医院半年工作计划十篇.docx

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1、 医院半年工作计划集锦十篇医院半年工作规划 篇1 一、加强护理人员的标准化培训，尤其是急救技术、专科学问和法律法规学问的培训，不断提高各级护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。 1.重点加强对新医院护士、聘用医院护士、低年资医院护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部规划强化根底护理学问为主，引导、关爱、支持、帮直至达标。 2.加强专科技能的培训：制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核规划，每月组织考试、考核2次，理论考试要有试卷并由医院护士长组织进展考试，要求讲究实效、有用。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的医院护士，在年内21项根本技能必需全部达标，考核要求在实

2、际工作中抽考。其他层次的医院护士工作规划安排操作考试一次，理论考试一次。 4、强化相关学问的学习把握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 5、加强人文学问的学习，提高医院护士的整体素养。 6、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。 二、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，医院护士长常常深入病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评医院护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护

3、理工作中的问题，提出整改措施。 三、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行三级考评制度质控医院护士医院护士长出院病历终末，定期进展护理记录缺陷分析与持续改良，强调不合格的护理文书不归档。 四、加强护理过程中的安全治理工作规划： 1、连续加强护理安全三级监控治理，每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的及个人，追究医院护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的

4、发生。 3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 五、深化亲情效劳，提高效劳质量。 在培育医院护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育医院护士树立良好的职业形象。 2、注意收集护理效劳需求信息，通过与住院病人的交谈，出院留言、满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对医院护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 六、做好教学、科研工作。 1、指定具有护师以上职称的医院护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 2、医院护士长为总带教教师，医院护士长

5、首日负责制，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排护理查房，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考核。医院护士长安排一次法律、法规讲座。 3、增加科研意识，每人论文1-2篇，力争年开展新技术工程1项。 七、培育医院护士经营意识，仔细执行物价收费标准，擅长进展本钱效益核算，降低医疗本钱，节省不必要的开支，保证资源有效合理配置。 医院半年工作规划 篇2 20xx年上半年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮忙、指导、协调下，在会计核算、会计监视、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的确定。但也存在一些缺乏之处，

6、现结合上半年年财务工作，拟定20xx年下半年财务科工作规划如下： 第一、在条件允许的状况下，增加会计人员1至2人，加强力气，增加院财务规划执行状况的掌握分析力气，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务根底工作进一步做实。 其次、增加财务规划的治理，加强规划执行状况的分析与掌握，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务治理工作，为领导决策供应牢靠的决策信息。 第三、进一步加强财务日常监视工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。 第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关怀、帮忙下，力争开拓新

7、的资金来源渠道，保证我院资金需要。 第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优待政策，为院的进展争取更多的资金，力争我院利益最大化。 第六、坚持财务收支两条线，力争做到财务票据计算机治理，从源头加强收入的治理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支规划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则掌握、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。 第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 第八、加强学习，提高财务人员素养，做好勤俭节省、增收节支的宣传，进一步加强各部门

8、人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。 医院半年工作规划 篇3 20xx年1-5月份在县委、县政府及上级卫生主管部门的正确领导和大力支持下，我院仔细贯彻落实党的十八大精神，坚持以中医药为主，中西医结合的办院方针，以深化医药卫生体制改革为契机以全国中医院等级评审为总目标，结合“中医医院治理年”和“开展集中整治政风行风，提升行政效能和医疗质量专项活动”的要求，狠抓医疗质量，促进内部治理，创设优质安全的就医环境，推动了中医药事业进展。依据年初制定的规划，较好地完成了工作任务，将现阶段工作总结如下： 一、1-5月份各项指标完成状况 (一)医疗指标状况：医院共完成门诊量40655人次

