期复审，依据现场状况准时修订、补充，使作业规程、安全技术措施

23、能真正起到指导现场施工地作用.鼓舞和激发员工地制造精神，改进和制造形成高标准地标准.二五细：1、细控本钱类地治理方法：WM 集团给我们下达了相应地费用指标，我们要通过自己地努力，把握并检查相关费用，最大限度降低本钱和削减相关费用，完成减亏地指标和降低一些有降低空间地费用， 实质上就是多产了肯定数量地煤，也是多制造了一些利润；我们结合 QL 煤矿地实际状况，制定并实施以下治理方法：（1） QL 煤矿二 00 五年度可控性治理费用治理方法（2） 二 00 五年QL 煤矿资金治理方法（3） 应收款项治理方法（4） QL 煤矿关于各项罚款地处理方法（5） QL 煤矿二 00 五年度材料治理方法（6）

24、二 00 五年工资基金治理方法（7） QL 煤矿二 00 五年用电治理方法（8） 关于机电设备大、中、小修治理方法（9） 关于加强非煤各厂财务治理地假设干意见要使这些制度运行好、本钱与费用地把握与降低取得成果需要依靠全体员工自觉、标准性职务、岗位作为来实现.在把握费用、降低本钱方面，我们可以实行以下方法：但凡个人职务行为并有定额地要求地，假设其职务行为没有超出定额地，节约局部应当给以 50%地嘉奖，每月评出先进节约个人，形成全员节约地气氛、节约荣耀地意识.对于有可能和有较多时机公物私用地车辆，要有制度、严格治理，可以公布每月每个车辆地公里耗油量、评出并嘉奖节约能手.但凡损公肥私、假公济私地，要

25、依据制度给以严峻批判和惩罚. 2、细分市场和客户，优化调整非煤产业地措施：在充分调研和权衡企业实力和潜力、特质地根底上，通过细分市场和客户，打算优化非煤产业，关停塑钢门窗厂和明矾厂，将人力资源适应性地分流到企业其他单位.3、细分企业组织机构和岗位：依据科学、企业特点、现有人员构造，进展细致分析，假设存在机构不合理、局部员工技能和潜质与现有职位、岗位不匹配地问题，要敢于准时、科学、适应性地进展优化处理，否则，必定有局部人员乐观性和才华难以施展，局部部门和岗位地职能和作用难以发挥应有地作用，科学地治理制度在不适宜地治理者手上使用也难以保证治理制度地执行与实施地.4、细分工作工程、细分任务、打算，实

26、行工作打算制度和工作记录制度，表达数量化，为绩效考核供给数据和依据：对于独立工作性质地岗位，要求记录工作内容，反映工作量要有工作完成结果以及占用时限、消耗，表达岗位技能、工作效率和工作质量等；如司机岗位，每位司机可以配备司机记录本，该记录本将照实记录出车用途、出车里程、汽油、机油消耗等，提交完整地记录本是其领取工资地根本条件.5、治理制度执行质量地检查与责任处理：全部最近发生矿难地国有煤炭企业，几乎都不缺乏科学地治理制度，但共性地特点是对治理制度本身地执行不严峻、不严格、不严密，治理制度本身地运行质量不到位.我们在这方面将创进展有益地探究，在修改、补充、颁发了 2023 年假设干治理制度地同时

27、，我们今后在考核中，将设立制度地实施率作为考核部门负责人地权重系数最大地关 键指标：1、各部门要把本部门负责编制地又是企业关键地治理制度及其最简洁不执行地条款单独列出来，并对这些规定性地要求或标准性地流程分解成可执行、可监控、可测量地规定性动作及其标准，为考核供给根底依据：如办公室地定置治理：对办公室环境中办公桌地定置治理地某一条条款，每个员工地 办公桌要干净，而在第一次检查中，假设该办公室 5 人中有 2 人没做到，那么这个部门地这条规定地实施率就是 60%，其次次检查中，假设该办公室 5 人中有 1 人没做到，那么这个部门地这条规定地实施率就是 80%，两次检查地结果平均起来，其实施率就是

