领导在绩效考核动员会上发言.docx

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1、 领导在绩效考核动员会上发言 领导在绩效考核发动会上的发言同志们： 时间过得很快，转瞬间已进入金秋10月。今年以来，我局紧紧围绕常态化治理这一工作主线，积极推行绩效考核，加强督查力度，不断完善效劳、标准治理，局整体工作质量得到稳步提升。我们把绩效考核作为常态化治理的重要抓手，首先在“三中心一效劳”进展试点，自7月份试点以来，效劳质量、工作效率、队伍素养得到了明显提高，也为餐饮中心的扩面和下一步全面推开奠定了根底。目前，全面推开的各项预备工作都已就序，经局领导班子讨论打算，从11月份开头，在全局范围内正式实行绩效考核。为了顺当推动这项工作，今日我们在这里召开发动大会。下面我讲三点意见： 一、谈一

2、谈为什么要全面推行绩效考核工作 一是上级有布署。今年三月份，区委下发了关于进一步加强区级机关工作人员绩效考核工作的意见（试行），在区级机关全面开展绩效考核工作。我局以此为契机，一方面严格按上级要求，对在岗行政事业人员进展绩效考核，另一方面针对后勤聘用人员多、一线职工多的特点，将后勤聘用人员也纳入了绩效考核范筹，并制定了相应的绩效考核实施方法。 二是工作有要求。自年初顺当完成区行政中心搬迁任务以 来，我局面临着新的形势和新的任务：双重职能的压力，新的区国有资产治理职能要求我们尽快理清资产状况，管好用好现有资产，确保资产保值增值；2个大院的治理压力，随着1号、2号院的集中进驻，治理保障范围快速扩大

3、，效劳保障的人数也从600人增加到近2023人，治理压力陡增；新技术、新设备的治理压力，2个大院都采纳了新设备设施，对我们的技术素养提出了更高的要求；同时区领导和机关同志也对我们寄予了更高的期望。抓绩效考核，正是为了适应当前新的进展形势和工作要求，促进工作又好又快地进展。我们要把抓好绩效考核工作与当前各项中心工作结合起来，将效劳质量、治理水平的凹凸作为检验绩效考核成效的一条硬标准，使绩效考核成果在保障区委区政府中心工作的力度中得到表达，在效劳全体机关部门的效果中得到检验。三是自身有需要。首先是实现局常态化治理的需要。今年我局的工作目标是常态化治理，绩效考核是实现这一目标重要抓手。通过狠抓绩效考

4、核，将目标任务合理分解到每个岗位，将压力有效传递到每个职工，形成强大工作合力，切实提高工作绩效，有力促进常态化治理。其次是加强队伍建立的需要。干部职工是工作的执行者，工作绩效则反映了干部职工的工作作风。因此抓绩效就是抓工作落实，抓队伍建立。通过绩效考核，可以促进任务的分解，责任的落实，进而实现对每一个干部职工的德、能、 勤、绩、廉的良性促动;通过工作结果的考核，带动整个过程，进而促进队伍建立。第三是全面提升单位建立的需要。通过绩效考核可以进一步明确岗位职责、优化工作流程，确立工作标准，进一步完善体制机制，使各项工作步入良性循环，实现可持续进展。 二、简要回忆一下前期所做的工作 实施绩效考核虽然

5、不是新生事物，但对于我局来说是第一次，事关全局进展，牵涉职工的切身利益。经过局领导班子统筹考虑，科学规划，我们打算分三步走。 一是先行探究。如何有效提高局整体工作绩效始终是局领导班子思考的主要问题。在开展两个提高活动的根底上，局领导班子有了开展绩效考核的初步想法。去年在金城湾的时候，后勤总务科餐饮中心作为第一个吃螃蟹的部门进展了先行探究。尽管后来因行政中心搬迁等因素未全面推广，但通过先行先试取得了肯定成效，也探究了一些路子，最重要的是熟悉到绩效考核是提高工作质量、提升治理水平、促进单位建立的重要途径，进一步坚决了实行绩效考核的信念。 二是建立体系。今年适逢区级机关实施绩效考核，我局顺应趋势，以

