项目个人总结（热门）.docx

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1、 项目个人总结（热门） 一、_年（工作总结） _年围绕公司工程治理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作： 1、进取负责完成公司的工程立项、组织报批的详细实施工作。 _年总公司完成9个工程的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个工程正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，工程申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。 生态园完成13个工程的申报工作。有10个工程被立项，3个工程正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利

2、局、科技局等部门，工程申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。 两项共计：_年完成22个工程申报，14个工程被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。 工程的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是工程部的重要工作资料，在_年，工程部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢！ 2、讨论与公司工程相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高工程立项的可能性。 做好工程工作最重要的就是要时时讨论整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与工程相关的第一手的、最新的产业信息。（例如：相关部门

3、领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、（爱好）等）。随时更新、维护，对内准时向公司领导汇报工程信息情景，保障工程执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及工程负责人的公关工作，抓住每一次时机，做好工程申报书，最大限度提高工程立项的可能性。 大家都清晰，仅有工程被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使工程能顺当立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持工程也争取不下来。所以工程部的工作就比拟特别些，许多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必需注意个人形象，坚持着装干净大方，接待约访领导，在不一样的环境下留意肢体语言的表达、谈话的语

4、气、资料，在工作当中要学会察言观色，专心观看四周的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！ 同时，工程部的工作讲时效性、敏捷性；为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素养，学习、把握工程专业学问，准时更新维护好工程信息，提升社交礼仪行为本领，留意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自我，确保自我良好的形象，不给公司丢脸，进取宣传、提高公司的知名度、美誉度！ 例如，在接待细节上我是这样要求自我的： （1）提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。 （2）提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。 （3）如有需送礼的领导，要做到隐秘进展，不行大肆宣扬。 （

5、4）用餐时跟领导坚持沟通沟通，尽力营造好用餐气氛。 （5）饮酒不能过量，要时常坚持糊涂的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。 （6）用餐完毕后快速结帐，如有（其它）人员伴随，需安排剩菜的打包，做到不铺张。 （7）迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热忱，乘兴而来，满足而归。 3、讨论制定公司工程治理制度，工作程序，预算和掌握每个工程的费用开支。 作为公司工程部经理，我在行政部的帮助下，制定和完善公司工程治理制度，使工程从可行性讨论、报批、立项到详细实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展工程治理，具体做好每一个工程的运营预算，按“量入为出、高效、节省”的原则做好

6、每一个工程的治理，使公司的收益最大化。 4、重点组织和安排好_年度中秋、（春节）两大传统节日的送礼公关活动。 中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团聚、共享幸福的完善时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。 _年，在行政部的帮助下，工程部提前一个月做出节庆公关规划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，由于这项工作泛围广、工作量较大，单靠工程部一个人是无法完成的，许多时候都得到了各部门人员的帮助，特别是_总、_副总、_副总等几位领导，在节庆前每一天晚上都会同我一齐忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。 两节的

7、公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，所以，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为工程部的工作开头打下了最坚实的根底。在今后的工作中，我要不断总结（阅历），将这一项工作做得更好！ 5、帮助完成行政部的一部份工作 _年里，公司工程部隶属于公司行政部治理，加上我，行政部_年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧急，因而在完成工程工作的同时，我还帮助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。 二、_年度工程部工作主要有以下缺乏之处 1、工程治理制度有待进一步完善，工程的报批立项率及监视、反应工作有待于提高； 2、工程的立项

8、资料单一，今后的工作中须开掘、更新报批工程，切实促进企业的生产进展。 3、对外公关工作自我完全能够胜任，但对内的工程可行性讨论、立项（申请书）的编制等工作觉得难度较大，这主要是由于自我的（文化）科学学问水平薄弱，电脑运用不娴熟所致。 总结过去，我感到我的工作还有很多缺乏。关键是今后还应当加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探究，仔细总结，进取改善，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。 三、_年年工程部（工作规划） 1、年度工作目标 _年度规划申请各项扶持资金工程不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共规划申请

9、各项扶持资金500万元。 2、完善工程工作制度、按公司要求作出具体的工程工作年度规划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好工程的监视和反应，做到工作有目标、规划、岗位工作职责和工作考核落实到位。 3、出台完善的工程预算制度，进一步标准工程运营费用治理，对每一个工程做好预、决算，保证工程收益最大化。 4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自我当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快把握电脑，发挥自我擅长公关的特长，不断打造和提升公关技巧、本领，努力学习以弥补自我文化和学问的缺乏。 尺有所长、寸有所短，战斗讲究以己之长攻敌之短，人生如要胜利，就需要发挥自我特有

10、的优势，虽然我有许多缺乏，但我有大家的支持和帮助。我信任，只要我发挥自我的优势，就必需能将_年度工程部的工作做好！ 工程个人总结（热门）篇2 在分公司领导的信任和培育下，我于_年x月被任命为.工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自我，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情

11、景下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。 至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、工程治理方面： 在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和

