集团公司2023年组织人事工作总结报告.docx

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1、 集团公司2023年组织人事工作总结报告集团公司2023年组织人事工作总结报告 根据巡查组关于巡查组织人事工作有关要求，现将我单位组织人事工作开展状况汇报如下： 一、根本状况 XX公司下设X个职能治理部门和XX个经营部门，现有在职职工XXXX人，其中处级以上干部XX人，副科级以上干部XX人。XX名干部中，XX岁以下XX人，XX岁以上XX人，干部队伍年龄构造比拟合理，梯队建立比拟科学。职工队伍中大专以上学历有XX人，占职工总人数的XX%，中级技师以上职称有XX人，占职工总人数的XX %，职工队伍整体素养力量在行业内比拟高。 二、党的十九大以来干部选拔任用状况 2022年以来，我公司依据经营治理工

2、作进展需要，先后提拔任用干部X人。分别是：。提拔任用的X名同志平均年龄XX岁，工作时间均在XX年以上，具有丰富的基层工作阅历，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的全都好评，从任职条件、任职资格、工作力量、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的治理工作阅历，均已具备胜任相应岗位的力量。我公司在干部提拔任用工作中，仔细贯彻党的干部工作路线，严格根据党的政策办事、根据组织原则办事、根据规章制度办事、公正正派的选人用人，切实把好了政治素养关、力量作风关、工作实绩关、民主推举关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用状况。 三、选拔任用干部的主要做法 我公司坚持以公正公正为前提

3、，以公开民主为方向，严格遵循党政领导干部选拔任用工作条例规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。 一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。根据组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品德、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满足、风清气正的选人用人气氛。 二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远进展动身，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作力量突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部构造，增加了领导层的活力，为公司的后续进展供应了顽强的组

4、织保障和人才支撑。 三是引入竞争机制，注意工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推举制度，采纳“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的根本依据，做到“谁有本领谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经受、文化程度高、独具创新意识、业务力量突出、懂经营会治理的人员进入领导干部岗位。 四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛承受监视。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推举、任职考察、党政联席会议集体争论打算、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预报、任职试用等制度，切实加强组织监视和广阔干部群众的监视，防止用人上的不正之风，到达了公开、公正、公正

5、的目的。 五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化治理，对关于人事任免的会议进展具体记录，将会议争论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清楚，实现了对选人用人权的动态监视，起到了事前提示和警示作用，提高了干部选拔任用监视治理的质量和水平。 四、取得的工作成效 十九大以来，公司仔细贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例和省委“三项机制”，不断探究加强企业干部队伍建立的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司干部选拔任用工作方法，积极推动干部选拔任用工作制度化、标准化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在详细的干部选

6、拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的根底条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作为、有力量、政治坚决、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。 五、存在的问题和缺乏 近年来，公司党委严格执行有关政策规定，回忆自查，没发觉任人唯亲、干部档案造假、违规提拔干部、个人事项报告虚假等突出问题，选人用人工作正常有序，但仍存在以下问题和缺乏。主要表现在： （一）人才构造不尽合理。公司人才总量比拟充分，但是转型进展对复合型人才的需求越来越大，目前公司人员

7、充裕和构造性缺员冲突突出，缺乏优秀治理人才和业务骨干，迫切需要娴熟把握财务、营销、宣传等学问的复合型人才。 （二）干部队伍距高素养专业化的要求还有肯定差距。公司的干部队伍建立从治理上，从干部的个人素养上，距离总公司高素养专业化的要求还有肯定的差距。干部队伍的积极性总体是高的、好的，但也有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂移，积极性和主动性都很有欠缺，个别干部在工作中存在畏难心情，存在慢作为和不作为的状况，对工作的推动和落实起到了负面影响。 （三）人事治理制度还需进一步建立健全和改革创新。公司的人事治理制度方法，根本是依据总公司和集团公司已经出台的制度方法进展修订的。但是从结合公司自身单位的实际

8、状况来说，还不能够完全套用。尤其是公司的人员录用和解聘的相关方法、人员辞职、离职的相关工作程序和治理方法，还需要进一步制定和完善。在一些制度的执行过程中，有些落实还不够到位，同时也存在执行不标准的状况。 （四）极少数干部员工对选拔任用工作的熟悉还不够到位，不能做到客观公正的评价干部。有的同志存在“老好人”思想，谈话只谈被考察人的优点，不说缺点。还有的同志认为，干部选拔是组织的事，和自己无关，自己只需干好自己的本职工作就行了，事不关己，高高挂起。在干部的测评中，也存在一些干部员工，不站在工作的实际，打出的测评结果不能真实反映干部状况。 六、下一步工作 公司党委将以xxx新时代中国特色社会主义思想

9、为指引，仔细学习贯彻党的十九大精神，始终坚持党管干部、党管人才的原则，稳步抓好组织人事治理工作，加强干部队伍建立，提高干部队伍素养，始终坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，进一步发挥好党组织的领导和把关作用，从严从实履行好选人用人和育人管人的责任，努力建立一支高素养的专业化干部队伍。 一是进一步加强选人用人工作的制度建立。根据总公司党组的有关要求，修订完善XXX等，进一步落实好选拔任用工作实施方法和选人用人监视检查、个人有关事项报告、任前公开承诺、选人用人工作评议等制度，严厉查处违纪违规问题，确保公司选人用人工作责任明确、严谨科学、治理完善、监视有力、风清气正。 二是进一步改良创新人才治理工作。贯彻落实XX的意见、XXX会精神和XXX有关部署，适应公司快速进展对人才队伍构造优化的需要，党政齐抓共管。全面实施人才队伍梯队建立工程，连续探究“专业牵头人”岗位模式，充实专业拔尖人才库。 三是进一步抓好干部日常治理工作。坚持把抓班子、带队伍作为重中之重的工作，对领导干部进展定期考核，准时把握履职状况；坚持开展各层级干部的专题培训和综合轮训；持续加强对干部平常的提示教育、治理监视和关怀关爱，建立干部“能上能下”的良好机制，实现干部教育治理和能上能下的常态化。