集团公司管理制度集团公司管理制度清单(4篇).docx

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1、 集团公司管理制度集团公司管理制度清单(4篇)最新集团公司治理制度(精)一 敬重的xx集团董事会： 首先感谢董事长和董事会赐予始终以来我的时机和信任，让我在xx集团内担当重要岗位工作，并获得了更加丰富人生阅历。 从我来公司之前，就对公司的良好进展前景布满憧憬，盼望能参加这个团队，在公司开拓的新增长点或新工程中努力发挥自己的作用，与大家一起共同制造和见证公司的进展，在工作和成效中表达自己人生的价值。 但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策规划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的表达，本人日益对自己可能无法在公司制造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，

2、本人特此恳求辞去在xx集团常务副总裁的职务，盼望董事会批准。 最终，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关怀、帮忙和支持，诚心祝福xx集团的明天更加兴盛兴旺。 此致 敬礼! 20xx年4月16日 最新集团公司治理制度(精)二 敬重的各位来宾、各位同仁： 大家好! 今日很快乐大家能够团聚一堂，共同探讨咱们酒店业将来的进展之路，受托付，现在我代表片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们供应这样一个相互沟通，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会进展并在各自工作岗位中悄悄奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最真诚的问候和诚心的祝愿，祝福大家身体安康、家庭幸福、事业蒸蒸

3、日上! 今日是协会一年一度的年度盛会，本着相互沟通、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家共享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特殊是给出珍贵意见。 20xx年是实施“”规划，大力进展现代效劳业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有许多机遇，同时也面临许多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节省反对铺张铺张的精神，各级党

4、政机关的商务宴请从一季度开头就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，一般的接待一律执行工作餐，加上原材料、人工本钱的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损x万元。 更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的缺乏，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满意不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进展评估，但远水救不了近火，当时的窘况是： 1. 经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流淌资金; 2. 酒店马上破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供给商联名要求货款现付

5、，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，信任在座的各位都难以想象; 3. 酒店几经周折，员工患病心理打击严峻，有点人心松散，缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感;如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的逆境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作： 1. 坚持“以人为本”的员工治理战略，推行各项员工关爱规划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增加他们对酒店的归属感; 2. 强化内部治理，实施酒店精细化治理与“5s

6、”治理相结合的治理模式，建立高标准的效劳体系，坚持硬件缺乏软件弥补，努力贯彻“我专心效劳，你放心消费。”的效劳理念，加大效劳质量的提升; 3. 狠抓员工培训，标准各岗位的工作流程，注意各部门的穿插培训，培育酒店多面手，避开人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。 4. 积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，供应多元化的产品，主要表达在以下几方面： . 由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的根底上，进展更多的新客户; . 准时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的状况下，重新确定新的客源市场，采纳以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，

7、对婚寿宴接待经过细心筹划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等; . 在确保各项收入稳定提高的同时，开掘新的销售产品，通过具体的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，承受盒饭外送业务，全部工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流淌资金缺乏的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的胜利阅历，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，根本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。 5. 加大对酒店的风险掌握，

8、配备新型的酒店治理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生; 6. 成立特地的物资供给部，制定周期规划性的选购制度，加强物料治理与本钱掌握，杜绝物品治理中的铺张和积压现象，要求各部门选购物品必需按规划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物资供给部直接到批发市场选购; 通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店最终止滑回稳，销售收 入扭亏为盈，实现利润 万元，运营本钱也逐步降低，公司经过各项评估也打算对酒店进展投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，究竟我们看到了酒店的盼望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而上。 回首酒店这一年的几度变迁，心情

9、有些简单，有几分疲乏的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是：“雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。”对咱们酒店人来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永久保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是“革命尚未胜利，同志仍需努力”。 最终，给会长提个小的建议，就是盼望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要常常走动并相互沟通才能更好的在实践中探究出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出珍贵意见，感谢大家! 最新集团公司治理制度(精)三 会议时间：x

