项目分包管理办法及分包计划重点研发计划项目的管理办法.docx

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1、 项目分包管理办法及分包计划:重点研发计划项目的管理办法 工程 工程分包治理方法及分包规划 编 制： 审 核：批 准： 编制单位： 目 录 1.目 的 4 2.适用范围 4 3.分包治理制度 4 4.相关责任 4 5.分包方选择和分包合同 4 5.1分包方的评价与选择 4 5.2分包合同订立 5 6.工程部各治理人员职责 6 7.分包单位治理 6 7.1组织治理 6 7.2技术质量治理 7 7.3施工进度掌握 9 7.4现场治理 10 7.5安全、环境、文明施工治理 10 8.纪律约束 13 8.1对分包方的纪律约束 13 8.2对工程部人员的纪律约束 13 9.劳务分包规划 13 10.实施

2、日期 14 1.目 的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的治理，使所选择的分承包方能满意我工程部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的治理更加标准、有效，到达统一治理,标准行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于工程 。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必需遵照执行。 3.分包治理制度 公司制定实施分包治理制度，分包方选择掌握由公司经济中心主控，主管领导是公司总经济师； 分包方现场治理掌握由工程部主控，主管领导是生产副总经理，主管是工程部。 4.相关责任 1）公司在分包实施前，应识别分包的风险，并依法分包； 在分包合同中明确分包方的各项责任。公司担当分包工程

3、的治理责任。 2）工程部应催促分包方建立相应的质量责任制度和安全生产责任制度。 5.分包方选择和分包合同 5.1分包方的评价与选择 （1）应依据工程 工程实际状况制定分包规划； （2）依据经济中心合格分包单位名册选择邀请投标的分包商； （3）严格依据公司经济中心的规定进展开标，评标的内容：依据分包商的报价、经营许可和资质证明、专业力量、人员构造和素养、机具装备、技术、质量、安全、施工治理的保证力量、工程业绩和信誉等。 （4）通过价格、综合专业技术水平、社会信誉等条件确定中标分包商。 （5）如有特别状况无法进展招标，依据经济中心合格分包单位名册选择三家以上分包商进展价格比照，然后确定价格合理、符

4、合施工条件的分包商，同时须写状况说明并且工程经理、分公司经理签字，方可确定该分包商。 5.2分包合同订立 （1）分包合同由工程部与分包单位进展洽谈，由公司与分包单位签订分包合同。分包合同在明确任务、职责的同时应明确听从总包单位按公司一体化治理体系进展过程掌握、职工持证上岗率必需到达工程所在地的规定等要求。分包合同签订前应报经营科审核、总经理批准。签订后在规定的时间内报工程所在地工程建立主管部门备案。 （2）要求分包单位按分包工程合同要求和记录掌握程序做好分包工程工程的资料及质量记录的收集整理工作，交工前必需提交完整合格的技术资料。 （3）专业分包单位可将承包的专业工程进度劳务分包，但不得将承包

5、的专业工程进展转包和再行分包。劳务分包单位不得将承包的劳务工程进展转包和再行分包。 （4）分包工程款的拨付须按分包合同商定，同时不违反总包合同要求。 6.工程部各治理人员职责 6.1各工程部专业施工负责人：负责对分包方进展现场施工治理、规划治理、技术治理、计量治理及相关培训治理工作； 6.2预算员：负责每个月向甲方保进度；分个月审分包方报上来的进度；工程完毕时负责向甲方托付造价单位报送工程结算；办理对分包方工程结算治理工作； 6.3质检员：负责对分包方进展质量治理、成品爱护治理、资料治理、环境体系治理及相关培训治理工作； 6.4安全员：负责对分包方进展进场治理、牵头负责对分包方的安全教育培训、

6、现场安全生产治理、文明施工治理及相关培训治理工作； 6.5材料员：负责材料的选购，对分包方进展物资治理。 6.6资料员：收集整理工程上的相关工程资料。 7.分包单位治理 7.1组织治理 各分包单位各自组建工程治理机构，并在开工前报我工程部，要求至少必需有负责人一名、技术数人保证常驻工地，资格证书报工程部备案。 7.2技术质量治理 （1）施工技术治理 必需建立技术文件治理制度，因分包单位缘由造成的施工错误的一切后果自负。 各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先由工程部技术人员对分包单位技术负责人进展技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人

7、员进展技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报工程部技术治理部，由技术部门审核，工程总工审批前方可依照施工。 （2）设计变更、洽商 施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人准时向工程部技术主管反映，由工程部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。 施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由工程部资料室根据资料治理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人； （3）材料治理及施工试验 各分包单位负责编制本单位的材料规划及施工试验规划，并报工程技术治理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必需经我工程部确认前方可进场，进场后必需

