项目设计合同版建设项目设计合同(二篇).docx
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1、 项目设计合同版建设项目设计合同(二篇)最新工程设计合同版一 一、目的 建立xxx集团以xx公司为龙头的闭路循环产业链,在以子公司利润中心制为核心的根底上,充分调动产品销售、技术及生产等部门人员专心性,增加子公司治理层的职责意识和经营治理潜力。 二、20xx年年度考核期间:20xx年1月1日至20xx年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营治理活动进展检查和监管,并责成实施改善意见; 3、甲方有权在乙方经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时,打算终止本职责书的执行; 4、若两个季度未完成相
2、关业绩指标,甲方有权更换职责人或实行其他相关措施; 5、甲方定期对乙方的经营业绩进展审计与实施考核。 6、因客观条件导致子公司业绩特别时,甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项治理规定。 2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元;保本销售额 3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给详细的、可操作的、可实现的、 有时间性的目标实施具体规划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监管和掌握的依据。 4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括: (1)年度、月度等各项工
3、作规划执行状况的分析报告。(2)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(3)甲方要求带给的其它文件和资料。 (4)考核第一季度未完成业绩指标,乙方须书面对总经理说明未完成缘由,并拿出改善措施。 5、乙方务必协作集团职能部门及集团下属其他分公司合作工程的相关工作。 6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。 7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案,年终由集团财务部、行政人事部考评后审核,报总裁审批后发放。 五、考核方法 1、考核委员会:董事办、总裁办、财务部、人力资源部 2。绩效工资比例:工资总额的xx%纳入绩效考核工资,与考核结果直接挂钩。 3、考核指标: 七、其它 1、本职责书相关资料分别由集团行
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