6、常态化治理为目标，加快了推动步伐。局特地成立了绩效考核领导小组，由我任组长，局班子成员、办公室、人事部门 和工会有关人员任组员。领导小组明确分工，制定了推动规划，依据局实际状况，经反复讨论制定了局绩效考核方法。同时根据从下到上的原则，由各科室负责对岗位职责、工作流程、工作标准进展梳理标准，并由绩效考核领导小组审核定稿。 三是试点扩面。根据“先试点再扩面进而全面推开”的步骤，7月份我们首先在行政治理科的进展了试点，10月份在餐饮中心进展了扩面。通过“三中心一效劳”三个月的绩效考核工作，我们认为试点是胜利的，主要表达在职工的工作积极性、主动性明显提高了，工作中更加注意标准操作，工作质量也相应得到了

7、改善。“三中心一效劳”的试点，也为绩效考核的扩面和全面推开积存了阅历，奠定了根底。 三、提几点要求 为搞好这次绩效考核工作，我盼望大家重点在以下几个方面狠下功夫： 一是统一思想，提高熟悉。实行绩效考核的目的是为了充分激发职工的工作积极性，有效提高工作质量和治理水平，从而促进全局又好又快进展。考核只是手段，绩效才是最终目的。但是从试点状况来看，有些同志还存在模糊熟悉，有的认为无所谓，搞不搞都一样；搞这个没意义，没搞工作照样做，也一样走过来了；有的认为多了一个紧箍咒，搞了很多条条框框，制约的是老 百姓；还有的把考核纯粹当作了扣钱，把手段当成了目的。上述熟悉都是错误的，都是没有正确理解实施绩效考核真

8、正意义。我们肯定尽快订正这些错误思想，提高熟悉，真正把思想统一到局领导班子的决策布署上来。 二是端正态度，积极参加。实行绩效考核是贯彻落实区委的工作布署，也是我局实现常态化治理的重要抓手。今年，我局在这项工作上投入大量的人力财力，做了充分的预备。绩效考核关系到全年工作任务的完成，涉及每个科室、每个工作人员，大家要高度重视，切实提高责任意识，积极参加到绩效考核全过程中去。一是要加强学习。建立定期学习制度，开展业务培训，把握岗位职责、工作标准和工作标准，并娴熟运用到工作实践中去。二是提高标准意识。严格按标准约束自己，用标准指导工作，以此提高工作质量。只要人人都按标准做了，我想局整体工作也就提高了。

9、三是把参加过程当作提高自己的过程。全体同志应积极主动参加到绩效考核中去，把绩效考核当作检验自己，完善提高自己的有效途径，重视每一次的绩效考核结果，不断总结改良，在实践过程中养成严谨、细致、高效、标准的工作习惯。 三是坚持原则，标准操作。在考核中要始终坚持公正、公正、公开的原则，要本着实事求是、共同提高的态度标准操作。局绩效考核领导小组要加强对科室的指导，定期召开绩效考核总结分 析会，客观公正地作出综合考评。要擅长在实践中总结阅历，不断完善绩效考核方法，提高方法的可操作性和合理性；科室要成立本部门绩效考核小组，科室负责人要注意思想教育和业务培训，加强日常检查考核，定期召开考评分析会，不断改良工作

10、方法；考核实施人要坚持原则，敢于较真，要实事求是，注意沟通，既要擅长指出问题，又要擅长帮忙提高。 四是共同努力，表达效果。绩效考核事关我局整体工作成效，是一项需要群策群力的系统工程，全局要上下一心，齐抓共管，真抓实干，并以此促进队伍作风、业务素养明显改善，促进工作质量、单位建立全面提高。绩效考核又是一项长期工作，我们要树立长抓不懈的思想，建立长效工作机制，在实践中不断完善提高，持之以恒地抓好落实。 同志们，2022年以来，随着常态化治理的不断深入，我局各项工作有了很大的提高。然而，我们肩负着保障区委区政府中心工作的重要职责，容不得有半点懈怠，我盼望大家仔细对待这次绩效考核，把它当作一次自我端详、自我提高的好时机，我信任通过全面推行绩效考核工作，肯定会收获到明显的硕果，肯定会推动我局工作再上新台阶！