9、，收治入院病人数3189人次，出院病人数3343人次，治愈好转率96%，床位使用率79%，手术例数380例，危重病人抢救胜利率94.6%，初步诊断与确定诊断符合95%。 (二)财务收支状况：医院总收入20xx万元，比去年同期增长6.5%。财政拨款160万元，比去年同期增长8%。医疗收入1868万元，比去年同期增长6.5%。医疗本钱1585万元，比去年同期增长14%，治理费用266万元，比去年同期增长23%。 二、主要工作开展状况 (一)以全国中医院等级评审为总目标，积极预备迎接“二甲”评审。今年是全国中医院创立“二甲”评审年，也是我院工作的重中之重。为此，春节后医院全面进入迎检阶段，依据评审细

10、则要求，制定了金溪县中医院迎“二甲“评审实施方案，成立了领导小组，明确了分工和责任，派出相关人员外出学习参观。每月不定期的召开的调度会，对比考评指标规定仔细进展自查，发觉问题准时整改，对于一些有实际困难一时难以整改的，制定出整改规划列出时间表，逐步整改到位。同时，今年又是全国中医药工作先进县复审年，作为龙头单位，我院积极协作，做好本身应当做到的各项工作，争取顺当通过复审。 1、院务处在完善各项规章制度的根底上，着重狠抓制度的落实工作。利用每月一次的行政大查房方式，带着职能科室主任深入临床、医技科室，检查各项制度的落实状况，要求科室负责人严把本科室质量关;坚持由院领导轮番带队，医务科和护理部共同

11、参加的每日业务查房工作，准时了解科室消失质量问题的缘由及工作中存在的实际问题，积极探究有效的治理途径、解决实际问题，广泛听取职工意见，调研指导工作。今年以来，我院无一起医疗事故发生。 2、临床各科室仅仅围绕以病人为中心，以提高医疗质量为主题。严格遵守三级医师查房制度、首诊负责制度、会诊制度、死亡病例争论制度、疑难病例争论制度、术前争论制度、病例书写标准等相关制度。在“大综合、小专科”的办院模式下，积极推广应用新技术、新工程。外科在胃癌根治术、结肠癌根治术、乳癌根治术及微创手术较去年同期均有增加，诊断精确率、治愈好转率均在95%以上。骨科在发挥传统中医上开展了多例髋臼骨折的切开复位内固定术，腰椎

12、骨折的切开复位植骨钉棒系统内固定术。在血透方面，今年1-5月共达1200余台。在加强临床科室建立的同时，医院不忘加强专科的建立，突出中医特色，尤其是在中医肝胆、骨伤科、中医妇科、推拿按摩科、疑难病专科、针灸科、中西医结合肛肠科、康复中心等具有中医特色专科方面，无论是从人、财、物等方面都赐予了政策倾斜。医院现有“120”急救车6辆。1-5月份“120”出车600余人次，抢救率98%，无一例“120”急救投诉举报大事。 3、护理部健全工作制度，保障护理安全，提高护理质量。建立了开放式工作站，护理部每月召开护士长例会1-2次，每年一次全院护士大会。严格按创立中医院“优质护理效劳”的标准要求，1-5月

13、份完成的护理各项指标是：患者满足率90%，根底护理合格率85%，危重患者护理合格率85%，护理技术操作合格率100%,急救物品完成率100%,消毒及无菌物品合格率100%，护理文书书写合格率90分，年压疮发生率1%,年重大护理过失事故发生率0,导管脱落率2%,患者护理意外发生率为0。我院妇产科护士长肖蔚由于工作成绩突出，今年5月被国家中管局评为“全国中医医院优质护理效劳先进个人”荣誉。 4、医技科室坚固树立以病人为中心，以质量为核心，为临床效劳的理念。严格执行规章制度与各项技术操作规程，向高、精、尖进展，积极推广应用新技术，开展新工程，全方位为病人效劳。充分利用好新的先进仪器设备，如：西门子A

