项目成本管理工作手册成本管理职责.docx

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1、 项目成本管理工作手册：成本管理职责 工程本钱治理工作手册：本钱治理职责 本钱治理职责： 公司建立以总经济师为首的上下一条龙的本钱治理责任制，并明确各自本钱治理职责以形成严密的联系与约束，确保工程预算制造本钱的实现，真正照实地准时地反映出工程的经营效益，使工程治理水平得以全面的提高。 1 公司总部： 1.1 总经济师 1)对公司工程本钱治理工作进展统一的组织、领导与筹划，以顽强的本钱治理责任保证体系，保证工程预算制造本钱的实现。 2)对公司全部工程本钱经营效益负领导责任。从工程投标到工程竣工清算的全过程，对公司有关责任部门(投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部)及物资公司、工程协力

2、公司的本钱治理工作进展详细的指导与帮忙，并对上述部门及单位对上述工作的治理力度与效果进展监视与检查。 3)常常组织召开工程本钱治理研讨会，暴露本钱治理工作中的薄弱环节并讨论解决的方法，对好的治理阅历准时组织沟通。 1.2 工程筹划经理： 1)对工程进展详细筹划时要把本钱治理工作放在重要位置上，按工程合同工期核定定员人数，要配备数量充分的素养高的专业人员从事此项工作; 2)监视与检查工程本钱治理工作责任、措施、治理制度是否真正到位，以及运作状况; 3)帮助工程解决本钱治理工作中遇到的困难或需要公司帮忙解决的问题; 4)定期向公司总经济师汇报工程本钱治理执行状况; 1.3 公司总部职能部门 1)投

3、标部 a、在合同评审根底上拟定出工程投标报价方案。 b、向合约部供应工程按分项分类的工程量清单及相应的单价;(表格要标准化)供应备料规划表(工料分析汇总表)、中标通知书、投标方案、中标分析价、报价交底书、工程询价单及投标盈利分析资料; c、逐步建立与完善材料价格信息库;投标报价数据库; 2)、合约部 a、依据投标部供应的工程分项工程量清单和相应的单价资料，考虑到不同分包方式时，提出公司留成幅度的初步意见; b、总经济师主持，合约部牵头、财务、工程等部，工程筹划经理，工程经理参与会议，共同商定工程分包方式及期间费用; c、负责编制工程预算制造本钱; d.、审定工程编制的预算制造本钱实施规划;并按

4、阶段(季、年、竣工)进展监视与掌握; e、按阶段(季、年度)对工程制造本钱进展调整;(除因设计修改、变更、或重大施工方案的变更引起费用的升降需调整外，其它因素一律不得调整) f、负责编制分承包标底，分包方标书的审查; g、与工程经理共同与分包方进展合同的谈判与签约; h、对分包合约外的费用有审查与否认权;对分承包方的反索赔经审查后有权予以否认; i 、对分承包方结算的审批; j、牵头组织工程竣工决算的编制与审定; k、按期(季、年度)提出公司全部在施工程本钱分析报告;(要反映出以工程为单位进展预算制造本钱与预算制造本钱实施规划比照及本钱降低率) L、组织工程做好本钱编码(按分项)工作; m、参

5、加工程竣工决算并向财务部供应有关资料; n、审核工程本钱分析报告(季、年度、竣工); o、按市场价格原则确定工程经理部与专业公司有争议的专业价格; p、帮助工程经理部对业主进展索赔。 3)财务部 a、参加核定工程预算制造本钱; b、参加分包合同的审定; c、负责工程制造本钱间接费本钱与掌握指标的核定; d、依据工程制造本钱实施规划设置本钱核算单元对应核算; e、对工程的本钱收支和财务手续实施财务监视; f、对违反本钱开支范围的费用有拒绝权; g、定期(季、年、竣工)供应公司在施工程本钱核算报告; h、负责组织工程竣工清算工作; i、负责工程本钱考核; J、向投标部供应各种类型已完单位工程实际本

6、钱资料及企业专业本钱资料。 4)工程技术部 a、审定工程经理部的施工组织设计及施工方案，并监视其仔细执行; b、审批工程按公司CI战略要求搭建的临建立施的规模，及各种标志规划; c、监视工程工期执行状况; d、参加合同评审、确定工程收益率及工程分包方式的会议。 5)质保部 a、监视工程质量目标与规划的执行; b、对工程无效质量本钱进展统计与分析。 6)资产部： a、依据公司进展规模及年度规划有规划的预备好各种生产要素(施工机械及专业公司为满意工程施工所需用的各种设备) b、负责工程资产的核对治理工作及竣工清算期财产转移的协调工作。 7)资金部： a、帮助工程准时收回工程预付款，工程进度款，索赔

