化验室工作人员年终工作总结通用模板(8篇).docx
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1、 化验室工作人员年终工作总结通用模板(8篇)_化验员个人年终工作总结 时间匆忙,2023年过去。在过去的一年里,我在领导、同事们的支持和帮忙下,用自己所学学问,在自己的工作岗位上,尽职尽责,较好的完成了各项工作任务。为金伟晖公司做出了应有的奉献。同时,身为一名化验员我也在从思想到行动,从理论到实践,进一步学习,提高自己的工作水平。现将本人本年度工作总结如下: 一、努力学习,完善自我 随着公司的进展,试验室仪器的增加。为了更好的完成工作,在之前的工作根底之上,又学习了水中油含量、柴油烃类组成(稀释法)、hcl的测定等新的试验方法,并且娴熟把握,较好的完成了相关的工作任务。其次在工作中也常常遇到一
2、些新的问题,通过和领导、同事们的商讨讨论最终解决。同时也对相关工作有了进一步的熟悉。 二、工作内容与体会 我的工作主要是协作研发一部的其它几个岗位做相应的分析。 第一,协作重整催化剂评定岗位生成油的折光率和烃类组成分析; 其次,协作抽提组的芳烃抽提的柴油做烃类组成分析; 第三,协作代讨论做的裂解油的黏度,酸值及色度等分析;第四,负责研发一部水样的水中油含量、水垢等相关分析;另外在原油评价中负责酸值、蜡含量、硫醇硫、色度、冷虑点、黏度及逆流黏度等相关分析;参与hr-05b300溶剂生产负责取样及黏度分析共二十一天;其次就是一些储存油样的色度分析及其它的一些试验分析;另外我还积极协作其他同事完成了
3、一些工作任务。一年中,在领导和同事们的悉心关心和指导下:我共完成色度数据xx多个;折光率数据xx个;黏度数据xx个;逆流黏度数据xx个;水中油数据xx个;荧光族组数据xx个;柴油族组成数据xx个;酸值数据xx多个;蜡含量数据xx个;密度数据xx个;冷虑点数据x个;溴价溴指数数据xx个。 化验工作精细琐碎,而且由于我们主要是搞研发,所以不像炼油厂的化验工作很有规律性。我们会常常遇到不同的新问题。所以为了搞好工作,我不怕麻烦,细心观看试验现象,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,仔细学习相关业务学问,不断提高自己的理论水平和综合素养。 在试验室工作安全意识和环保意识相当重要。所以我工作投入,能够
4、正确仔细对待每一项工作,熟记各项安全措施,遇事不能慌。环保也是相当重要,做到每种化学试剂和需要处理的油样,集中分类处理,不随便乱倒。这些对环境都很有影响。在刷洗瓶子时,不任凭倒沾有油的污水。同时留意到试验室的通风和各种化学试剂及油样的摆放问题。 三、工作态度与勤奋敬业 我喜爱自己的本职工作,正确仔细对待每一项工作,在开展工作之前做好个人工作规划,有主次的先后准时完成各项工作。热心为大家效劳,仔细遵守劳动纪律,保证按时出勤。有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作
5、作风。积极参与公司组织的各项活动,如春游,秋季五项全能体育竞赛等。 总结这一年来的工作,尽管有了肯定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。比方许多试验只是停留在简洁的操作而无视了工作原理;试验过程中由于自己的马虎导致试验仪器损坏或试验结果误差较大等。 还有个别试验做得不够娴熟,不够完善,这有待于在今后的工作中加以改良。通过这段时间的工作实践,让我懂得从事试验分析工作肯定要细心,不能放过一个疑点,有问题多请示,多汇报。 在今后的时间里,我将仔细遵守各项考勤制度,努力学习有关石油化工的各项试验分析方法及石油化工学问,争取成为一名更为优秀的全方面的试验分析化验员,为公司的进展献出自己的一份力气。
