项目经理个人工作总结模板1500字范文（7篇）.docx

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1、 项目经理个人工作总结模板1500字范文（7篇）工程经理个人工作总结模板1500字范文1 时间飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，_年很快步入了尾声，转瞬之间，我们公司成立至今已有_年有余，业绩进入了平稳进展趋势，在_已经拥有了肯定的稳固市场，这与公司严格的治理制度及质量要求是密不行分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮忙下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回忆总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多缺乏，导致在工作中消失纰漏，给公司造成了

2、不良的影响及不行挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取阅历，确保一样的错误绝不会消失其次次，将一切不良问题处理在萌芽状态。 这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！ 一、施工现场的治理及监视： 治理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消失的不利状况，监视准时才能确保不消失任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮忙，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格治理，责任明

3、确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进！ 二、技术工种的指导及培训： 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，规划在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！ 三、针对于客户要求： 顾客是上帝，效劳提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提

4、下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求！ 关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予教导帮忙，万分感谢！ 工程经理个人工作总结模板1500字范文2 20_年马上过去，我们将迎来崭新而布满挑战的20_。作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘记的欣慰，也有不堪回首的往事。回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20_年的主要工作。 一、努力协调各部门，依据销售规划安排生产 依据公司销售的规划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产

5、产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间 二、工作求真务实，开拓创新 在20_年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的讨论探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在20_年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来削减本钱提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20_年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600

6、米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，仔细总结 无论是旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务力量，为本职

7、工作作出自己的奉献。 2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。 我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。以上汇报如有缺乏之处，敬请各位领导和同志们批判指正。 工程经理个人工作总结模板1500字范文3 一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和胜利的喜悦，我们挥别了2022年；带着新的憧憬和向往，满怀豪情跨入了布满盼望的2022年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首2022年，身为工程部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克制了种种困难。并且在

8、工程部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，而且有较高的组织协调力量，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将2022年全年工作总结如下： 一、2022年总体工作状况： （一）、立足本职，深入治理： 作为建立公司工程部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导全都，在实际工作中，我主要是负责施工前各项预备工作的实施和催促，并依据各阶段成果准时制定以及修改相关政策和治理方案。比方， 一是积极的针对有关的工程进展肯定的工程分析，并结合多年的相关工作阅历，制定出相关的施工总体进度规划和分项工程进度

9、规划，并且能够编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，并能以创新的本钱治理措施，切实确实保公司制定本钱目标。 二是立足本职根底，相应地制定了一些相关的治理制度，以此做到全方位的将治理措施落实到个人。 三是积极参加设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实； 四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且准时的回馈给设计治理部； 五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并准时上报。 （二）、务实根底，狠抓安全： 作为工程部经理，我始终把安全作为重中之重，由于安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我始

10、终本着仔细贯彻落实我公司的各项规章制度为根底，切实的加强对施工队伍的治理力度，并且能够积极的针对各种状况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进展了肯定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。 （三）、积极执行，严把质量： 作为工程部经理，我以一丝不苟，仔细负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且准时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的掌握各项施工过程中，能够重点掌握工序质量，坚持质量标准，切实的做

11、到了严格检查，恪尽职守。最终立足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够准时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量治理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。 总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，务实根底，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为工程部经理的各项职责和任务，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成员文化建立，从根本上做到了顾全大局，统筹治理。 二、存在的缺乏以及将来的展望： 在工程部工作治理中，虽然我努力学习与公司有关的治理体系的治理手册、程序文件，但是还是存在着肯定的误差。而且，与公

12、司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。在明年，我肯定会针对这些缺乏，做出改良，力求做到尽善尽美。 风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！2022年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。在明年，我肯定不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 工程经理个人工作总结模板1500字范文4 2022年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关心指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教导和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工

13、程施工上的核心作用，严格掌握安全、质量、进度、本钱，较好地完成了公司领导安排的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步构成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的团体。在农夫工的队伍中培育构造化、层次化、多元化人才。专业工人由原先的电力市政拓展到主体构造、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。 在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程直属部2022年的工作情景在以下几个方面进展回忆和总结。 一、人员治理