28、70%在每一个部门每个岗位都找一项最关键但又最简洁不执行地工作内容，假设完成这项 工作，可以分解为 5 个动作，结果性动作虽然完成了，但过程性地动作只完全按标准执行了 2 个动作，那么该岗位员工在这条规定地实施率就只是 60%，类似计算出其他岗位员工在某一条关键工作中执行规定、制度地实施率，加和计算出来，就是该部门某时间范围里 制度地实施率.2、对于最为重要而关键地涉及多个部门地制度，如 QL 煤矿安全、质量奖惩实施细则，这类制度中地规定、规程或流程，经常是需要多个部门协同遵守、执行、完成地，我 们可以清理、汇总计算出该制度规定中受检总数，在检查中我们可以统计动身觉了地违规 次数，两者地相除就

29、是该制度地实施率，QL 煤矿安全、质量奖惩实施细则地实施率由安全矿长及安监处负责.在这类需要多部门协同完成地制度中，假设某一项流程涉及假设干个部门地，就可以分 解为假设干阶段性、结果性地动作，每一个工作流程地实施率地加和成为该制度地实施率， 也可参照上述方法计算出来，比方说，一项工作需要 A、B、C、D 等四个部门协同完成， 动作就分解为 4 个结果性地动作，A 部门地上道结果性动作转入下一个 B 部门地时候，假设不合格， B 部门有权不承受、不执行后续规定性地动作，该制度地实施率不到位地责任，由 A 部门全部担当，假设B 部门不按规定、标准承受了A 部门不合格地阶段性地结果动作，一旦出了问题

30、地时候，就由第一个承受不合格阶段性结果动作地部门负责.对于通用类地考勤制度，也可类似上述制度，清理、汇总计算出该制度规定中受惩罚 地个数，并设定三月地实施率，由编制部门监控、保证该制度地实施率；在三月里，调 查、测评各部门遵守考勤制度地状况，综合平均后成为全矿在考勤制度方面地实施率，如 果测评地数据高于设定地实施率，那么四月地实施率打算就是该值，假设三月地测评低于 该值，仍旧以三月地技术指标为四月地指标，同时，要对责任部门劳资科给以惩罚，由于 该部门没有保证该制度地实施率.另外，劳资科还要供给数据和样本案例，集中公布违规地人次数量.一个部门违规人次数量处于前三位地，该部门地负责人将受到惩罚，一

31、个月里违规次数到达 3 次以上地个人，将调换岗位和降级处理.水电治理方法也可类似处理.在治理制度问题上，违规地人必需受到制度地惩罚，但是，受到制度惩罚地人不是越多越好，也不是说受到惩罚就表达了“严”字，在制度问题方面地“严”字，要表达地是严格、严峻、严密，制度惩罚地目地是让今后地员工少违规、不违规，受制度惩罚地人越少越好，保证制度地实施率、制度地运行质量是我们应当追求和保持地目标.QL 煤矿地全部治理制度，都要对应找到责任部门、责任人对治理制度地实施率地实现和提升负责.五、实施步骤：一宣传、教育、发动阶段：2023 年 1 月2 月 28 日1、准时宣传和传达 WM 集团 2023 年“精细化

32、治理年”地战略部署、根本内容、动态等信息.2、利用宣传橱窗和播送等宣传阵地介绍精细治理工程地根本学问，邀请精细治理工程创始人讲解精细治理工程地概念和内涵.3、利用宣传橱窗和播送通报我矿推动精细治理工程地动态，沟通各单位实施精细化管理地阅历，同时有针对性地介绍兄弟单位在精细化治理方面地阅历、案例.4、2023 年 1 月底至二月初，组织推动精细治理工程地问卷调查活动，并从答卷地准时性、真实性、全面性、认真性等四要素，进展综合评卷：（1） 准时性：在规定时间前交卷地，25 分（2） 客观性：观点和推断根本符合企业实际状况地，25 分；（3） 全面性：对全部地题目都全了， 25 分；（4） 认真性：

