非煤矿山设备管理制度汇编(修订).docx

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1、 非煤矿山设备管理制度汇编(修订) 非煤矿山设备治理制度汇编(修订) 一、设备治理制度 1、总则 2、设备治理职责总经理(设备副总经理)职责、设备动力部职责、财务部设备治理职责、厂(矿)设备治理厂长(矿长)职责、企管部设备治理职责、市场营销部设备治理职责、生产技术部设备治理职责、技改部设备治理职责、安全环保部设备治理职责、人力资源部设备治理职责、办公室设备治理职责、审计监察室设备治理职责 3、设备前期治理制度 4、设备固定资产治理制度 5、设备的更新改造制度 6、设备使用和维护、保养治理制度 7、设备规划修理制度 8、设备备品配件治理制度 9、设备治理的教育与培训制度 10、设备档案和技术资料

2、治理制度 11、井下移动式空压机治理规定 12、井下安全避险“六大系统”和综合自动化系统治理规定 13、尾矿库在线监测、监控系统治理 14、设备事故治理制度 15、设备治理奖惩制度 16、附件 1.总 则 1.1设备是生产力的主要要素，是企业进展正常生产的主要物质保障根底，应引起全公司各级人员的重视，进展科学治理，使设备处于良好状态，随着技术的进步而不断地进展改造、更新，提高设备治理现代化水平，对增加生产、提高产品质量、降低生产本钱、节省能源、爱护环境、安全生产、提高经济效益具有重大意义。为标准设备治理工作，依据国务院一九八七年七月二十八日颁发的全民全部制工业交通企业设备治理条例(国发1987

3、68号)的有关规定，结合我司设备配置、使用维护等状况，特制定公司设备治理的相关制度。 1.2设备治理的根本任务是遵守现行国家关于设备治理的相关法规和政策，结合公司性质、特点，在设备治理的方针、原则和任务要求下，实行技术、经济、行政等治理措施，对设备的规划设计、选用、购置、制造、安装调试、使用维护保养、改造更新、直至报废的全过程进展综合治理，使设备处于良好的状态，通过鼓励机制和约束机制，加强设备治理根底工作，不断改善和提高我司装备的技术素养，到达设备使用寿命周期费用最经济，综合效能高，以满意生产进展的需要，提高经济效益的目的。 1.3设备治理必需坚持：一个目标(取得良好的设备投资效益);三个方针

4、(依靠技术进步、促进生产进展、预防为主);五个结合(设计制造与使用相结合、维护与规划检修相结合、修理改造与更新相结合、专业治理与群众治理相结合、技术治理与经济治理相结合)的原则。 1.4总经理(矿长、厂长)是公司(矿、厂)设备治理的第一责任者，设备副总经理(设备副矿长、副厂长)、设备动力部(机电科)是总经理(矿长、厂长)的助手和工作执行机构。 2.设备治理职责 2.1总经理(设备副总经理)职责 2.1.1仔细贯彻执行全民全部制工业交通企业设备治理条例等上级有关设备治理的方针、政策、法规。组织制定公司的设备治理规划和规章制度，对设备治理及组织讨论并作出打算，保证任期内设备治理的主要经济指标的实现

5、。 2.1.2组织实现列入总经理任期责任目标和经济责任制的设备治理的主要技术经济指标，使公司的主要生产设备完好率到达90%以上，组织对重大设备事故进展分析、调查。 2.1.3不断完善设备治理制度，积极推行修理新技术、设备治理新阅历。 2.1.4依据公司年度经营方针、目标，提出对设备治理各部门的工作要求和考核指标，组织开展设备治理评优活动。 2.1.5对设备治理、修理、改造更新及新技术的开发、引进，组织讨论和可行分析，作出决策。 2.1.6负责设备外调、外借和设备的选型及报废审核工作。 2.1.7选配好各级设备治理部门的负责人和治理人员。 2.1.8审定设备治理技术培训规划，有规划地对设备治理人