14、人员治理工作是我部工作的核心和重点，对农夫工优先选用阅历丰富、长期参加施工的老工人为根底，对农夫工的治理连续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农夫工构造投化的培育，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达稳定农夫工160人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危急工程加大，可是在安全方面我们的治理更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完善的完成了公司下达的各项任务。在那里我感谢我们工程部的各位兄弟长期以来对我的支持，也感谢那些辛勤劳动的民工朋友。多谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。 二、本钱治理 去年年初我们对本钱费用的各项支出做出具体的统计

15、，为各项比拟目标作出经营分析，产值收入及施工本钱费用依据情景按周或月进展预算比拟，准时核算实际支出的与规划的偏差，分析缘由，准时纠偏。 12年间接费用约占总产值的_%，其中人员治理费用占总产值的_%，现场治理经费占总产值的_%，车辆修理折旧占总产值的_%，生活经费占总产值的_%。 12年直接接费用约占总产值的_%，其中工人工资费占总产值的_%，辅材占总产值的_%，机械费总产值的_%，直接费总计支出约_万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概况，但最重要给我在来年的经营规划上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的我们连续坚持，缺乏的我们会在来年的工作中持续改善，更加合理话。 在总结阅历迎接

16、挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改善和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程质量治理体制，理清治理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。做到业主满足公司放心。 2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组进步行专业技术培训提高劳务人员的整体素养对劳动力实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，提高操作的娴熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择

17、操作技术高，人员素养好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进展岗位技能培训。 总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 2022年按目前剩余工程量及已确定合同进展测算，保证完成产值1000万，力争完成1500万；确保上交公司_%的毛利后力争制造_%的纯利。战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程分公司更要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，到达公司领导

18、的预期目标。新的一年马上降临，工程分公司120位农夫战友，11位工程兄弟已经做好预备去精彩的完成2022年既定的工作目标而努力奋斗。 工程经理个人工作总结模板1500字范文5 依据会议安排，我代表_工程做2022年工作汇报，请各位领导审评： 2022年_工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司治理制度，以精细治理、全面履约为重点，强化治理手段，抓好工程治理工作。 _目前有三个工程，其中_改造工程二标段位于_市_区_区，全长1.4km，_道路市政工程一标段位于_市_区的_区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、

19、雨污水管线等。_土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量到达规划填土高程3.5m。在_路和_路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自我，表现出良好的精神风貌，在工程领导班子的带着下，进取向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、工程履约进展情景 _工程总包及分包合同在质量、安全及支付情景等根据合同商定正常进展，无违约现象。 二、进度治理情景 _路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，_土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量治理情景 截止到_月_日，_

20、三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、安全治理情景 本工程积极参与公司及_建委安全活动，准时传达有关安全精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展安全质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不一样特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至_月_日末未发生人身、设备安全事故。 五、工程本钱掌握情景 _工程自复工以来，从现场治理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏情景

21、，并经过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工治理、安全质量掌握等措施降本增效。 六、合同治理情景 截至2022年_月_日_工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的”签字盖章。 七、劳务治理情景 2022年随着物件上涨，全国各地消失“用工荒”的情景，_也不例外，工程部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联系沟通，依据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在2022年的根底上连续完善公司劳务治理制度。 八、礼貌施工及技能减排治理 _工程连续加强现场礼貌施工及技能减排治理，安全员特地进展礼貌工地

22、建立相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时进取与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、工程存在的问题及整改措施 _工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍消失窝工情景，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不是消极的等

23、待，而是实行进取的措施： (1)制定了完善的经济资料治理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。 (2)未雨绸缪在材料涨价前购置需要的大宗材料，为施工做预备，防止材料大幅涨价。 以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我工程将会围绕年度工作规划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强治理，连续加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作： 1、进一步完善工程治理。 2、全面履约。 3、降本增效。 4、增加变更签证量。 5、提高自身及工程整体技术力气。 工程经理个人工作总结模板1500字范文6 “一份耕

24、耘，一份收获”，经过不懈努力，2022年的工作马上完毕，在这一年的治理工作中，获得了肯定的阅历，同时也发觉了很多问题。2022年我主要负责有：徐州市监管中心（四所合一）工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作状况。 一、在工期方面根据合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。 工程有个特点，那就是工期要求比拟短，根底为山地在着手预备工作的时候，我们工程对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度规划，在过程中，严格掌握节点工作，尽量做到日事日毕，总规划、月规划、周规划层层落实，层层核查。对于总规划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不行预见

