项目部员工个人工作总结项目总工个人工作总结(4篇).docx

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1、 项目部员工个人工作总结项目总工个人工作总结(4篇)工程部员工个人工作总结 工程总工个人工作总结篇一 一、设立目标，保证工程进度 本年度工程部主要进展了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体构造、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作。 山之韵住宅小区工程为群体住宅工程，共10栋楼。工期拖延时间较长，为削减由于工期造成的损失，工程部定制进度规划：2022年4月份主体构造全部完工;2022年5月至2022年10月砌体工程施工完毕;2022年10月至2022年12月内墙抹灰、屋面工程施工完毕。工程部成员在肖经理的带着下，围围着进度规划，按部就班的做好本职工作，付出不亚于任何的努力

2、，完成年初制定的规划。工程部于年底将外墙脚手架和塔吊撤除完成，节约一大笔租赁费用，降低工程本钱。 二、注意现场治理，确保工程质量 现场施工过程中严格根据施工图设计文件和施工技术标准进展施工，使每一个环节都符合要求，削减质量通病，留意施工过程中细部施工与处理。全面强化工程部成员责任意识，严格抓好每一个分项工程的施工质量，重点做好特别工序的质量掌握工作。例如：砌体工程施工过程中，严格根据标准要求墙体砌筑7天后砌筑斜砌砖，防止裂缝;内墙抹灰中，内墙接顶棚、接地及阴角处用靠尺检查，是否平坦，修整前方可压光。保证顶棚与墙面的同类分界限清楚、顺直且在同一水平面。 工程部成员在施工过程中积极探究新方案，对技

3、术难点绽开攻关，对施工过程中的细节体会做好总结。本年度获得山东省施工工法两项筒体隔板高悬空支模施工工法和超厚高强后浇构造高悬空施工工法、一项省级创新奖筒体隔板高悬空支模施工技术以及一项省级新技术应用示范工程。 三、治理过程精细化，实现利润最大化 工程款是企业的血脉，工程部始终将每月的工程进度款结算当做头等大事来抓。依据合同，工程部每月准时结算工程进度款项，工程部坚持每月在第一时间将工程进度结算资料上报建立单位，并实行回执单措施，为工程尾款索取供应有力证据。 工程部为实现利润最大化的目标，注意治理过程的精细化治理。工作中，准时办理现场签证以免结算时造成不必要的纷争。强调定价即经营，工程部对专业工

4、程进展招投标，通过合理的竞争机制，选出性价比优秀的施工队伍，到达销售最大化，费用最小化。 四、学习经营十二条，培育良好工作习惯 工程部积极学习经营十二条一书，始终践行“感恩责任执行”文化，将“经营十二条”落实到各项工作中，付出不亚于任何人的努力，以更加务实的姿势抢抓机遇，以更加积极的面貌应对挑战，做到没有借口、完善执行，以高度的责任心完成各项工作。 全体工程部人员干工作时都有着积极、主动的态度，无论做何事，都竭尽全力。工作中每天要面对形形色色、心态各异的人员，我们能够始终微笑面对，不卑不亢，坚持原则性、坚持主动性。在工程施工过程中，工程部注意通过工程的质量和进度的治理，直接地把公司的形象与实力

5、呈现给业主，得到了业主的认可，多渠道宣传本工程的同时以实际行动诠释了烟建文化。 总而言之，2022年是我们丰收的一年。在公司领导的关怀与指导下，在相关部门的支持与帮忙下我们山之韵工程部全部人员都取得新的突破，上了一个新的台阶，然而我们也有许多缺乏之处，有许多的地方需要去学习。在马上到来的2022年，我们将仔细的改正缺乏，不断的学习，不断的提高自己，为公司的建立做出最大的奉献。 工程部员工个人工作总结 工程总工个人工作总结篇二 2022年其次工程部的质量治理的工作重点主要是围围着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的根底上搞好集约化的总承包工程治理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量治

6、理工作。提高工程质量，降低施工本钱，全面提高公司工程的整体履约力量，降低工程质量事故发生率，是公司中短期质量治理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升治理人员的主动性与力量性，全面提高工程的经营治理水平。质量治理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量治理水平”的指导思想，全面开展质量治理工作，抓好过程质量监视检查与指导工作，进展创优工程的申报与评审工作，确保公司质量治理措施的有效执行。完成了全年的季度对工程及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监视掌握、创优工程的预检、各工程(根底、主体、竣工)阶段验收工作，并进展了有针对性对重点工程进展的

