项目部施工总结报告简短项目部施工总结报告简短版(6篇).docx

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1、 项目部施工总结报告简短项目部施工总结报告简短版(6篇)关于工程部施工总结报告简短一 我单位担当的_工程施工_工程部及兄弟单位的协作下，现已根本进入正常的施工阶段，目前已具备安装条件的工程有_钢构造、_机械以及协作_厂房封闭工作的厂房顶部的_;_正在办理中间交接手续。随_施工的收尾，_逐步具备设备安装条件。 我单位全体参战职工通过对_打造_精品工程的熟悉，以及与_工程部治理人员、监理的沟通、沟通，已经在逐步适应了_的各项治理与规定。 根据_工程部的安排我单位星期二的质量列会主要针对前期各专业工程部的工作进展总结与回忆，自查自纠改正缺乏。主要检查了以下各项工作： 一、_工程的质量体系的有效运行：

2、 1、人员配备是否满意要求：机装工程部工程技术人员不够，本星期内必需安排到位。 2、按工程进度需要相关的各类施工人员要逐步到位，要有预案措施。 3、炉窑工程部、电装工程部加紧前期的各项整备工作。 4、质量体系运行的各项记录有待进一步完善。 二、各项详细工作的检查落实： 1、施工方案与单项安全技术措施。 机装工程部的尚有四个方案需要进一步细化：水梁的安装方案、介质管道的安装方案、液压及润滑系统的方案、装出钢机的安装方案。另外监理已认可的方案：汽化冷却系统施工方案、混合煤气施工方案、辊道方案要尽快督促相关领导审批。 炉窑工程部已报出去的方案要跟踪。 电装工程部尽快着手分局部项工程的划分，开展施工方

3、案的编写工作。 2、交底。 炉底机械的安全交底针对性不强，不标准，相关人员没有签字，必需重新补做该项工作。 3、前期的根底沉降观看做得很好，有记录有签字。现阶段每隔710天做一次，何时延长时间按工程部安排。 4、自检记录表送工程部不准时。以后各家在工程开工前必需准时送一份到工程部。 5、各个单项工程虽然都在进展中，但质量评定工作工程部要跟上。 6、各类资料的归档工作需要加强： 分类建档、归档有序。 设专人保管。 7、加强中间交接工作：仔细、细致的对待中间交接工作。 8、做好成品爱护工作。 _工程部 2022年_月_日 关于工程部施工总结报告简短二 一、工程工程治理部人员工作规划 1.制定工程部

4、制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参加施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度规划、质量掌握规划的编制工作，以及工程工程划分、见证规划的审批工作。对各项质量目标进展细化、量化分析，有针对性编制各个工程工程的质量掌握规划并监视实施。 4.工程工程治理部人员自身要仔细学习gb/t 19001标准、公司质量治理手册内容及各相关施工质量标准，严格现场治理，对重要部位、关键技术、掌握难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。 5.定期对工程部的质量、安全、进度等状况进展检查。 二、对工程部的检查工作规划 1、质量治理方面

5、(1)检查工程部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况，无证从事质量治理岗位的人员进展取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进展在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训规划，为提高工程中质量治理水平，必需使质量治理岗位人员具备相应的质量治理力量，首先要求无证从事质 量治理岗位的人员进展取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进展在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (3)技术交底，技术交底由工程总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 (4)测量

6、人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避开消失错误。测量人员必需娴熟的把握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全治理方面 检查工程部安全生产规划的编制状况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实状况。 (1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全治理方针。开工前依照工程规模和特点建立以工程经理为首的安全生产治理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的治理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。 (2)进场前应依据集团下发的危急源辨识手册对本工程进展危急源的辨识工作，对重大危急源制定专项应急预案，对一般危急源制定完善的安全生产预案并进展相应安全预案的演练。 (3)

7、定期检查工程部治理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实状况。 (4)掌握目标： 削减一般安全事故，避开重大安全事故。 公司对工程有创立安全文明工地要求的，开工前进展创立安全文明工地的规划的编制，施工过程中定期检查规划的落实状况，努力完成建安全文明工地任务。 关于工程部施工总结报告简短三 又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过;我们一起经受了磨砺和考验。无论对工程部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。我们在工程进度、安全生产、工程部制度建立等方面作出了可喜的成绩。首

8、先，我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和真诚的祝愿。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程工程部2022年的工作作出总结如下： 一、工程进度 工程进度是资金来源的必要条件，是工程结算及工程工作的重要表达。2022年，我部根据湘潭市双马垃圾场整改配套工程建立指挥部排列的工程进度规划开展工作，工期紧、任务重;且施工环境不成熟;给工程部的施工带来严峻影响。但工程部全体成员从未退缩，在大家的共同努力下，工程并未发生任何停工、窝工现象;并且到达了估计的工程进度，共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝根底、调整池垫层、锚杆、原有老坝加固、自然气管道加固、电厂高压线撤除、粉煤灰管道改造等约160

