集团2023年工作总结及2023年工作计划.doc

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1、 集团2023年工作总结及2023年工作计划 2023年是中华人民共和国成立70周年，是xx集团深化国企改革元年，也是“效劳企业、效劳群众、效劳基层”主题活动年，xx集团以“三效劳”活动为载体，以问题为导向，精准调研，大力推动各项重点工作任务，取得明显成效。由我公司开发建立的漂亮乡村多彩华溪工程获评“xx最美绿道”，成为xx市的一张金名片。 一、2023年工作总结 1.深化国企改革，激发国企活力 (1)逐步翻开房地产开发局面。公司积极参加市场化房地产开发，依据工程体量、施工难度、资金需求等因素，主要采纳自主开发与合作开发两种模式。其中，20xx年参加托底的xx工程已竣工交付，住宅销售已完成xx

2、%，净利润xx万左右，利润率xx%;20xx年参加托底的稠江文昌学府6月份开头预售，目前销售已完成100%，净利润xx万左右，利润率xx%;与金茂集团合作开发下骆宅有机更新出让地块，目前已进入合作的实质阶段。 (2)丰富融资渠道，筹集建立资金。为保障建立领域资金需求、做到工程款准时支付，公司通过财政专项债与工程包装融资结合模式等方式创新多元化融资渠道，全力保障建立资金需求，取得了重大突破，累计筹集资金xx亿元，完成年度目标的xx%。集团2023年非公开发行公司债券(第一期)发行胜利，发行利率x%，创2023年以来全国同级别、同期限私募公司债券最低利率;有机更新回迁房工程探究通过财政专项债与工程

3、包装融资结合模式进展融资，已取得授信xx亿元，依据工程进展放款x亿元;积极对接有机更新收款工作，提前回笼资金xx亿元;成立鼎富贸易公司，利用销售集团全部建立工程的钢筋、混凝土等主材，落实已融得资金的实际用途，做大现金流，建立融资新平台，增加资金保障力度。 (3)奔驰招商运营，确保资产保值增值。公司名下的福田鼎富广场，可售面积约xx万方(根据中福广场xx单方的价格，货值约xx亿)，通过出售和出租两种形式，实现资产保值增值。由于工程体量大，招商难度较大，目前e座已引入亚朵酒店(地上x层，建面约xx平米，年租金xx万，租期xx年，每三年上涨x%)。公司拟整体搬入d座的11-13层，加大招商运营力度，

4、更好的运营治理鼎富广场。 2.突出有效投资、明确细化任务，全速推动工程建立 今年我公司共有总面积xx万平方米的xx个工程列入市重大工程范围，有效投资任务xx亿元，截至目前完成有效投资约xx亿元，完成率xx%，在xx家国企、平台有效投资排名中位列第一。估计12月底完成有效投资约xx亿元。 城市有机更新工程11个，首批开工的卿悦府东区工程已完工、香悦府东区已完成竣工初验、香悦府西区工程已竣工、向阳府各分项工程根本到达验收条件;今年新开工城市有机更新工程绣川府地下室构造完成xx%、华丰府地下室底板完成xx%、文华府工程主体平均完成二层、湖大塘邻里中心基坑支护工程完成xx%，土石方外运完成xx%。 新

5、社区集聚工程7个，稠江古母塘地块、江东街道毛店地块、后宅镇中北侧a地块、城西香溪a2地块主体结顶;福田湖塘地块、佛堂小江滩地块、佛堂小江滩地块完成主体工程量50%; 集中建立治理工程x个，上溪异地奔小康二期工程主体结顶;福田江村拆迁安置工程主体构造平均完成至xx层。 房地产开发工程1个，文昌学府主体构造中间验收，外墙粉刷完成。 廿三里多彩华溪和美乡村完成枫林染秋、塘上花樱、华溪西侧停车场x个节点工程工程已完工。 3.突出技术、本钱、廉政保障，护航主业进展 标准“xx标准”，精细工程治理，全力保障技术需求。建立品质督导“集团-下属公司-工程组”三级管控模式，通过对各工程每日督导检查、每月考核排名

6、等方式，强化工程质量管控，每月开展品质督导，查出质量隐患xx余条，安全隐患xx条，累计发放整改通知单xx份，根据“四定原则”催促落实整改，隐患整改率100%;推行样板先行、管控到班组、pdca工作法、强势推动等精细化工程治理机制，在确保工程质量、安全的前提下，有序推动各项工程建立;提升员工培训效果，年内共举办“xx大学堂”培训xx期、考核x次，xx余人次参与，依据员工特点实施分级教学，培育了一批工程业务精英和各类专业技术人才。 着力强化事前、事中、事后的全面监视，为全面建立“清廉xx”保驾护航。开展招投标、材料选购询价、合格供方考察等事项监视和重点督办事项、组织人事、资金资产等专项监视xx次，