14、CUSON300数字化彩超机、日立HITACH17180全自动生化仪、Penta肠镜机等，更好地为临床供应精确、科学依据。 5、药事治理不断完善。为掌握药品费用，坚持执行网上阳光选购，保证临床用药价格符合物价要求，减轻群众药品费用负担，仔细做好国家根本药物与其次轮非根本药物招标选购工作。为促进临床合力用药，药剂科对不合理用药现象或局部特别增量品种，实行停用或限量选购等措施，防止药品的滥用，抑制过快增长的药费开支。建立临床药师制度，逐步开展处方点评和临床用药的监测工作，开展了合理用药工作总结与反应，为指导临床做好合理用药发挥了积极作用。 6、院感掌握工作以防控医院感染，保障病人与医务人员安全为主

15、线，仔细执行各项法规。我院加大了院内感染监控力度，加强了医疗垃圾的分类回收工作，确保医疗垃圾不外流，严格执行消毒及隔离制度及技术操作规程，加强安康宣传及疾病发生率的上报。层层落实综合治理工作，严格根据上级主管部门的要求来布局我院的各个安全出口、指示标志，并安放足够数量的灭火器、制定保安及相关人员的责任制。后勤科严格实行“三下”制度，准时为临床检修及工作用具，准时修理门窗，确保供电。 (二)仔细开展 “集中整治政风行风，提升行政效能和医疗质量”专项活动。自今年4月份开展集中整治政风行风，提升行政效能和医疗质量专项活动以来，我院根据上级布署，细心组织，仔细实施。准时制订和下发了金溪县中医院开展集中

16、整治政风行风，提升行政效能和医疗质量专项活动实施方案，成立了领导小组，召开了发动大会和社会行风监视会等会议，设立了举报箱和意见箱，制作了宣传专栏，向社会公布了投诉、举报电话和电子信箱。经过“发动布署”“自查自纠”两个阶段的工作实践，严格工作制度，针对五个方面34种突出问题进展了自查，并将通过多种途径征求到的意见和问题，尤其是对效劳对象和社会各界反映的医院机关作风工作中的突出问题，仔细开展了自查自纠。由医院领导牵头，组织督查组，对机关作风状况进展明察暗访，当场做好督查记录，并准时进展反应，对检查中发觉的问题，限期整改。督查组反应意见时，被督查科室要当场说明整改态度。提倡热忱、微笑效劳、文明用语，

17、坚决杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办等“四难”问题。让广阔群众真实感受到我院的整改工作力度和工作效果。 (三)积极做好“新农合”、“医保体检”工作。 我院特别重视新农合这项工作，制定了金溪县中医院卫生专项资金、新农合资金治理状况监视检查实施方案，严格执行新农合政策，自觉遵守各各项规章制度，不断制造条件，减免程序便利、快捷，仔细做好减免公示，主动承受群众监视，让农夫真正得到实惠。积极开展全县的医保参保人员免费体检工作。受县人保局托付，我院今年4月份起连续为全县的医保参保人员进展免费体检，安康体检关爱行动依据参保单位、人员构造分阶段实施，日平均体检达65余人/次。 (四)突出中医药特色优势，以“

18、中风康复”建立为重点 各临床科室严格执行有关工作制度，标准应用本科中医、中西医结合诊疗常规。中医护理措施中能表达辨证施护并有相关记录，护士根本能把握本科常见病的中知护理与根本操作技巧。对制定的专科重点病种的中医诊疗方案的临床疗效每年进展评估并不断优化。建立了中药饮片调剂制度，严格处方审核工作，调剂复核率100%，每剂重量误差掌握在5%以内。引进了中药颗粒先进包装,极大地便利了病人使用中药。中风康复方面，针对社会需求，医院以今年3月选派医师和护士各1名到省中医院进修，学习具有中医特色的对中风等疾病的康复疗法以及其它非药物的中医特色疗法，然后在内科和骨伤科预先实行，待条件成熟后，独立成科，做大做强

