医院儿保科2023年度工作计划.docx
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1、 医院儿保科2023年度工作计划_儿保年度工作计划 医院儿保20xx年度工作规划 20xx年在院领导的支持下,通过不断的努力,完成了上级部门下达的各项任务,但仍有很多缺乏之处,20xx年我们将更加努力,争取在各方面比去年更上一个台阶,现从本镇实际动身特制定20xx年儿童保健工作规划。一,整体目标:1、争取在20xx年时,实现每个儿童都享有卫生保健,提高7岁以下儿童保健掩盖率和3岁以下儿童系统治理率,力争新生儿访视率100%,降低婴儿死亡率为奋斗目标。2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治,提高矫治率,降低体弱儿率,体弱儿做到治理率100%。3、对信息统计的各种报
2、表,均做到准时、精确、无误,并做到有痕迹治理。二,详细措施:1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作,提高信息上报的准时性和精确性。2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标,加强质量掌握,对新生儿进展系统治理.积极开展新生儿访视工作,宣传母乳喂养及指导新生儿护理,做到三早,早发觉、早治理、早干预。3、坚持“4.2.1”体检,开展对集体儿童进展大面积体检工作,并且依据实际状况酌情增加体检工程。4、在领导协调及带着下,开展3-6岁托幼园所儿童体检。5、与儿童家长准时沟通,将0-3岁儿童系统治理率及体检率提高。加强宣传,加深儿童家长对儿童体检的熟悉。6,加强对乡村医生的培训,与妇保科.儿科.妇产科进
3、展准时有效的信息沟通,准时把握儿童的动态,提高新生儿访视率。7、仔细做好体弱儿筛查工作,加强对体弱儿的治理,专案专卡系统治理。8、利用多种形式进展群众科普学问传播。中心医院儿保科20xx年10月2日 2023年医院儿保科年度工作规划范文 年在院领导的支持下,通过不断的努力,完成了上级部门下达的各项任务,但仍有很多缺乏之处,XX年我们将更加努力,争取在各方面比去年更上一个台阶,现从本镇实际动身特制定XX年儿童保健工作规划。 一,整体目标: 争取在XX年时,实现每个儿童都享有卫生保健,提高7岁以下儿童保健掩盖率和3岁以下儿童系统治理率,力争新生儿访视率100%,降低婴儿死亡率为奋斗目标。 2、做好
4、常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治,提高矫治率,降低体弱儿率,体弱儿做到治理率100%。 3、对信息统计的各种报表,均做到准时、精确、无误,并做到有痕迹治理。 二,详细措施: 进一步加强市妇幼卫生年暨三网监测工作,提高信息上报的准时性和精确性。 2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标,加强质量掌握,对新生儿进展系统治理.积极开展新生儿访视工作,宣传母乳喂养及指导新生儿护理,做到三早,早发觉、早治理、早干预。 3、坚持4.2.1体检,开展对集体儿童进展大面积体检工作,并且依据实际状况酌情增加体检工程。 4、在领导协调及带着下,开展3-6岁托幼园所儿童体检。 5、与儿童家
5、长准时沟通,将0-3岁儿童系统治理率及体检率提高。加强宣传,加深儿童家长对儿童体检的熟悉。 6,加强对乡村医生的培训,与妇保科.儿科.妇产科进展准时有效的信息沟通,准时把握儿童的动态,提高新生儿访视率。 7、仔细做好体弱儿筛查工作,加强对体弱儿的治理,专案专卡系统治理。 8、利用多种形式进展群众科普学问传播。 2023医院儿保科年度工作规划范文 年在院领导的支持下,通过不断的努力,完成了上级部门下达的各项任务,但仍有很多缺乏之处,xx年我们将更加努力,争取在各方面比去年更上一个台阶,现从本镇实际动身特制定xx年儿童保健工作规划。 一,整体目标: 争取在xx年时,实现每个儿童都享有卫生保健,提高
6、7岁以下儿童保健掩盖率和3岁以下儿童系统治理率,力争新生儿访视率100%,降低婴儿死亡率为奋斗目标。 2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治,提高矫治率,降低体弱儿率,体弱儿做到治理率100%。 3、对信息统计的各种报表,均做到准时、精确、无误,并做到有痕迹治理。 二,详细措施: 进一步加强市妇幼卫生年暨“三网“监测工作,提高信息上报的准时性和精确性。 2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标,加强质量掌握,对新生儿进展系统治理.积极开展新生儿访视工作,宣传母乳喂养及指导新生儿护理,做到三早,早发觉、早治理、早干预。 3、坚持“4.2.1“体检,开展对集体儿童进展大
7、面积体检工作,并且依据实际状况酌情增加体检工程。 4、在领导协调及带着下,开展3-6岁托幼园所儿童体检。 5、与儿童家长准时沟通,将0-3岁儿童系统治理率及体检率提高。加强宣传,加深儿童家长对儿童体检的熟悉。 6,加强对乡村医生的培训,与妇保科.儿科.妇产科进展准时有效的信息沟通,准时把握儿童的动态,提高新生儿访视率。 7、仔细做好体弱儿筛查工作,加强对体弱儿的治理,专案专卡系统治理。 8、利用多种形式进展群众科普学问传播。 2023医院儿保科年度工作规划范文 年在院领导的支持下,通过不断的努力,完成了上级部门下达的各项任务,但仍有很多缺乏之处,XX年我们将更加努力,争取在各方面比去年更上一个
8、台阶,现从本镇实际动身特制定XX年儿童保健工作规划。 一,整体目标: 争取在XX年时,实现每个儿童都享有卫生保健,提高7岁以下儿童保健掩盖率和3岁以下儿童系统治理率,力争新生儿访视率100%,降低婴儿死亡率为奋斗目标。 2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治,提高矫治率,降低体弱儿率,体弱儿做到治理率100%。 3、对信息统计的各种报表,均做到准时、精确、无误,并做到有痕迹治理。 二,详细措施: 进一步加强市妇幼卫生年暨三网监测工作,提高信息上报的准时性和精确性。 2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标,加强质量掌握,对新生儿进展系统治理.积极开展新生儿访视工作,
