饲料销售工作总结报告.docx

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1、 饲料销售工作总结报告 饲料销售工作总结一 敬重的各位领导，各位同事： 大家下午好！ 辞旧迎新，自我总结！众所周知，销售工作对于任何一家饲料企业来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来绽开，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山。下面，我就自xx年1月份至今以来的工作开头总结。 一个人自身方面的总结： 深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心效劳的使命！ 公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务学问和工作力量，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情！ 二工作方面的总结： 1.始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特殊是乳仔猪料为重点，扩大预

2、混料的销售量。 2.关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围围着客户做工作，忽视深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料把握和准时转变销售策略的重要性！由于错误的思路导致自己在关中市场失利较多，进展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战！由于陕北地势的特别性，同时自己剧烈的责任感迫使自己始终反思必需要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，由于饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清楚的思路让我明白：应当思索如何给顾客便

3、利购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最终一级终端分销渠道。 在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有规划、多层次地开展“面对顾客型”推广，门店销售，赶集宣传。不能只保证渠道中有水，还要制造让水流出去的“出口”。 那么走直销到最终一级终端分销渠道有哪些好处呢？ 走直销到最终一级终端分销渠道可以说让养殖户的养殖本钱最低。 离消费终端最近，最为便利养殖户。 强调消费者情愿付出的价格和便利的购置点都在这样的条件下等到了满意。 对于公司和销售员来说，这种渠道便于掌控，稳定性强。 利于培育忠诚客户，利于精耕细作。 市场资源是有限的，是我们生存和进展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之

4、后，并不是全部的区域都能够依据总体进展，需要有规划、按步骤地开发，哪个客户需要准时开发，哪个客户临时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能到达效果的，客观经济规律是不行违反的，甚至详细的某个客户在什么时间应当实行什么样的策略，什么时间应当回访，应当采纳面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无规划地、重复地访问行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。 这些好处都是大家显而易见的，也可谓是得渠道者得天下！ 开发新客户的意识肯定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客赵雪红和王强，从事养殖行业多年，阅历丰富，而且规模在各县都很是鼎鼎出名，其它厂家在很早切入的时候早都按这

5、个思路去走了，结果都很胜利，客户也是收益很大，很喜爱直接和公司合作！但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换胜利呢？就是工作方面的第三个。 3.自己给客户能带来那些更好的效劳。 由于我们做销售原来就是效劳，通过自己使顾客的利益更大化，更长期一些，从而使公司获得利润到达共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比方赵雪红的种猪可以帮助在自己把握的养殖场推举，下面养殖户母猪少的可以推举赵雪红猪场的小猪，购置母猪的和小猪的顾客得到了你的帮忙，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，始终反映很好，同时自己的效劳有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很简单就直接拿下！离赵近的

6、客户拿料可以通过他，从而赵还获得肯定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养本钱，何乐而不为。环环相扣，很简单形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做四周的其它市场起到支点的作用！还有就是我们必需运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的效劳下也在不断的成长！ 4货款的回收方面。 以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，简单给客户养成不好的习惯，同时还简单产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大局部的做到了先款后货。局部客户存在的问题也不容无视，力争做到货到付款，最大限度到达双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂！ 5.

7、货物的物流方面。 自己能积极的协作公司办公室内勤的工作，共同查找物流资源，力争降低物流费用。客户报货准时报给公司，并供应随市场变动后的价格，便利公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作！ 销售数据说明：成绩是客观，问题是确定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。 市场供需 失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重客户的意见，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。 三工作中存在的问题： 1.有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的规划性不是很强！

8、 2.公司产品的销售构造不够合理，没有能够很好的利用好资源，进展鸡的预混料和牛的预混料。 3.客户网络建立上，不能进展科学的网点布设，坚持个人传统的思想！ 四新年工作规划： 维持稳定原有的客户资源，加大绥德市场，米脂市场和XX县市场的开发力度，重点围绕王强和白占孝四周的客户开发猪料市场，在绥德龙湾重点做鸡预混料。 五.总结 市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开头竞赛，竞赛结果的好坏相当一局部因素在于我们的悟性和主观能动性。 同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和进展的契机，关键的是市场参加者的眼光是否长远、品行是否经得起考验。 我们已经经受了足够的市场磨练，我坚信通过我们共

