集团销售2023年第二季度工作总结与计划.docx

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1、 集团销售2023第二季度工作总结与计划 集团销售2023其次季度工作总结与规划 进入2022年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带着全体教职工，仔细学习贯彻十X大和十X届X中全会精神，以三个代表重要思想为指导，根据科学进展观的要求，紧紧围绕稳固根底，进展局面，稳定队伍，提高水平的总体思路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推动三个亮点工程，切实把握好进展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出两变、两新、两突破的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调进展的新局面。 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实

2、效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨更加展的各项举措落到实处，制造了团结和谐的进展环境，在业务、制度和治理上呈现出两变、两新、两突破的特点。 1、业务上的两变 今年我校重点在全力打造安字品牌，做大做强成人教育上下功夫，安字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务由一变二。过去我们仅进展安全培训，现在业务已扩展成安全培训和安全检测两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进展了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育由二变一。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为标准行为，统一领导，现在由函授站统一进展成人

3、教育治理，解决了因拉生源而产生的不必要撞车，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的进展壮大奠定了根底，为实现在校函授150xxxx规模供应了有力保证。 2、制度上的两新 (1)实行新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为标准，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为标准、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，特地成立了考核机构，加大考核督察力度，标准职工岗位行为，彻底解决工作不作为、行为不标准的问题，促进岗位职责的进一步落实和标准。 (2)出台新方法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成2

4、023年工作规划表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五局部，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为催促各项重点工作任务顺当完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展状况进展调度，由我们党政办公室将调度状况准时汇总，予以通报。 3、治理上的两突破 (1)精细化治理上的突破。在精细化治理上，我们从今年开头把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化治理内容在过去的6s的根底上增加了学习、节省、活动三项内容，连续实行走动式治理，实行a、b、c卡治理方式，做到一天两考核，一天一汇总。 (2)准军事化治理上的突破。一是实行了着装统一，全校统肯

5、定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止标准。二是制定了准军事化治理手册，内容涉及准军事化治理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化治理，日常工作中根据准军事化治理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作状况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们实行了下矿办班、联合办学等措施，避开了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数到达274xxxx，其中：培训特别工种34xxxx、全省治理干部13xxxx;在武所屯监狱培训16xxxx;与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训200xx

6、xx人;在济宁水道矿培训8xxxx;培训政工干部3xxxx。这也是历年第一季度培训人数最多的，实现首季开门红。 2、着力打造安字品牌。在打造安全培训品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在局部特别工种培训班中，领先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积存了阅历，同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是全部任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进展。在打造安全检测品牌方面：重点放在立足矿区，辐射全省上，一季度，为柴里矿设备仪器进展了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验40xxxx台。同xxxx地方煤矿进展联系，达成意向，为开拓新市场打下根底。