医院科主任年终述职报告通用5篇.docx
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1、 医院科主任年终述职报告通用5篇医院科主任年终述职报告1 各位领导,各位同事: 大家好! 首先,感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持,也感谢各位领导对我工作的关怀,让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个工作量大、压力也比拟大的科室。由于儿科工作的特别性,导致了长期要晚下班,长期要面对各种顽疾的种种压力,实在是不简单。再加上儿科的经济收入又较低,和别科的差距越来越大,造成了付出和收获的不平衡。虽然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出,但至少我们在精神上应当得到满意。下面,我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下: 一、在思想政治方面 仔细履行自己的职责,坚固树立做好本职工作的决心和信念,具有较强的
2、事业心和责任感。不断增加效劳意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。特殊是通过学习科学进展观,对比先进找差距,查问题,找缺乏,自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。 二、在临床业务方面 我从事的内儿科及科主任工作,效劳对象主要为儿童。我认为,医患沟通是构建和谐医患关系的第一步,而“以病人为中心,实施医患沟通“是适应市场经济体制改革而形成的全新效劳模式和思维模式,在为病人治疗过程中,我学会换位思索,将病人的疾苦放在第一位,敬重病人“知情权,选择权,隐私权“,建立良好的医患关系。近年来,由于新农合的推广,我科住院患者剧增,危重患者多,加班加点,
3、早出晚归,已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨,在积极解除病人苦痛的同时,提高效劳质量,改善效劳态度,“急患者之所急,想患者之所想“,得到了广阔患者的信任和支持,提高了社会效益。 三、临床工作量和任务完成状况 儿科今年门诊总量共计xx人次,收治病人xx人,其中危重病人xx人,病人周转快,小治疗多,吊针瓶数多,再加上我们还要负责一局部门诊病人的治疗,因此工作量较大。我们在过去的一年里全年已实现总收入xx万元,与上一年度(xx万元)相比,超额完成x万元,增长到达x%,圆满地完成了院里下达的经济指标,这一成绩的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的。 四、质量掌握方面 本人上任以后非常重视医疗、
4、护理质量,认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教,常常 催促他们加强理论学习,对临床操作水平薄弱的问题加强培训;医生严格执行三级查房制度,下级医师照实记录上级医师意见,不私自更改医嘱,遇到疑难病例准时请示上级医师,遇到特别状况准时报告主任及医务处,能够做到令行制止。仔细学习临床质量掌握标准,在临床操作、病历书写等方面加强督导,准时沟通,拖欠病历的现象有所削减,收到质控科发出的不合格清单也削减了。严格执行“新农合“和城镇医保制度,把握检查、用药指征,避开医疗资源的铺张和病人的不必要支出,儿科住院病人人平均费用为医院较低水平。严格执行病人告知原则,充分敬重病人的知情权,加强医患之
5、间的沟通、沟通,削减医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则,不仅凭印象、阅历治疗患者,不擅自“创新“,在日益简单的医疗环境中保证“严谨细实“的工作作风,避开医患双方的医疗风险。 五、工作中的创新 我们将小剂量xx敏捷运用于治疗儿童喘憋性疾病中,保证了副作用小,疗效显著,不仅减轻了患儿的苦痛,使患儿家长易于承受,而且为广阔患者节省了开支。 六、个人感想 我经常在问自己两个问题:别人凭什么听你的?别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去?经过长时间的体会和验证,我觉得作为一名儿科主任肯定要严以律己,宽以待人,这样才有分散力。科室忙,大家一起忙;下班晚,我肯定比大家更晚;在科室要求别人做到的,自
