项目施工现场治安保卫管理目标计划.doc

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1、施工现场治安保卫专项措施一、突发大事预防措施1.1 加强内部防范把握（1） 加强对管辖地域、重点部位、要害部门实行全方位的防范， 把责任落实到人，严格落实防范标准；（2） 加强领导值班，充实警卫力气，完善领导值班和警卫巡查制度，明确责任，有效监控。（3） 各级领导、保卫干部要乐观深入基层，广泛接触群众，搜集情报信息，准时把握职工思想动态和苗头，对职工关心的热点问题， 要细致做工作，防止冲突激化，避开造成社会影响。同时要提高生疏， 认清形势，觉察状况准时报告，不得延误，争取主动。1.2 工程工程治安保卫工作治安保卫工作实行总包负责制。工程部应组织做好以下治安保卫工作：（1） 贯彻执行国家和本市有

2、关治安保卫工作规定，加强本工程建设工程治安保卫工作的领导；（2） 结合本工程建设工程的特点，制定治安保卫工作方案，并催促基层单位认真落实；（3） 与施工队签定治安保卫责任书；（4） 与施工队共同组织昼夜值班、巡逻工作；（5） 定期组织例议，协调解决施工中治安保卫工作中的重大问题。（6） 协作政府有关部门处理影响施工的纠纷，帮助公安机关处置治安突发大事；（7） 承受公安机关对本工程建设工程治安保卫工作的监视、指导。1.3 本工程施工现场依据所分管范围及要害部位技术防范特点，按区域加强要害部位的技防工作，并符合以下治安要求：（1） 设立结实的围墙(围挡)，不得任凭扒拆豁口，现场出入口需派专职人员或

3、保安人员看管；（2） 施工现场实行区域治理，生活区与施工区应当严格分开， 区域之间应有明显标志；（3） 施工现场实行出人证制度，门卫应当严格查验证件，与施工无关人员不得进入施工现场；（4） 施工现场搭建的各种临时设施应当符合治安、消防的规定；（5） 有参观任务时，应当划定参观范围和路线，有专人带队； 做好领导的视察、参观的安全保卫工作。1.4 各施工队治安保卫治理（1） 治安保卫工作要纳入施工组织设计，做到治安保卫工作与施工同步进展；（2） 加强对施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治安秩序的教育；（3） 定期组织治安防范检查，落实防火灾、防盗窃、防抢劫、防爆炸等治安防范措施；（4） 加强对施

4、工队伍的治安治理，不得雇用“三证“手续不全的外埠施工人员；（5） 承受公安机关和其他业务治理部门的监视检查；1.6 治安综合治理领导小组成员的具体分工（1） 负责治安综合治理的全面工作，对上负责。（2） 负责现场民工队伍的治理和教育工作。（3） 负责现场内部的消防、保卫工作、义务消防队日常治理工作。（4） 负责工地内部食堂及民工宿舍卫生治理工作及工程部的交通治理工作。（5） 负责施工中的安全治理工作。（6） 其它领导小组成员则依据工作需要协作以上同志开展好各项工作。二、突发大事应急响应（1） 施工现场一旦发生治安突发大事后，责任单位领导及保卫负责人要快速反响，在快速出动赶赴现场的同时，马上将接

5、报的突发大事状况报告工程部治安保卫突发大事应急处理中心办公室。（2） 施工现场外消灭不法聚拢活动等大事时，应马上部署在现场全部出入口，严格把握出入，严禁场外人员闯入施工现场。工程部应亲热注视，把握局面，做好说服劝阻工作，严格把握不法分子乘机捣乱，使冲突激化。（3） 现场外发生的民扰大事，要马上通知当地公安部门和驻地政府，协同做好说服教育工作；同时要加强大门把握，增加警卫人员， 加强现场巡逻警卫工作，严防不法分子乘机捣乱破坏。（4） 遇有重大活动时，要依据上级对保卫工作的具体要求，准时增加警卫、护场人员；施工现场全部大门和出入口增加固定岗，同时现场、办公区、生活区等部位增加流淌岗，保证值班护场人