7、抽检与培训工作。同时还推动了质量治理根底工作标准化开展，执行工程质量治理例会制度。经过公司各部室和工程经理部的不懈努力，工程部质量治理整体水平稳步提高。 2022年度质量治理工作通过“分级治理、分层负责、预控预防、效劳监视”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全治理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下： (一)主要年度质量工作目标完成状况 1、公司质量目标指标完成状况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建立及监理单位对工程的施工质量满足度为100%。 2、质量过程掌握目标完成状况各分局部项工程100%验收合格。 (二)质量治理工作完成状况： 1、施工阶段的质量掌握分为以下三个环节：

8、1.1施工预备掌握，在各工程对象正式施工活动开头前，对各项预备工作及影响质量的因素进展掌握，这是确保施工质量的先决条件。 1.2施工过程掌握，在施工过程中对实际投入的生产要素养量及作业技术活动的实施状态和结果所进展的掌握，包括作业者发挥技术力量过程的自控行为和来自有关治理者的监控行为。 1.3竣工验收掌握，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进展掌握。 2、工程施工前明确质量治理目标 工程的施工质量应根据国家现行技术标准和技术标准进展质量评定。工程的质量目标符合工程施工质量验收标准。 3、建立健全质量治理体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要

9、要素，整个保证体系可分为质量治理体系和施工质量掌握体系。 施工质量治理体系是整个施工质量能加以掌握的关键，而工程质量的优劣是对工程班子质量治理力量的取直接的评价。 4、强化过程质量掌握，确保实体工程质量 以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量目标规划，这个分工程标规划在工程参加治理的全体人员均熟识了解，做到心中有数。 在目标规划制定后，各施工现场治理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进展方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并准时解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，

10、以保证在今后或下次施工时不消失类似问题。 5、过程质量监视掌握工作 施工质量掌握体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进展的，任何一个环节出了过失，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证规划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需给以明确地落实。 施工中人的因素是关键，无论是从层到劳务层，其素养责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员治理、人员评定来保证人员的素养。 在施工前，我们将对全部的施工治理人员及施工劳务人员进展各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在治理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代

11、信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必需进展再培训，以到达更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的治理工作，又要加强人员的评定工作，人员的治理及评定工作应是对工程的全体治理层及劳务层，实施层层治理、层层评定的方式进展。进展这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态，以确保工程能顺当完成。 进入现代的施工治理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成制造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，帮必需确保机械牌最正确状态，在施工机械进场前必需对进场机械进展一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以到达最正确状态，而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就必需对其进

12、展良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护规划表，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。 材料是组成工程的地根本的单位，亦是保证外观质量的最根本的单位，故材料采纳的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最根本的因素。为确保“物”的质量，我们必需从施工用材、周转用材进展综合地落实。 “环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法，在工程的施工建立中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建立任务。 总之施工质量治理是一个系统工程，涉及工程治理的各层次和施工现场的每一个工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等

13、特点，打算了质量治理的难度大在。因此必需运用现代治理的思想和方法，根据国际质量治理标准建立质量治理体系并保持其有效运行，掩盖工程施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。 工程部员工个人工作总结 工程总工个人工作总结篇三 作为一名工程部党务工作的领导者，应当带着全体党员，充分发挥工程部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋榜样作用，表达群体及个体强大的分散力，带着全体员工严密团结在工程部领导班子四周，圆满顺当地完成施工生产任务。 现将工程部组建来的工作向大家做一下汇报，盼望大家能够赐予恳切地批判和指正。 一、工程部建家伊始，为强化工程部治理，标准企业行为，依据公司治理方法，结合工程部实际状况

14、，工程部党委打算：通过民主表决，在印制合理化建议表向员工征集意见的根底上，结合与甲方签定的合同条款，出台治理方法汇编。在实际操作中，我对该工作进展了催促，由办公室确保将合理化建议表发放到每一位员工手中，目的在于提倡全体员工群策群力，使方法真正表达员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了肯定要落实，并切实详细反映到了工程部的一系列工作中。这样，才能爱护好员工们的治理参加意识，奠定了工程治理的良好基矗 二、进场后，初步了解了建筑市场的实际状况，有这样的感受：对于像我们这样常常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二

15、是工程设计标准高;三是对当地环境不熟识。针对这些困难，工程部党委应坚持以提高员工综合素养，加快适应力量为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性学问的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，工程部制定了全体员工、全体党员、各科室具体的学习规划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了详细保证。由于长时间的政治理论学习，营造了深厚的学习气氛，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺当开展奠定了坚实的根底，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素养。 三、在后勤治理上，工程部做出一些新尝试： 依据施工线路短、工程任务集中的实际状况，所属施工队被统一安排到工程部在现

16、场盖的四合院中，后勤治理由工程部统一负责。由工程部建食堂、制定现场治理方法统一治理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，-年-月-日，在业主的首次大检查中，我工程部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室进行首次施工现场会。 在后勤保障工作中，成立民主治理小组，定期接受员工们的合理化建议并赐予切实落实。一系列措施，爱护了员工们的仆人翁意识，保障了员工们的民主治理权利，调动了员工们的工作积极性。 四、针对工程部所进展的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队