7、款及其它款项; b、如业主提出垫资要求时，要会同工程了解业主状况，提出可行性调研报告供总经济师、总会计及总经理参考。 c、当工程款消失严峻拖欠时，应主动协作工程讨论解决方法，并准时向公司总经理汇报。 8)技术进展部： a、提出工程投标方案; b、负责编制施工工艺标准、制定工法; c 、负责引进新技术、新材料、新工艺; 9)、人事部：负责工程消费基金的核定与治理。 2 物资公司 2.1 选购时要比质比价，要听取工程经理的意见与要求，尽量努力降低材料选购单价，确保工程预算制造实施规划的实现; 2.2 帮助工程物资部建立各种原始台帐并常常检查资料是否完整齐全，以满意本钱核算的需要。 2.3 建立低值

8、易耗品分供方商供给点，以统一的供货单价(可依据市场价格变动状况按年度进展升降调整)为工程供应效劳，削减中间商的层层加码。 2.4 定期向工程供应与分供方签订合同的复制件及分承包方领用材料拨料单或耗料凭证。 3 工程经理部 3.1 工程经理 1)、参与公司召开确实定工程分承包方的会议; 2)、领导组织工程编制预算制造本钱实施规划并予以审查认可后上报公司合约部、财务部审批。于实施过程中定期召开会议，检查执行状况并对下步本钱治理工作提出新的布署与要求; 3)、组织经理部治理人员仔细学习，领悟业主合同文本的内在涵义，增加对合同治理的责任心; 4)、是工程本钱治理及经营效益第一责任者，工作重点放于合同的

9、履约与把关。 3.2 合同经理 1)、详细负责工程预算制造本钱实施规划的编制，并组织仔细贯彻执行; 2)、是工程本钱治理及经营效益的直接责任者; 3)、把住业主合同关，熟识合同的每一条款的深刻内涵，力争从合同条款中查找可以进展索赔的依据; 4)、常常检查各部门本钱治理工作动态，并予以详细的指导与帮忙; 5)、定期(季、年度)召开本钱分析会，并在此根底上向公司合约部，财务部提交本钱分析报告。分析本钱治理工作状况及存在的问题，特殊是当发生亏损时，应找出缘由及责任者，并实行有力措施挽回亏损的局面，并将状况即时向工程经理汇报; 6)、参加分承包方和公司内部专业分公司的签约前的谈判以及签约后的合同全面履

10、约治理工作; 7)、审查工程合同部提出的分承包方和公司内部专业分公司结算单; 8)、建立完整的合同台帐资料。 3.3 总(主任)工程师 !)、参加工程预算制造本钱实施规划的编制; 2)、大力推广新技术、新工艺、新材料，使之降低工程本钱; 3)、把住材料选购质量关，选购材料实行样板批板制，没有材料样板及总(主任)工程师批板，物资公司不得购货(样板及批报文件要妥当保管以供事后查对); 4)、进入工地的材料实行质量鉴定认可制度(工程工程协调部负责); 5)、催促工程协调部，物资部，建立完整的索赔资料台帐(设计修改、变更、工程洽商、合同外增加工程等); 6)、帮助合同经理做好本钱治理工作。 3.4 现

11、场经理 1)、参加工程预算制造本钱实施规划的编制; 2)、施工过程中严格掌握工期规划; 3)、施工过程中严格掌握质量目标与规划，加强质量监视，预防各种质量事故的发生，使无效质量本钱降低到最低限度; 4)、加强对分承包方和公司内部专业公司对合同履约的治理，防止反索赔的消失，对合同外费用应严格的审查; 5)、要求下属建立索赔台帐，平日留意积存索赔方面资料，并定期将资料交工程合同部 物业经理人： 篇2：工程本钱治理工作手册：前言 工程本钱治理工作手册：前言 前言： 工程本钱治理工作，需要公司总部各部门的通力协作与详细指导，它贯穿于从工程投标开头到工程竣工为止的全过程，每个环节都是相互协作亲密联系缺一