6、化验室工作人员年终工作总结通用模板 篇2 我从事化验员工作已经快一年了,在13年中我逐步熟识和把握化验工作,在这份化验员工作中我不断总结方法和阅历,下面我写为大家带来一篇我从事化验员工作总结范文,指导和发觉我工作中的缺乏。为今后工作的开展供应指导。 1、参与生产例会的时候,谨记任部长教育,要发言,要有表现,我最终抑制了自己的紧急,发言的时候,声音没发颤,这是我一个大进步。在第一次参与生产效劳部全体会议的时候,我的表现令人绝望,可是,仍旧有两个人对我伸出了大拇指,感谢他们的鼓舞,我必需尽快提高自己,为了让他们的拇指竖的理直气壮,我也必需努力。 2、通过与线上各级领导接触,有一个最大的感受,就是他
7、们都不回避问题,不回避冲突,只有直面生产中的问题和冲突,积极寻求解决方法,化解冲突,才有利于生产,这是我学到的第一个工作方法。 3、在上级的指导下,协作制造总部和质量监察总部进展设备验收工作和工艺质量检查工作,帮助出口基地异物掌握小组做好现场治理和味精中异物掌握工作,并在味精中异物掌握方面提了一个改良建议,建议被接受,我看做是线上领导对我的鼓舞。 缺乏与努力方向: 1、沟通方面特别欠缺。譬如,学习异物掌握治理规定时,遇到并晶一词不懂,情愿自己上网查,也没询问别人,询问应当是最直接找到答案的途径。还有,在现场看到不明白的地方,闷在心里回来问熟识的人,其实,现场一线工人能供应最好的答案。 2、在会
8、上宣贯全国质量学问竞赛活动的时候,由于熟悉缺乏,消失了偏差,幸亏夏部长的准时更正补充,才使这项工作到达了预期效果。我对自己的工作熟悉不到位,没有全局意识,不具备治理者心态,必需加强学习,提高熟悉,转变心态。在进展一项工作之前,必需对这项工作做到充分的理解:这项工作对公司有什么意义?要什么效果? 3、对工艺的学习不深入,不主动,对粗制车间的洗水再利用于溶碱溶麸酸创新技术感兴趣,却没主动参加进去,空有满腔热忱,没付诸行动,要加强学习,制定具体规划。 上面是我的化验员工作总结范文,在总结中我发觉了工作技巧和存在的缺乏,盼望在新的一年中我积极改正,努力提高工作力量,打造全新的职业生涯。 化验室工作人员
9、年终工作总结通用模板 篇3 时间匆忙,20xx年过去了在我来海奥这短短的几个月中,我在领导同事们的支持下,用自己所学的专业学问,在自己的工作岗位上,尽职尽责,较好的完成了各项工作任务,为海奥公司做出了应有的奉献。同时身为一名化验员,我也从思想到行动,从理论到实践进一步学习,提高自己的工作水平,现将本人年度工作总结如下: 一、努力学习完善自我 随着公司的进展,和将来所需的试验流程。为了更好的完成工作,在工作之余学习了油原料的试验方法。并且娴熟把握,较好的完成了相关的工作任务,其次在工作中常常遇到一些行的问题,通过和领导同事门的商讨讨论最终解决,同时也对相关工作有了进替补的熟悉。 二、工作内容与体
10、会 针对外购油,我们需要检验,棉油检出,酸价,过氧化值,色泽,280度加热试验等、 针对厂区内油灌我们需检验,酸价,过氧化值,色泽,密度等。 鉴于车间的成品油,我们需要检验酸价,过氧化值,密度,色泽,气味,味道等灌装时需要检验重量。 针对油壶箱子液体袋我们需要检验质量,和箱体内部,瓶标我们需要检验内容。 针对水质检验,我们需检验,软水的硬度和PH值。锅炉水的碱度和氯化物的含量以及PH值。 以上工作我们都是严格根据国家标准和公司验收标准执行。 化验工作精细琐碎,我们会常常遇到不同的新的问题,所以为了搞好工作,我不怕麻烦细心观看试验现象,向领导请教向同事学习,自己摸索实践,仔细学习相关业务学问,不
11、断提高自己的理论和综合素养。 在试验室工作安全意识和环保意识相当重要,所以我工作投入,能够正确仔细对待每一项工作,熟记各项安全措施。遇事不能慌。环保也相当重要,做到每种化学试剂和需要处理的油样集中分类处理,不随便乱倒,这些对环境都很有影响,在刷瓶子时,不随便乱倒沾有油的污水,同事留意到试验室的通风和各种化学试剂及油样的摆放问题。 到车间巡检时,我做为一名化验员必需要做好带头作用,油是人吃的东西所以卫生至关重要,进车间必需带帽子以及相应的卫生处理。 三、工作态度与勤奋敬业 我喜爱自己的本职工作,正确仔细对待每一项工作,在开展工作之前做好个人规划,有主次有先后的准时完成各项工作。热心为大家效劳,仔
