医生技能培训心得体会医学基本技能培训后的体会(5篇).docx
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1、 医生技能培训心得体会医学基本技能培训后的体会(5篇)医生技能培训心得体会 医学根本技能培训后的体会篇一/h3 从下车见到严谨而又平易近人的_主任与_大夫时,您二位就让我心里有股暖流在涌动,有一种家的感觉,在_这样的现代化大都市中没有一丝漂泊的感觉。 随后医院又为我们安排了内容详实的岗前培训,让我们对立刻要投入的临床实习工作有了大致的了解和心理预备。各主要科室主任百忙抽出一忙对我们实习中可能遇到的各种问题进展了较为详尽的阐述,使我们受益匪浅。培训中,每个领导与主任都能深入浅出跟我们讲解有关留意事项,气氛也很活泼,我们并未有丝毫的拘束,院领导们的谈笑风生与平易近人给我们留下了特别深刻的印象,他们
2、每个人都散发着一种独特的人格魅力,是我们今后学习和工作的典范。 特殊是我们得意的_教师与_教师从我们踏上_的那一刻起就对我们的方方面面进展了无微不至的关心与照看,让我们有种宾至如归的感觉,医院赐予了我们大家高规格的接待,我们都很感谢,有医院的大力支持,我们理应加倍努力积极协作医院在自己岗位上好好做好自己的工作,让_医院以我们为骄傲,让母校以我们为荣耀。 无论怎么说,行动都将证明一切,事实将打算一切,通过今后我们大家在各自岗位上的表现,信任我们会得到医院的确定的,不会让医院和母校绝望。培训中,我们对医疗过程中会遇到的各种状况,尤其是医院纠纷方面,真的让我们有了很真实的感受,也给了我们很强震撼,我
3、们剧烈意识到要面临的压力与挑战,深深体会到医学确实是一门艺术。 俗话说压力产生动力,虽然我们面临的挑战是巨大的,但这些绝不能成为阻碍我们提升自己力量的绊脚石,知难而进是我们唯一的选择,我们会做好时刻与困难相斗争的预备,视挑战为欢乐,就像_主任那样将医学提升到一个高的境地,视它为一门艺术,就会其乐无穷。在实习生活中,我们也会积极进展和提升其他相关的素养力量,加强人文修养,并使之融入我们的工作生活的理念中,必需有一个高的目标,才会有个高的成绩,严格律己,方能取得胜利。 我信任经过在_医院的实习生活,我的各方面素养将会得到提高。我会在各科室教师与_主任、_大夫的指导和帮忙下,积极挖掘力量,拓宽视野,
4、圆满完成实习事务,给医院给母校一份满足的答卷。 最终我想说的是,我们作为一个团队,现在要融入_医院,将来给自己和医院争光。我们会好好珍惜在_医院的珍贵实习时机,给自己的人生写上光芒的一页,信任_医院将会给我们带来受益终生的回忆,_医院选择我们是正确的,也诚心祝福_医院和我们都更上一层楼。 医生技能培训心得体会 医学根本技能培训后的体会篇二/h3 医院组织了新招录人员的岗前培训,我准时且完全地参加了这两日课程。本次课程包括了从理论到技能,从业务力量到思想,从生活到工作等多方向内容。仔细学习、理解、消化之后,我有以下个人所思所想。 一、医学专业理论学问的储藏上,应具备个人自制力及学习长久性 无疑问
5、,专业性的理论学问,是我们作为一个医学工最根本的前提,就好比一栋房子的根基,扎实与否都在于此。都说临床医生需得活到老学到老,人体作为自然界一大神秘,同科技同时代进展,我们作为医生对人体的熟悉对疾病的熟悉都需得同时进步,这就要求我们总结已学,心向未知,持续学习。 二、作为一个临床医生,所需的品行 每一回讲起医生,紧跟着就会消失两个字医德、医风。何为德,何为风?抛去医,作为人,我们常说德智礼义信,德是中华人民追求人格的第一位。我不知道别人都是怎么理解这个德字,我个人觉得弟子规里“首孝悌,次谨信。泛爱众,而亲仁”是德之根本。诸氏遗书指出:“夫医者,非仁爱之士不行托也,非聪慧理达不行任也,非廉洁淳良不
6、行信也。”何为医风?医风就是整个医护行业里应有的良好的行业风气。唐代的孙思邈曾在千金方中说:“若有疾厄来求救者,不得问其贵贱贫富,长幼妍媸,怨亲善友,华夷愚智,普同一等,皆如至亲至想。”在实际工作当中,我们必需熟悉到做好医德医风建立是一项长期而艰难的工作。作为一名刚踏入工作岗位的新进医务工,应当自觉遵守社会主义医德医风的标准和准则,不断加强专业技术学习。 三、医疗工作的团队协作力分散力 我们知道,医疗工作不是个人工作,是基于为病人治疗疾病为根底的特别效劳,我们的工作需要各方面医疗工共同合作完成,这就要求我们同事间关系融洽合作亲切,团队拥有拧成一根绳的力气。工作的过程中,我们和各同事朋友都会遇到