12、不行，假如处理不当，会直接引起工程费用的升降，影响工程的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在工程本钱治理方面摸索出很多珍贵的阅历，取得了肯定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互冲突，及横向缺少沟通与沟通，形成本钱核算不能正确反映本钱状况的现象。本手册在编制过程中留意了上述方面的问题，在起草过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改，可以说已根本理顺了公司内部本钱治理方面的相互关系，可作为指导当前工程本钱治理工作的标准性文件。遵循本手册中的有关规定进展操作，就可使工程本钱治理工作逐步实现制度化，统一

13、化、系统化、标准化，从而提高公司整体治理水平及经营效益。 工程经理是工程最终经营效益的直接责任者，因此，要求对工程本钱的构成、划分、使用与掌握等一系列工作要做到心中有数，要根据本手册有关规定，对本钱实行事先猜测、期间掌握、定期核算与分析，进展全过程全方位的治理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处，应准时与公司有关部门联系与沟通，以期使手册更好的得以贯彻执行。 本手册明确说明了要建立以公司总经济师为首的本钱治理责任制，并明确了各自本钱治理责任，强调要加强总部部门间、部门与工程间以及工程内部各部门之间的相互沟通与合作，以便真实反映本钱动态，确保工程竣工时取得一个较好的经营效益。 本手册是工程工程治

14、理手册第十三篇“工程本钱治理”的详细细化。 本手册由“工程本钱治理程序”等七篇组成，“工程本钱治理程序”是手册的纲领性篇章，其它六个篇章均是“工程本钱治理程序”的详细细则。 本手册具有肯定的操作性，是指导当前工程本钱治理工作有力的工具。 本钱治理由于涉及面广，加上公司正处于改革与进展中，随着时间的推移，工程实践中肯定会涌现出更好的方法并会积存很多珍贵的阅历，故本手册每隔一段时间需进展一次修改，以期使手册更凑完善，满意公司工程总承包体制治理的需要，更好地为工程效劳。从而真正表达出工程是本钱的中心，是效益的源头，是公司整体经营效益的保证。 手册在编制过程中蒙受公司领导，总部各部门领导及工程经理的诚

15、意帮忙与支持，他们在百忙中抽出时间屡次参与研讨，并提出了很多有益的建议，在此谨向他们表示诚心的谢意!由于编者水平所限，缺乏之处盼望批判指正。 工程本钱治理手册编委会 篇3：建立工程工程治理标准：工程本钱治理 建立工程工程治理标准：工程本钱治理 10 工程本钱治理 10.1 一般规定 10.1.1 企业的工程本钱治理应作为工程治理的一工程标，有效进展全过程治理。 10.1.2 企业的工程本钱治理任务应包括以下内容： 1 正确进展工程计量、本钱确定和工程价款结算。 2 贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，准时办理相关的各项签证工作。 3 贯彻执行工程本钱核算制，发挥企业的技术和治理优势

16、，编制工程本钱规划，开展工程本钱掌握、核算、分析、猜测和考核。 10.1.3 企业应建立、健全工程本钱治理的责任体系，明确治理业务分工和责任关系，把工程本钱治理的目标分解与渗透到各项技术工作、治理工作和经济工作中去。企业的工程本钱治理体系应包括两个不同层次的治理职能： 1 企业治理层应是工程本钱治理决策与规划中心，确定工程投标报价和合同价格;确定工程本钱目标和本钱规划，通过工程治理目标责任书确定工程治理层的本钱目标。 2 工程治理层应是工程生产本钱的掌握中心，负责执行企业对工程提出的本钱治理目标，在企业授权范围内实施可控责任本钱的掌握。 10.1.4 承包企业的工程本钱治理应遵循以下原则： 1

17、 全过程、分阶段治理原则：包括工程投标本钱估算阶段、工程设计阶段、工程施工本钱规划阶段、工程设备材料选购与施工分发包阶段、工程施工安装阶段以及竣工验收结算阶段。 2 诚信经营、质量保证原则：公正参加竞争，在质量保证的前提下，根据企业个别本钱合理定价;依靠先进适用技术和科学治理实现工程增值，正值谋取效益;不得偷工减料、高估冒算。 3 工程核算、责任考核原则：企业应建立以工程经理为核心的目标本钱责任制度，实行工程本钱的独立核算和考核。 4 以收定支、先算后用原则：企业应对影响工程造价和本钱的各种因素进展猜测分析，并按以收定支、先算后用的原则，实行本钱预控措施，把工程本钱掌握目标建立在切实可行的根底