9、同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进展整合形成“拳头”能量，盼望有一天，通过自己的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品！ 面对现在我们确实困难，但我们决不气馁，由于我们有可以预见的将来！到那时侯我们将大鹏展翅！ 最终祝愿大家新的一年身体安康，工作顺当，好运连连，青春永驻！ 营销员：xx 饲料销售工作总结二 敬重的各位领导，各位同事： 大家下午好！ 辞旧迎新，自我总结！众所周知，销售工作对于任何一家饲料企业来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来绽开，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山。下面，我就自2023年10月份至今

10、以来的工作开头述职。 一个人自身方面的总结： 深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心效劳的使命！ 公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务学问和工作力量，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情！ 二工作方面的总结 1.始终坚持公司的开发重点：以蛋鸡预混料为中心 2.关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围围着客户做工作，忽视深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料把握和准时转变销售策略的重要性！由于错误的思路导致自己在关中市场失利较多，进展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环

11、境，新的挑战！由于陕北地势的特别性，同时自己剧烈的责任感迫使自己始终反思必需要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，由于饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清楚的思路让我明白：应当思索如何给顾客便利购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最终一级终端分销渠道。 在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有规划、多层次地开展“面对顾客型”推广，门店销售，赶集宣传。不能只保证渠道中有水，还要制造让水流出去的“出口”。 那么走直销到最终一级终端分销渠道有哪些好处呢？ 走直销到最终一级终端分销

12、渠道可以说让养殖户的养殖本钱最低。 离消费终端最近，最为便利养殖户。 强调消费者情愿付出的价格和便利的购置点都在这样的条件下等到了满意。 对于公司和销售员来说，这种渠道便于掌控，稳定性强。 利于培育忠诚客户，利于精耕细作。 市场资源是有限的，是我们生存和进展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是全部的区域都能够依据总体进展，需要有规划、按步骤地开发，哪个客户需要准时开发，哪个客户临时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能到达效果的，客观经济规律是不行违反的，甚至详细的某个客户在什么时间应当实行什么样的策 略，什么时间应当回访，应当采纳面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲

13、目地、无规划地、重复地访问行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。 这些好处都是大家显而易见的，也可谓是得渠道者得天下！ 开发新客户的意识肯定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客吴国金和施永安，从事养殖行业多年，阅历丰富，而且规模在各县都很是鼎鼎出名，其它厂家在很早切入的时候早都按这个思路去走了，结果都很胜利，客户也是收益很大，很喜爱直接和公司合作！但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换胜利呢？就是工作方面的第三个。 3.自己给客户能带来那些更好的效劳。 由于我们做销售原来就是效劳，通过自己使顾客的利益更大化，更长期一些，从而使公司获得利润到达共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的9

14、8%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比方赵雪红的种猪可以帮助在自己把握的养殖场推举，下面养殖户母猪少的可以推举赵雪红猪场的小猪，购置母猪的和小猪的顾客得到了你的帮忙，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，始终反映很好，同时自己的效劳有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很简单就直接拿下！离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得肯定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养本钱，何乐而不为。环环相扣，很简单形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做四周的其它市场起到支点的作用！还有就是我们必需运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的效劳下也在不断的成长！ 4货款的回收方面。 以

15、前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，简单给客户养成不好的习惯，同时还简单产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大局部的做到了先款后货。局部客户存在的问题也不容无视，力争做到货到付款，最大限度到达双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂！ 5.货物的物流方面。 自己能积极的协作公司办公室内勤的工作，共同查找物流资源，力争降低物流费用。客户报货准时报给公司，并供应随市场变动后的价格，便利公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作！ 销售数据说明：成绩是客观，问题是确定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。