10、6年7月20日14:00-20:00 会议地点：集团总部821会议室 主持人： 参与人：金 会议记录： 会议主要内容： 一、争论集团中期工作报告 (一)语录依旧分为120条版本和60条版本。 (二)福利房工程启动，选址下花园，与开发商合作模式，本钱价卖给员工。 (三)西山工程扩建1万平米，费用进投资总账。 (四)在选购价格上，选购方和使用方之间必需要做博弈。 (五)标准化的意义重大，要连续坚持，不断修订，持续升级。 (六)mbu要坚决不移的推动，接下来可以考虑对接外部询问公司。 (七)气氛创新要持续，每月都要有成果，为顾客制造体验式消费。 (八)任何一个新工程，都要依据“治理七件事”提前做预备

11、工作。 二、集团中期反思 (一)现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法，坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。 (二)标准化要一边做、一边固化，形成成熟的模板。 (三)全部二线职能部门的使命，都是为一线效劳，要深度思索自己的使命，思索怎样做好效劳。 (四)工作规划不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反应，让员工有成就感。 (五)每个领域都有自己的专业，我们要敬重专业，提倡大家成为专家，用专业学问解决问题。 (六)要走出去多学习，不能固步自封。 (七)加大力度，加强对基层治理者的重视程度。 (八)言而无信、影响公司信任感的事情，一件都不能做，必需说到做到。 (九)公司不敬重

12、员工，员工就不会敬重顾客。员工除了需要涨工资、有进展，还需要敬重。 (十)员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善、增加，宁可企业少赚钱。 (十一)用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题，不断激活团队。 三、争论集团下半年重点工作目标 (一)精益治理培训逐步开展，10月完成5s，12月完成流程梳理。 (二)集团活动 1.感恩父母：(1)参与活动的员工给假，全程伴随父母;(2)第一天吃自助，其次天体验员工餐，第三天进行晚宴，晚宴重心不在节目，注意企业介绍;(3)取消参观企业环节，方案再调整。 2.企业文化学问竞赛：留意营造趣味性，董事们分别参与。 3.游乐一家亲：集体出行，能够增加员工对企业的归属感和

13、骄傲感。车队和出海游轮环节保存。 4.高级班游学：暂定华为参观学习+长隆游玩。 5.20周年庆典：请知名主持人，对接演出筹划公司，重点不在节目。 (三)重视基层治理者，日常和集中的沟通培育都要重视。 (四)围绕五件事，激发潜能，调发动工积极性。 (五)提升员工幸福感 1.员工餐下一步升级要在效劳上，表达对员工的敬重。 2.三年陈消费券变成一卡通:每人发3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不行累积，过期作废。在年会上设计环节发放。 3.店龄工资考虑恢复。 4.两天以内请病假，不需要三甲医院病条。事假请假方式再争论。 四、争论各版块中期反思 (一)打造学习型组织，方法不肯定是看书，小团队定期

14、学习共享的做法很好。 (二)制度流程的梳理，要把一些无用的、不行执行的删除，做出切实可用的成果。 (三)鼓励机制的制定要反复沟通，严厉执行。 (四)企业里不能带着对立思维解决问题，不管对员工还是顾客。 (五)文化落地和治理工作，都要尽量够究竟，尽量往基层穿透。 (六)遇到问题，首先要反思自我。 五、争论使命 (一)使命的争论要由下到上、再由上到下开展，但最终要统一; (二)语言要精简精确; (三)使命的描述要感性。 最新集团公司治理制度(精)四 甲方： 乙方： 一、双方权利与义务： 甲方权利与义务 1、甲方向乙方供应由甲方授权的集团短消息软件或效劳平台供乙方使用，并帮助乙方进展软件的安装和效劳

