医院工作计划集合七篇.docx
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1、 医院工作计划集合七篇医院工作规划 篇1 安康是人人应当享有的根本权利,是社会进步的重要标志和潜在的动力。 始终以来,医院是安康教育与安康促进的重要场所。安康教育是精神文明创立工作的一项重要内容,不仅关系到广阔职工的身体安康,也关系到各项工作的正常开展。为了不断提高职工的安康意识,养成文明的生活、科学饮食习惯,不断提高安康水平和生活质量,依据上级主管部门的要求和我院的实际状况,现制定20xx年医院安康促进工作规划如下。 一、加强领导健全机构 1、在主管院长的领导下,发挥安康促进委员会的作用,落实各项安康政策,加大治理力度,通过各职能部门的积极协作,发动全院职工积极参加,在全院上下努力营造一个促
2、进安康的良好环境,使广阔职工及就诊、住院病人不断增加安康学问,把握更多的安康的技能,建立有益于安康的生活方式。 2、制定20xx20xx年医院安康促进工作规划;把落实中国公民安康素养及医务人员控烟为重点,结合公共卫生的大环境、关注安康与食品安全等方面的热点话题,把握传染病的流行防控动态,明确安康教育安康促进工作的重点任务。 3、调整、落实安康教育宣传网络,充分调动宣传网络人员的积极性,协作临床医疗工作,有针对性地开展安康教育安康促进活动。 4、依托工会开展文娱、体育活动,推动职工参加体育熬炼的自觉性,通过安康讲座提高职工安康学问和安康意识,促进安康干预活动的开展。 5、积极参加社区安康促进工作
3、,传播安康学问,普及预防疾病学问,构建和谐社区,做到人人重视安康,人人讲安康,人人都有安康的体魄。 6、制定安康教育经费的使用规划,争取院领导对安康教育安康促进工作的支持,落实必要的安康教育活动经费。 二、提高思想熟悉,保证日常的工作开展 (一)日常工作 1、保证安康教育安康促进工作每季度有规划,有小结,有条有理工作标准。 2、做好年初安康教育宣传员的调整工作,做到院、科领导重视、积极参加,宣传员落实、各负其责。充分发挥安康教育网络的作用,层层深入,科室合作,推动安康促进工作的开展。 3、依据北京市安康促进医院工作考核标准进一步完善院内门诊、病区安康促进考核标准,将安康促进工作纳入医疗治理规划
4、中,加强医疗部门及行政治理部门对安康促进工作的参加指导、监视和治理力度。 4、定期召开安康促进委员会及安康教育宣传员会议,利用院周会有效地向全院职工传达安康促进的新信息。 年度内召开两次安康促进工作委员会会议。 每季度召开安康教育宣传员工作例会。 5、积极参与市、区健教所举办的各项培训活动,按时参与例会。 (二)门诊、病区工作 1、有规划地完成全年各大型宣传日的院、内外宣传询问活动,大力提倡及普及卫生学问,提倡人们接受科学、文明、安康的生活方式,营造有益安康的环境。全年完成不少于16个卫生宣传日的宣传,准时总结,按时上报活动统计报表。 2、依靠各科宣传员做好门诊病人的日常宣传教育工作,门诊各科
5、有针对性地向病人发放安康教育处方。护士、医生在病人候诊和治疗时适时进展专科疾病学问的指导。 妇产科每周为孕妇播放两次孕产期保健学问录像。 3、门诊大厅的电子显示屏定时播放卫生科普学问。候诊区通过电视传媒播放安康学问。 4、连续做好门诊35岁首诊患者测量血压工作,定期进展检查。 5、病区开展多种形式的安康教育工作。每周进展一次安康宣教小播送向住院病人宣传安康学问,每月进行一次病人工休座谈会。宣传专栏、安康学问园地为病人供应与本病区疾病相关的安康学问、安康行为等内容的宣教材料。护士、医生向病人传播安康学问,力求宣传内容通俗易懂,提高宣教质量,宣教掩盖率100%。 6、依据病人住院期间的不同阶段有针
6、对性地开展安康教育工作。各病区仔细做好病人的入院宣教和出院指导,使病人尽快适应病区环境,减轻病人对医院的生疏感和恐惊感,减轻心理负担,清晰了解疾病恢复期的留意事项,降低疾病复发率,提高病人对医院的满足度。 7、手术室连续做好手术病人术前、术后访视宣教工作,减轻病人术前的焦虑心情,指导术后病人的恢复。 8、做好安康教育总结资料的收集工作,各种安康宣教记录完整。 9、准时与安康提示栏承办单位(安康杂志社)沟通,结合形势,针对科室特点,定期更换院内安康教育宣传专栏内容。 (三)社区工作 协作社区在辖区居民中开展安康教育传播、指导,通过卫生宣传日、传染病流行趋势、突发公共卫生大事适时开展居民安康教育讲
7、座、宣传询问,普及传染病及慢病学问,提高居民防控疾病的学问水平和自我保健的安康意识。 医院工作规划 篇2 为了稳固爱婴医院创立成果,使爱婴医院治理各项制度措施执行到位,以爱婴为核心,“儿童优先、母亲安全”为宗旨,围绕长效治理,可持续爱护、促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率,以降低婴儿发病率和死亡率。依据本为了稳固爱婴医院创立成果,使爱婴医院治理各项制度措施执行到位,以爱婴为核心,儿童优先、母亲安全”为宗旨,围绕长效治理,可持续爱护、促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率,“以降低婴儿发病率和死亡率。依据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作规划如下: 一、加强组织治理,稳固爱婴医院成果 1、连续设立以
8、刘浩院长为组长的稳固爱婴医院治理领导小组,并依据医院人事工作安排变动调整爱婴医院治理小组成员,取得院领导对爱婴医院工作的支持,把爱婴行动的工作列为全院工作的治理目标,加强督导与考核,形成长效治理机制,使爱婴医院工作得到可持续性进展。 2、在爱婴行动领导小组的领导下,促进母乳喂养技术指导小组,促进母乳喂养安康教育小组,促进母乳喂养支持组织,各司其职,开展爱婴行动日常工作。 二、加强爱婴医院日常工作的环节治理 1、依据二级专科医院等级达标评审要求改良产科各项工作。加强产科病历质控,严格掌声握剖宫产指征,努力降低剖宫产率,完善抢救组织,抢救设备、药品处于备用状态,功能良好。在保证母婴安全的根底上,落