6、员和修理人员进展公司外考察培训，参与同行业和上级组织的设备治理和修理技术的短期学习，定期组织设备的检查评比工作。 2.2设备动力部职责 设备动力部是公司设备综合治理的职能部门，其主要职责是： 2.2.1详细贯彻上级和公司设备治理有关方针、政策、法规和规定。 2.2.2组织实施公司的各项设备治理、修理的规章制度并制订相应考核方法。帮助人力资源部开展设备治理、修理、操作使用的业务技术培训教育。按职责分工要求开展设备安全检查活动。 2.2.3负责公司设备的建帐、建卡工作，与财务部共同做到帐、卡、物相符，参加设备报废鉴定及申报工作。收集、购置各种设备图纸，逐步做到各类型设备图册图纸完整齐全，全面做好设

7、备治理的根底工作。 2.2.4依据公司设备工程规划，参加建立工程或技术改造工程中有关设备经济技术方面的可行性讨论，协作供应有关的技术档案和资料。 2.2.5负责办理公司设备调拨、租赁、借用等相关资料的工作。 2.2.6依据生产工程的规划，参加设备的规划、选型、安装、调试，工程完工后的验收工作。 2.2.7监视设备的合理使用，详细负责设备治理的考评工作。制止违章操作，参加调查、处理设备事故。 2.2.8负责公司提升、排水、压风、通风和特种设备检测、检验以及供配电设备的预防性试验工作。 2.2.9负责设备的技术、经济、运行状态的信息治理，定期进展分析讨论，提出针对性的改良措施和对策。 2.2.10

8、积极推动设备备品配件标准化工作，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 2.3财务部设备治理职责 2.3.1依据市场营销部提交的公司设备开箱验收单及设备税务发票，负责建立公司设备(固定资产)台帐、卡片和档案，帮助设备的调拨、调剂、租赁、转让、出借、更新、改造及报废等根底治理工作。负责办理设备技术改造验收后新增固定资产增值手续。 2.3.2负责向施工单位收取设备租赁费(租金)。 2.3.3负责提取设备根本折旧费。 2.3.4向财政税收部门办理设备抵税手续。 2.3.5办理设备治理奖惩资金的统筹、发放工作。 2.3.6参加让售闲置、废旧及报废设备，处理费用来往账目。 2.4 厂(矿)设备治理

9、厂长(矿长)职责 2.4.1对本单位设备治理负责，全面执行公司制定的设备治理制度和要求。 2.4.2制订并修改各种设备操作规程，仔细实施设备的日常保养和定期保养，教育职工遵守设备治理的规章制度和各种规程，正确使用、科学检修、切实做好设备保养，正确处理好生产与设备治理的关系，防止和克制重生产使用、轻治理等拼设备的不正确观念和行为，不断提高设备治理水平。 2.4.3落实公司、设备动力部对设备治理的详细要求，把设备治理工作分解到车间、班组，做到设备治理层层有人负责。 2.4.4做好主要及关键设备的日常检查、定期检修、开展点检、状态监测和故障诊断，仔细做好原始记录，准时精确向公司、设备动力部传递、反应

10、设备使用、修理方面的各种信息，按时上报各种报表和原始记录。 2.4.5对本部门在用、备用、闲置、封存设备必需用好、管好、维护好。建立完整的设备台帐、固定资产卡片和档案及做好设备报废的申报工作。建立备件A、B、C治理图册，对备用、闲置、封存的设备，不得随便拆卸零件、配件当作其它设备配件使用。 2.4.6组织申报本部门全年在用设备和备品配件规划，大修理工程，新增设备的型号、规格、功率、数量及用途。 2.4.7依据生产状况组织编排好本部门每月设备中、小修工程规划，并报送生产技术部汇总设备修理规划，保证按期、按质、按量完成。准时填写上报中、小修规划完成状况。 2.4.8定期组织职工学习有关设备的构造、

11、性能、使用、维护及技术安全等方面的业务学问，提高操作人员和修理人员的技术业务水平。 2.4.9设备大、中修后，按技术要求进展预验收工作;参与设备事故的检修、分析工作，实行有效措施，排解隐患，坚持设备事故“四不放过”原则。 2.4.10积极参与公司组织的设备治理评比考核活动，仔细负责地填写考核表中的各项经济技术指标。 2.5企管部设备治理职责 2.5.1参加设备技术论证以及技术文件会签工作。 2.5.2负责设备安装、租赁和造价等合同治理工作。 2.5.3负责有关设备技术文件及合同的审查、整理及归档工作。 2.5.4参与公司组织的设备治理评比考核活动，参加设备事故调查。 2.6市场营销部设备治理职