7、发觉并订正问题xx个，截至第3季度累计审核票据金额约xx亿元;开展招投标、投融资和政府财政资金治理等x个专项内部审计，提出审计问题xx个并催促完成整改;对工程治理重要岗位、环节和关键点进展廉政风险排查，共排查出xx个风险点，制定了xx条防范措施，进一步完善了预警机制。 坚持签证变更结算从严掌握，为工程建立本钱控好本。严控工程造价，按实审核各类工程签证、变更xx份，坚持该扣的扣下来，该给的给出去，有效地保障了工程工程稳步推动;完成对造价单位提交的预算审核xx份，对工程造价进展严格根据定额进展计量、计价，对无信息价的主材进展询价，有效地在招投标阶段掌握了本钱;完成了xx份结算审核和结算审定复核，有

8、效地推动了已完工程的结算、审计工作。修订完善工程签证治理方法、工程变更治理方法、工程结算治理方法，进一步加强了本钱管控。 4.强化党建引领，塑造卓越团队 (1)强化“党建+”模式，纵深开展“三效劳”活动。一是壮大党建队伍，新成立x个党支部，1个临时党支部，实现党建全掩盖;二是加强红色工地建立，建立福田湖塘、向阳府等x个红色工地，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋榜样作用，以党建促工程建立;三是建立党建大联盟，与廿三里街道成立多彩华溪精品线党建大联盟，实施“16+4+8”共建模式，开展“党建+振兴工程+暖和工程+文明工程”等一系列共建活动，开创基层党建工作飘带式新格局;四是扎实开展主题教育，成立主题教

9、育领导小组，制定实施方案及工作规划表，组织各支部开展集中学习3次，研讨xx次;领导班子带头上党课x次;完成干部讨论课题x个;开展问题检视，排列问题清单，落实一单一图闭环机制，确保主题教育落到实处;五是深入工程治理、安全生产、房地产开发建立等主要工作一线开展效劳体验工作，坚持问题导向，共排列主要问题xx项，解决问题xx项，形成了党员带头攻坚克难的良好工作气氛。 (2)积极开展企业文化建立。深入开展各项文体活动，开展“守初心、担使命、三效劳、暖民心”摄影大赛、趣味运动会、骑行竞赛、“先进”系列评比，拓宽企业文化活动思路，增加企业向心力和分散力;打造xx“精品工程”金名片，围绕“不忘初心、牢记使命”

10、主题教育和“三效劳”活动，建立了以向阳府、望江府为代表的“红色工地”党建阵地，在福田湖塘工程成立了xx市首家陈超英廉洁文化示范点，以红色工地、清廉工地建立丰富了精品工程文化内核 (3)深化人力资源治理系统治理。健全人力资源机构设置，探究人力资源治理体系建立;梳理职责和流程，完善优化了一批治理制度;拓展选人用人途径，招引选拔了一批优秀人才;坚持关键岗位培育力度，以培训督导提高工作质量和效果。 二、2023年工作规划 (一)深耕房地产市场 一是积极参加市场化房地产开发。通过与金茂等知名房企合作开发、自主开发等方式，从传统的单一住宅地产向商业办公、工业地产、养老地产等多元化进展;积极探究新模式下城市

11、有机更新+与集聚区+工程,尝试市场化运作，同时积极跟进自然资源和规划局推地状况，积极谋求适合公司进展的工程，为公司房地产开发做好充分预备。 二是完成市委市政府交办建立任务，规划完成有效投资xx亿元： (1)城市有机更新工程xx个。完成向阳府工程竣工交付;稠江消防站竣工;卿悦府西区、望江府装饰装修完成xx%，安装工程完成xx%;持续推动xx4个续建工程工程建立;持续推动下车门社区回迁房地块、岭头地块、岭头小学3个新建工程。完成有效投资额xx亿元。 (2)新社区集聚工程x个，持续推动江东街道毛店地块、稠江街道古母塘地块、后宅街道镇中北侧地块、城西街道香溪a2地块、佛堂镇小江滩地块一、佛堂镇小江滩地