19、。脑瘫儿童康复工程，由市残联、市侨办牵头的由华侨黄先生捐赠的50万元(6万用于人才培训、4万档案资料费、40万用于购进设备)，医院通过公开招标购进了脑神经功能评估仪、康复训练器、痉挛治疗仪等共42万元设备(多出的2万由医院支付)，20xx年5月10日，省残联帮助科严主任带队来院为在我院治疗的脑瘫儿童免费配置矫正鞋23双;5月19日市残联领导、主管副县长卢萍、县残联领导等来院为脑瘫儿童发放了免费轮椅9张。医院将根据二级医院康复科的标准要求进展建立，努力打造成我院的“亮点”工程，惠民工程。 (五) 促进信息建立再上新台阶。为了减轻住院医师的劳动强度，提高医师书写病历的质量，今年3月医院购进了12台

20、电脑和5台打印机，安装了医师电子病历信息治理系统，逐步走向医院治理全面信息化。 (六)积极有效预防和掌握禽流感的发生 为有效预防和掌握禽流感的爆发与流行及防治禽流感在人间的传播发生，做到“早发觉、早报告、早隔离、早治疗”，依据上级卫生主管部门要求，今年4月初医院制定了实施方案，成立了领导小组和治疗专家小组，在全院范围内举办了关于人感染H7N9禽流感防控学问培训考核及视频学习，制作了2期宣传专栏，专设了发热门诊，开通了预检分诊。5月初通过了市卫生局的督导检查，到5月29日宣布解除H7N9禽流感的预警为此，我院没有一起禽流感的大事发生。 (七)加强医院内涵建立，提高综合水平。为进一步加强医务人员素

21、养教育，结合医院各专业的特点，开展有针对性的专业学问讲座，今年到目前为止共举办各类学习讲座6余次，参与人员近600人次。编印了连续医学教育专刊和药讯，几次由院领导带队组织医院中层干部和骨干到外地学习参观，而为了确保学科有优秀的学术带头人，积极的引进高学历专业人才，制造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域。同时，鼓舞在职医务人员通过电大、涵大、脱产或半脱产学习、自学等渠道提升学历档次。就去年制定的医院内部的综合目标考评方案，对我院各科室和干职工进展了评先评优，并赐予了嘉奖。 三、存在的问题 虽然我们做了许多工作，取得了一些成绩，但我们也有很多缺乏之处，如行风建立还不够到位，个别医生

22、滥检查，不少医生有时仍有超剂量用药，抗生素超量或超时限使用，医务人员的工作责任心和医患沟通还有待进一步提高。在中医人员配备、专病专科建立的广度与深度、三级医师的专科连续教育、上级医师指导下级医师进展中医诊治工作、名老中医学术继承、中医药标准化培训、中医科研等方面与先进中医院还有肯定差距。人才梯队方面，由于近年来高等院校的毕业生不包安排，我们本地的待遇又不高，导致人才短缺、青黄不接问题日益突出。加之医院业务量每年明显上升，更加凸显了卫技人员不够用的问题。这些问题的存在，有赖于我们仔细的加以整改落实，通过进一步深化医疗改革，进一步落实制度法规，才能把握时机准时解决。 四、下半年工作准备 下半年我院

23、将连续仔细长久地抓好医疗效劳质量，根据医院的进展规划及其上级主管部门精神和要求，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素养、外树形象、强化治理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 (一)、在医院环境得到很大改善，医疗设备得到不断更新的根底上，连续狠抓制度的落实工作，尤其是表达质量和医疗安全最敏感的核心制度。准时了解科室消失质量问题的缘由及工作中存在的实际问题，积极探究有效的治理途径、解决实际问题，预防医疗纠纷的发生。仔细组织学习落实各级各类岗位职责和各项规章制度，发动全院职工学习把握，进展考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、标准化，医院规划在9月份申报“二甲”评