9、实爱婴医院的各项治理工作,制止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房,坚持早期母婴皮肤接触,早吸吮,坚持母婴同室,争取产后30分钟皮肤接触,早吸吮率达90%以上,24小时母婴同室率达95%左右,院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。 2、加强产前门诊工作,仔细做好产前宣教,产前检查由获得执业医师资格证的医师担当。为孕产妇及家属做好母乳喂养学问的安康教育,要求工作人员仔细做好母乳喂养学问的宣传,适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作,并进展登记治理,要求每一位孕产妇对母乳喂养学问根本把握。 3、加强孕妇学校工作,孕妇学校按要求布置,环境温馨舒适,并努力拓宽授课内容,要求涵盖孕前期、孕早期、孕中
10、期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等安康教育学问,每周授大课一次,滚动循环。要求授课形式以互动式为主,图文并茂,声像结合,有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组争论、案例分析等,形式活泼、生动,让孕妇轻松把握母乳喂养学问。 三、加强母乳喂养措施的落实工作: 1、努力落实我院关于爱婴医院的相关制度:促进母乳喂养胜利的十点措施,国际母乳代用品销售手册,本院稳固爱婴医院十点措施等。做好爱婴医院的各项工作。 2、制定母乳喂养复训和培训规划:为了更一步标准爱婴医院治理,仔细落实母乳喂养措施,制定全院工作人员复训规划和新上岗人员的培训规划并组织实施,依据相关要求对妇产科、儿科新上岗人员的资质治理,杜绝无
11、证上岗。并坚持进展18小时岗前培训,考试合格才能上岗,其他人员进展6小时复训,使全部的工作人员对母乳喂养学问能敏捷运用,削减临床母乳喂养工作的缺陷。 3、努力加大母乳喂养学问的宣传力度:使广阔人民群众更一步把握母乳喂养的好处,努力营造爱婴气氛,利用宣传栏,宣传标语、医院网站加强母乳喂养学问的宣教工作,在产科病区,儿科病区,产科门诊张贴母乳喂养宣传画。并组织人员上街询问。利用妇产科病房设立宣教室,购置多媒体教学设备,对前来住院的孕、产妇及其家属进展母乳喂养宣教。并分发母乳喂养宣传资料,利用孕妇学校每月定期进展母乳喂养学问授课宣教,要求培训面达100%,是承受培训的孕妇家属把握母乳喂养的好处及母乳
12、喂养的相关技能。 4、 制定有效的监视评价机制,实行奖惩清楚。爱婴治理领导小组负责组织每月一次进展督导检查,以现场提问、问卷等方式评价各项措施落实状况并提出整改意见并落实相应的奖惩制度。 四、 加强母乳喂养支持组织的治理 1、做好儿童系统治理,对出院的婴儿生长发育进展评价及母乳喂养指导。 2、积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查,新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。 3、将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织,定期产后访视,帮助解决产妇对母乳喂养的困难和问题,以保证46月内纯母乳喂养。 医院工作规划 篇3 新年度,医院方面将财务工作要求非常严格,而财务部门也将从:财务会计工作、价格治理方面、信
13、息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。 一、医院财务工作规划与目标治理 1、在财务会计核算上 a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监视。 b、完善利润猜测,资金预算的精确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在治理会计核算上 a、加强物流周转次数,有效掌握资金利用率,实行物资安全存货量治理,科室限量备用及领用制度,提倡节省使用削减损耗,利用计算机信息系统建立安全存货量预警提示。 b、加强进货本钱的监视,完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同治理。 c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统治理,制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广
14、告费用的预算及执行的报批程序及合同治理,加强预决算的分析及有效广告投放如:(版面的合理分布等)的统计分析体系,协作营销筹划部供应有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与本钱的配比构造,建立收入与本钱对接的计算机信息系统,实现毛利在信息上的准时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收筹划上 a、协作总部的治理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证治理,做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入治理制造优良的环境。 二、医院财务人员工作规划 在收入与本钱的关系上进展理顺,做到配比的合理性。 收入上
15、分成:分手术 分工程分分部门核算 销售 药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心 分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 本钱上按收入的配比原则进展完善细化进展分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特殊对科室领用,免费领用等加强监视。 三、价格治理 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同治理体制,对新产品新物资严格把关,协作领导层对医院使用物 资,销售产品构造合理开发等的决策供应精确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的状况下执行,按工程开支明细核定价格进展报销核算
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