12、细遵守劳动纪律。保证按时出勤,在工作时间内坚守岗位,保证工作按时完成,在作风上能遵守章纪团结同事,务真求实乐观上进始终保持严谨仔细求实的工作态度和一丝不苟的工作作风。在完成自己的工作之余去帮忙车间生产。 总结这几个月的工作,尽管有了肯定的进步,但在一些方面还存在着一些缺乏。比方许多试验只是停留在简洁的操作上,而无视了工作原理。试验过程中马虎导致试验结果误差较大等。还有个别试验做得不够娴熟不够完善,试验室多易燃易爆化学药品我们应当做好防火措施,工作中的缺乏还有待于今后的工作中加以改良,提高理论学问,通过这段时间的工作实践,让我懂得从事试验分析工作肯定要诚恳细心,不能放过一个疑点,有问题多请示多汇
13、报。多看书,多学习,多想,多干,多吧心思放在工作上,肯定要把工作做精。 在今后的时间里我将仔细遵守各项考勤制度,努力学习有关油品化验的各项试验分析方法及油品学问,争取成为一名更优秀更全面的化验员,我i公司的进展献出自己的一份力气。 化验室工作人员年终工作总结通用模板 篇4 时间飞逝,这荣耀与幻想共存的年已经过半,上半年以来,在公司领导的关心和指导下,在同事们的大力支持下,品质部根本上完成了各项工作。现将上半年以来的工作状况向各位领导做一个汇报,并对下半年工作做一些规划安排。敬请批判指证,感谢! 现分以下三个局部作简要汇报。 一 上半年工作总结 上半年工作许多,分三方面简要介绍。 1. 建立了品
14、质部机构 品质部是一个向公司和客户供应质量效劳和信息资源对质量把关的部门,担负着进厂原材料、生产的半成品、成品的检验和衡器的效验工作,是公司的“眼睛”。品质部五月前只有我一个人,筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。 上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器,制定了各岗位安全操作制度;汇编金属镁检验标准,编制了化验台账、检验设备台账;确定了化验工艺指标,协同基建工程部对化验室内的水、电、暖确认合理性;对化验室各科室进展了优化布置。 2. 检验进厂原辅材料,严把质量关 检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。建立施工到了攻坚阶段,所需的原材料较多,大到钢材,小到铆钉、螺母都得
15、检测验收,检测任务非常繁重。本部门克制了种种困难,对以前就没有检过的材料,边学习边运用相关检测学问。 对于货值大的物资如钢材,检测责任重大。为此,部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进展检测验收,施工单位认可后,才出具检测合格报告,准予入库。 对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料,质量合格与否事关炉体质量,向有关权威部门送检。如向北京中冶建筑讨论总院送检耐火材料,依据其报告,对郑州金牛王的一些耐材做了不予使用的处理。固然,送检也有不近人意的地方,检测费比拟昂贵,更重要的是出具检测报告大大滞后。为此,部门想方设法,将不同供方的同类别的材料托付有资质的供给商进展检测,这样不仅节
16、省检测本钱,而且大大节约了检测时间。例如,将一些待测样品随车送往耐火材料供给商濮阳濮耐高温材料有限公司检测,其下属的高温陶瓷材料试验检测中心被国家认可委员会评定为有检测耐火材料力量的试验室之一;又如将采得的三十多个煤样送往公司检测,检测费只有20xx元,而煤炭中心检测一个样就近20xx元。 3. 其他方面 通过查阅各种资料,向有关单位垂询,实地调研等工作,为公司供应一些有用信息。比方根本摸清了周边主要资源特殊是煤炭资源分布状况。初步选定神府几家煤矿及宁夏王洼煤矿作为公司点火时选用的煤炭供给商。通过大量艰难细致的工作,遴选了化验物资供给商,选购清单已编制,等待报批。 二 品质部成立以来存在的问题