8、仔细按有关标准进展检验、试验，验收合格前方可报我工程部，确认前方可使用。 物资进场及施工过程中的试验必需听从工程部试验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。 （4）施工测量 由我工程部技术人员负责向分包单位供应基准线，监理单位负责对分包所放线进展校核工作； 总包测量员负责对基准线、点进展检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必需按经检测、校精确保合格前方可使用，并将有关检测证明资料报工程部备案。 （5）工序验收 各工序完成后，分包单位首先进展自检，自检合格后，由分包质检员根据工程资料报验要求，报工程部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认前方可进展下道工序； 全部分包队人员

9、不得直接找监理、甲方、设计报验，全部检验、试验等均由工程总包单位报验监理、甲方、设计； （6）质量治理 本工程质量治理目标：确保一次性验收合格。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格根据合格工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，仔细对目标、指标进展量化分解，提出牢靠的保证措施。并报工程部审核认可后组织实施。 各分包单位必需建立质量治理体系，有明确的职责分工和治理程序，并报工程部认可后组织实施，在实施过程中承受工程部的监视治理。分包单位质检员必需严格按标准标准和本单位编制的质量目标进展自检、验收，自检合格后报工程部验收。 （7）计量治理 每月3日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技

10、术治理部，经审核无误前方可进展验工计价，全部验工计价均由工程工程技术治理部上报工程本钱合约部，分包单位确认。 （8）资料治理 本工程执行云南省建筑工程资料规程和全面实施的各种验收标准，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必需与工程进度同步进展。 分包单位所承包范围内资料的编制与整理根据相关标准、规程进展整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月承受工程部检查，经工程技术部资料室检查合格前方可进展竣工结算。 （9）例会制度 本工程每周三晚上7点30分进行定期例会，分包应按时参与。 （10）成品爱护 各专业在施工过程中必需实行切实有效的措施，爱

11、护自身及其他专业（单位）施工成品，假如由于施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外工程部将视影响状况惩罚款。 7.3现场治理 （1）分包队伍进入现场施工人员必需统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件。 （2）现场内的布置必需经过我工程部审批，全部标牌、标志的张贴悬挂，由工程部按规定制作。 （3）分包队伍施工治理人员须着装干净，头发理顺，留意举止行为。 （4）分包队伍对公司的函件必需统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我工程部拒收。 （5）进入施工区域戴好安全帽，并符合规定。 （6）现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人 次，大便200元/人次。 （7

12、）爱惜现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。 （8）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。 （9）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次。 7.4安全、环境、文明施工治理 （1.）安全治理 1）分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全治理，确保职工在劳动过程中的安全与安康。 2）分包单位施工治理人员、工程技术人员，操作工人必需熟识和把握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参与施工。 3）仔细坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。

13、 4）新入场及变换工种人员必需经过安全教育，上岗作业前必需进展安全技术交底。 5）特种作业人员必需经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。 6）进入施工现场必需正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。 7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。 8）施工中的“四口”，“五临边”必需有严密、坚固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。 9）现场的机电设备、电开工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。 10）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必需齐全，灵敏牢靠，严禁非机械人员随便开动机械设备。 11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管

14、使用。 12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危急部位和场应设置安全标志牌。夜间要设红灯示警。 13）非施工人员不得擅自进入现场。 14）施工现场制止抽烟。 （2.）环境、文明施工治理 1）严格执行本工程部制定的现场卫生治理制度、文明施工治理制度、扬尘掌握措施、环境治理方案，保持场容干净卫生，杜绝扬尘污染。 2）仔细执行环境治理方案，对噪音源进展有效掌握，确保噪音达标排放。 3）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必需通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体。 4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。材料选购合同，应明确包

15、装的回收商定。 5）化学危急品选购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定。 6）加强现场消防防火工作，避开火灾引起的环境污染。 7）加强员工教育，关怀员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农夫工工资等影响本工程形象的大事发生。 8.纪律约束 8.1对分包方的纪律约束 （1）全部分包方必需严格执行国家、业主、公司及工程经理部的有关规定。 （2）在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。 （3）在施工中发觉分包方有违法、违纪行为者，工程部将对其清退消失场，并永不再与其合作。 8.2对工程部人员的纪律约束 （1）工程部各职能部门治理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。 （2）各职能部门人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。 （3）对在工程治理中给工程部造成损失的职能部门、个人，将视其情节轻重，予以经济惩罚及行政处分。 9.劳务分包规划 序号 工程名称 规划分包内容 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10.实施日期 本方法于2023年12月正式实施。 公司 工程工程部