24、审。 (二)、加速人才培育，加强内涵建立。作为一个医院，人才是关键、是财宝，是医疗市场竞争的必备条件，依据医院的进展状况和需求，有规划地培育和聘请专业技术人员，进一步完善合理的人才梯队。随着根底设施等硬件条件根本性改观，医院治理的重点转向内涵建立、软实力建立，将不定期的开展医务人员的素养教育和培训。 (三)、开展药品的电子化治理。药品的电子化治理是实现医院体系化、标准化、科学化治理的必定趋势，是现代化医院必不行少的根底设施与技术支撑环境。药剂科实行全电脑治理，充分发挥网络治理优势提高工作效率。 (四)、连续加强中医特色和专科专病建立，做好医保体检工作。为加强中医特色建立，待派出的专业人员到上级

25、中医院进修回来后，医院将针灸推拿按摩康复工作先扩展应用到住院部各临床科室，条件成熟后再专设住院病区。在专病方面，开展中医治疗小儿秋季腹泻等。不断扩大中医特色治疗疾病的范围，满意人民群众的需要。各相关科室安排好工作人员，确保安康体检连续正常的进展，院领导常常催促检查，给参保人员供应最便利、快捷、精确的效劳。 (五)、加强医院对外宣传力度。在加强内部治理和积极创收的同时，注意加强医院对外宣传的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院重大实事、状况准时向上级有关部门报告，使领导了解中医院，支持中医院。 医院半年工作规划 篇4 经过大家的不懈努力，目

26、前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化气氛深厚，业务收入逐年增加，重树了县医院良好形象。但成绩的背后，我们糊涂的熟悉到还存着许多问题与困难，如医疗技术队伍整体素养有待提高，医德医风有待进一步改善，人才梯队建立后劲缺乏，专科设臵不全，不能满意不同类型病人的医疗需求。下半年我们将主要开展以下几个方面工作： (一)连续努力拼搏 一举胜利创下“三甲”医院我们深知，通过创“三甲”，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要连续努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院广阔职工要连续努力奋斗，仔细对比标准，针对存在的问题，积极落实整改措施，一举创下“三甲”医院，实现医院持续进展。 (二)加强二

27、级学科建立 连续落实人才培育规划根据创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配臵，完善二级学科建立，突出重点专科培育。顺当完成大外、大内科分科工作，为迁建早作预备。连续加大聘请人才力度，千方百计引进人才，特殊是引进高层次人才，为医院的进展做好人才储藏工作。进一步拓展新工程、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。 (三)加快我院五星病区建立，全面实施并完善各项配套工程 积极协作县重点工程，加快我院五星病区工程建立速度，并依据工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建立，确保工程顺当实施。 (四)深化公立医院改革，打造群众满足医院 仔细贯彻执行医改的各项政策，根据公立医院改革的要求，

28、积极谋划，努力把各项工作开展好落实好。连续深入开展“三好一满足”活动，加强医德医风建立，创立“平安医院”，努力为广阔人民群众供应优质效劳。 医院半年工作规划 篇5 一、目前市场部现状分析 我认为，市场部工作应当是分析市场、讨论市场、总结市场规律，详细进展市场开发工作。对市场工作则主要进展工作业绩的考核。医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。而作为营销人员应当具备什么样的根本素养呢？形象要端正，市场意思强，沟通力量、应变力量强，能够吃苦，有比拟好的团队合作精神等。而从事医疗营销的市场人员，个人根本要求更高。 医院市场部目前做了哪些工作呢？发传单、挂户外牌、以及进展车套广告的维护等。挂多少牌？

29、做多少车套广告？以及内容如何组织，设计等？更大程度上应当是筹划人员的宣传工作。而执行这些工作，更多的是要求体力活（许多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的）。本院的详细挂户外牌等工作，交给几个身手灵敏的人，应当可以搞定。 市场部是否能够正常运转？能开展有效的市场开发工作？打算于医院制定的市场思路、市场开发人员根本的素养凹凸和市场部治理水公平。假如说筹划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达力量、平面设计力量等方面，是点对面的宣传工作；那么市场工作则根本上是依据市场开发工作的需要，侧重于公关力量、沟通力量等方面，是进展点对点的宣传工作；工作本身更多的要求市场人员较高的个人素养，以及较好的工