17、 1. 人员的问题 品质部检试验人员的”力量和阅历是保证质量的首要条件。随着现代化学分析仪器的应用,对人员的专业水平要求更高,化验室应配备高、中、初级经过技术培训考核合格的人员,担当各自相应的分析测试任务。化验人员虽然每天面对的是一些化学样品,但每个样品的背后实际上都维系着企业的生产状况甚至关乎到企业的生死存亡。假如由于化验人员的疏漏或技术上的欠缺,耽搁了生产和销售,那将给企业带来不行挽回的损失,甚至失去“生命”。因此,检试验人员关系着产品的质量,在企业中的作用非常突出。 公司地处开发区,人口少,根底设施差,自然条件比拟恶劣,而品质部需要较高素养的专业人才,人才能否招得来、留得住、扎下根干事业
18、是首要问题。聘请进来的人要花大力气培训和考核,为了留住人,必定要满意待遇等方面的一些条件,和同行业相比,用工本钱较高。人员的不确定性和流淌性会给本部门工作带来很大被动,实际上,员工流淌的问题始终困扰着镁行业,如何稳定人员,培育、建立一批专业队伍是一个长期需要思索和实践的课题。 2. 部门设置的问题 品质部是质量把关部门,“把关”顾名思义把是“进”和“出”,即进厂原副材料和出厂产品。 对于中间掌握过程,品质部只是对工艺节点供应监视、考核和质量效劳的作用,将质量调控权限下放到独立性较强的车间,提高其生产积极性和降本增效意识是比拟相宜的。产品市场好价格高的时候,可适当降低产品质量而提高产量,反之亦然
19、,由于质量和产量总是一对难以调和的冲突,故制订的标准也需要较大的弹性和可操作性。 3. 公司全员参加的问题 品质治理不是品质部一个部门或品质部长一个人的责任,而是公司全部成员的共同责任。 品质治理是集合全公司全员的才智与阅历,活用组织体系,促进企业内全部的人、事、物之改善,而到达最经济之生产,满意客户之需要。金属镁形成的治理粗放,只重产量不重质量的局面难以改观,一些镁厂的质检部门仅仅做一些常规性的化验,谈不上什么品质,质检部门的人员尚且如此,就更不用说其他人员对品质的理解了。 公司标准化经营,对品质治理非常重视,基于镁行业现状,应实行循序渐进的方针,逐步使“品质是生产出来的,而不是检验出来的,
20、要从每一个小小的环节都要去考虑,综合起来才能做好整个产品的品质”的理念深入人心,使每个员工喜爱工作,有高度责任心,懂得“下一工序就是客户”的道理。 4. 发挥品质部门作用,如何做好一个品质主管的问题 品质主管,通常被认为是监视、检验的角色,个人认为这只是品质主管的局部工作。由于假如只以监视为主,那么很简单引起运作或生产部门的反感,与生产部门起冲突。诚然,作为质量归口部门,的确是要监视产品质量状况,但是在思想上肯定要有帮忙解决品质特别的思想,也就是要站在帮助品质提升的立场上来看问题,这样的话,其他部门才能承受改良观点和订正预防措施。 要做好品质主管的另外一个重要工作就是培训学习。培训学习包括品质
21、工具、品质系统、品质理念和思想以及常消失的品质特别以及预防方法等,培训学习的对象固然不仅是品质部门,还要将生产部门与产品品质直接相关的人员纳入。只有相关人员拥有了足够的品质技能,才能在生产过程中避开品质特别,由于产品质量是设计和生产出来的。 要做好品质主管的更高的要求就是依据盾安企业文化和公司实际,建立形成并推动和深化“质量文化”。在日常工作过程中,多宣贯质量是每个人的责任、在第一时间将对的事情做对等等。只有形成了良好的质量文化,品质主管才算是胜利了,而且做起事来才算轻松了,这时候品质主管及品质部门就成为了以品质询问为主的角色了。 品质对于提升企业的作用不行估量,品质治理是个系统治理,是公司的
22、综合力量,需要全员参加,仅仅由品质部一个部门来完善其理是不现实的,也是肯定不行能的。 三 下半年的工作规划 1.工作思路 以品质部工作标准为依据,切实建立品质掌握机制为核心,有效运行并持续改良公司治理体系为宗旨,全面提升品质治理及效劳公司为目标。时值公司点火投产之际,品质部实际上还没有真正建立起来,工作任重而道远。 健全真正的品质部机构及筹建化验室连续是本年下半年度主要任务,有以下三项: 1.帮助公司企管部完成质检员和化验员的聘请。9月份,全部化验员、质检员必需进厂,完成上岗前的考核。 2.帮助资材部完成检试验设备的选购安装,在9月底完成全部检试验设备的性能检测。 3.依据生产的实际状况,修正
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