18、上。 5 遵守财经纪律、标准经济行为的原则：企业必需贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量标准、本钱开销范围和计算方法的有关规定，保证工程本钱的合理性、真实性和可比性。 10.2 本钱治理的内容和程序 10.2.1 企业的工程本钱治理应围绕以下各个环节和根本内容绽开： 1 搞好市场猜测，准时把握生产要素的市场行情和变动状态; 2 合理编制工程投标报价文件，正确进展投标决策，通过合同评审、谈判和订立，确定工程承包合同价; 3 工程总承包工程应以工程合同总造价为目标，通过加强设计治理，优化设计方案，掌握设计预算; 4 搞好工程变更和施工索赔治理，跟踪处理由此引起的工程造价变化和动态调整; 5

19、 搞好工程价款的结算，准时收回工程款; 6 积存工程造价资料，为今后工程造价治理供应依据。 10.2.2 企业的工程本钱治理应包括以下内容：工程本钱猜测、本钱规划、本钱掌握、本钱核算、本钱分析、本钱考核和编制本钱报告报表与本钱资料等各项活动。 10.2.3 工程本钱治理是一个有机联系与相互制约的系统过程,企业应根据其形成的特点和规律，建立文件化的工程本钱治理流程，标准和指导工程本钱治理的实施。工程本钱治理流程如下： 1 总体工作流程应从工程投标报价开头至工程竣工结算为止，确定工程本钱治理工作的绽开程序及各阶段的连接关系。 2 单项业务流程应明确总体工作流程中各项详细业务活动的过程、步骤和工作标

20、准。 10.3 本钱规划 10.3.1 企业的工程本钱规划应以工程承包范围、发包方的工程建立纲要、功能描述书等文件为依据进展编制和确定。 1 工程全过程总承包工程规划本钱应包括勘察、设计、选购、施工的全部本钱。 2 设计、选购、施工总承包工程和设计-施工总承包工程规划本钱应包括相关阶段的本钱。 3 施工总承包工程规划本钱应按招标文件的工程量清单确定。 4 其他承包方式的工程规划本钱，可参照以上类型进展调整组合。 10.3.2 企业的工程规划本钱应通过投标与签订合同形成，作为工程治理的目标本钱。目标本钱是承包企业实施工程本钱掌握和工程价款结算的根本依据。 10.3.3 企业的工程本钱规划应依据不

21、同阶段治理的需要，在各项本钱要素猜测的根底上进展编制，并用于指导工程实施过程的本钱掌握。 1 工程投标阶段应在充分学习讨论招标文件的根底上，以先进的技术方案和治理措施为依据，编制有竞争力的规划本钱。 2 工程治理预备阶段应在企业内部进展投标过程传达和合同条件分析的根底上，确定工程经理的可控责任目标本钱，该本钱作为考核工程经理本钱治理绩效的依据，应符合其责任与授权的可控范围。 3 工程经理到任后，应在组织编制工程治理实施规划的根底上，编制各项实施性的规划本钱，包括设计本钱规划、选购本钱规划和施工现场生产本钱规划，用以指导工程的资源配置和生产过程的本钱掌握。 10.4 本钱掌握 10.4.1 企业

22、应树立市场导向生产的经营理念，把工程本钱掌握列为工程总承包工程治理的目标，适应市场需求环境的变化。 10.4.2 企业的工程本钱掌握，应在工程总承包的投标和设计阶段，根据功能价值、物有所值和细心设计的原则，在技术透亮、需求合理的前提下，进展工程规划本钱确实定。 10.4.3承包企业应正确处理好工程造价、本钱和经营利润的关系，全面实施工程本钱掌握和本钱核算，通过细心设计、细心施工和科学治理，在合同规定的工期内供应符合规定质量标准的工程，猎取预期的工程经营效益。 10.4.4 企业工程本钱掌握的重心应放在工程经理部，根据规划预掌握、过程掌握和纠偏掌握的原理，依次绽开。 1 工程本钱的规划预控应运用