12、责 2.6.1组织设备招投标，依据设备技术文件要求，编制设备招投标商务合同。 2.6.2参加设备调研、技术论证以及技术文件会签工作，负责设备招投标、询比价等购置工作。 2.6.3把握备品备件供给动态，备齐备足生产性关键设备备品配件，以满意生产生活设备的需求。 2.6.4负责让售闲置、废旧及报废设备的根底性工作。 2.7生产技术部设备治理职责 2.7.1负责设备检修规划的编制，帮助设备动力部解决有关生产性设备修理问题，参加设备调研、技术论证和设备技术文件会签工作。 2.7.2负责有关设备技术文件的编制工作。 2.7.3负责与设计部门协调有关设备技术问题，确保设备符合“三化、四性”及节能、环保和安

13、全要求。 2.7.4组织推广应用设备治理的先进阅历和新技术、新工艺。 2.7.5组织审定设备安装工程队伍、人员资质、安装工程工程验收评定等业务工作。 2.7.6参与公司组织的设备治理评比考核活动，参加设备事故调查。 2.8技改部设备治理职责 2.8.1负责设备安装工程招投标、征地及土建施工治理工作，准时完成设备安装根底土建工程工作任务。 2.8.2参加设备技术论证以及技术文件会签工作。 2.9安全环保部设备治理职责 2.9.1帮助设备动力部搞好提升、排水、通风、压风设备和特种设备的检测检定工作。 2.9.2负责生产性设备的综合安全监管工作。 2.9.3协作设备动力部和技术部门，结合设备“三化、

14、四性”和节能、环保和安全要求,做好设备安全技术论证以及技术文件会签工作。 2.9.4参加设备事故分析、调查、处理工作。 2.10人力资源部设备治理职责 2.10.1对比金属与非金属矿山安全规程、设备技术操作规程及国家相关法律法规要求，编制并向公司分管领导报送设备治理专(兼)职人员和特种设备作业人员配置规划，并负责调剂设备治理专(兼)职人员和特种设备作业人员。 2.10.2负责公司有关设备治理人员和操作人员(包括特种作业人员)的业务培训规划编制和实施及取证工作。 2.11办公室设备治理职责 2.11.1负责公司有关办公及生活性设备的规划、选型、领用、登记、造册、及更新治理工作并帮助设备调拨、调剂

15、、报废等根底治理工作。 2.11.2按期向设备动力部报送在籍办公及生活性设备统计表。 2.11.3负责修订办公及生活性设备治理制度，以及有关文件及技术档案图纸资料的分类、整理及归档工作。 2.11.4协作人力资源部门搞好办公及生活性设备治理和操作人员的业务培训工作。 2.12审计监察室设备治理职责 2.12.1对组织设备招投标进展全程监视。 2.12.2参加设备工程安装工程的竣工验收。 2.12.3负责闲置、废旧及报废设备让售的监视。 2.12.4督查各部门对公司设备治理制度的执行状况，并向设备治理领导小组供应监视文件资料。 3.设备前期治理制度 3.1为了提高设备前期治理全面质量和综合效益，

16、为设备后半生治理供应牢靠的物质技术支持，人力资源保障，特制定本制度。 3.2设备前期治理包括对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装和调试、试运行诸环节的治理。其根本任务是管好设备的前半生，把住选型、购置、验收等决策关，提高设备的牢靠性、可修理性、经济性及环境适应性等综合性能。 3.3设备的购置和制造 3.3.1凡购置或更新、新增五万元以上的设备，在购置前均需进展调查讨论和在主管负责人主持下，技术部、设备动力部、生产技术部、安环部进展经济技术论证，并出具报告。未经调研和论证选购的设备，不得验收入库，并按公司责任追究实施方法(试行)(马矿综字202336号)追究相关责任人的责任。 3.3.2设

17、备动力部应充分把握在用生产设备的根本状况，包括役龄、精度、效能、特性、构造等，并对已淘汰、报废的设备做出更新安排。 3.3.3主管设备选型的工程技术人员应把握要购置设备的供给渠道和质量状况，具有设备设计、选型的业务学问。 3.3.4设备选型应优先考虑采纳技术先进、质量优良、节能高效的产品，在无法购置上述产品时，应优先采纳经过生产实践检验，确认其性能良好和符合生产工艺要求的产品，不应采纳工艺落后、性能不良、粗制滥造、不符合生产工艺要求的产品。对选购设备中造成损失，营私舞弊者应追究其责任。 3.3.5更新、新增、技改、基建工程中的设备选型，由各生产单位、主管部门或设计部门提出，并填写公司新增设备申