33、卷面干净，字迹清楚，25 分；评出一等奖五名、二等奖十名，对一等奖地答卷人嘉奖 50 元，对二等奖地答卷人嘉奖30 元，以鼓舞全体员工共同参与精细治理工程地实施，问卷地参答和答卷地评奖结果可作为衡量治理干部综合素养凹凸地重要依据和晋升地参考.5、在 2023 年 2 月下旬召开 QL 煤矿职代会地同时，召开QL 煤矿推动精细治理工程发动会，公布根本表达 QL 煤矿“领导重视、专家指导、全员参与、有效创、系统推动、整体提高”等特点地推动精细治理工程地方案，激发与发挥全体员工在推动精细治理工程 中主动性、乐观性、制造性.二比照 QL 煤矿地现行治理制度类文件和生产安全质量标准、参照煤矿行业地先进阅

34、历，查找关键问题、薄弱环节、主要差距、重大隐患地阶段：2023 年 3 月 1 日3 月 30 日1、比照精细治理地要求，找自己地观念上不适应 QL 精细治理工程和企业进展地问题；2、查找、摆出违反企业治理制度以及不符合企业标准和标准地问题；查找自己在过去工作中，由于没有依据岗位责任制、治理制度、工作流程、工作标准等规定地要求去做而 给本部门或其他部门、甚至我矿带来损失地事例；3、查找自己与所在部门或岗位不相适应地地方：比照自己目前所在地部门与岗位，找自己素养、技能不适应QL 煤矿进展地问题；4、查找自己岗位工作与其他兄弟煤矿同类岗位优秀人员存在差距地地方：5、企业地各个场所是否都有明确地责任

35、人，本人管辖范围内物品地治理是否做到了有序、定置，本人完成地工作成品是否保持有效、有序地最正确状态：环境、物品设备、器 材、工具依据查找问题全面性、准确性、解决问题思路地正确性来评分，评出找问题地先进部门和先进个人，一个问题假设有几位员工重复找出地，只选取其中得分最高地来计分，并累积形成部门地得分.我们将在 3 月底组织一次沟通活动，在领导指示、专家辅导地根底上，由自找问题中地先进个人登台讲演、培训，转变过去只有领导与专家讲，下级听地习惯单一做法，一方 面熬炼、觉察干部，培育和觉察一批先进地培训师，由于提升全员素养首先要提升干部地 素养，因此有必要提倡“合格地治理者必需成为合格地培训师，没有不

36、合格地员工，只有 不称职地领导”地观念，为此，将组织治理、技术等专业学问、技能等培训活动，在职教 科地指导下，由每个部门、骨干员工其结合部门职能范围、岗位工作、工作流程涉及地知 识、阅历登台授课，并依据授课治理者地专业学问、培训效果等测评，评出企业治理培训 师假设干名.另一方面促进全员参与、自己教育自己地效果地实现.三对找出地问题，从标准性与创性完善治理制度地高度、角度，进展整改、补充、完善：2023 年 4 月 1 日5 月 15 日1、优化机构和人员岗位：（1） 在查找出机构和岗位问题以及通过培训活动检验后，是可能觉察局部部门负责人与现有职位地之间地差距或觉察更适合任职地人员地，因此，可以

37、在优化分解机运科为机 电科和运输科后，再优化调整局部不适宜企业进展地机构和岗位人员，如：可优化调整办 公室：将原来招待所、招待所食堂优化到办公室统一治理，办公室主任实行公开、竞聘产 生.（2） 由于年龄缘由退休和不适应工作要求岗位而调整后空出地岗位，在全矿范围内， 本着系统性不能由于调配干部而教大影响相关部门地正常工作、适应性依据部门职 能和岗位地要求，对拟选人员进展组织考核、科学测评，把根本符合岗位任职资格条件 地纳入入选范围、优化性对入选人员再进展优选，选用最适合地人做适应地工作地 原则进展调配2、制度缺地，补缺性编制，制度有不完善、不合理地，优化完善；在编制制度方面， 要留意以下几方面地

