项目经理的工作计划项目经理工作计划与思路(五篇).docx
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1、 项目经理的工作计划项目经理工作计划与思路(五篇)工程经理的工作规划 工程经理工作规划与思路篇一 1、严格执行“两票三制”,两票执行率、合格率均到达xx%。 2、严格执行各项规章制度,杜绝违章指挥,违章作业,对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的,根据制度严格考核。 3、确定合理的电网接线方式,根据责任划分区域细心维护网络,依据电网系统的变化准时对爱护定值进展修定,确保爱护投入率xx%,动作率xx%。 4、对供汽系统加强巡察,定期对管壁进展测厚,供汽参数在额定范围内,不发生超温、超压事故,并做好事故预案,确保供汽管道安全畅通。 5、全厂供水系统方面,采纳双电源供电,运行中保证不超压,满意xx公
2、司用水需求,杜绝跑冒滴漏,加强对白杨公司深井维护和定期检查工作,确保万无一失。 6、加强设备治理,将设备细化分工、包机到人,在设备缺陷治理方面,本着“应修必修、修必修好”的原则,做到小缺陷随时消退,大缺陷不过天,工完料净现场清。 7、积极做好消防工作,对消防器材定期检查、更换,做好消防预案,并定期演练,特殊加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。 8、加强特种设备治理,做到专人维护、专人使用,安全附件投入率xx%,人员持证上岗率xx%,人员培训合格率xx%。 为保证向用户连续不断供应牢靠的水、电、汽动力能源,从以下几个方面工作做起: 1、根据公司下达的生产规划,保额完成供汽xx万吨,
3、并且参数满意用户需求。 2、加强机组运行维护、调整,保额完成发电xx亿度,保证供电电压、频率在合格范围内,杜绝消失人为因素造成的断电事故。 3、供水池保持高水位运行,并合理启停深井,加强与用户的沟通协调,最大程度满意用水需求。 4、首先保证机组的安全、稳定运行,实行各种方法和措施,在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益,20xx年力争循环水供热面积到达xx万平方,收入xx万元。 5、连续做好与万国纸业共享效劳的工作,保证水、汽、电的供给。定期召开共享效劳协调会议,依据不同的效劳工程和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各效劳部门和处室加强沟通与协商,对反映的意见和问题积极协调,理顺各方
4、的关系,营造更加xx的气氛,使与国际纸业的合作顺当、有序开展,由于水电汽的价风格整20xx将新增效劳费xx余万元。 6、吸取第一台5万机组的阅历教训,全面做好其次台5万机组的筹建工作,力争20xx年x月底发电运行,确保总公司x机的用汽用电负荷。 7、煤炭选购方面,进一步加强同矿方沟通联系,增进感情,充分把握当地市场,稳定货源供给,估计20xx年选购xx万吨,由于本地煤紧缺,加上外地煤质好、价低的实际状况,规划多选购外地煤,确保运输、煤质合格,同时到达合同兑现率xx%。 为提高生产效益,确保20xx年利税xx亿元,从以下几个方面工作做起: 1、在煤质配比上,依据不同的炉型配备不同的煤质,加上各种
5、煤质的不同,厂部下达配煤比例和指标,输煤车间严格执行,相关专业在运行上作出相应的调整,确保燃烧充分,飞灰可燃物降至最低。 2、优化机组负荷匹配,使各发电机组在最优化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备,进一步降低厂用电率。稳定运行参数,提高机组的运行效率,保持最经济、最安全。 3、加强与调度处联系,合理安排刷车规划,避开各分公司大纸机在同一时间刷车现象,并尽量错开在同一时间进展大功率设备的修理和启停,使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最正确的匹配状态,还可利用纸厂刷车时机,对设备进展消缺。 4、针对城市供热面积增大,现有机组系统不能完全满意供热需求,目前需要投入蒸汽加热的现状,规划20xx年
6、x月前对机组循环水系统进展改造,提高供热力量。 5、加强员工培训,以提高员工的实际动手力量和解决问题力量为重点,杜绝误操作事故,完善新上机组人员培训制度,使员工培训率到达xx%,合格率xx%,优秀率xx%以上。 6、按检修规划对设备检修维护、保养,防止设备隐形缺陷扩大造成事故,导致非规划停运。 7、完善各项生产考核制度,削减跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消退不彻底翻工形象。 工程经理的工作规划 工程经理工作规划与思路篇二 在工程施工过程中,常常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强沟通必不行少。 1、标准文档模板 对于政府相关单位的工程,与企业单位的工
7、程有特别大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,标准文档都是重要的组成局部,在验收和结算的时候,是一个必不行少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府工程,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。 2、严格治理施工 咱们的工程建立主要是机房建立,机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面特别多,严格要求安
8、装图纸施工是必需的。 装修在机房建立中是一个费时费人费劲的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,阅历的缺乏,所造成材料的损耗铺张,整体装修效果不好,用一个别的材料可以到达更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能特别好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的力量。 在特别多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在特别大区分,特别简单,这也是我以后长期学习的目标。 一个工程的实施,好的方案打算着工程的组成,严格严谨的图纸打算着工程的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我2023年的规划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自
9、己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的学问构造和才能,培育良好的学习习惯,为创立公司的美妙明天而努力。 工程经理的工作规划 工程经理工作规划与思路篇三 1. 了解公司 工作开头后,用也许一周左右,了解公司业 务流程,熟悉这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师,销售助理等。 精确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。 理解公司的企业文化,并尽快融入其中。 2.初步熟识需要推广的产品 用也许一周的时间,熟识公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,具体学习产品的技术细节。 以
10、xx公司为例,其拥有的产品线比拟广泛,电源治理方面的xx种类也比拟多。它的产品在市场上和xx等公司的产品重合比拟多,替代性强。工作中需要具体分析其中产品的差异,特殊是xx产品的优势特征。 比方说创达公司主页上有推广xx公司生产的xx电压比拟器。这类芯片应用范围特别广,制造厂商也多。现在市面上较流行的还有xxx。这几款根本都可以互换。 对于xx公司的led类产品,其主要关怀的参数有波长,亮度和全都性。对创达公司所代理的也应当具体了解。 对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进展细分。 1.公司内部市场信息整理 估量需要一周时间,通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况,公司在该
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