12、改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题

13、，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 （财务治理）方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情景，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。 三、学习方面 经过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，特别是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。仅有在把握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善

14、的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 工程个人总结（热门）篇3 _年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。应对如此环境，工程治理部在公司各级领导的关怀和帮助下，在同级部门的协同照看下，在工程治理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了局部既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程治理部做如下工作汇报： 一、各工程完成情景汇总及下一（年度工作规划） 14世纪综合楼工程根据_年公司制定的目标规划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，

15、截至_年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本能够完成公司制定的全年工作规划。_年7月21日工程被青岛市建筑工程治理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以确定，证书已发到中建八局。 8月16日，经过山东省安全礼貌示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的工程。同时_年14世纪综合楼工程在迎接全市创卫生礼貌城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和确定。 _年将是14世纪综

16、合楼工程最为紧急的一年，估计_年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等许多土建、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工。确保_年7月14世纪综合楼工程竣工验收。 高新区综合效劳中心工程根据_年公司制定的目标规划为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按规划完成。_年4月26日取得建筑工程施工许可证，9月10日完成a座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至_年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2

17、、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工根本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%。 _年综合效劳中心工程规划在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，规划于6月30日全部完工交付使用。 市南区延吉路“两改”工程，根据_年公司制定的目标规划为全面开头施工，无详细施工规划和施工安排。_年是本工程前期工作全面绽开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地（转让合同）事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不

18、入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路“两改”工程不能顺当开工。工程部本着协调各方力气进取推动工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的

19、地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，讨论1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。 _年延吉路“两改”工程实现全面开工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控规划，便于指导施工，自开工之日起规划18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。 其他资料，住宅楼的售后修理、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等； 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好安排 工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼工程配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区工程部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”工程部

20、配备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一齐，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中消失的问题进展探讨和总结。 3、建立完善的工程治理制度和工程简报制度 一个工程建立好坏与治理到位与否严密联系。工程部针对综合楼工程制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等消失的奖罚制度，对于工期延误不一样时间段的处理意见等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位治理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量安全进度的按规划完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各

21、相关部门，让公司各部门时时把握公司各工程情景，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对工程质量和安全重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查资料，职责相关单位整改，确保施工现场质量及安全。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次消失的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理治理，强化监理职责和监理治

22、理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化治理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6、针对施工进度的纠偏治理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误实行相关（措施）解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位工程部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业领导，供应切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好掌握了施工进度。 7、设备选型和方案优化，节约投资确保建立方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手

23、架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请，较好的掌握好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节省几十万的建筑本钱。 8、通畅的设计联系和技术洽商的争论制度 随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部进取做为的表现。 9、针对工程发文公章统一治理 工程治理的指令畅通对工程建立非常重要。公司原定的招标选购中心、本钱治理部均能单

24、独发文工程部的方式不便于工程治理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程治理章，借鉴“三权分立而又统一协调治理”方式，工程部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。 10、工程部启用“文件处理章” 文件处理章提示意见和时间，职责人和完成时间明确，供应工作效率。 11、进取协作其他部门工作 针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够进取协作综合楼销售及售楼处工作。 三、工作中缺乏 1、工程部工作治理还不能成为常态机制 工程部局部工作还呈现较为急躁态势，职责心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专

25、业的性质，做更为细致的技术论证、施工治理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化提议和可行性分析。对于工程治理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能准时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不一样可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的本领较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部沟通和沟通还不是

26、很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作（方法）都非常珍贵的阅历，可是工程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示掌握力缺乏 签证的发生万网是前期问题发觉缺乏，指令不准时。提前检查设计文件，准时洽商及沟通，认真讨论施工做法，都能够预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 工程部在_年制订了许多的治理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进展了商定，在_年

27、实际运作效果不幻想，屡次消失越级会签，越级审核等等问题。 6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量治理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的情景下，仅仅成为工程质量治理，可是一个治理到位的工程治理是一个统筹安排治理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要直接收理而是要明白和提前把控预治理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自

28、我的观点，把握关键点的掌握，到达一样的投资额做更为品质好的工程。 四、工作中合理化提议 1、招标技术协作争论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是14世纪综合楼在_年设计根本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下许多功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为简单的空调系统，为后期调试胜利奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 许多施工合同牵扯到技术问题、施工挨次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，工程许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便把握，进出场时间和

29、实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在治理过程中施工界限商定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际掌握的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱治理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付准时和精确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实职责的较好治理方式，公司已经从单一的工程治理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁帮助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作缓慢。招标选

30、购中心的分包单位确认应准时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量商定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、仔细履行工程部治理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全礼貌施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳礼貌治理费用，严格遵守工程部、总包、监理的治理制度，强化自身治理意识，听从质量治理，严格报验收制度，为工程治理更加有序做好根本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够准时完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能经过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“

31、a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次消失问题或性质严峻的行为进展经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 直立良好的行为准则，建立良好的工程治理队伍，对于公司进展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性（报告）或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步扫瞄学习借鉴工作审核意