12、块二、福田街道湖塘地块等x个集聚工程工程建立。完成有效投资额x亿元。 (二)品牌代建输出。主要以技术、人才、治理三大要素输出为特色的轻资产运营模式 做好工程工程代建。持续推动上溪异地奔小康工程二期、福田街道江村拆迁安置小区、后宅镇中北侧3#地块、万界地块、古母塘东侧地块5个集中建立治理工程工程建立。 做好房产工程代建。完成xx街道戚继光路南侧地块工程(文昌学府)工程竣工交付。 完成有效投资额x亿元。 培育代建业务治理人才，为今后承接代建业务、供应人才和技术治理输出打好根底。一方面公司始终根据“宁缺毋滥”原则引进人才，6年来坚持开办“xx大学堂”，目前公司人员构造中本科及以上学历占比xx%，中高

13、级专业技术人员占比xx%，人才队伍素养高、战斗力强。另一方面充分汲取金茂等优秀企业的房产开发阅历，通过总结提升，建立了工程质量治理、工程品质管控等体系，具备独立开发大型优质房产工程的力量。通过工程代建来稳定房产开发峰谷期的人才流淌，为房产主业做好人才储藏，通过工程精细化管控，实现治理创收。 (三)国有资产运营治理 围绕福田下余资产招商，连续“奔驰招商”、“全员招商”，利用身边资源，加大宣传，扩大知名度。访问目标客户，引进优质商户，培育营商环境，做好入驻企业的效劳工作。 (四)抓好工程融资和资金结算 1.进一步拓展融资，保障工程建立需求 加快推动车站、下车门区块城市有机更新工程以自营模式，向银行

14、申请融资包装，争取准时进展放款，保证工程建立资金需求。存量棚改工程与银行做好对接，依据资金使用需求准时向银行申请贷款发放。连续拓展资产证券化、商业开发工程包装融资、保障房配套工程贷款等方式进展融资，争取更多的资金来源。 2.加强资金统筹，标准资金存放 加强资金统筹，充分使用有机更新提前收款、集聚安置、商品房销售、投资收回等资金供应公司转型进展使用。贷款工程，在保证资金需求的根底上，依据资金规划，严格掌握存贷比;进一步标准资金存放，严格按资金存放治理方法执行，增加公司收益。 3.争取财政支持，准时结算拨付资金 准时联系城管委、财政局、镇街等相关单位，准时拨付有机更新代建款及政府购置效劳资金，积极

15、向财政争取提前拨付资金，尽快筹集工程建立及归还借款本息资金。有机更新出让金协调分次交纳及交纳的出让金准时拨付回公司，降低公司资金筹集压力、削减资金占用本钱。 (五)多措并举加强招投标、本钱掌握治理 积极推动前期采招工作，加强施工单位的履约监管力度，参加现场问题的发觉与突破，加强设备材料品牌库的监管，启动抽查、列检等方式，监视工程建立的选材、用材程序，提升工程签证、变更、结算送审审核效率，推动工程工程进度，完善现有治理制度与治理方法，努力把市场与现场相结合，现场状况反应给市场，市场状况反响于现场，形成相互照应、良性循环，为工程建立开好头、收好尾。 (六)完善工程治理体系，提升工程管控水平 1.制

16、定完善工程治理标准标准，创新“四步走”工程管控方法;运用“大数据库”建立工程质量评价体系。 2.加强品质督导力度，连续深入做好品质督导及工程组考核排名工作，开展工程主体履约评价和信用考核，努力使之发挥催化剂的作用，催动集团工程品质跨上新台阶。 3.加大员工业务培训力度，连续办好xx大学堂，开展好学问竞赛、与xx金茂合作精细化治理共同学习，连续开展分部工程月度考核工作，形成良好的学习气氛。xx大学堂规划完成19期，其中包含7次业务学问考核。 4.开展工程建立、投融资等领域十大课题讨论，完成工程领域、财务领域、行政领域等10篇以上课题讨论报告，形成理论和实践相结合的工作新常态。 (七)建立廉政防范机制，确保工程治理廉洁高效 加强公司制度建立，催促公司各部门治理制度进展梳理和完善;开展工程招投标、物品选购、工程签证、设计变更、材料品牌变更等廉政风险高发点督查;开展合同治理、招投标、固定资产等内部审计工作效能审计;开展重点工作完成状况跟踪督办。 (八)创新“党建+”模式引领中心工作，深化企业文化建立，塑造卓越治理团队 进一步优化基层党组织建立，努力打造具有xx特色的党建品牌，全面提升全集团基层党建工作质量，奋力开创xx改革进展新局面;进一步完善人力资源治理体系，优化企业人力资源配置，构建具有活力的选人用人机制，全力打造适合企业进展的人才梯队。