9、0万工程量。 二、安全治理 安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺当开展的首要保障。今年我部严格执行湖南省第三工程有限公司“安全第一、质量至上”的指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。避开了人身伤亡事故的发生。但还 是有几个小事故发生，现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲，2022年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得确定的，各位员工在安全生产方面做出的努力及奉献也是有目共睹的。在此，我由衷的感谢大家对安全责任的重视，对生命的敬重。 三、组织治理及员工治理 在工程部刚成立时，由于人员配备缺乏，导致工程部消失无核心的局面。在我们进展了一次人员调整，补强了

10、技术力气之后，工程部团结全都、各尽其责。能够依据工地的实际状况对分局部项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间，使工程部工作有序开展。 为完善工程部的治理，充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。工程部特建立了工程部治理制度,尤其是员工奖惩条理.进一步加强了治理人员在治理中的作用;对员工的治理上连续坚持以人为本，严格细致的工作方针;在日常生产治理中积极征求和接受员工的意见;工程部坚持量力而行，对违反工程部规定和发生事故的员工本着教育为主，惩罚为辅的原则，针对每件事，每个人都做了急躁细致的工作。员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作。 四、存在的问题 在全年的工作中也暴露出了一些我们的

11、缺乏和问题,存在的问题主要有以下几个方面: 1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。各部门的协作默契程度还未到达预期的效果。主动协作性不强;分工与合作的关系不能很好的处理;一分工就不能很好合作的现象偶有发生。 2、个别员工工作积极性有待提高，迟到、早退、缺勤不请假的现象时有发生，不遵守工程部制定的治理制度;工作中不为工程部及老板考虑。盼望在来年的工作中，能有所改善，严格根据工程部制定的治理制度执行，否则，工程部将进展人员调整。 3、各岗位工作程序的标准性不强，标准化程度不高。导致有些工作脱节。 4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬，被施工队牵着

12、走的现象时有发生。 5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多，协调不到位。 6、工作责任心有待加强，躲事、推事现象偶有发生。 7、工作落实力度不强，会议内容在会后未根据各自的分工落实到位;尤其是报建工作，工程已开工四月有余，报建工作仍未完成。 8、资料不够完善;签证不够准时。 以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改良、克制和不断提高的方面。 各位员工，新的一年已经到来，对我们来说成绩已经成为过去，缺乏还须一一改良。但我们必需面对新的机遇和挑战。我信任，在全体员工的团结努力下，我们肯定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。顺当、圆满的完成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我坚信我们的明天会更美妙!

13、在此，祝大家新春欢乐，万事如意，合家幸福! 关于工程部施工总结报告简短四 麦地掌主斜井设计长度（斜长）1233.379m，其中基岩段1179.379m,掘进断面24.03m2，巷道坡度为-20。 副斜井井筒设计长度（斜长）1170.113m，其中基岩段1110.113m,掘进断面21.28m2，巷道坡度为-20。 麦地掌主副斜井实行双提升系统，每个井筒配备2台2.5m液压绞车，一台出矸，采纳大宇55型电动挖掘机协作8m3箕斗出矸，一台下料喷浆。 麦地掌主副斜井井筒实行“六八”制作业方式，掘进支护、出矸、初喷八小时（出矸与支护平行作业），三掘一初喷，（两天三循环）,3m钻杆掘进。 推行专业化班组

14、建立，（2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班），掘进班组实行打眼支护与出矸班为一个综合班组，支护与出矸平行作业，实行打眼支护与出矸分别，喷浆班一个初喷定道班，一个成巷班，机电班负责机电设备维护。 正规循环方面： 工程部安排调度室对现场施工各个环节用时进展写实，每旬针对上旬施工状况并结合现场实际状况对作业循环时间进展调整，依据4月份施工状况工程部对主副斜井正规循环作业时间进展调整，掘进支护、出矸每循环12小时（其中打眼爆破5小时，支护3小时，出矸7小时），调度室每天调度会汇报昨天循环用视状况，对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会，查找缘由，严格考核，从而有效的提高了主副斜井的正规循环

15、活动的开展，5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率到达92%，副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%，平均单循环进尺2.5m。 光面爆破方面： 工程部每个区队安排两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作，及现场数据的取证工作，工程部要求技术人员把每个班组的巷道成型进展现场写实，并绘制成图存档，对爆破效果好的班组严格根据奖惩制度进展嘉奖，对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会，查找缘由，不断提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计嘉奖5560元，惩罚1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%， 清底交窑方面： 为确保清底交窑工作的顺当开展工

