医院财务个人工作总结2023年.docx

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1、 医院财务个人工作总结2023 更新时间：2023-07-01 来源：财务工作总结 点击： 公司财务主管最新个人年终工作总结2023 竞选财务主管主题演讲稿5分钟赏析5篇 2023-03-19 2023财务人员的工作励志格言 财务励志名言大全 2023-01-31 会计人员工作心得总结范文5篇 2023-01-11 财务会计实习个人心得体会五篇 2023-01-08 企业财务会计实习心得体会5篇 2023-01-08 【-财务工作总结】 据医院目前业务的规模，将实物会计岗位工作内容分解，分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计，既满意了治理的需求，又削减一个工作岗位，给公司节省了人力资源本钱。

2、医院财务个人工作总结20如下，快随小编一起来了解下。 医院财务个人工作总结20 在短时间内，经过医院领导的大力支持，我们快速重新组建了财务团队，并保证了财务工作的前后承接和顺当过渡;通过几个月的调整和磨合，新团队适应了新的工作环境，在做好财务部根底工作的同时，对财务工作进展了适当优化。在医院领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，根本完成了领导交给的各项任务。现就四个月来的工作从五个方面进展回忆以及展望20xx年工作规划。 一、财务治理构造的完善及优化 1、依据医院目前业务的规模，将实物会计岗位工作内容分解，分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计，既满意了治理的需求

3、，又削减一个工作岗位，给公司节省了人力资源本钱。 2、明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。 例如：会计编制工资表，财务经理审核，打印后交由院长审批。审批后的工资表传递给出纳，出纳提交银行发放。工资条由会计打印并发放给各位员工。在详细工作的安排上，严格根据内部掌握制度的要求来分工。 3、打造一个尽职尽责、敬业爱岗，坚持原则的学习型团队。 通过持续性的与各位员工沟通，阐述了与时俱进、持续学习，以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。每月安排会计人员前往税局参与培训，鼓舞财务人员积极参与职称考试。收集以前的各种制度，准时传递到各岗位学习。 4、同时积极学习同行业的先进阅历。 (1)、要开展

4、多种多样的培训，大力培育年轻员工。在业务完成的状况下，规划采纳每周集中学习2小时方案。轮番由各位财务人员讲解国家的财政税收政策。确保员工的素养提高与医院的进展同步。 (2)、持续给员工鼓舞，提高财务部人员的集体荣誉。端正心态，实现工作效果最正确化。 二、外联方面的工作 1、降低公司税收费用。 2、准时与市医保、省医保核对财务数据，实现患者个人明细对账，转变目前只有总数没有明细的局面。 三、会计核算方面 1、清理了以前年度的凭证和资料，补建了档案名目。收集整理了原财务室杂乱无章的资料，重新分类收纳存放。 2、将财务软件，从原电脑上合并到目前工作电脑上，节省了资源。 3、组织做好会计核算，按时完成

5、公司日常各项财务核算工作。准时处理睬计凭证，改正了历史上每月底汇总集中记账的现象，给领导供应准时的财务数据。 4、每月按时纳税，不拖延申报。 5、工作中坚持会计监视。在办理各项费用报销时，严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权限办理。 6、每月末准时盘点药房和后勤仓库。对于发觉的问题，协作其他部门进展查找缘由。 7、积极协作集团的财务工作。按时报送集团要求的财务报表;按集团要求预备erp系统上线的数据。 8、对医院现有资产进展了分析，对历史遗留的科目进展了查账。 (1)、按集团要求，编制财务预算。 (2)、定制每月报表报送制度，包括报送内容、接收人、报送要求等。 (3)、20xx年末在12月

6、28日至31日组织全院进展盘点。要将不相符的事项准时处理入账。 (4)、每月末要提前编制下月资金规划。 (5)、与业务对方联系，开展往来对账工作。 (6)、建立医院保本模型，具体测算盈利平衡点。 四、财务治理方面 1、分析了医院现有租金的状况。采纳实地查看取得数据的方式，将合租方的租金与医院负担的租金进展了比拟。 2、撰写了病历复印收费制度。 3、梳理了仓库出入库流程，更改了仓库治理员与仓库会计的出入库的权限，明确了责任。 4、草拟了市场部出差规划及报告单格式。 5、通过对客户档案分析。知道医院最大的客户群年龄段以及主要地区分布地。为医院制定战略和开展市场业务供应了参考。 6、修改了门诊和住院

7、收费减免和退费单据。 (1)、车辆治理细化到里程。将油耗、修理、行车记录与里程挂钩。 (2)、实现费用部门化。通过设置“综合分摊”科目，将为其他部门供应效劳的费用，按受益对象划分到详细受益部门，转变现有一窝蜂计入“院办”的局面。 (3)、通过与集团财务和工程师联系，将手术室领用的器械和耗材实现追踪治理。 (4)、药品零售定价，要在实现符合国家政策、医院效益、市场行情的状况下，争取医院利润最大化。 (5)、将医院综合诊疗收费工程，通过明细本钱工程的分析，到达实现诊疗效果最正确的状况下将本钱掌握到最低。例如，一台手术，标准状况下耗用材料的明细，与实际收取的费用要进展比拟。 (6)、编制医院内部掌握制度。 (7)、编制医院涉及财务流程的操作手册，遵循有用、易懂的原则便利各位同事办理财务业务时清楚明白。 五、协同其他部门的工作 财务人员作为医院的一员，负有向身边亲戚朋友推举医院的义务。每位财务人员都要为医院开拓业务尽自己的微薄之力。协作市场部开展社区诊疗推广。 1、连续保持高效协同才能将内部治理本钱最小化的理念，支持医院的业务进展。 2、鼓舞财务人员挖掘身边的线索，为医院业务进展奉献自己的力气。