集团公司固定资产及物品管理制度.docx

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1、 集团公司固定资产及物品管理制度 集团公司固定资产及物品治理制度 为了更好地治理、使用公司资产物品，免除重复购置或闲置状况，加强对资产物品的日常维护，增长其使用寿命，合理降低物耗，特制定本制度。 一、固定资产及物品的分类： 1、固定资产： A、使用年限在一年以上，单位价值2023元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产称固定资产。主要包括：房屋、建筑物、机器设备、车辆、工器具、仪器仪表等。 B、单位价值在2023元以下，但耐用的资产也属固定资产，如办公家具、工具等。 2、低值易耗品： 单位价值在2023元以下，如办公消耗物品、办公文具、礼品等。 二、购置： 1、与行政事务部所治理的器材相全

2、都的固定资产由各部门提报，行政事务部核定、会签并提出参考价格，报公司分管领导批准，由行政事务部购置，再由所需部门领用。 2、其他固定资产由各部门提报，行政事务部核定，公司分管领导批准，行政事务部购置后发放。 3、低值易耗品由行政事务部依据各部门的需要，提报购置规划，经公司主管批准后，行政事务部负责购置和发放。 三、治理： 1、固定资产和物品购置后，行政事务部要建卡登记，办理入库手续，并输入计算机。财务部编号建帐。 2、固定资产在领用时，行政事务部负责办理出库手续。在卡上注明去向和负责人，并输入计算机。 3、对固定资产的治理行政事务部要把责任落实到人。各部门(子公司)要指定专人负责该部门公用固定

3、资产的治理。 4、低值易耗品的领用，1000元以下的须经领用部门经理批准;1000元以上的须经公司分管领导批准。 5、每月25日行政事务部将当月各部、室、子公司领用固定资产状况、领用低值易耗品状况报公司主管批阅后，送财务部。每季度末25日行政事务部会同财务部对固定资产和低值易耗品上盘点一次，核清购入，领用和报废状况，做到帐、卡、物相符。 6、跨部门的资产转让要通过行政事务部办理移交手续。 7、个人离职时应上交由本人保管的公司固定资产和办公用品。 8、凡因保管不善发生固定资产和办公用品丧失、损坏的，视情节按10100%赔偿。 四、报废： 1、固定资产和物品确需做报废处理时，部门提出报废申请，经行

4、政事务部审核，报公司分管主管批准前方可作报废处理。 2、报废的固定资产由行政事务部定价处理。其他单位和个人均无权处理。 3、报废处理状况须准时报财务部。 物业经理人：.pmcE 篇2：某大酒店固定资产治理制度 某大酒店固定资产治理制度： 为了加强酒店固定资产的治理，明确部门及员工的职责，现结合酒店实际状况，特制定本制度。 1、固定资产标准： 1.1固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2023元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。 1.2除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的治理。 2、固定资产内容： 2.1房屋及建筑物;2.2机器设备;2.3电子设备;2.4高档家具。2.

5、5运输设备;2.6工具、器具;2.7治理用具等。 3、固定资产治理部门： 3.1财务本钱部固定资产治理部门; 3.2财务本钱部设置固定资产实物台账及卡片; 3.3财务本钱、仓管负责对固定资产进展分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项; 3.4财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丧失、损坏赔偿规定。 4、固定资产核算部门： 4.1财务部为酒店固定资产的核算部门; 4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类账; 4.3财务部负责对固定资产增减变动准时进展账务处理; 4.4财务部每年进展一次固定资产盘点，做到账实相符。 5、固定资产的购置： 5.1固定资

6、产购置，依据实际需要报总公司批准后安排选购; 5.2各部门填写请购单，送选购部后报总经理批准; 5.3选购部安排专人负责选购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量用途说明等资料以备选购及验收。 5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。 6、固定资产转移、调拨： 6.1固定资产在酒店内部部门之间转移调拨，须到财务本钱部办理固定资产转移登记; 7、固定资产出售： 7.1固定资产如需出售处理，原使用部门须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理缘由，报总经理批准;超出酒店总经理权限的要报总公司批准。 7.2财务部门依据总经理批准的固定资产出售处理报告进展账务处理，并开具发票及收

7、款; 7.3选购部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。 8、固定资产报废： 8.1固定资产报废，由工程部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准; 8.2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进展财务帐务处理; 8.3选购部负责进展实物处理。 9、固定资产盘盈、盘亏： 9.1固定资产盘盈、盘亏由财务部按年度盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同使用部门核查落实后，报总经理审批; 9.2财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进展账务处理。 10、固定资产要按规定严格治理、定期维护保养，未经酒店总经理批准不得外借。 11、财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧

8、率计算固定资产折旧，列入有关的本钱费用核算。 12、对严格执行本制度的部门和个人，在工作中取得显著成绩的赐予表彰和嘉奖; 13、对违反本制度的部门和个人，由酒店依据情节轻重赐予通报批判和经济惩罚。 14、本制度由财务部制定并负责解释。 篇3：长沙市总工会机关固定资产治理方法 长沙市总工会机关固定资产治理方法 第一条 为了加强机关固定资产治理，保证机关资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益，依据全国总工会工会固定资产治理方法和省总工会机关财产治理方法，特制定本方法。 其次条 机关固定资产的治理和使用坚持统一登记、部门治理、责任到人、物尽其用的原则。 第三条 机关固定资产治理的主要内容是建立健全

9、资产治理制度，合理配备、有效使用资产，提高资产使用效益。 第四条 办公室设立资产治理员岗位，对机关占有使用的资产实施日常治理，建立工作台帐，对固定资产的安全与完整负责，资产治理员应相对稳定，其工作调动时必需办理交接手续。 第五条 符合以下标准的列为固定资产： (一)使用年限在一年以上，一般设备单价在500元以上; (二)单位价值虽缺乏规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产治理; (三)固定资产分为三类：房屋、一般设备和其它固定资产。 1、房屋：指房屋、建筑物及其附属设施，包括办公用房、仓库、职工生活用存量房、职工生活临时用房等; 2、一般设备：指办公和事务工作用的通用设备(电

10、脑、照相机、打印机、传真机、复印机等)、交通工具、通讯工具、家俱等; 3、其它固定资产：指除上述资产设备外的固定资产。 第六条 固定资产的购置应依据批准的年度预算执行，由固定资产使用部门填写购置固定资产申请单，经办公室核准后，报主管领导同意后，由机关集中选购工作小组详细办理固定资产选购相关事项。购入后应由办公室资产治理员准时组织验收，验收合格后依据发票、固定资产申请单等凭证，办理固定资产入库及领用手续。 第七条 调出、变卖、损失、报废等削减固定资产的处置应由资产使用部门向办公室提出申请，由办公室、财务部、经审办商定后依程序和有关规定共同办理。资产治理员依据批件和有关资料办理调出或注销固定资产削减手续。 第八条 财务部负责审核固定资产购置预算，并对固定资产治理进展监视检查。办公室负责对固定资产的预算编制、选购规划、验收入库、登记保管、领用发出、修理保养、调拨配置等进展详细治理。 第九条 资产治理员必需严格执行固定资产登记、入库、领用、处置、盘点等日常治理制度，使用部门必需指定专人负责办理本部门固定资产的领用、保管、清点等工作。 第十条 资产治理员对配备给个人使用的固定资产或物品，要建立领用和交还制度，并催促使用人爱惜所用资产。工作人员离职时，应在其办理全部资产交还手续，方可办理离职手续。 第十一条 不符合固定资产标准的各种低值易耗品和材料，参照本方法进展购、领登记和治理。