项目工程部值班制度.docx

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1、 项目工程部值班制度_物业经理人 工程工程部值班制度 为了对施工单位的施工进度工程质量施工安全等进展更好地催促和治理，协调和解决施工中临时消失的问题，工程部实行在建工程值班制度。 一、从工程开头实施起，工程部员工都必需轮番参与值班； 二、星期六、星期天、节假日是值班的关键时刻，必需留12人值班； 三、值班人员必需坚守岗位，并保持工程部经理及相关人员的通讯联系； 四、值班人员因公不在岗时，由工程部经理重新安排人员值班，对值班时消失的各种突发大事和紧急状况进展仔细细致的调查核实，并提出合理的切实可行的施工措施并催促实施，并马上向上级主管部门请示汇报； 五、各专业监理工程师（甲方现场代表）在其负责专

2、业工程实施时，特殊是工程的重要部位和质量易波动部位施工时，不管当时是否轮到自己值班，都必需坚守在现场，严格执行监理职责，催促和监视施工单位保质保量完成工程； 六、专业监理工程师（甲方现场代表）在工程实施期间为确保工程质量、工程进度，到达安全、文明施工，即使晚上通宵值班，其次天也应照常打卡上班，坚守在现场； 七、增加安全意识，晚上和节假日施工必需重申和强调安全施工，假如消失安全隐患或事故，值班人员应马上按公司文件关于“安全紧急事故处理“的程序进展处理，尽量减小事态进展，避开不利影响； 八、施工值班时，现场假如消失质量隐患或质量事故，监理工程师（甲方现场代表）必需马上报告工程部经理，并严格按讨论的方案处理； 九、值班人员假如消失离岗、脱岗，导致临时消失的问题未得到准时解决，按公司规定追究值班人员的责任，并按“公司内层层推行过错责任追究制“的规定对值班人员和相关人员处以罚款。 以上各条款，盼望工程部各位员工严格遵守，共同把工程部的工作做得更加精彩。