医院人才工作计划六篇[001].docx

《医院人才工作计划六篇[001].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院人才工作计划六篇[001].docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 医院人才工作计划六篇医院人才工作规划 篇1 让我院一些专科学术水平完成三、五年内，为努力提升医院的学科水平和综合力量。市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，打算对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建立和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施方法如下： 一、院设立重点学科、专科建立专项经费。 1、省、市级重点学科、重点专科赐予上级经费数额相等资金匹配。（并视学科进展状况可适当增加）。 2、院重点专科赐予1520万元根底扶持资金。 3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将赐予支持。 4、根底资金的支

2、出用于科室的业务进展和人才培育（学术沟通、课题调研、资料费、供应出国考察经费等）。 二、重点学科、重点专科在人员调配上赐予政策倾斜。 三、重点专科建立要明确一个主攻方向，针对关键技术问题，集中力气有所突破，从而形成专科优势。 四、可实行与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建立的形式，根底与临床严密结合，专科建立、课题讨论和人才培育共同进展，确保重点专科建立高起点、高标准、高水平和高效益。 五、重点专科要制定切实可行的人才培育规划，五年内培育出23名年龄在45岁以下的业务骨干，渐渐形成构造更加合理的人才梯队。 六、加大重点专科的制度建立，为其制造良好的科研条件和学术环境，切实做好人、财、物等

3、配套和后勤保障工作，以保障专科建立目标的实现。 七、院重点专科建立、重点人才培育领导小组将对院重点专科实行全过程动态治理和目标考核，并签定合同书。每半年组织专家委员会对比考核指标进展检查。未达标将赐予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停顿资助。 八、医院年终经考核对在实施重点专科建立工作中取得显着成绩的科室、学科带头人和有关人员赐予表彰，对突出的科室和个人实行重奖。 九、院重点人才培育周期（二年内），赐予根底扶持资金2万元。根底扶持资金用于开展科学讨论，参与全国、省、市相关学术沟通活动，出版专着，国内外进修学习、购置资料所需费用等（市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点

4、人才每年可报销书报费1000元）。 十、入选对象须和院签定培育合同，院人才培育领导小组将对其进展目标考核，每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作力量、学术地位、医、教、研工作业绩及培育经费使用状况。 十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业闻名专家作为自己的导师，定期给与课题、业务技术指导。 十二、医院每年将依据“人才培育领导小组”考核结果，对培育对象成绩显着者给与表彰和嘉奖，对奉献突出者实行重奖。对完不成考核目标者停顿资助，实行淘汰制。 医院人才工作规划 篇2 医院人才工作规划院属各科室：为努力提升医院的学科水平和综合力量,让我院一些专科学术水平完成三、五年内,在市、省内形

5、成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的盛市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，打算对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建立和盛市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施方法如下 院属各科室： 为努力提升医院的学科水平和综合力量,让我院一些专科学术水平完成三、五年内,在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的盛市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，打算对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建立和盛市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施方法如下: 一、院设立重点学科、专科建立专项经费，医院人才工作规划。 1、盛市级重点学科、重点专科赐予上级

6、经费数额相等资金匹配。(并视学科进展状况可适当增加)。 2、院重点专科赐予15-20万元根底扶持资金。 3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将赐予支持。 4、根底资金的支出用于科室的业务进展和人才培育(学术沟通、课题调研、资料费、供应出国考察经费等)。 二、重点学科、重点专科在人员调配上赐予政策倾斜。 三、重点专科建立要明确一个主攻方向，针对关键技术问题，集中力气有所突破，从而形成专科优势。 四、可实行与盛及国内外高等医学院校、科研单位联合建立的形式，根底与临床严密结合，专科建立、课题讨论和人才培育共同进展，确保重点专科建立高起点、高标准、高水平和高效益，工作规划医院人才工作规

7、划。 五、重点专科要制定切实可行的人才培育规划，五年内培育出2-3名年龄在45岁以下的业务骨干，渐渐形成构造更加合理的人才梯队。 六、加大重点专科的制度建立，为其制造良好的科研条件和学术环境，切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建立目标的实现。 七、院重点专科建立、重点人才培育领导小组将对院重点专科实行全过程动态治理和目标考核，并签定合同书。每半年组织专家委员会对比考核指标进展检查。未达标将赐予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停顿资助。 八、医院年终经考核对在实施重点专科建立工作中取得显著成绩的科室、学科带头人和有关人员赐予表彰，对突出的科室和个人实行重奖。

8、九、院重点人才培育周期(二年内)，赐予根底扶持资金2万元。根底扶持资金用于开展科学讨论，参与全国、盛市相关学术沟通活动，出版专著，国内外进修学习、购置资料所需费用等(市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元)。 十、入选对象须和院签定培育合同，院人才培育领导小组将对其进展目标考核，每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作力量、学术地位、医、教、研工作业绩及培育经费使用状况。 十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业闻名专家作为自己的导师，定期给与课题、业务技术指导。 十二、医院每年将依据“人才培育领导小组”考核结果，对培育对象成绩显著者给与表彰