18、请表，经调研、论证后，由主管负责人批准订购。 3.3.6对自行设计制造的非标准设备，设备动力部、技术部应参加调查讨论、制订方案、质量监视和安装调试的全过程，对该设备的牢靠性、修理性和经济性作出评价和监视，并在该文件上签证。假如方案不当，制造质量不好，可准时提出意见，如有争议，由总工程师或主管负责人裁决。 3.3.7公司设备订购，由市场营销部负责，需采纳招投标的设备，按公司招投标治理制度执行。 3.4设备验收 3.4.1设备到货验收后，由设备动力部负责组织相关人员进展验收，详细验收方法按公司公司设备固定资产治理制度 3.4.2备开箱验收完毕，订货部门应准时做好实物与资料的交接手续。3.4.3设备

19、编号及领用程序按公司公司设备固定资产治理制度 3.5安装与调试 3.5.1托付外单位安装设备，技改部应按施工合同治理的程序办理签订合同，使用部门应参加安装调试全过程，并与外单位亲密合作，解决安装调试中消失的问题，对所消失的问题和处理结果，做好具体记录，并存入档案，以便把握设备性能，为以后改良设备供应依据。 3.5.2自行安装的设备，使用部门机电科负责解决安装，调试中所发觉的问题，做好具体记录和竣工图等。 3.5.3设备安装完毕，使用部门应协作安装单位、监理单位、设备动力部、安环部等部门按金属非金属矿山安全规程、机械设备安装工程施工及验收通用标准(GB50231-1998)及电气装置安装工程相关

20、验收标准(GB50169-1992、GB50258-1996、GBJ147-1990、GBJ148-1990)要求进展试机验收，并做好验收调试的相关记录，并提交竣工验收报告。 4.设备固定资产制度 设备固定资产治理必需坚持“技术治理与经济治理”相结合的原则。特殊是对设备固定资产进展全过程的综合治理，提高设备利用率，做到投入少、效能高。设备使用周期寿命期内，获得最正确经济效益。详细按公司公司设备固定资产治理制度 5.设备的更新、改造制度 5.1设备技术改造经论证分析后送设备领导小组审核批准，设备技术改造后要进展验收，并将有关图纸资料存入设备技术档案。 5.2对主要重大设备的改造、更新要进展技术经

21、济论证，并按规定程序上报审批，经批准的设备更新、改造工程，需从资金、材料、技术力气等方面赐予保证，使其尽快实施，发挥经济效益。必需把2/3的折旧基金用于旧设备更新、改造，对用折旧基金改造的设备必需办理设备增值手续。 6.设备使用和维护、保养治理制度 6.1设备使用和维护、保养是设备治理的重要环节。加强设备使用、维护、保养，教育、检查、监视、落实以操作人员为主体的责任制。 6.2设备使用和维护、保养实行公司、部门、车间、班组、操作人员等网络治理体制。执行以岗位责任制为中心的各项设备使用、维护治理制度。包括岗位责任制、点检和巡回检查制度、交接班制度、安全生产制度等。 6.3本制度适用于全公司范围内

22、(包括外包工程队使用的设备)全部设备的使用、维护和保养工作。 6.4由设备使用单位负责依据设备使用说明书制定设备技术操作规程、设备安全操作规程，并教育操作人员仔细贯彻执行。严禁违反操作规程，超负荷运行设备和拼设备现象。 6.5使用和维护设备实行“三定”(定人、定机、定职责)。重要设备实行凭证操作。严禁非司机、非岗位人员操作设备。 6.6操作设备的操作证(含特种设备操作证)的取证工作，由人力资源部负责。 6.7操作人员应仔细填写设备运转、点检、维护检修和交接班记录，各部门机电科要加强设备原始记录和资料积存工作，并与检修记录一起存入设备档案。 6.8人力资源部要负责定期、分批地对设备操作和修理人员