23、规划治理的手段事先做好各项建立活动的本钱安排，使工程预期本钱目标的实现建立在有充分技术和治理措施保障的根底上，为工程的技术与资源的合理配置和消耗掌握供应依据。掌握的重点是优化工程实施方案(包括工程总承包工程的设计方案)、合理配置资源和掌握生产要素的选购价格。 2 工程本钱运行过程掌握应掌握实际本钱的发生，包括实际选购费用发生过程的掌握、劳动力和生产资料使用过程的消耗掌握、质量本钱及治理费用的支出掌握。企业应充分发挥工程本钱责任体系的约束和鼓励机制，提高工程本钱运行过程的掌握力量。 3 工程本钱的纠偏掌握应在工程本钱运行过程中，对各项本钱进展动态跟踪核算，发觉实际本钱与目标本钱产生偏差时，分析缘

24、由，实行有效措施予以纠偏。 10.5 本钱核算 10.5.1 企业应将工程本钱核算作为工程本钱掌握的根本手段，运用于工程设计的全过程，依据限额设计的目标规划，把后一设计阶段的工程本钱规划值和前一设计阶段的工程本钱目标值，进展同口径归集比照分析，查找设计深化过程工程本钱变动的缘由，通过不断优化设计，保证最终设计本钱值掌握在工程本钱总目标的范围内。 10.5.2 企业的工程本钱核算应以工程经理责任本钱目标为根本核算范围;以工程经理授权范围相对应的可控责任本钱为核算对象，进展全过程分月跟踪核算。要依据在建工程的当月形象进度，对已完实际本钱根据分局部项工程进展归集，并与相应范围的规划本钱进展比拟，分析

25、各在施分局部项工程本钱偏差的缘由，并在后工程中实行有效掌握措施和进一步查找降本挖潜途径。 10.5.3 企业的工程经理部应建立和健全以单位工程为对象的工程本钱核算账务体系，严格区分企业经营本钱和工程生产本钱的界限，在工程实施阶段不搞企业经营本钱的分摊，以正确反映工程可控本钱的收、支、结、转状况和工程本钱治理的业绩。 10.5.4 企业的工程经理部应结合工程本钱跟踪核算过程，运用挣得值法进展工程总进度累计偏差和总本钱累计偏差的分析;计算后续未完施工的规划本钱余额，并猜测其尚需的本钱数额，为后续施工的总进度掌握和总本钱掌握和寻求降本挖潜途径指明方向。 10.5.5 企业的工程经理部应在每月本钱核算

26、的根底上编制当月本钱报告，作为工程施工月报的组成内容，提交企业主管领导、生产治理和财务部门审核备案。 10.6 本钱考核 10.6.1 企业应建立和健全工程造本钱考核制度，作为工程本钱治理责任体系的组成局部。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等做出明确规定。 10.6.2 企业的工程本钱考核宜设置以下指标： 1 工程设计总本钱降低额和降低率 (1)工程设计本钱降低额 = 工程承包合同本钱施工图设计预算本钱 (2)工程设计本钱降低率 = 工程设计本钱降低额/工程承包合同本钱*100% 2 施工本钱降低额和降低率 (1)施工本钱降低额 = 工程施

27、工合同本钱- 工程施工图预算本钱 (2)施工本钱降低率= 工程施工本钱降低额/工程施工合同本钱*100% 10.6.3 企业对工程经理部的本钱考核，宜设置如下可控责任本钱考核指标： 1 工程经理责任目标总本钱降低额和降低率 (1)目标总本钱降低额 = 工程经理责任目标总本钱-工程竣工结算总本钱 (2)目标总本钱降低率 = 目标总本钱降低额/工程经理责任目标总本钱*100% 2 施工责任目标本钱实际降低额和降低率 (1)施工责任目标本钱实际降低额 = 施工责任目标总本钱 工程竣工结算总本钱 (2)施工责任目标本钱实际降低率 = 施工本钱实际降低额 / 施工责任目标总本钱 * 100% 3 施工规划本钱实际降低额和降低率 (1)施工规划本钱实际降低额 = 施工规划总本钱 竣工结算总本钱 (2)施工规划本钱实际降低率 =施工规划本钱实际降低额 / 施工规划总本钱 * 100% 10.6.4 企业应充分利用工程本钱核算资料和报表，由企业财务审计部门对 工程经理部的本钱和效益进展全面审核审计,在此根底上做好工程本钱效益 的考核与评价,并根据工程经理部的绩效，落实本钱治理责任制的鼓励措施。