7、挫折,给人以自信,给人以便利。 四、拥有保持内心平和的力量 最终在_院长总结的时候,最打动我的一句话,就是此句保持内心平和的力量,我们知道对一件事情有热忱简洁,但要保持数十年不变的热忱,实在不易。吴院长说到一句,职业倦怠,我很震动。这一现象,太简单消失,也太难杜绝。这个时候,我们就该回过头去想想,一开头,我们是为了什么动身。为了除患者之病痛,助安康之完善。不忘初心方得始终。 最终,以管书记一句总结。以德为先,向善向上。 医生技能培训心得体会 医学根本技能培训后的体会篇三/h3 为了提高医院中层干部的治理水平以及观念转变,医院于9月7、8日组织中层干部参与了北京天使医院治理讨论所举办的医院科室治
8、理培训班。教授从打造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略治理与经营、理念等问题进展了系统、全方位的治理学问培训。有幸参与了培训课程,受益非浅,深切的感受到培训课程是切合我院的实际状况,弥补了我们中层干部在治理理论学问和技巧的缺乏,并找到到了自身缺点以及治理中短板,特殊是如何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到治理尤其重要,使我熟悉到执行、过程掌握是制度落实成败的关键。 如何提高团队的执行力,是我们每个中层干部都应当仔细思索问题也是每一个科室主任主要任务。首先,要保证政令畅通,畅通的沟通渠道,是落实执行力的重要环节;其次,布臵工作应准时督查制定相关的治理措施,制度和任务才能落实,而督查
9、是落实执行力的重要环节,能掌握任务落实有效手段。现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不重视,难以落实或者是不执行,从学习能到领悟到没有过程的掌握没有相关配套工具而导至执行力度差的根本缘由。找出缘由制定配套治理制度是现在医务科重要的治理环节。合理敏捷运用治理机制,责、权、利统筹结合,奖罚清楚,也是提高执行力的有效手段。 通过这次培训学习,使我熟悉到应当站在更高的层次对待问题,作为职能部门治理者应当有价值观与信念,始终与院领导目标保持全都,也是只有这样才能加快步法把医院提高一个层次。价值观的认同是治理的境地,是人们决策的依据、行为准则,是打算是否执行的系统。所以医院应当引导职工价值观、
10、目标与医院全都才能很好的进展医院。首先,医院要树立正确的理念、方向,院领导正确熟悉自己所在的位臵的主要任务是什么?应当把重点工作放在哪里?也只有这样才能领导全院向同一目标进展。下面提出几个看法: 1、依据区内各医院业务进展状况找出我院存在的问题,比方我院优点在哪里与缺点在哪里,来制定医院进展规划、方向。2、有了规划、方向怎样引导全体职工保持与医院目标全都,也技术树立价值观。3、建立医院文化、品牌,建章立制。4、营销医院文化、品牌。 浅谈对医院营销理念的设想:我院在营销理念中存在肯定的偏差,熟悉没有提高到一个新层面,阻碍了医院的进展。 (1)效劳观念落后(2)医院定位尚未清晰(3)营销方面未有统
11、一筹划安排 一、效劳观念落后 医院营销的动身点是患者而不是医院;重点是患者所需要的医疗效劳,而不是医院所能供应的医疗效劳;目的是通过患者的满足获利,而不是通过增加患者数量获利。目前我院大多数医生还是坐等病人上门求医,以自己为中心,而不是站在消费者即病人的角度为其供应相应的效劳。许多医生甚至还不知道要将病人当作消费者来对待,要对病人急躁解释,而多半是对病人居高临下,颐指气使。 二、没有对市场效劳进展分析 对各类病种、病人群体只供应一种效劳。随着消费者消费需求的不断变化,有些病人虽然患同一种病,且病情相像,不同的消费者之间的需求还是存在很大差异的。 三、营销组织不健全 根据目前体制医院市场化是必定
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