25、因素的影响等，结合工程治理规划，依据业主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，6月3号开工，业主要求12月31号前完成，面临的主要困难是根底施工时地基不明确，6月、7月大局部时间都在下雨，高温天气。今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严峻缺乏。经受种种磨难，在公司的大力支持下和工程部及班组治理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。详细的阅历教训有： 第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清晰，对于可以先做的局部，我们要分析其对我们的工期有利还是不利

26、，特殊是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比方说，徐州市监管中心（四所合一）工程二标段我们提前施工了，外表看好像对工期不利，但实际上，削减了后期的很多工作，在总体上，对工期是有利的。 其次，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加本钱。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺当进展。因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了徐州市监管中心（四所合一）工程二标段的抢工工作

27、。 第三，抢工必需要有吃苦耐劳、业务娴熟、布满信念的工作团队。抢工本身就要求各道工序严密连接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于寻常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、布满必胜信念的团队是不行能完成的。 第四，抢工期间要加强信息的沟通治理，包括内部的和外部的信息治理与沟通。内部的信息沟通与治理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除治理自己的份内事外，还必需要留意与相关或相邻工序的连接，发觉问题或得到相关信息时，马上传达、沟通。外部的信息治理主要是做好业主、监理、政府监视部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避开造成误会而影响进度。 第五，抢工前做好

28、机具的筹备工作。 二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。 今年的质量治理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的工程质量治理工作中，要做好以下几点： 首先，要转变工程部全部治理人员及班组长的质量熟悉态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确工程部的质量要求，对施工质量不合格的班组必需按程度教育和惩罚。 其次，加强工程部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必需让他们担当相应责任，对没有按工程部要求的程序去检查的，查到一次惩罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。 第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好

29、各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。 第四，重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进展现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控治理，发觉问题准时解决。 第五，严格标准，提高作业水平。在质量治理中要求大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能到达我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。 第六，层层治理，人人把关。坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单是质检员一人的工作，全部工程治理人员应当而且必需参加质量治理。

30、要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，工程经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量治理处于受控状态下。 三、安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。 在2022年的工作中，工程部仔细落实了安全生产责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到准时发觉危急源，定期进展安全文明检查，仔细做好三级教育，提高操作工人的素养及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全治理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤

31、事故的发生，一般工伤事故也到达了安全治理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故。在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。 第一，做好施工现场的总体规划，避开中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必需一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的要求与督促下，为了节约本钱，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，由于不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产。 其次，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从肯定程度上反映了施工治理水平的

32、凹凸，反映了治理人员和工人素养的凹凸，但是今年在这个方面做得很不到位，分析缘由主要是意识不到位，熟悉有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监视、去检查、去转变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，明年我想在这个方面要有一个改观，让全部治理人员及班组长把这件事管起来，参加进来，让大局部操作工人做到“顺手清”。 第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进展专项治理。对于在寻常检查中以常发觉的问题，反复讲，反复改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于特别危急的分局部项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使治理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作

33、习惯，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。 第四，安全治理人员的工作态度对安全治理工作起着重要的作用。安全治理人员须喜爱自己的本职工作，要专心去做，我认为，正常的安全治理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全治理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查催促整改。 四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一。 带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学，经受的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不简单了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了实行集体培训外，还可以实行其它方式。 一是针对个

34、人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考察相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓舞，提高他们的信念。 二是让他们分管相关的专业工作，担当相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的工作上消失了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培育他们的独立工作力量，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想方法，而不是自己想方法解决。 三是让他们交替更换治理工作，而不能长期从事某一方面的治理工作，比方钢筋、模板、混凝土、砖体或者说安全等等分局部项工作均要让他们去试一试，发觉他们的特长，取其特长避其短。 四是多让他们参与各种形式的检查工作、验收工作，让他们

35、在检查、验收过程中得到学习。 工程经理个人工作总结模板1500字范文7 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的治理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明打算和同事的努力奋斗。 回忆今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点： 一、施工现场的治理及监视 治理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消失的不利状况，监视准时才能确保不消失任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消

36、失纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮忙，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格治理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进。 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，规划在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位。 三、针对于客户要求 顾客是上帝，效劳提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求。