17、伍选择、内部队伍任务安排、现场施工治理，诸此种种，工程部党委都积极协作工程部领导班子，准时做好员工们的思想工作。并就此通过上报阅历、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参加工程部治理工作，集思广益，力争在该工程的治理中探求出一条崭新的“工程部管队”模式。 五、通过多种活动，充分发挥工程部工会、团委的作用。 工程部党委带着工委充分维护了员工们的切身利益。工程部组建的”同时，准时建立了工会组织，并充分运用企务公开这一有效形式，最大限度地落实好员工的知情权、参加权和监视权。在施工生产中，依据该工程所面临的新的技术课题，准时启发、激发施工技术人员进展技术总结、创新。三月份，工程部工会为4名困难员工申报

18、了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带着员工们准时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在协作施工生产、条件允许的状况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种消遣设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进展联谊， 团员青年是一支布满活力的新生力气，在施工生产中，工程部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、开掘他们的组织力量。 六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，工程部党委则组织全体党员开展“学习xx大精神、树廉洁形象、求治理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。 工作中各项成绩的取得是可

19、喜的，同时，一些缺乏也就显现了出来： 一、解决好“工学冲突”。工程治理，一方面要求提高员工素养，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进展学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。 二、连续做好后勤工作。 好的后勤工作起到“安定民心”的作用，工程部的后勤治理照旧存在一些问题，所以还要想方法、出办法，将这项工作长久地抓下去。 作为一名工程部的党务工，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，工程部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。 工程部员工个人工作总结 工程总工个人工作总结篇四 敬重的公司领导： 一、作为公

20、司的一员，我能根据公司及公司工程部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司工程部的各项经营治理工作。 1、对内的工作状况。依据工程的状况及要求，每月的月底统计当月的实际工程工程治理状况并准时圆满处理解决工程现场随时发生的问题。准时参与公司及公司工程进度相关分析会议，对工程部每月的现场治理状况作出分析报告，对于工程进展状况按每个楼层每个分项工程进展分析及治理，准时给出合理化建议，并记录全部的现场治理日志，准时将公司工程部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。 在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对工程设计治理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该工程治理工作标准化。为工程进展得以

21、顺当的进展。在平常的工作中尤其是工程设计方面总是积极地协作相关工程经理进展相关工程治理。 依据公司的规定并结合工程部的实际状况，起草一些工程治理及工程设计方面的文章及稿件，对工程工程现场进展针对性的跟踪治理。每月初完本钱工程部的上月的实际工程治理任务(包括业主方及工程设计用材的讲解、分析并准时向工程领导汇报)，在施工过程中，实行定向治理和工程设计跟踪掌握，为工程治理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为工程部准时供应一些经营资料和相关数据，准时做好工程的设计治理及现场协调工作。并准时参与工程的相关会议，按公司的规章制度进展值班等。 2、对外(对业主和监理及材料供给商等)的工作状况。每

22、月月底向业主提交下月的材料规划及工程设计工作安排，估计下月的施工治理及猜测各项的治理中可能发生的相关问题，尽量掌握和保证下月工程顺当进展。 并准时与监理核对工程量，准时向业主进展工程签证，做好相关工程工程的治理工作，特殊是一些工程设计方面的问题，准时的审核、确认材料供给商的深化加工图纸，并积极的协作业主做好相关工作，以便使材料供给商能准时加工生产，使得工程顺当施工。 总之，在工程工程设计治理上准时、精确、实事求是、把握住治理方向，对内对外相关治理工作资料齐全、用足政策、把握时机、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，准时与领导联系汇报，以便查找更好的解决问题的方法，争取为公司制

23、造的利润。 二、积极做好工程的设计治理工作。 做好了_大厦工程工程的设计治理、汇报及送审工作。 三、听从公司领导的工作安排，积极做好公司及工程部的工作。 本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参与公司的相关工作会议;积极参与工程现场治理;积极参与工程设计治理。无论自己在工程部的工作多忙，总是听从公司领导的各项工作安排，仔细执行首长的命令;无论工程工程部的事情有多忙，本人总是投以无比的热忱和专业学问，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成了工程部的各项任务，同时又完成

24、了公司安排的其他任务。 四、积极适应和遵守执行公司的各项治理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感。 自从我参加公司以来，发觉公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下，忘我而积极的适应这种状况，以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，准时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。 五、利用工作之余加强学习。 我在工作之余特别留意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计治理及建筑工程工程治理方面的技巧等业务学问。努力学习计算机学问及建筑英语方面学问等，以便不断的提高自己的工作效率和治理水平。 以上为本人粗略的个人工作小结，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。