30、作主动性、自觉性等方面。假如市场人员总是等着别人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场人员原本就不合格。 一般单位用人，是由于“岗位”而选择“人”、用“人”；而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。如此，市场部工作怎么开展？市场部的业绩考核如何进展？ 二、本院市场部的工作职能描述 、调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向。 、通过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律； 、准时收集本医院病人信息，进展客观统计分析，找准市场方向。 上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。固然，对医院筹划部来说，也有必要进展市场分析工作。 三、

31、适当的时候，进展医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平。 医疗效劳营销，不同于有形产品的营销。产品营销，可能是与生产者关系不大的工作；而医疗效劳过程是病人来医院后的详细医疗行为，涉及到医疗效劳的各环节，联系到供应医疗效劳的全部医务人员。如何让病人来医院承受比拟满足的医疗效劳，自然就涉及到相关医务人员。 医院半年工作规划 篇6 20xx年上半年经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化气氛深厚，业务收入逐年增加，重树了县医院良好形象。但成绩的背后，我们糊涂的熟悉到还存着许多问题与困难，如医疗技术队伍整体素养有待提高，医德医风有待进一步改善，人才梯队建

32、立后劲缺乏，专科设不全，不能满意不同类型病人的医疗需求。20xx下半年我们将主要开展以下几个方面工作 (一)连续努力拼搏，一举胜利创下“三甲”医院 我们深知，通过创“三甲”，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要连续努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院广阔职工要连续努力奋斗，仔细对比标准，针对存在的问题，积极落实整改措施，一举创下“三甲”医院，实现医院持续进展。 (二)加强二级学科建立，连续落实人才培育规划 根据创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配，完善二级学科建立，突出重点专科培育。顺当完成大外、大内科分科工作，为迁建早作预备。连续加大聘请人才力度，千方百计引进人才，特殊是引进高层次人才，为

33、医院的进展做好人才储藏工作。进一步拓展新工程、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。 (三)加快我院五星病区建立，全面实施并完善各项配套工程 积极协作县重点工程，加快我院五星病区工程建立速度，并依据工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建立，确保工程顺当实施。 (四)深化公立医院改革，打造群众满足医院 仔细贯彻执行医改的各项政策，根据公立医院改革的要求，积极谋划，努力把各项工作开展好落实好。连续深入开展“三好一满足”活动，加强医德医风建立，创立“平安医院”，努力为广阔人民群众供应优质效劳。 医院半年工作规划 篇7 一、 医疗方面 在科主任带着下，在主治医师的指导催促下，仔细

34、准时完成门诊、规划生育及病区的日常医疗活动。严格根据病历书写标准的要求仔细负责和实事求是地完成病历记录，住院病历及观看病历必需在病人入院后小时完成，主治医师必需在小时内对住院医师的病历进展检查和审签。抓好薄弱环节，把好病史质量关。凡属疑难危重病人，科内随时组织争论，制定治疗方案，不断提高诊断符合率和抢救胜利率。 二、 学习方面 连续重抓三基训练，预备从今年年初起组织每月业务学习二次，力求内容有用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有规划，有针对性，有备课，并定时间定地点定内容定主讲人。规划进展二次“三基”考试，对年轻医师的根本理论，根本操作加强催促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动

