项目法施工管理办法.docx

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1、工程经理部工程法施工治理方法第一章 总 则第一条：为了加强工程法施工治理，促进本工程工程安全、优质、快速、高效地完成，依据集团公司有关工程法施 工的治理方法和公司有关文件，特制定本治理方法。其次条：本方法适用于本工程经理部及所属工程队和搅 拌站。其次章组织机构第三条：工程经理是工程经理部第一责任人，负责全面主持工程经理部工作和组织制定经理部各项治理制度。经理部成立以工程经理、副经理、书记、副书记、专职工会主席、 总工程师、总会计师、工程部长、财务部长、物设部长、安质部长、职工代表等为成员的工程治理委员会简称“项管会”。该委员会负责工程内重大事项的决策与监视。每月召开一次或一次以上会议争辩本经理

2、部各种重大事项并催促落实。以下事项须经项管会争辩打算，并记录在案：一、工程工程劳务施工打算与安排； 二、工程劳务施工队伍的录用；三、工程劳务分包单价确实定；四、依据工程经理部的提议，打算工程内员工利益安排 原则及奖惩标准；五、大宗材料选购价格和机械设备租赁价格确实定；六、其他重大事项。第四条：项管会由工程经理任主任，书记或副书记任副主任，负责主持项管会的日常工作。并对以下事项执行主任、 副主任会签制度。一、劳务施工合同的审批； 二、劳务工程款的支付； 三、人事任免令的签发；四、上报公司的请示或报告；五、大宗物资、小型机具、机械设备的选购；六、经营活动费或业务招待费一次花费超过 5000 元时，

3、 应在主任和副主任两人统一意见并征得总经理同意后，方能按财务程序办理；七、工程经理部的招待费报销和办公室的各类费用报销。 第五条：项管会实行集体领导，坚持民主集中制。议事方式原则为会议，但可依据具体状况机敏选择，特别状况下 可先征求意见如召开经理办公会，事后追议。项管会成员对重大事项的执行有监视职责和权利，对不执行共同打算 的事项有要求更正权和向董事长、总经理报告的权利。第六条：经理办公会由工程经理主持，为项管会的日常办事、议事机构。并负责依据企业质量治理体系要求，实施 和催促落实经理部各职能部门依据公司质量手册对工程工程的质量进展把握，坚持“打算、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过

4、程把握方法。第七条：工程经理部职能机构设置为工程部、物设部、安质部、财务部和办公室简称“四部一室”。负责工程经 理部各个方面的具体工作。四部一室实行部长或主任负责 制，以明确各个部门职责和岗位职责要求张挂明示并确 保工作任务要具体分解到个人。尽责地做好各项治理及业务 工作。第八条：经理部下设工程队和搅拌站。实行队长站长负责制，以承包集体成员为治理领导小组，依据经理部项 目队责任承包方法进展承包。负责组织和实施工程的具体 施工和治理，完成产品的最终实现。并承受经理部领导和业 务部门的检查指导。第三章工程责任承包治理第九条：工程责任本钱以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算而确定，经

5、理部以编制的内部责 任本钱预算为依据。与工程队、搅拌站签定责任本钱承包或 责任状的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏 损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底从工程开工到竣 工验交。第十条：工程队、搅拌站应以质量和效益为中心，依据承包的责任本钱具体内容，结合实际制定降低本钱措施，分解责任本钱指标，通过单项工程责任本钱预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。第十一条：经理部依据本方法的规定，制定工程队、 搅拌站责任本钱承包方法，逐月对工程队、搅拌站进展验工计价，本钱核算和兑现奖罚。第四章施工技术治理第十二条：经理部施工技术系统必需贯彻执行 2023 版ISO9000 族质量标准工

6、作，依据技术分级责任制的规定，认真负责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书， 乐观地推广工艺、科术，科学有序地组织施工，按工期 要求编制年、季、月的施工作业打算和把握网络图。依据工 程工程的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，准时 办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日 常治理，对确保安全、质量、工期、效益负重要责任。第五章安全质量治理第十三条：安质部门要认真做好全工程经理部的安全质量监察工作，催促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、 质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进展安全质量检查，对检查中觉察违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、

7、教育、罚款，并准时提出改进措施，催促指导各协作队伍准时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、交通事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映状况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验， 对施工全过程实行安全质量把握，促进安全生产和创优目标 的实现；帮助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好 的工作关系；对安全、质量负直接责任。第六章物资设备治理第十四条：物设部物资系统要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资治理规章制度。依据技术部门提 供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维 修专用材料打算，负责汇编审查所管物资的申请打算；

8、对物 资的消耗总量、质量进展严格把握，对钢材、水泥、砼外加 剂、火工品、隧道防水材料等构造用料的订货、选购、供给 及资金清算；经常进展市场调查，制定二三项料、砂石料采 购限价和监视检查工作，努力降低选购本钱，把握物质消耗 和积压，加速选购资金的周转，到达降低工程制造的本钱。 同时依据本施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供给并把握质量，要求做好现场治理、仓库治理、文 明施工治理。第十五条：物设部机械系统要严格依据公司和经理部有关机械设备治理的规定，不断提高自身业务水平，随时把握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并准时归档，做到帐、卡、物完全相符；要

9、做好机械设备的修理、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，做好防火、防盗、防破工作，定期或不定期进展检 查，催促各协作队伍使用治理。第七章财务及本钱治理第十六条：财务部门要严格遵守财经法规和规章制度， 维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件 和要求，加强对本工程工程的本钱治理，负责对工程本钱费 用支出、盈亏进展推测、把握、核算、分析，合理节约的筹 措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金 的、物资、财产的同一治理，以保证生产资金的需要和国家 资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资 金，搞好专用资金的收支使用、安排、报销工作；会同预算 人员办理验工计价收

10、取工程价款，准时清理债权债务，编制 资金流量打算，安排各个时期资金收支，有效的运作资金， 确保本工程效益目标的实现。第十七条：经理部实行一级财务核算制度按年、季进行财务本钱决算。工程队、搅拌站不设财务，实行内部按 月考核、验工计价核算本钱向经理部报销的制度。第八章综合治理第十八条：办公室应做好工程治理和工程责任本钱各项规章制度的检查、催促落实工作，认真贯彻执行劳动法 和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。第十九条：办公室应协作党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫 生、防疫等效劳现场的工作，抓好社会治安治理工作，保证 正常的生产和生活秩序。其次十条：办公室应做好本工程经理部的信息收集整理工作，真实地反映顾客对经理部及工程工程的评价，了解顾 客的相关愿望和需求。