项目技术负责人述职报告范文.doc

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1、 项目技术负责人述职报告范文工程技术负责人述职报告范文1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 本人于20xx年3月份参加卓峰房地产开发有限公司，入职后在富汇豪庭工程部任职，任工程副经理兼技术负责人。作为工程治理的主要负责人之一，完成公司下达的各项治理目标，积极为工程进展提出建议是份内工作。 一、20xx年以来工作状况： 20xx年工程在各位领导和同事的支持下，完成了拆迁工作、售楼部建立及投入运营，开头了一期工程的土方开挖和工程桩施工，主体建筑单位的进场及临建施工工作。20xx年12月份至今，工程因矿区政府要求修改原规划方案问题，停顿了为我工程办理施工许可证工作，造成工程不能正常施工，进展缓慢

2、。 进入20xx年以来，完成了三个施工单位的临建搭设，场地硬化，4#8#楼完成了塔吊的安装，土方开挖及自然地基静载试验，8#楼的根底换填；完成了一期工程全部楼号工程桩施工工作面土方开挖；2#3#7#10#11#楼的灌注桩施工，桩基静载检测和2#10#楼的桩间土开挖、截桩头等工作。 作为技术负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的治理力度。针对各项工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，常常进展安全检查，做到轻、重伤事故为零。 “质量“是企业永恒的主题，更

3、是自己追求的目标，工作中我与同事们共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序“。每项工程都根据工程治理规划，明确质量治理目标，从材料进场到各项工序施工，进展严格掌握，从根底治理上保证各项工程的施工质量。 进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件制定科学合理的进度规划。随着工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。 企业治理的最终目的是效益，结合多年的阅历，组织进展工程分析，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，实现利润最大化是我们的目标。 二、今后努力的方向 目前，在公司领导的不懈努力下，富汇豪庭工程的

4、规划变动已经和政府部门初步取得了全都，工程部要趁热打铁，积极跟进督促政府部门给出最终解决方案，尽快使工程进入正常施工。 在工程部工作治理中，虽然我努力学习，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到随机应变，以后要加强向各位同事学习，努力使工作做到运筹帷幄，处变不惊。 通过总结以前工程工作，我们糊涂地熟悉到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、本钱等工作时时刻刻都不行以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高力量。在提高学习力量、工作力量、工作落实力量上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化治理。严密联系思想

5、和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，努力学习，提高素养，提高工作力量。肯定会把各项工作做好，不辜负公司领导和全体同仁的厚望。 在此我表示诚心的感谢！ 工程技术负责人述职报告范文2 时间飞逝，转瞬间20xx年马上过去，在这一年的时间里，在领导的支持和关怀下，在广阔同仁的帮忙和协作下，通过自身的努力，今年的工作取得了一些收获，为了进一步做好今后的工作，现就20xx年履行职责的状况作如下述职，请各位领导和同志进展审议。 一、加强业务学习和自身修养 在当今邮递行业剧烈竞争的市场中，要建立邮政速递物流事业的飞速进展，对在职人员理论素养和业务要求的

6、需求越来越高。为适应新形势下做好本职工作的需要，我非常注意加强自身的理论和业务学习，不断增加爱岗敬业的意识。不断吸取新的学问，更新理念，提高自己的政治水平，以适应社会进展的客观要求；我积极参与学习，凡公司里组织的”理论和业务学习活动，我都积极参与，仔细听讲，做好笔记；还坚持在业余时间自学，今年我学习了付遥教师的胜利销售的八种武器x大客户销售策略，陈巍教师的客户至尊x金牌客户效劳技巧，金正昆教师的商务礼仪；盂昭春教师的销售人员心情治理方法等，通过学习，不仅提高了自身的政治觉悟，也丰富了自身的业务理论学问；特殊是学了金正昆教师的商务礼仪后感受很大，以前，对商务礼仪的认知很浅薄，通过这次系列培训，感

7、觉一下子豁然开朗了，最终知道标准的答案了。 譬如：以前在遇到宾主介绍的时候，总是搞不清应先介绍谁而有些不知所措，金教授告知我们，在商务交往中，不管国内外场合都应先介绍自己人，由于客人有优先知情权。还有，想和对方交换名片，标准的做法是：将欲取之，先必与之，先发自己的名片，请对方指教等各方面的礼仪，还学到了在商务交往中假如不懂礼仪、忽视细节，如着装不妥、坐姿不雅等这些小问题，会对个人和公司的形象带着不好的影响。通过不断的学习，使我在日常工作中更加如鱼得水，得心应手。 二、恪尽职守，仔细完本钱职工作 在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热忱效劳、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二