35、，提高整体素养。 三、 治理方面 抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，杜绝过失事故的发生。连续做好各项登记记录工作。凡属二乙医院必需的记录工程，均应准时仔细登记记录，指定专人负责，定期检查催促。加强医德医风建立，杜绝医疗工作中的不正之风。 医院半年工作规划 篇8 一、实行措施 1、开展安康教育讲座。不定期的邀请相关医学专家，给当地群众传达安康教育方面的学问，使其做到疾病的早预防。 2、建立居民安康档案。为当地群众建立居民安康档案，同时做好重点疾病的随访工作。 3、新农合报销工作准时有序的开展。为缓解当地群众就医负担，在就诊的门诊及住院病人实行现场报销，当场结算。 4、实行

36、住院病人先诊疗后付费模式。 5、提高医院人员的效劳水平和效劳技能，有规划的选派人员到上一级医院进修学习。加强内部治理，仔细开展“三好一满足”活动。 6、实行根本药物制度。医院执行药品网上招标选购及零差价销售政策。 7、建立了公共卫生工作任务完成状况与经费奖惩兑现实施方法，标准了公共卫生工作与经费的奖惩兑现，调动乡村医生从事公共卫生效劳工作的积极性。 二、取得成效 1、减轻了群众就医负担，缓解看病时的资金压力。 2、效劳水平、效劳技能不断提高。 3、就医环境得到改善。 4、提高了群众预防疾病的相关学问。 三、下一步规划 1、做好XX卫生院门诊病房楼的改建工作，为当地群众制造更优越的就医环境。 2

37、、引进人才，提高人才队伍建立。 3、对我镇65岁以上的老年人进展安康查体。 4、提高医疗设备的利用率。 医院半年工作规划 篇9 一、贯彻落实一法两纲，提高妇女儿童保健水平。进一步学习贯彻母婴保健法及配套法律法规，严峻打击非法接生、非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠等违法行为。每季举办1期乡镇卫生院、村卫生所妇幼保健人员业务学问培训班。加强托幼机构卫生治理，定期对全区各托幼机构的儿童和教职员工进展安康体检，确保儿童安康成长。 二、全面加强医疗质量治理，确保医疗安全。结合本院实际状况，一是开展业务学问竞赛、护理操作技能竞赛、病历质量评比活动。二是开展医务人员卫生法律法规和安全意识教育

38、，增加依法效劳和自我爱护的安全意识。加强医务人员的业务三基学问培训考核，每季度一次，成绩作为年度考评的依据之一。 三、加强药品购销治理，确保用药安全。招标选购的药品，要严格根据卫生部等六部委关于医疗机构药品集中招标选购工作标准及省、市、区有关文件精神执行，严格遵守中标选购合同，不得选购非中标同类药品;非投招标药品要坚持主渠道进货(必需有药品生产销售经营许可证)，要货比三家，择优选购。 四、加大保健宣传力度。利用节假日，组织医务人员上街开展义诊询问宣传活动，发放宣传材料，举办学问竞赛，灯谜活动，发放邮电宣传广告等。 五、加强传染病防治治理。组织医务人员进一步学习传染病防治法，做到早发觉、早报告、

39、早隔离、早治疗、严防疫情集中流行。加强疫情报告治理，全体医务人员必需标准做好门诊日志，法定的传染病要按规定时限上报，每季度组织督查一次，对不报、瞒报、漏报和缓报传染病疫情和突发公共卫生大事信息的，要严厉追究当事人的责任，并将督查状况作为年度考评的依据之一。 六、积极协作区民政局协调，做好全区参战人员进展安康体检。 七、积极推行科学婚检，降低诞生缺陷。仔细贯彻落实xxxx区全面推行科学婚检预防诞生缺陷工作实施方案，严格执行婚前保健工作标准，依法标准做好婚前保健工作。 八、开展妇幼保健院孕产妇保健门诊和儿童保健门诊标准化建立，改善效劳环境，提升效劳力量。 九、紧紧围绕妇幼两纲卫生目标，加强妇幼卫生