16、程部严格工序验收，上一循环完成之后再进展下一循环作业，在清底交窑方面工程部安排技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进展考核，从而有效的促进了清底交窑工作的顺当开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。 关于工程部施工总结报告简短五 发包方：_建筑安装工程公司 承包方：_1#施工工程部 包保方：_(集团)公司 为充分调动施工工程部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程工程按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议： 一、承(发)包范围、内容及各项指标： (一)、根本概况 1、工程概况：本工程位于_，为地上26层，地下两层框架剪力墙构造住宅楼; 2、

17、承(发)包内容：按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，局部外墙贴蘑菇石; (二)、技术、经济指标： 1、质量指标：一次性验收合格率100%; 2、安全指标：重伤以上事故为0，(按国家有关政策、规定执行); 3、本钱费用指标：1)按工程预值97%掌握本钱;2)工程用料按综合预算量的97%掌握;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场治理：到达文明施工要求; 5、工程进度：有效工期26个月 1)、20xx年10月底前打桩完，20xx年年底筏板根底完; 2)、20xx年年底主体验收完; 3)、20xx年6月底前内、外装修及安装工程完

18、工，20xx年8月底前具备交钥匙条件 4)、整个小区在20xx年5月底前全部交付使用; 二、承(发)包方式及条件： (一)、承包方式： 1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上实行清包工的方式; 2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供给; 3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进展责任承包，每月按公司工资标准，按工程部实际人数发工资; (二)、承包条件： 1、配备必要的施工治理人员，共十七人，详细配备： 主承包人(兼工程经理) 1人 总工长或技术负责人 1人 钢筋工长(兼安全员) 1人 木工工长(兼安全员) 1人 管道安装工长 1人 电气安装工长 1人 混凝土工长

19、1人 技术员(兼资料员) 1人 技术员(兼预算员) 1人 质检员 1人 库管员 1人 材料核算员 1人 门 卫 2人 巡 夜 工 2人 厨 房 1人 以上人员按标准计发工资，每月共_元，工程到交付使用共_万元，由工程包干使用; 2、承包人有权调剂工程治理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不听从安排、不仔细工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排; 3、包工队工程费按进度付至60%70%，其余办理竣工验收结算后付款; 4、业务款待费_万元，包括全部

20、对外接待和信息询问费(含质检站)按时间均衡使用; 5、创立安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。 三、风险抵押、奖惩条件： (一)、风险抵押： 1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_万元; 2、承包期满或工程告竣后，按协议条款考核，余额退回。 (二)、嘉奖条件： 1、完成承包指标，按阶段结算浮开工资; 2、除个人浮开工资外，其余提成或嘉奖可自主安排，但承包人(或主承人)不得超出盈余积存局部的60%，其余局部造表安排，报公司财务。 3、工程材料节省嘉奖：按预算量的97%掌握，节省局部按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节省局部，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节省局部;

21、4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节省局部按30%提成; 5、安全指标达标，工程交工后嘉奖_万元; 6、被评为安全文明工地或优质样板工地，工程交工后嘉奖_万元; 7、如业务款待费在规定范围内，节省按40%提成; 8、如20xx年8月底前具备交钥匙条件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别嘉奖全部工程人员二个月的工资(不含浮开工资)。 (三)、惩处条件： 1、承包方按阶段完不成指标，浮开工资不估计算，并拒绝对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮开工资; 2、承包方20xx年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏; 3、如发生重大人身、设备事故，所

22、发生的费用，除包工队应担当的局部外，承、发包方按4：6分摊; 4、工程材料铺张：按预算量的97%掌握，超耗局部按10%罚款; 5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗局部按15%罚款; 6、如20xx年8月底前未具备交钥匙条件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部工程人员一个月工资(不含浮开工资)。 四、双方责任： (一)、发包方责任： 1、负责协调材料供给部门按规划，保质、保量将材料供给到指定现场; 2、负责指导承包方开展工程内部治理工作; 3、负责对工程安全、质量、进度等施工组织进展监视治理; 4、负责协作承包方开展对外的协调工作; 5、负责对工程技术工作进展

23、指导，并对施工技术进展把关; 6、负责在对包工队治理中给工程治理制造条件，以确保工程施工治理中，政令畅通; 7、负责审批及协调有关部门准时给包工队拨付工程进度款及生活费。 (二)、承包方责任： 1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施; 2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用规划; 3、负责对包工队进展治理，准时处理和解决发生的各种冲突和纠纷; 4、负责整个工程的施工组织，确保工程保质、安全、按期交工; 5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织; 6、负责对工程全部治理人员的组织治理; 7、负责对工程全部员工进展安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准; 8、负责