23、进展技术培训。操作人员要作到四懂(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途)、三好(管好、用好、维护好)、四会(会正确操使用、会维护保养、会一般检修、会排解故障);有条件的设备，逐步实现“操检合一”;修理人员要逐步实现“一专多能”。 6.9设备保养实行三级保养制： 6.9.1日常保养：由操作人员负责。每天班前、班后或班中对设备进展仔细的检查和调试，使设备常常保持润滑、清洁、齐全、紧固，准时排解缺陷和故障。 6.9.2一级保养：以操作人员为主，修理人员赐予必要的指导和协作，对设备局部进展小修理和排解小故障及内部清洁等。 6.9.3二级保养：以修理人员为主，操作人员参与。对设备进展开箱检查，局部修理和更换零

24、、部件及换油等。 各种设备一、二级保养的内容和时间由部门机电科(车间)制定，生产治理部审核，并负责监视其执行。 6.10合理润滑是保证设备正常运转，削减机器磨损，延长设备检修周期的重要环节。设备动力部及各单位机电科设专(兼)职技术人员、负责设备润滑工作，建立健全润滑制度，并做到润滑“五定”(定人、定点、定时、定质、定量)。结合设备润滑工作，开展设备泄、漏的防治工作，逐步降低泄漏率。 6.11仔细执行设备定期检查。通过定期的设备大检查，全面把握本单位、本部门的设备状况。发觉设备修理、治理上存在的问题，以及设备的缺陷和隐患，推动设备治理工作。 6.11.1定期设备检查的时间，公司每半年一次，部门为

25、每月一次，车间为每周一次，班组为每天一次，公司设备动力部每季度对各基层单位设备进展一次抽查，按经济责任制规定与奖金挂钩。 6.11.2定期设备检查的内容主要有：(1)设备使用和维护状况;(2)各种规章制度执行状况;(3)规划检修及其质量状况;(4)备件、材料、消耗和供给状况;(5)各种原始记录和保存状况;(6)设备完好率和维护率状况;(7)开展设备竞赛活动状况及其评比状况;(8)设备维护保养和奖金挂钩状况;(9)文明生产和工业卫生状况;(10)设备事故及其预防措施落实状况。 6.12对于关键设备、专业设备(含特种设备)定期组织检查。如：提升机、水泵、风机、行车、电机车、球磨机、破裂机、压力容器

26、、供配电设备、易燃易爆设备等，均要按规定的要求，定期进展检查、鉴定和预防性试验。 电工、热工、掌握、计量仪器、仪表和各种阀门、继电器爱护及其安全防护装置，要定期进展调整、核对，保证灵敏、牢靠。 6.13对于备用、封存和闲置(指入库存放)的设备市场营销部应负责并指定专人维护保养，并定期进展检查，作好防潮、防锈、防变形、防变质等预防工作。任何设备未经同意，严禁随便拆套。 6.14设备维护保养要做到： 6.14.1清洁。设备内外、生产场地、厂房四周到达“三无”(无油污、无脏物、无积灰)。 6.14.2润滑。油壶(枪)齐全。油路畅通、油标清楚、油位适当、油质适合，设备无明显泄漏现象。 6.14.3整齐

27、。工具、材料、工件、成品堆放整齐，电器、管线整齐。 6.14.4齐全、紧固。设备零部件齐全、紧固件不得松动、脱落。 6.14.5维护、保养与效益工资挂钩是搞好维护保养的好方法。各单位必需按甲、乙、丙三级维护状况定期进展考核，并与效益工资结合起来记分评奖。 6.15设备点检制度(简称点检制)是现代化设备治理的一项根本制度，通过设备点检，可加强设备的维护，精确准时地把握设备技术状况，各使用设备的单位、部门应按点检法的点检工程、点检路线、查证方法、同期实施点检记录等要求来保持点检的质量。 7.设备规划修理制度 7.1设备修理应从以使用周期为依据的定期修理逐步过渡到以设备技术状态监测为根底的监测修理制

28、度。目前采纳设备规划预防修理必需具备以下根本资料：(1)技术检修规程;(2)安全检修规程;(3)检修工时定额。 7.2设备的修理按其内容和工作量不同分为日常检修(小修)，一般修理(中修)和大修理三种。 7.3 设备修理规划的编制与审批 7.3.1设备检修规划编制的依据： (1)设备点检信息、设备状态监测数据及运行有关参数; (2)设备故障诊断的报告、事故、故障资料、日常维护检查与检修周期状况，检修记录; (3)主要设备的备品配件、材料预备状况，检修力气状况; (4)操作人员及检修人员意见; (5)月、季度检修规划应以季、年度检修规划为编制依据，与其相互连接吻合。 7.3.2设备中、小修工程及进

