项目保险方案.docx
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1、工程保险方案1、工程总体风险分析和掌握措施1.1 、工程总体风险分析本 PPP 工程从投标、建设、营运,存在着诸多风险,通常包括政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本工程主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、治理风险、环境风险。1.2 、工程风险过程及治理1、政策风险经济政策风险是指在建设期和经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,只是实际的经济效益与预期的经济效益相背离。从本工程来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币供给政策,税收政策,可能对工程今后的运作产生影响。2、市场风险市场风险是指由于某种全局性
2、的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法掌握和回避的。随着潜在进入者与行业现有竞争对手两种竞争力气的逐步加剧,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。3、财务风险财务风险是指企业由于不同的资本构造而对企业投资者的收益产生不确定的影响。财务风险来源于企业资金利润率和借入资金利润率差额上的不确定因素,以及介入资金与自由资金的比例的大小。本工程的财务风险主要表达在工程实施前,是时候财务风险较小。4、治理风险PPP 工程周期长,涉及的环节多,在这期间假设消灭一些人力不行抗拒的意外大事,公司组织机构、治理方法可能不适应不断 变化的内外环境,将会大大影响工程的进展或收益。本工程
3、融资成功后,相应在工程治理、资金运筹等诸多方面对工程公司均提出了较高的要求。公司内部治理上存在诸多如本钱掌握、人员变动、资金运营等方面的不确定性,将为公司的运营带来风险。如何削减治理风险是本工程运行工程中必需予以关注的。5、环境风险(1) 自然灾难:本工程可能会有:暴雨、水灾、洪水泛滥, 风暴、飓风、台风、龙卷风,地面下陷、地震,雷电、冰雹、雪灾等。(2) 意外事故:本工程可能会有:火灾、爆炸,塌方,重大交通事故,其他不行预料的以级人力无法掌握并造成物质损失或人身伤亡的突发性大事。1.3 、风险防范和减低风险对策1、应对政策风险的对策公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,会聚各方信息,提
4、炼最正确方案,统一指挥调度,合理确定公司进展目标和战略。坚强内部治理,提高效劳治理水平,降低营运本钱,努力提高经营效益,形成公司的独特优势,增加抵挡政策风险的努力。2、应对市场风险的对策现代市场经济已步入以顾客为核心的 3G 时代顾客、竞争、变化,面对市场的剧烈竞争和飞速变化,企业必需实现以效劳为 中心的转型,强化生产与质量治理。(1) 标准内部治理,固化运作流程;提高企业管控水平,减低经营风险。(2) 搭建统一的业务应用平台,让数据共享。(3) 财务数据从业务数据自动形成。(4) 建立科学、实时、准确的本钱核算系统和统计分析系统。(5) 实现全过程的客户关系治理,供给商流程。(6) 优化人力
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