24、对工程工地现场的材料、周转材料及机具设备进展治理; 9、负责申报创优规划或创安全文明工地规划。 八、其它： 1、承包人要积极与公司其它相关部门协作工作，要想方法降低施工本钱; 2、公司有关部门要积极支持工作; 3、承包人要仔细协调外部关系，接待好外来检查人员。 发包方：_ 承包方：_ 包保方：_ 联系方式：_ 联系方式：_ 联系方式：_ 关于工程部施工总结报告简短六 工程总建筑面积为5174.88，规划投资450万元。本工程为框架构造，建筑层数为7层。本工程1#楼于201x年11月7日正式开工建立，规划于201x年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于201x年11月26日开工建立，规划于201x

25、年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关怀和同事们支持帮忙下，我工程部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，爱护环境,以人为本，员工安康”的指导方针，细心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，取得了肯定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下： 一、20xx年工作回忆 开工以来，我工程部严格根据公司的工作规划部署，仔细抓好工程各项治理工作，已经完成的工程质量、安全均到达合格要求。 (一)抓好工程部建立治理工作 1、工程部建立治理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程治理规定要求,组建了工程工程部，积极完善各项规章制

26、度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按规划、有步骤地进展。 2、仔细制定工作方案。为了使施工治理工作顺当开展，工程部依据施工总进度规划的要求，仔细制定好工作规划，将工作任务通过施工治理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪治理工作。每天都有专人对工作的落实状况进展追踪治理，加强监视，并做好相关记录，促使施工治理工作根据既定规划和施工标准有条不紊地进展。 4、加强农夫工工资的监视治理工作。为保障农夫工的合法权益，我们准时催促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度准时足额发放农夫工工

27、资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料治理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档治理工作。资料治理人员常常深入施工现场，准时了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全治理资料等与工程进度同步进展。 (二)加强施工现场治理 在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关标准的规定，仔细落实工程部治理岗位责任制，加强对施工现场的治理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层

28、顶板模板安装完毕，正在进展钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量掌握治理工作。 一是仔细抓好人员的治理。我们严格根据施工质量掌握规划的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和穿插检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。 二是抓好材料方面的治理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进展复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组

29、，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。 三是抓好机械的治理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发觉问题，准时解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格根据国家标准和广西施工工艺标准进展进展施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工安康”的方针，常常深入工作第一线，关怀工人的疾苦，急躁做好思想工作，准时帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工

30、作气氛和治理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 2、仔细抓好安全生文明施工治理工作。 在安全治理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的治理，主要抓好以下5项工作： 一是完善安全治理体系。主要是组建安全治理机构，明确不同岗位人员的安全治理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。 二是进展安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进展安全技术交底。使工人熟识安全技术操

31、作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电安全施工专项方案等多个安全治理专项方案，为施工安全治理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员治理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体安康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场安全治理。我们严格根据安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临

32、边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进展。在治理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程安全隐患进展排查，发觉问题，准时进展处理，将安全隐患消退在萌芽状态。 3、加强对投资方面的掌握。 一是加强对材料本钱的治理。我们仔细做好各种材料规划，依据施工实际需要分批进场。在材料供给商的选择上，仔细做好相关材料供给商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充分供给商;在材料选购上，励行勤俭节省，在满意工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做规划、工程负责人审批等

33、相关手续。依据施工现场实际需要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监视，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料铺张现象; 二是加强对人的本钱治理。在施工中，我们治理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工标准施工。仔细讨论现有人员的工作力量、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细需要，合理安排安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量避开因返工而造成人员本钱增加。 三是加强对机械的治理。我们常常安排人员对机械进展检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

34、4、加强对工程进度的掌握。 在进度治理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度掌握规划，在实施中加强监视检查和治理，通过对工程实际进度与规划进度的比照，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对规划调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工治理工作向既定的目标有规划、有步骤地进展。 5、抓好工程信息治理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进展。 二、存在问题 1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。 2、现场作业的工人都是本地人，回

35、家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度需要。 三、20xx年工作规划 1、准时调整施工进度。 201x年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，准时讨论调整施工进度规划和方法，催促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度需要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。 2、全力做好质量治理工作。 我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格

36、把好质量关，树立恒辉品牌。 4、仔细做好安全生产治理工作。 我们将根据安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与治理，严格执行操作规程，努力创立“文明工地”，杜绝安全事故的发生。 5、仔细抓好本钱掌握工作。 严格抓好人员、材料、机械等3个方面本钱的治理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场规划，尽量避开材料盲目积累铺张和返工现象。 6、抓好工程信息治理工作。 我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。 7、抓好农夫工工资发放治理工作。 要准时理顺承包人与农夫工之间的关系，催促工程负责人准时、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。