29、度由各使用单位编制规划，费用由生产开支，规划及执行状况应报生产技术部、设备动力部备案。 7.3.3公司年度设备大修规划于本年度九月底前，由各部门拟制上报生产技术部，并会同设备动力科、财务部，对工程、资金审核平衡后，编制公司下年度设备大修理规划，报总经理批准，并下发给各生产单位和有关部门，以便进展生产规划安排，检修力气的组织，备品配件及大修材料规划的编制与安排供给。中、大工程施工前，使用部门应在一、二个月内编制设备大修实施规划，必要时编制大修工程网络图，以保证高质、高效施工。 7.3.4公司年度大修工程规划只限本年度有效，当年未开工的工程不得结转到下一年，如的确需要，须在申报下年度规划时重新提出

30、申请。 7.4修理规划的分类执行 7.4.1大修：对设备进展全面修理，使设备完全恢复精度和定额出力。需要对设备进展全面解体或局部解体，对全部的零部件进展状况检查，更换和加固重要零部件，恢复设备应有的精度和性能。 对设备的大修理，必需坚持逢修必改，不做简洁复旧修换。(一般修理时间在七天以上) 7.4.2中修：依据设备的技术状态，对设备的功能，精度达不到工艺要求的工程，按需要进展针对性修理，一般要局部解体、修复或更换磨损零件，以恢复设备的性能和精度。(检修时间一般在六天以内) 7.4.3小修：指定期修理的内容或针对日常检查(点检)发觉的问题，根本上不拆卸设备的主体局部，只更换或修复少量磨损件，通过

31、检查，调整的紧固机件等技术手段，就能恢复设备的使用性能。 7.4.4事故抢修：发生设备事故后所进展的抢修。 7.5大修范围 7.5.1凡公司在使用的各类设备，因长期正常使用后，主要部件或构造已严峻磨损腐蚀，疲惫变形或脆裂等，并已到达大修周期者，其大修周期在一年以上，在日常检修中不能消退这些缺陷，方可列入大修范围。 7.5.2凡属以下状况之一的设备，不能列入大修工程： (1)经过猜测，连续大修后技术性能仍不能满意工艺要求和保证产品质量的; (2)设备老化、技术性能落后、能耗高、效率低、经济效益差的; (3)大修虽能恢复精度，但不如更新经济的; (4)严峻污染环境，危害人身安全与安康，进展改造又不

32、经济的; (5)其它应淘汰的设备。 7.6修理类别分工负责制 7.6.1设备修理分类： 设备修理分工表 序号 检修类别 监修部门 主修部门 执修部门 1 大修 设备动力部 生产技术部门，设备动力部主管 生产部门或外修队修理人员 2 中修 部门机电科(车间) 部门机电科(车间)科长(主任) 机电科(车间)修理人员 3 小修 机电科(车间)、班组 修理班班长 修理班成员 4 设备事故 抢修 部门机电科(车间)和生产技术部 部门分管机电负责人、生产技术部主管 生产部门或外修队修理人员 7.6.2设备动力部负责全公司供电线路、高压电机、避雷器及其它爱护装置的检修与试验。 7.6.3大修工程单位应设立工

33、程负责人，工程负责人必需对工程的费用、质量、工期、安全等进展监控。设备动力部进展协调和治理。其他部门、人员按各自分工负责地范围行使职责。 7.7设备修理后的试运转 7.7.1试运转的执行由修理单位(人员)会同使用单位办理，大修时或重大设备事故抢修时，设备动力部负责组织人员参与。 各种检修的试车时间如下： (1)大修：812小时 (2)中修：24小时 (3)小修：0.51小时 (4)事故抢修依据事故性质、范围、损失等状况参照执行 7.7.2试运转期间，执修者应作好记录，监修者、主修者均应随时将记录对比设备运行状况。 7.8修理后验收规定 7.8.1设备修理完毕，执修者将验收通知送出验收，各方(包