40、保健治理，积极完成重大妇幼公共卫生工程。 十、依据xxxx省增补叶酸预防神经管缺陷工程实施方案今年要对我区预备怀孕的农村妇女进展增补叶酸。 十一、今年将连续贯切落实xxxx省实施中华人民共和国妇女权益保障法方法、xxxx省城乡低保妇女常见病检查为民办实事工程实施方案，开展对全区城乡最低生活保障对象中的妇女进展免费妇女常见疾病检查为民办实事工作 医院半年工作规划 篇10 近几年医院医疗业务逐年快速增长，大局部根底设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的.使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，进展

41、面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学治理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建立是深化医院改革、促进医院进展的必定要求。医院审时度势，准时制定了新两年整体进展规划，描绘了医院将来两年建立进展的雄伟蓝图，并把数字化医院建立作为了其中的一项重要内容。为协作医院建立进展战略，明确将来两年医院信息化建立进展的方向、目标和重点，积极地、有规划地稳步推动医院信息化建立，特制定本规划。 一、医院信息化进展现状 （一）进展根底 1、国家卫生信息化建立步伐加快。将医院信息系统从以收费治理物资治理为中心的治理信息系统

42、向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系 统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推动；医院虽然普遍面临资金、计算机应用学问与技术的普及程度、信息化熟悉水公平方面的诸多困难而徘徊在治理信息系统应用水平，但也在积极探究适合医院信息化建立进展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。 2、医院信息化建立尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院治理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。但是，系统的建立和稳定运行，为医院医疗业务及各项治理工作的正常运转供应了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的效劳质量发挥了积极作用，

43、为下一步信息化建立的进展奠定了肯定的根底。 （二）存在问题 1、网络根底设施需要扩大改造 目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满意将来两年医院业务进展的要求，达不到医院信息化建立的要求，不利于信息系统向临床方向进展和数字化医院的建立。 2、其它制约医院信息化建立进展的因素 （1）信息化建立需要投入大量资金，但医院由于搬迁新建和各项根本建立已经投入大量资金，资金的压力本身已经非常严峻，所以将来几年资金问题将是制约医院信息化进展的主要问题。 （2）信息化建立要靠意识推动，靠需求推动。信息化建立本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱

44、，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真实看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术一般不太了解，所以大局部职工对医院信息化建立缺乏意识和热心。 （3）、在医院信息化建立、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项治理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大局部职工尤其是临床专业人员能娴熟地操作使用计算机，但目前医院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。 二、医院信息化建立指导思想、根本原则及目标 （一） 指导思想 严密协作医院进展战略，以医院新两年进展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善治理信息系统功能、打好数字化医院建立网络根底

45、为重点，稳步实效地推动医院信息化建立。充分利用信息技术促进医院治理，提高医 院现代化治理水平和竞争实力，为医院的进展及各项工作的正常运转供应信息化方面的有力保障。 （二） 根本原则 根据医院信息化建立的指导思想，医院信息化建立应遵循以下根本原则。 1、保证整体协调和可持续进展。医院信息化建立是医院整体建立与进展的一局部，医院信息化建立必需适应医院的整体建立和长远进展。信息化建立本身又是一个浩大简单的系统工程，建立周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远进展，以免对系统整体建立和长远进展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、根底设施尤其是网络

46、建立要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建立重要的根底设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的进展，为将来的进展留足空间、留足余地。不然，到达肯定时期，两者将成为阻碍信息系统连续进展的因素，并给医院的建立和经济带来不必要的损失。 3、突出重点，分步实施。医院信息化建立是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，同时必需跟随医院建立进展的步伐，确定医院信息化建立进展的挨次，抓住突出各段时间内系统建立的重点，促使医院信息化建立有序地、高质量高水平地向前进展。 4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成治理流程的标准化、信息编码的标准化、根底数据的标准化，确定好系统的接口标准。 5、高度重视软件的地位和作用，融先进的治理思想于软件当中信息化建立要提高医院的治理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的治理方式、治理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察选择，要从工作流程、治理思想的角度去分析考察软件。 6、切实保证系统安全与稳定。由