9、宣传母乳喂养及指导新生儿护理,做到三早,早发觉、早治理、早干预。 3、坚持4.2.1体检,开展对集体儿童进展大面积体检工作,并且依据实际状况酌情增加体检工程。 4、在领导协调及带着下,开展3-6岁托幼园所儿童体检。 5、与儿童家长准时沟通,将0-3岁儿童系统治理率及体检率提高。加强宣传,加深儿童家长对儿童体检的熟悉。 6,加强对乡村医生的培训,与妇保科.儿科.妇产科进展准时有效的信息沟通,准时把握儿童的动态,提高新生儿访视率。 7、仔细做好体弱儿筛查工作,加强对体弱儿的治理,专案专卡系统治理。 8、利用多种形式进展群众科普学问传播。 2023年度工作规划(医院)20xx年是“十五”规划第三个年
10、头,在专科医院的根底和业务建立进展到肯定阶段的状况下,如何克制平台效应,查找新的业务增长点,是我们必需面临的问题。为了进一步统一思想,明确目标,现就全年医院工作规划如下: 一、围绕“全面建立小康社会”的雄伟目标,结合卫生系统的行业特征,脚踏实地地做好本职工作。 1、仔细学习,深入贯彻“十六大”精神,围绕“全面建立小康社会”的雄伟目标,结合本行业特征,制定的确可行的医院进展规划是我们义不容辞的责任。 2、以“三个代表”重要思想为指南,以社会需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,全面提高员工的人文
11、素养。 3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。 4、要使广阔职工深刻地熟悉到:人文素养的缺陷已经成为制约医院进展的最大障碍,全面提高员工的人文素养是改善和提高医疗质量的根底和前提。 三、主动适应市场和社会、群众的需求,转变营销观念和效劳模式。重塑自身形象,提高医院竞争力。 5、随着经济的进展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式,提出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和安全问题,而是包括了供应医疗效劳的全过程和结果。因此,转变效劳模式,把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程,应成为医
12、院的主流文化和主流思想。时机成熟时,医院拟设立“客户效劳中心”,负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 6、行风整顿建立要调整思路,选准切入点,变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去熟悉问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法,连续做好规划生育工作,亦是医院今年工作的重要内容。 7、要更新观念,转变营销策略,加强医院的自我宣传,特殊是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能,选择形式多样的营销策略,让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”,特地负责此
13、项工作。 四、按“一、三、五、七”设想,扎实推动学科、专业建立,为医院新一轮的进展奠定良好的根底。 8、“一、三、五、七”设想的主要内容是:在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在*市区所占的市场份额。其中,小儿外科一枝独秀,妇产科三足鼎立,眼科半壁江山,小儿内科七分天下。 9、几个特色专业,如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力,发挥专科优势,为医院新一轮进展查找新的经济增长点。要积极制造条件开展乳腺外科业务。 10、协作学科建立,相应的帮助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强,特殊是几个新增帮助的医技工程,要加大宣传力度,在提高疾病确诊率的同时,提高设备的利用率。 五、连
14、续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风,力争经济增长保持稳定的势头,使“改革”、“进展”、“稳定”三者到达有机的统一。 11、更连续发扬勇于改革、创新的办院作风,争取在扩大外延效劳,盘活卫生资源、转变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长*%,至少收入总额不少于*万元。 12、要彻底解决制约医院进展的瓶颈。应多方、积极筹集资金,建立妇外科大楼。工程进度争取年底封顶,并完成外装修。 总之,回首过去,一个专科医院从无到有、从小到大,进展到今日,成绩来之不易,这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点阅历的话,扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大
15、胆改革、开拓、创新,是我们的“兴院之路”;但是,展望将来,医院进展到肯定的规模和格局,基数已渐渐增大,要连续保持原来的增长幅度,有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方,值得大家深思和探究。我想,“全面提高员工的人文素养,调动一切积极因素,依靠群众,放手让一切劳动、学问、技术、治理的活力竞相迸发”,是我们的“强院之策”。我们信任,在大家的共同努力下,儿童医院?妇幼保健院的将来肯定更加绚烂、辉煌!医院 2023年度工作规划 20xx年我院将连续以“三个代表”重要思想为指导思想,连续深入学习和贯彻党的十六大四中全会的方针政策,与时俱进,仔细完成上级部门下达的各项任务,连续发扬我院治病救人、救死扶伤
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- 医院 儿保科 2023 年度工作 计划
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