34、括主持单位、使用单位、检修单位)进展签字验收。 7.8.2设备验收。 设备验收分工表 序号 检修类别 验收主持人员 生产验收人员 修理移交人员 1 大修 设备动力部 生产部门负责人及分管设备负责人 生产部门或外修队负责人、设备动力部主管 2 中修 生产部门负责人 生产车间主任及部门分管设备负责人 机电科(车间)科长(主任) 3 小修 机电科(车间)科长(主任) 生产班、组长 修理班班长 4 设备事故 抢修 分管设备副总经理、设备动力部负责人 生产部门分管设备负责人、设备动力部主管 生产部门或外修队负责人、设备动力部主管 7.8.3修理后除整机验收外，必要时关键部位应有局部验收。 7.8.4大修

35、工程竣工试运行7天后，工程单位应准时组织由设备动力部、财务部、安全环保部、生产技术部、企管部、审计监察室和施工单位等有关单位参与验收，验收标准由工程单位负责供应。验收合格后15天内做出大修决算。并填报大修工程竣工结算表等有关报表。验收包括：原规划修理工程，施工期间内发觉必要修理的工程，修理是否符合修理技术标准。大修设备的各种原始记录要精确、完整，有关技术资料要齐全。涉外修理按设备委外修理治理制度执行。 7.8.5中修后的验收报告和总结，各单位汇总后于季末报设备动力部一份备案，大修总结由设备动力局部管人员负责。 7.8.6对于不合格工程，需要重新修理的，应说明返工缘由、目的和措施。因施工引起的、

36、影响生产及费用由检修单位负责，如因修理质量不良发生事故的，应由修理单位负直接责任。 7.8.7修理工程外委确定原则：公司内部检修力气不能完成或特别工程不具备资质的状况下，由分管设备副总经理同意，方可托付外单位施工。托付外修队大修由技改部合同治理人员负责与修理单位按程序要求签订合同。涉外修理按设备委外修理治理制度执行。 8.设备备品配件治理制度 8.1备品配件是搞好设备修理，保证设备正常运行的主要物质条件，建立设备备品配件储藏，制定备品配件储藏范围和资金定额，有规划地选购和储藏，做好治理和供给工作，不断积存和总结备品配件治理阅历是设备治理工作不行少的环节。 8.2备件是指各种设备或装置的零部件，

37、不包括材料和属于材料性质的标准通用件。备件的治理是指备件的加工、订货、供给、储藏的组织实施和治理。 8.3设备备品配件实行分类治理 8.3.1按使用用途分类： (1)生产修理备件。使用时间较短，易于磨损，维护修理时更新的备件。 (2)大修备件。使用时间长，不易磨损，只在大修理时才更换的备件。 (3)事故备件。使用时间较长，一般状况下不更换，只是在发生事故时才使用的备件。 8.3.2按使用性质分类： (1)定型设备用标准件。 (2)非标准和专用设备用非标准件。 8.3.3按备件材质和加工性质分类。 8.4备品配件规划的编制与审核。设备使用部门依据备品配件消耗量，检修需要量，库存量和资金指标，用A

38、、B、C分类后，编制下年度备品配件规划，于年前九月底报送市场营销部、财务部、设备动力部，经设备动力部审核，分管副总核准后，按程序办理。 8.5备件的定额治理 8.5.1备件的定额治理是规划治理的根底，全部备件应实行定额治理，详细分为消耗定额、储藏定额、资金定额三种。 8.5.2备件的消耗定额：是以备件在肯定时间内或产量内消耗数为掌握数。设备动力部依据设备运行零部件磨损、腐蚀与实际消耗状况，审核主要生产、基建系统设备的全部备件的消耗定额。 8.5.3备件储藏定额：主要指备件订货(生产)周期所需的储藏量，以保证需要。备件储藏定额分为保险储藏额定、最低储藏定额、最高储藏定额。 8.5.4备件的资金定

39、额：是依据储藏定额与规划单价制订的流淌资金定额，是评定备件治理效益的根本指标。 8.5.5备件各种定额每隔23年修订补充一次，新增设备的备件，各种定额也应在调整时补充进去。 8.5.6备件定额分公司和矿山部、选矿厂、使用部门两级治理。 8.6备件的规划治理 8.6.1每年第三季度下旬，设备使用单位应将本单位下年度备件规划汇总表上报生产技术部、设备动力部，设备动力部汇总，下达年度备件规划，报公司主管领导核准后执行。 8.6.2每季度末25日前各使用部门应将下季度备件规划报生产技术部、设备动力部，汇总后报公司主管领导核准后执行。 8.6.3设备动力部每月1日前将月备件规划分解为选购规划和自加工规划

