2022年公司生产发展工作计划供借鉴.docx

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1、2022年公司生产发展工作计划供借鉴为促进和指导公司新一年的各项工作，今年的工作目标是：一调、二研、三增、四保。一调：快速调整好生产区的品种和工艺的布局，建成新的生产线。二研：加速研发两个新产品。力争生产和销售试用2万箱，创收1000万元。三增：扩大外贸品种，外贸增收500万元；拓展产品市场，自销产品增收500万元；依靠集团公司，两个统销产品增收4000万元。四保：保证产值、销售收入、税收和职工收入不降低。要完成上述目标，保持公司继续发展，我们须努力做好以下工作：一、 力争尽早完成生产线扩能改造验收工作今年年底，这个多年来为公司生存发展做出过重大贡献的产品，因政策的原因将正式退出市场，为保持企

2、业持续健康发展，维护职工利益，使已获得的生产能力资源转化为现实生产力，根据企业实际和市场发展态势，企业已于着手安排新生产线扩能改造工作，为今年继续保持企业经济平稳增长、实现既定目标奠定了坚实的基础。但是，改造后的生产线还没有得到专家的验收，尽早完成验收有利于企业获得更大的产品排产量和有利于企业实际生产，企业既要抓紧内部调整与完善，更要注重加强验收的准备、联系和实施，力求在一季度里完成。二、加强安全整治，实现安全生产安全生产关系到企业生存和职工健康幸福的头等大事，是企业发展的重要基础。但是在企业里，安全工作还存在较多的薄弱环节，既有制度执行不到位、责任不明确的问题，也有安全意识不强、自我保护能力

3、低的问题；既有硬件不到位，也有软件跟不上的问题；既有体制不完善的问题，也有机制运行不畅的问题等等，解决这些薄弱环节是20xx年安全工作的重点。我们要进一步做好：1、加大安全整治的力度。年初安排组织一次深入细致，覆盖作业文件、工序及人员的全面大检查，消除文实不符、思想麻痹、硬件不足、管理不畅等实际问题，特别是要修改和完善作业指导书，规定细化操作动作，进一步明确生产操作责任，大力改进安全管理，剔除影响安全生产的所有环节和因素，增大生产安全保障系数，彻底改变安全生产中的不良状况和局面，形成与时俱进、持续完善的安全管理新体制。2、增大安全技改投入，对所有关键工序和重点工序进行一次普查，有针对性地实施技

4、术改造和优化升级，改善工序本质条件，增强工序本质安保能力。3、认真抓好各次安全大检查提出的隐患整改任务，保证100%整改到位。继续做好应急救援预案的完善与准备工作，锻炼和培养企业应急、反应能力，提高企业处置突发事件能力及职工自主安全保护能力。4、狠抓安全教育与培训，特别是要对关、重工序操作人员、安全管理人员和中层管理人员进行以增强安全素质为重点的教育与培训，培养他们严谨操作、认真负责、善于管理、务实创新的工作作风，增强企业树立全新的安全理念和建设优良的企业安全文化。三、严格管理，努力提高经济效益从几年的实践来看，企业连年取得了快速发展，但在管理上还存在许多薄弱环节，必须要在近阶段施行全面深化和

5、强化管理的工作，提高企业经济运行质量，努力实现降成增效。1、健全制度，用制度来规范管理行为。结合企业实际对业务招待费、差旅费、物资发放与管理等制度进行一次全面的修订，增强企业执行力，严格控制费用的开支。2、强化质量管理。结合企业实际修订和贯彻质量责任制，进一步完善考核体系，深化质量控制和质量检验，杜绝不合格的原材料进入生产现场，减少质量事故和质量损失。3、强化成本管理。根据企业成本费用控制考核相关办法，继续深化对各单位成本费用控制指标的考核工作，及时分析和掌握成本变动情况，制定措施，把成本控制在计划之内。四、加快改革改制，推进企业发展改革改制是企业今后一段时期的一项非常重要的工作。做好改革改制

6、工作对解决企业当前所面临的突出矛盾和问题，推动企业持续健康发展，进一步贯彻落实集团公司发展要求具有重要意义。1、按照集团公司的要求加速推进辅业改制的工作，年内完成对XX等单位的改制任务。2、加速三项制度的改革。进一步加快对劳动定额的修订和完善、各单位定员定岗和相应岗位职责的确定、各产品消耗的修订和完善等准备工作，在此基础上结合推进新工资各组成部分的测算及初步确定、新工资改革总体方案及具体实施方案的出台、新工资结算具体考核办法的制定等工作，在年内完成新工资方案的实施、分配制度的改革和定员定岗工作。3、加快部门整合，精简干部职数，实现管理机构达到“九个部室”的目标。五、抓好新产品的开发工作企业目前

7、正在研制的几个新产品很有发展潜力，及时开发成功对企业将会产生巨大的影响。1、XX产品在试验成功的基础上，尽快完成该产品的芯片研制、安全可靠性试验和生产销售许可，在一年内使之成为企业经济的重要成长点；2、XX产品的研制在完成样品的基础上，结合车间生产重点做好生产工艺的完善工作，实现配套生产。六、加强党群建设，增强企业合力1、坚持“党要管党，从严治党”的方针，继续加强对公司两级领导班子的培训和教育，增强班子团结干事、求实创新的能力。2、进一步做好治安防范工作，提高企业治安保障能力。3、围绕企业面临的形势和任务，开展对职工的教育，增强职工的紧迫感、危机感，把职工的注意力集聚到实现公司的年度奋斗目标上来，引导广大职工投身于公司新一轮发展。4、重视职工利益的维护，做好困难职工帮扶基金的建立、使用、管理等相关工作。可供参考