8、不怕累、任劳任怨，不畏困难的精神，确保各项工作任务的完成；今年1x5月主要是负责大客户维护，走访日常治理开发，健全客户根底资料等工作，我深深知道大客户是企业持续进展的保证，是企业利润最大化实现的根底；在大客户维护工作上我建立了大客户信息系统，将大客户的资料标准化、系统化；建立大客户互动沟通平台，充分满意大客户的要求，帮大客户解决日常实际困难，还常常性地对大客户进展走访，实现双方的互动。今年我建立大客户信息人，走访大客户人次，帮忙大客户解决问题起，有效的维护了公司大客户的稳定和进展，为企业赢取了效益。 今年，6月份被公司委派到公司电子商务工程组担当负责人.详细负责工程的开发实施；我知道在剧烈的快

9、递市场中，只有不断的开发产品，不断的开发客户才能在市场中站住脚，我首先对邮政物流产品进展细化分类，我主要划分为：经济快递市场；代收货款市场；电子商务速递市场；国际业务市场等七大类市场，再从大类中进展细化，通过细化，把握了公司现在有什么样的产品，手里有什么样的资源，还有哪些方面有待开发，准时把握我公司邮递产品的优劣势，为今后的工作打好了根底。在业务开发上，我积极与其他公司进展联系，参与客户投标，为企业制造效益；今年以来我与家公司选购人员进展了电话沟通，新开发公司市场个，参加客户报价近家，胜利达成合作意向家，我还利用大客户、老客户的关系为公司开发新的客户；经过努力，圆满的完成了公司下达的各项指标。

10、 三、树立工作目标，创品牌效劳 我深深的知道邮政业务就是为客户效劳；将邮政开发工作面对市场，贴近用户，用公司的实力增加企业的核心竞争力；心系客户，想之所想，急之所急，把“客户满足、业务进展”始终作为我的工作目标，尽自己所能为客户排忧解难，主动热忱，快速办理，准时回复，用诚意、细心、急躁、细心，为客户供应优质热忱的效劳。今年不管是在大客户的维护工作上，还是在市场开发上，我的效劳都得到了客户的高度好评，树立了公司良好的形象。 20xx年一年里，经本人在学习、工作、生活等各方面的努力，取得了一些成绩，但是我不能无视工作中存在的缺乏，如到开发部的时间不长，专业业务还不够娴熟、做事总是存在求胜心切等问题

11、，在以后的工作中的我要弥补工作上的缺乏，团结同志，勇往直前，尽自己最大努力，为我们的公司的飞腾进展奉献自己的一份力气。 工程技术负责人述职报告范文3 20xx年的工作马上完毕，自我担当工程技术负责人以来，由于专业技能缺乏以及治理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应依据。 一、20xx年所完成工作 1、组织参与阅图及图纸会审工作开工后，组织工程施工人员及劳务班组细读图纸，准时的发觉图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作

12、，将会审内容进展整理、签字，并准时对工程部各部门及施工班组进展了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于工程的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成许多困难，依据实际状况准时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 3、准时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满意使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进展了签证，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。 4、对各工艺进展了交底根据公司对各分部工程制定的工

13、艺工法，结合工程现场实际状况，准时对工程治理人员及劳务班组进展了相应的技术、安全交底。明确到达施工的标准，以便进展过程的质量检查与掌握。 5、准时进展各种规划的编制及掌握结合现场的实际状况，编制了总、旬、月、周进度规划，并下达至班组，每天进展催促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的掌握措施，以保证施工进度。 6、质量过程治理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导，严格按标准要求施工，施工过程质量掌握采纳工序治理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，仔细执行“三检“制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 二

14、、20xx年工作规划 20xx年的工作目标是xx创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的技术治理水平，让工程各治理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。 1、定位只有充分熟悉到在工程中的作用，才能更好的进展治理。作为工程技术负责人，一名现场治理人员，首先要确定自己的位置，现场治理人员是公司利益的表达者，必需站在更高的位置进展工程治理。 2、自身的学习在新的一年中，首先加强学问学习，连续提高治理水平。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 3、加强团队的学习作为工程技术负责人，我肯定要起好提倡的作用，组织工程治理人员加强技术学问的学习。 以上是我20xx年的工作总结，以及20xx年的工作规划。作为工程技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完善自己的技术、治理理论体系，强化技术治理力量。在20xx年里我有信念，有力量将工程部建立成为一个技术过硬能打胜仗的团队。