6、员 24 小时处于戒备状态。（5） 如内部职工或外包队民工有过激言论和行为时，马上实行措施予以制止，同时通知有关责任单位做好说服教育工作，确保内部稳定。（6） 施工中一旦觉察和挖出危急品、文物及国家宝藏资源时应马上停顿施工，划定戒备范围和区域，进展现场保护措施，安排有关领导和人员现场监视。同时向工程报告。假设现场状况不明，可先依据危急品对待，待各有关部门、各单位按本措施的要求，马上赶赴现场开展工作，待处置完毕查明状况后，再按确定的案件性质进展处理。（7） 假设突发大事是严峻危害施工人员、破坏工程设施的刑事案件，对危害仍在连续集中或有可能连续集中的现场，要实行坚决措施， 阻挡危害源，并发动疏散危

7、害区内的施工人员，防止因危害源集中而造成严峻的后果；案发后，要亲热协作公安机关快速组织精干力气，深入细致地开展勘查、调查工作，力争尽快侦破；要严密协作，深挖线索形成合力，坚持依法从重从快的方针，快审快结，严峻打击现场的破坏活动。（8） 假设突发运输车辆因故抛锚在施工道路上或上访人员车辆围堵大门、施工道路时，应马上通知工程部调度室，用牵引车将车辆拖走，停放在停车带内，确保施工道路的畅通。（9） 治安突发大事处置工作完毕的当天，发生突发大事的单位应将大事发生状况，写出书面材料报工程工程部。（10） 突发大事书面上报材料应当包括以下内容：突发大事发生的单位名称，单位负责人，联系 ；发生突发大事的具体

8、时间、地点。发生突发大事造成伤亡人数状况、直接经济损失的初步估量状况。发生突发大事的简要经过。发生突发大事缘由的初步分析推断。发生突发大事后实行的应急处理措施及把握状况。需要帮助突发大事抢救和处理的有关事宜。（11） 治安突发大事处置工作完毕后，工程部各部门要准时总结阅历、教训，将有关状况及专业部门对突发大事认定结果等写出书面材料上报。（12） 重点部门的防护措施；现场重点部门为财务室、计算机房、变压器、材料库、木工棚及木料场。重点、要害部位应制定岗位责任制，明确责任人。在重点、要害部位明显位置有标识牌。重点、要害部位的门、窗安装应牢靠，并安装有防止发生案件的防护设施或报警装置。重点、要害部位

9、工作人员应坚守岗位，建立交接班制度，具体记载当班发生的重大问题及处理结果。各部门制度有部门系统特点的防范措施以保证所在部门的安全。（13） 建立门卫和巡逻护场制度：对出入施工现场人员应主动查验证件，问明事由，查验身份证明。物资出门要有出门证，门卫经警要核查物资品种、数量，人员出入要佩戴集团统一发放的胸卡，核对无误前方可予以放行。执勤门卫要认真履行职责，文明礼貌待人，觉察问题准时报告， 不得擅自处理。做好交接班记录，对重大问题准时进展交接、交待清楚。值班期间。执勤门卫不得擅自脱离岗位。要坚守岗位，勤检查， 勤巡逻，不准喝酒、睡觉，不准做与值班无关的工作。（14） 对民工的治理：1） 外聘劳务人员

10、进入现场前，工程部统一进展为期三天的培训。进展现场安全文明施工教育、防火教育、细部施工交底工作，特别是对各技术工种的培训。2） 对民工包工队及班组签定民工治理协议书。3） 加强施工现场的民工治理工作，做到防范于未然。4） 每周召开一次民工班长会，为前期工作进展总结，布置下步工作要求。5） 严格依据民工治理协议书条款治理，赏罚清楚，为施工制造良好的工作环境。加强工地内部食堂及民工宿舍 行政卫生治理6） 每周进展一次巡回检查，觉察问题准时进展订正问题，严峻者进展相应惩罚7） 对民工食堂进展治理：“三证“齐全，生熟分开，不准做凉菜。8） 对民工宿舍的治理：非本单位人员不得任凭留宿，不得卧床吸烟，不得赌博，保持宿舍卫生。9） 每周打药两次保证卫生消灭蚊蝇，保证职工身体安康。