40、，交营销部、使用单位执行。 8.7备件的技术治理 8.7.1备件的技术治理具有重要地位。由于备件的状况、尺寸、材质、公差协作、强度等技术条件，必需通过图纸反映出来，所以，全部备件都应具有正确的施工图纸，备件图纸必需有主管技术人员及绘图、描图、审核等人员签字，方能采纳。 8.7.2备件图纸分公司、厂(矿)、相关部门两级治理，各部门应制订具体名目，装订成册，分类治理，长期保管。 8.7.3凡基建、改造工程完毕后，移交的设备，所在单位应向设备动力部办理设计图纸、技术资料的移交手续，以满意设备备件规划、选购、加工的需要。然后，移交前应将全部资料复印数套，设备动力部和设备使用单位存复制件，原件存档案室。

41、 8.7.4备件图纸不得随便修改，若有技术革新和设备改良，需要修改图纸资料，应由设备使用单位机电科主管技术人员、负责人签字，经生产治理部、技术部认可，设备动力部审核方能实施。 8.7.5留意总结技术阅历，不断提高备件使用寿命，对主要备件的材质、构造、强度等技术条件，应在使用过程中进展磨损检查记录和磨损讨论分析工作，从而进一步把握备件工作状况和提高备件质量。 8.8备件的存储治理 8.8.1为了正确把握备件收发和储存状况，业务人员与仓库应建立备件台帐，备件台帐应按设备类别分别建立。台帐的样式采纳一料一页的活页帐，有关人员应仔细治理帐目，做到进货有合同、收货应验收、发放有依据，保持登记准时、记录精

42、确和帐、卡、物相符。 8.8.2备件库应建立以下单据： (1)入库单据：包括合同明细表、装箱单、提货单、入库单、发货通知单。 (2)出库单：包括领料单、转让单、调拨单、报损报废单。 (3)退料单据。 (4)盘存表、盘亏报表。 (5)月发、收、存报表。 8.8.3备件库实行公司一级总库治理。各相关部门不设二级库。未用完的材料、备件，应有专人负责保管。 8.8.4备件发放实行以旧换新回收制度，以便修配利用和降低消耗、节省资金。 8.8.5凡库内或库外存放的备件，仓库治理人员应按备件存储标准要求，按设备系列划分货架及地段，整齐排列，保持清洁，设立明显的标志，室内用卡片，室外用木牌或塑料牌。 8.8.

43、6对备件有要求进展维护保养的，应采纳涂油和上腊等防护措施。对露天存放的备件应留意防雨和作好存放场地的排水工作。 8.9备件的报损、报废 8.9.1设备改良淘汰和技术革新而影响备件使用需要报废的，必需通过技术鉴定和单位领导同意后，报公司批准，方可报废。 8.9.2属以下状况之一需要报损、报废的，应通过责任者的检查，并进展相关处理，经办人员联系和单位处理意见报公司批准后，方可办理报损、报废。 (1)搬运、保养不当造成损坏的。 (2)设计图纸错误而造成不能使用的。 (3)承制厂制造不合格和交货数量不符合。 (4)运输途中损失、损坏的。 8.10备件的根底治理工作。 备件的名目和图册是备件治理工作的根

44、底，市场营销部应依据设备分类、编制备件相关资料。 9.设备治理的教育与培训制度 9.1设备治理是一门多科学的综合工程学，它把技术、经济治理融为一体，随着科学技术的不断进步，对设备治理人员提出更高的要求，因此有规划地培育设备治理人员与修理方面的专业人员，提高业务技术水平，才能满意设备治理不断进展的需要。 对公司设备的全员教育和培训工作，将其纳入职工教育年度规划。 9.2公司年度设备教育和培训规划由人力资源部负责编制，设备动力部协作。 9.3设备治理的教育和培训的对象是全体设备操作、维护、检修及设备动力技术人员和设备各级治理人员，以上对象应按规划承受公司安排的设备的操作、维护、检修规程和技术、设备安全操作规程、现代化设备治理理论、方法等，修理新技术、新材料、新工艺的教育和培训，不断提高全员设备治理和全员生产修理中全体职工的技术、业务素养和技能及公司现代化设备治理