32、见指导其他工作。 7、工程人员的组织学习和培训机制 建筑市场新材料新技术的应用，青岛市房屋建筑工地环境整治精细化治理标准，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自我的技术水平，提升治理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。_年马上过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。_年攻坚战马上打响，信任在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们必需能够做好各工程统筹安排，克制困难，交一份满足的答卷，制造新的辉煌。 工程个人总结（热门）篇4 一、优化组

33、织施工方案，提高科学治理水平 20_年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理（渠道）。 1、如：_住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支

34、出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。 缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准

35、及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的许多（修理）费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，并且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约许多资金。 二、严格质量治理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自我追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确

36、。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其必需的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，

37、人人把关。我始终坚持在工程上构成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 经过自我在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自我驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自我在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开

38、头，加强材料的验收，不合格的坚决退场。 为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必需的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我一向坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自我在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持

39、用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展情景，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强职责到人，落实分片包打。根据施工布置，自我习

40、惯作法是把 工程进度指标进展分解，职责落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。经过多年来，自我坚持和不断充实以上四项措施，使自我在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20_年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点：一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。 自我带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支情景进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达

41、数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。 把本钱治理问题毁灭在萌芽。二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自我的核算意识，不断校正自我的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。 礼貌施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的治理局面。经过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在

42、新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。 工程个人总结（热门）篇5 时间过得真快，转瞬间，在山大实习生活就完毕了。 四周的时间能够和山大的同学一齐工作、学习、生活我感到非常的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有必需的困难，特别是我们还是和山大大三的学生一齐，在初来时自我就有一些不自信，但随着工程的进展，我渐渐的找到了自我的位置，找到自我的目标，虽然自我与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，可是我信任没有压力就没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。 实训期间让我学到许多东西，不仅仅在理论上让我对it领域有了全新的熟悉，在实践本领上也得到了很

43、大的提高，真正的学到了学以致用，更学到许多做人的道理，对我来说受益匪浅。特别是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的进展动态以及一些领先的技术，让我意识到自我学问的缺少，这鼓励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术进展动态以及信息进展中消失的新的技术。 除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的沟通，我们组成一个团队大家一齐开发一个工程，大家的沟通沟通显得尤为重要，如何将自我的想法清晰明白的告知队友，如何提出自我想法的同时又不损害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。可是说，第一次亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。也是对以前学习的一个

44、初审吧，信任这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些珍贵的阅历将会成为我以后工作的基石。 作为大二的学生，经过两年的在校学习，对程序设计有了一些根本的理性的熟悉和理解。在校期间一向忙于理论的学习，没有时机也没有阅历来参加我们工程的开发，所以在实习之前软件按开发对我来说是非常抽象的，一个完整的工程要怎样来分工以及完成该工程所需要的根本步骤也不明确，经过这次实训让我明白一个完整工程的完成必需团队分工合作，并在每个阶段进展必要的总结和检查。 在我们工程的开发过程中我们工程的步骤：具体设计、具体设计review、编码、编码review、单体测试。在工程开发过程中我也深刻

45、的体会到具体设计对一个工程开发有明确的指引作用，它能够使开发人员对这个工程所要实现的功能在总体上有详细的熟悉，并能削减在开发过程中消失不必要的脱节。经过二十多天的obbligato信息安全治理的java开发，是我对java软件开发平台有了更深一步的了解，也对nec公司的obbligato平台有了必需的了解。 这次实训是对我们两年学习的一个检验，虽然工程中许多学问我们在日常的学习中都没有遇到，这同时提示我：要想成为一个合格的程序员就有具备一种自学本领，在工作中会遇到许多从未接触过的问题，当有了问题时要去解决，在你不断努力，查找答案的过程中，自我的本领也在潜移默化的提升。有时遇到问题时可能有许多想

46、法但却不明白那个正确，这就让我们不断地去探究，不断地尝试。 这次实训也让我深刻的了解到，不管在工作中还是在生活中要和教师、同学坚持良好的关系是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做认得一个最根本的问题，对已自我这样一个马上步入社会的人来说，需要学习的东西许多。 从一齐做工程的同学身上我看到了虚心慎重、细心努力的态度，在以后我的生活中我还会留意身边同学的优点，从他们身上找寻我所缺少的品质，不断学习。从教师那里我看到了企业人的生活面貌，没有事情能够不劳而获，今日教师们能够领导我们是他们之前努力的结果，虽然教师没有和我们讲许多公司里的事情，可是他们的言行中所表现出来的都是比我们要严谨的多的对工作的态度。 在此次的实训中我感觉到我们最大的缺乏就是动手的本领太差，在工程组中山大的同学也给我提出一些提议，让我有时机自我多动手，不是我们缺乏学问，而是我们没有运用学问的本领，在二十多天的工程开发过程中，我自我也熟悉到虽然我们的理论学问没有山大同学那么全面，可是假如在学校仔细学习了，我们的理论学问并不比他们差