38、问题：（1） 企业地治理制度是一个体系，各项治理制度之间不能在指导思想上或编制思想上消灭冲突和不协调地现象.（2） 岗位养成与培训、提升相结合，安排和组织各关联职能部门地治理人员编写制 度、修改制度，提高治理人员编写制度地力量，并将制度文件地培训和实施与具体工作相结合，从而，对治理人员素养和部门改进职能治理方面，起到明显地促进作用.（3） 治理制度不是上级治理下级地工具，治理制度是企业内部员工共处地行为标准、准则，或企业经营生产过程中共同须遵守地程序.（4） 制度肯定要有企业地特点，要结合企业地进展历史，表达企业地产业特征，发扬和保持原有好地制度思想和制度，改善不适宜宜地制度文件.（5） 制度

39、要表达治理科学，制度不是可有可无地，制定一项制度就必需执行一项制度，制度肯定要有所为.（6） 制度不能朝令夕改，制度需要有肯定稳定性，制度需要符合企业进展地进程，适当超前但不能过度超前，对于治理某项具体地事物或人和过程来讲，制度有标准凹凸之分.（7） 制度与企业文化需要时刻和谐地处理好；制度是企业文化地重要组成局部，制度地实施离不开企业文化地根底或支柱，离开了企业文化指导地制度或与企业文化不相符合 地制度，此制度必定是空中楼阁，必将是短命地制度，或者是效果不好、执行起来很难或 实施率很低地制度.3、补充岗位标准与考核方法；岗位上规定地工作内容，但没有标准地，需要补充对应工作标准以及鼓励性扣分标

40、 准；就像体操竞赛一样，一段体操表扬由几个、几十几个动作构成，每个动作都对应有标准，达不到标准地，视其与规定标准动作地差异程度扣对应地分，全部工作都是规定性动作扣分标准依据每个环节地工作地重要性和影响程度来分：格外重要会影响企业整体形象地，较重要会影响其他两个以上岗位工作地、一般性影响本部门职能充分发挥地，对应扣分标准分别为 3 分、2 分、1 分；规定有工作标准地，但没有监视和保证措施地，需要补充监视和保证措施；4、设计、优化作业流程和工作流程： 工作流程方面地问题：（1） 比照科学地流程，找与其他部门协作上不协调地问题，从主体来讲，可分为两类：一类是自己没执行好；其次类是他人没协作好；（2

41、） 从流程地内容上来分，可分为以下几种状况：A、应当有流程而没有流程地问题； B、现有流程本身存在问题地；流程不清楚或没有流程地问题；流程不合理或过于简洁地问题、一旦出了问题无法对应找到找到责任人，不便于监控、考核；环节太多，过于简单，又不能保证工作执行，或者效率低下地问题；流程没问题，但执行、监视不到位地问题.找出上述各类问题地同时，还要分析问题地缘由是什么？如何改进？何时改掉？四培训、运转、磨合、完善阶段：2023 年 5 月 16 日6 月 25 日机构、制度、流程地优化，需要得到检验，有些设计中没有系统考虑到地问题，可能在试运转中暴露和觉察，这时消灭地问题大多是部门之间地协作、合作上地

42、问题，这时更需要从系统思考地角度来优化、调整和完善.制度以外地观念、习惯性思维和工作风格等因素可能还会由于工作关系发生冲突，这也需要肯定时间地磨合.五总结、提高阶段：2023 年 6 月 26 日30 日1、把经过实践检验过地治理制度文件，汇编成册，相对固化下来，成为今后企业运转地体系文件和法则.2、观看并依据实施精细治理工程时各部门负责人和骨干员工地表现，对其素养、力量、业绩进展综合测评，嘉奖并重用那些在实施精细治理工程中地先进部门和先进个人.3、召开 QL 煤矿推动精细治理工程实施地成果评审会，总结阅历和教训，为后续连续实施精细治理工程打下好地根底.4、整理实施精细治理工程地总结材料，并向WM 集团汇报，为 WM 集团 2023 年地精细化治理年供给有参考价值地信息.六、说明：一依据 QL 煤矿推动精细治理工程地实施进程和实施中地变化，该方案也会作相应调整.二该方案可能在某些方面还考虑不周到，将会在实施过程中，充分发挥和运用全体 QL 人地聪明才智，准时丰富和合理补充.三该方案在实施过程中，也会吸取兄弟单位地好阅历，实行“拿来主义”，制造性地借鉴和适应性地调整.