16、市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重客户的意见，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。 三工作中存在的问题： 1.有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的规划性不是很强！ 2.公司产品的销售构造不够合理，没有能够很好的利用好资源，进展鸡的预混料和牛的预混料。 3.客户网络建立上，不能进展科学的.网点布设，坚持个人传统的思想！ 四新年工作规划： 维持稳定原有的客户资源，加大绥德市场，米脂市场和佳县市场的开发力度，重点围绕王强和白占孝四周的客户开发猪料市场，在绥德龙湾重

17、点做鸡预混料。 五.总结 市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开头竞赛，竞赛结果的好坏相当一局部因素在于我们的悟性和主观能动性。 同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和进展的契机，关键的是市场参加者的眼光是否长远、品行是否经得起考验。 我们已经经受了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进展整合形成“拳头”能量，盼望有一天，通过自己的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品！ 面对现在我们确实困难，但我们决不气馁。 饲料销售工作总结三 敬重的各位领导，各位同事： 大家下午好! 辞旧迎新，自

18、我总结!众所周知，销售工作对于任何一家饲料企业来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来绽开，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山，饲料销售人员工作总结。下面，我就自XX年1月份至今以来的工作开头总结。 一.个人自身方面的总结： 深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心效劳的使命! 公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务学问和工作力量，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情! 二.工作方面的总结： 1.始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特殊是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。 2. 关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候

19、，始终围围着客户做工作，忽视深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料把握和准时转变销售策略的重要性!由于错误的思路导致自己在关中市场失利较多，进展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战!由于陕北地势的特别性，同时自己剧烈的责任感迫使自己始终反思必需要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，由于饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清楚的思路让我明白：应当思索如何给顾客便利购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最终一级终端分销渠道，工作总结饲

20、料销售人员工作总结。 在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有规划、多层次地开展“面对顾客型”推广，门店销售，赶集宣传。不能只保证渠道中有水，还要制造让水流出去的“出口”。 那么走直销到最终一级终端分销渠道有哪些好处呢? 走直销到最终一级终端分销渠道可以说让养殖户的养殖本钱最低。 离消费终端最近，最为便利养殖户。 强调消费者情愿付出的价格和便利的购置点都在这样的条件下等到了满意。 对于公司和销售员来说，这种渠道便于掌控，稳定性强。 利于培育忠诚客户，利于精耕细作。 市场资源是有限的，是我们生存和进展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是全部的区域都能够依据总体进展，

21、需要有规划、按步骤地开发，哪个客户需要准时开发，哪个客户临时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能到达效果的，客观经济规律是不行违反的，甚至详细的某个客户在什么时间应当实行什么样的策略，什么时间应当回访，应当采纳面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无规划地、重复地访问行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。 这些好处都是大家显而易见的，也可谓是得渠道者得天下! 开发新客户的意识肯定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客赵雪红和王强，从事养殖行业多年，阅历丰富，而且规模在各县都很是鼎鼎出名，其它厂家在很早切入的时候早都按这个思路去走了，结果都很胜利，客户也是收益

22、很大，很喜爱直接和公司合作!但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换胜利呢?就是工作方面的第三个。 3.自己给客户能带来那些更好的效劳。 由于我们做销售原来就是效劳，通过自己使顾客的利益更大化，更长期一些，从而使公司获得利润到达共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比方赵雪红的种猪可以帮助在自己把握的养殖场推举，下面养殖户母猪少的可以推举赵雪红猪场的小猪，购置母猪的和小猪的顾客得到了你的帮忙，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，始终反映很好，同时自己的效劳有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很简单就直接拿下!离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得肯定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养本钱，何乐而不为。环环相扣，很简单形成地区性的市场占有率和品牌效应!这对做四周的其它市场起到支点的作用!还有就是我们必需运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的效劳下也在不断的成长! 【饲料销售工作总结报告】