15、平台的调试，确保乙方能在规定的应用环境下正常使用此软件。 2、甲方将在甲乙双方合作过程中严格遵守中华人民共和国电信条例。 3、甲方负责人员对乙方客户资料、通话资料和商业隐秘具有保密责任，不对甲乙合作方以外人员或团体以及甲乙双方非相关人员透露上述资料。 4、甲方将负责对乙方操作治理员进展指导和培训。 5、甲方负责免费对客户使用的终端软件进展维护工作，平台维护工作将由甲方联系平台开发商供应技术支持。 乙方权利和义务 1、乙方在使用集团短信软件时必需留意帐号和密码的保管，由于乙方自身治理不善而产生的后果由乙方自行担当。 2、乙方通过短信应用效劳只能作为内部办公治理和为其客户效劳的用途。 3、乙方在使

16、用甲方供应的集团短信软件时严禁公布有关违反国家法令法规、损害公众利益、影响甲方企业形象或骚扰乙方客户群以外其他移动客户等的信息内容，否则甲方有权单方面即时终止本协议，停顿为乙方供应短信应用效劳，乙方将担当由此所引发的全部法律纠纷并赔偿甲方由此引发的全部经济损失。 4、乙方不得以任何理由将甲方供应的此系统用于本合同商定内容以外的商业谋利，否则由此引发的一切后果将由乙方担当，同时甲方有权中止为乙方供应的相应效劳并追究乙方相应法律责任。 5、由于乙方人为缘由造成软件和平台无法工作，影响甲方供应的本协议商定效劳而导致乙方的任何损失，由乙方自行担当。 6、乙方集团内部的短信息发送只能限定在企业内部特定的

17、用户，未经甲方书面同意不能发送给乙方内部员工及其客户之外的其他用户。 二、计费与结算： 1、甲方下行短信量的收费标准如下表： 套餐工程根本月租赠送短信量超出后收费 自由套餐 经济套餐 商务套餐 精英套餐 2、依据乙方所选套餐，设定每日最大发送量为赠送短信数量/10。假如选择自由套餐，企业日最大发送量为500条。 3、在甲方为乙方供应企信通短信应用效劳期间，乙方每月的短消息费用以人民币结清，甲方在乙方结清当月费用后，开具当月的发票。 4、乙方应在每月1日至10日缴清上一计费周期短消息下行费用，结算方法采纳现金缴费方式，以支票或银行划帐形式向甲方缴纳短信费;对于乙方逾期缴纳短消息费的状况，甲方将赐

18、予乙方10天宽限期。宽限期内甲方不停顿向乙方供应短消息效劳，同时，乙方每逾期一天应按所欠费厨的0.3%支付违约金;超过10日后，甲方有权暂停乙方企信通短信应用效劳，并追究相应的法律责任。 5、在甲方为乙方供应企信通短信应用效劳期间，收取乙方元押金，乙方在使用期间没有发生违约行为，协议终止时退还。 6、本协议签订时，请在此注明已选用套餐，如乙方需要更改套餐，于每月的25日前以填写业务变更记录表的形式确认，附在此协议后面。并在提出申请后的下一个月1日起生效。未尽事宜，双方友好协商解决。 7、由于移动运营商的政策、法规的转变而使本协议无法执行的、应以移动运营商政策和法规为准，本协议同时终止。 三、协

19、议有效期 本协议经双方签字盖章后生效，协议有效期为_年_月_日。 协议到期后若双方均无异议，则协议有效期可顺延半年;若一方有异议，须提前15天向对方提出。如遇特别状况需要提前终止协议须经双方协商同意前方可生效。 四、其他 对于未能预见的不行抗力自然灾难等大事致使本协议有关规定无法执行的，一方对另一方因此所受的损失不承担任何责任。如遇上述不行抗力大事，双方可协商打算是否连续履行本协议 本协议未尽事宜由双方协商解决或签定补充协议;若协商不成则提交广州仲裁委员会仲裁解决 本协议一式肆份，双方各执贰份，具同等法律效力。 甲方：乙方： 地址：地址： 甲方代表：乙方代表： 开户行：开户行： 帐号：帐号： 签订时间：签订时间：