6、己首先要做到,在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽可能地兼顾公正;在科室工作好的同志肯定要让领导知道他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可。本人除了担当着科主任的各项工作,努力完成上级下达的各项任务,每当科室值班医师生病、家中有事及工作紧急等人员缺乏时,能够主动替班或不休息倒班,缓解大家的工作压力。 七、存在问题 依据我科的实际状况,为了进一步满意人民群众对医疗诊治的需要,急需组建观看病人输液大厅;我科目前医护人员紧急,儿科目前现有的设备投入严峻缺乏,近年来虽然每年都得到进展和提高,但很快将遇到进展的瓶颈,使儿科在新的一年里的进展缺乏有力的支点。盼望院领导能够
7、高瞻远瞩,对儿科赐予适当的人员和设备的投入,促使儿科安康和可持续进展。 总之,自己做了一些工作,但是与大家的共同努力分不开。与领导的关心分不开,今后,还要更加努力,面对困难,尽力克制。以一个一般人,对待同志热忱,对待工作积极,并虚心学习,听取意见,圆满完成任务,在上级领导的关怀支持下,依靠全科医护人员,团结全都,迎接新的挑战。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年xx月xx日 医院科主任年终述职报告2 敬重的各位领导、各位同事: 肛肠科在医院领导的支持与帮忙下,以年初制定的工作思路为指导,以提高医院效益为核心,以增加肛肠科综合竞争力为目标,以提高效劳质量为重点,全面落实医院治理,强根底,抓
8、标准,顺当通过“三甲中医院复审”,实现了全年业务制度标准化,治理科学化,社会效益最大化,有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。作为肛肠科主任的几年期间,本人仔细履行科主任职责,尽职尽责。为更好效劳于患者,鞭策自己,今日向各位领导及同事汇报一年来的工作,不当之处,请各位领导、同事批判指正 一、加强学习,不断提高自己的思想水平和业务素养,全年开展新业务、新技术1项。 全科累计出入院人数约1200人次,床位使用率110%,总收入800余万元,全年完成手术约800人次,其中类以上手术150余例,电子结肠镜检查突破1500例,完成了结、直肠肿瘤根治术62例,包括全结肠切除2例。各类痔病、肛裂、肛瘘
9、、肛周脓肿手术560余例。其它各类手术二百余台次。收治重症坏死性筋膜炎3例。无较大医疗事故发生。在皖西北地区领先开展PPH术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂,并顺当开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新工程。丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。邀请省内外知名专家会诊手术30余人次,增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解,并得到权威界的支持和好评,扩大了科室在皖西北地区的影响力。 二、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念。 努力提高医疗技术水平,实行人性化温馨效劳,恳切仔细工作、细致急躁沟通,为适应新形势下医疗
10、环境,加强对科室成员的思想及职业教育,树立面对社会、面对患者,把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神,增加科室的分散力。培育科室精神、树立医务工整体形象,即效劳一流,技术精湛,爱岗敬业,文明效劳的白衣天使形象。 三、打造良好团队精神。 肛肠科的工作一年到头都忙劳碌碌,加班加点连轴转,而且专业性强。需踏实、急躁、不惧脏累,才能胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。特殊是年轻医生的成长、成长方面,甚至是打算性因素。我常告知他们,只有这样,你们才能成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。一年来,本人踏踏实实地做好各项医疗工作,克抓严管,确保医
11、疗安全,以积极地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失。 四、医乃仁术,廉洁行医。 作为科主任应领先垂范一是常常深入病员和家属当中,了解病员的苦痛和需求,关怀和爱护病人,诚意诚意为病员效劳。二是在工作上大胆创新。仔细切实转变思维方式,大胆开展技术创新,努力提高业务技术水平。三是大力推广中医药相宜技术。以自己的医德和人格力气赢得病员的敬重和信任。切实标准自己的言行,树立良好的天使形象,严格履行效劳承诺。四是严格自律,做廉洁从医的表率。在临床工作中,提高觉悟,坚决信念,锤炼意志,耐得住清贫,抗得住诱惑,坚持原则、秉公行医、公私清楚,仔细处理好医院和患者的关系;敬重自己的人格,珍惜自己的声誉。
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