集团副总裁的岗位说明书.docx

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1、 集团副总裁的岗位说明书 篇1：集团副总裁的岗位说明书 1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和规划; 2、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标负责; 3、对市场调研、市场筹划、产品推广方案、广告宣传筹划效果负责; 4、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和治理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完的有效性负责; 5、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满足度等的调查、讨论、分析告效果负责; 6、对集团公司各类销售方案筹划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责; 7、对集团所属分、子公司营销工作规划的实施进展监视、指导、考

2、核和效劳并对实施结果负责; 8、对集团公司全部客户信息和关系治理效果负责; 9、对公司品牌规划和品牌形象建立效果负责; 10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责; 11、对集团公司全部销售、生产、选购订单规划，原辅材料、零星配件选购，仓储、物流治理和作效果负责; 12、对本中心相关环节消失的缺乏和问题提出完善和解决方案，并对实施结果负责; 13、对集团营销治理中心预算、支出的实施和把控结果负责; 14、对本中心各种制度、系统、体系、方针、流程等治理方法的设计和执行力负责; 15、对本中心加强团队建立、发挥团队作用、提升人员胜任力负责; 16、对中心各部门的运作效果负责; 17、对提高

3、本中心工作绩效和效果负责; 18、负责集团公司网站的建立和维护。 篇2：集团副总裁的岗位说明书 一、财务审计职责 1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支规划、融资(贷款)规划，拟定资金筹措和使用方案，开拓财源; 2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算; 3.参加重大经济方案、战略规划的制定、讨论、分析、执行、审查; 4.帮助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。 5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监视公司各项规划和规划的实施，确保公司各项工作的顺当进展; 6.负责审核集团公司财务治理制度，并形成

4、意见，建立、健全财务核算制度，组织进展经营活动进展分析。实行财务监视，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进展; 7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升; 8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及状况; 9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的规划与结果，并形成意见; 10.对企业提交财务报告前进展复审; 11.依据集团公司的经营状况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策供应信息; 12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等治理部门的工作联系，承受外部监视; 13.向各子公司对集团财务、各子司

5、的财务工作进展指导; 14.负责集团公司债权、担保的治理工作; 15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作规划; 16.负责对审计结果进展统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级; 二、投资治理职责： 1.帮助总裁建立、完善并监视执行集团公司工程投资治理制度; 2.参加投资工程的初审和投资工程的前期分析及论证; 3.帮助总裁对工程团队建立与维护; 4.帮助总裁制定集团公司年度投资规划、指导各子公司制定年度投资规划; 5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，掌握融资本钱; 6.参加集团公司兼并、收购等资本运作工程的分析及执行; 7.依据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金

6、融工具的分析、讨论; 8.结合集团公司资源与力量现状，进展资本运作及工程运作相关讨论，工程的市场化前期的实施与治理; 篇3：集团副总裁的岗位说明书 战略决策职责 1.讨论集团进展方向，审核集团公司进展战略，并形成意见; 2.负责集团公司重大经营决策的讨论与审核，并形成意见; 3.对集团公司提出的重大投融资工程进展审核，并形成意见; 4.对集团公司年度投资规划及经营规划进展审核，并形成意见; 5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票拒绝权。 战略进展职责 1.负责制订集团公司中长期进展战略; 2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营规划的制订，帮助各子公司制定战略规划和年

7、度经营规划; 3.把握国家宏观经济政策，进展房地产、电机、锅炉、物业相关产业讨论、信息收集，分析和评估宏观经济和行业进展对集团公司造成的影响，发觉主要进展时机与风险; 4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析; 5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、治理体制、治理方法，提高内部治理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新供应建立性意见; 6.依据战略规划的要求，组织和筹划与国内外合的战略合作; 7.治理和维护公司的技术专利、学问产权等无形资产，对公司品牌进展统一协调治理; 8.负责专业性协会治理;直属上级交办的其他

8、工作。 经营治理职责 1.负责集团公司资产治理、股权治理、经营审计; 2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监视; 3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计; 4.负责建立并完善集团公司经营治理制度; 5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮忙解决各种实际问题，协调各方关系; 6.检查集团公司年度经营规划执行状况; 7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和规划、内部重大构造调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁; 8.协作财务审计部完成各子公司的财务预算、决算; 9.直属上级交办的其他工作。 【集团副总裁的岗位说明书】