9、和嘉奖，对奉献突出者实行重奖。对完不成考核目标者停顿资助，实行淘汰制。 医院人才工作规划 篇3 为努力提升医院职工干部的技术水平和综合力量，造就一批技术精湛、作风过硬的人员，经医院班子打算将加大力度培育人才，并制订了20xx年的人才工作规划，如下： （一）加强组织领导。要实现我院人才建立的目标，就必需进一步更新人才建立观念，树立人才资源是第一资源的观念，树立人才培育的投入是最具有经济和社会效益的资本投入的观念。切实加强组织与领导，仔细作好人才建立的规划，把人才建立作为医院进展的大事。 （二）加强培训，立足进展内涵 。1、全面贯彻落实“科学进展观”重要思想，加强思想政治教育，不断提高各类人员思想

10、道德素养。加强医德教育，使每个人树立正确的世界观、人生观、价值观，树立良好的职业道德；2、加大在职专业人员的教育培训力度，有规划地送专业骨干和青年后备人才，到上级单位进修，同时，广泛开展专业技术人员连续教育。培育一支适应我院进展的人才队伍，规划在职专业人员平均每年出去进修1次；3、聘请专家、学者来我院有针对性地举办讲座，介绍学问创新状况，开展技术培训与技术询问，进展科研工程合作，促进我院专业技术人员的学问更新和学术水平的提高。4、进一步抓好治理人员的培训。 加强对治理人员尤其是领导干部的教育培训，培育一批高学历、懂经济、懂法律、善治理的人才为后备治理干部，卫生院要选拔一批懂治理懂技术的复合型人

11、才作为治理人才培育，提高治理人员的综合素养和决策水平，增加效劳意识和 效劳力量，着重提高治理人员的处事、协调力量和办事效率。 （三）加大引进力度，广泛吸引人才 。1、仔细做好人才需求的猜测和规划，制定和完善人才引进政策，要多渠道地搜集人才信息，实施公开聘请的方法，重点聘请各类取得执业医师或执业助理医师资格的人才，同时引进本地的毕业生；2、加强对引进人才的效劳和治理。对引进的人才要在进修、培训等方面实施政策倾斜，为他们供应良好的工作、生活环境，让他们安心工作，以用好人才来实现留住人才，要给人才供应充分施展才华的空间，要让优秀人才看到自己进展的前景，要待遇留人、感情留人，更要靠事业的进展留人。 （

12、四）合理配置和使用人才资源 。以人才使用为落脚点，充分挖掘人才潜力，克制人才铺张，最大限度地发挥人才效用。加大教育和科研投入，改善人才的工作环境生活条件。进一步创新人才使用机制，充分考虑人才的性格、特长与岗位是否匹配，做到人尽其才，才尽其用，促使学科带头人脱颖而出。 （五）深化改革，完善竞争鼓励机制 。1、建立定期考核体系，加强对工作绩效的考评。严格执行奖惩、降职、辞退等制度，实行优胜劣汰。2、进一步完善科研及科技嘉奖政策，鼓舞专业人才积极参加科研、学术沟通等活动。对被省级以上专业杂志录用的学术论文成果要赐予嘉奖，制定人才建立嘉奖制度，推动人才全面进展。 医院人才工作规划 篇4 为努力提升医院

13、的学科水平和综合力量，让我院一些专科学术水平完成三、五年内，在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，打算对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建立和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施方法如下： 一、院设立重点学科、专科建立专项经费。 1、省、市级重点学科、重点专科赐予上级经费数额相等资金匹配。（并视学科进展状况可适当增加）。 2、院重点专科赐予1520万元根底扶持资金。 3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将赐予支持。 4、根底资金的支出用于科室的业务进展和人才培育（学术沟通、课题调研、资料费

14、、供应出国考察经费等）。 二、加大重点专科的”制度建立，为其制造良好的科研条件和学术环境，切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建立目标的实现。 三、院重点专科建立、重点人才培育领导小组将对院重点专科实行全过程动态治理和目标考核，并签定合同书。每半年组织专家委员会对比考核指标进展检查。未达标将赐予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停顿资助。 四、医院年终经考核对在实施重点专科建立工作中取得显着成绩的科室、学科带头人和有关人员赐予表彰，对突出的科室和个人实行重奖。 五、重点学科、重点专科在人员调配上赐予政策倾斜。 六、重点专科建立要明确一个主攻方向，针对关键技术问题

15、，集中力气有所突破，从而形成专科优势。 七、可实行与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建立的形式，根底与临床严密结合，专科建立、课题讨论和人才培育共同进展，确保重点专科建立高起点、高标准、高水平和高效益。 八、重点专科要制定切实可行的人才培育规划，五年内培育出23名年龄在45岁以下的业务骨干，渐渐形成构造更加合理的人才梯队。 九、院重点人才培育周期（二年内），赐予根底扶持资金2万元。根底扶持资金用于开展科学讨论，参与全国、省、市相关学术沟通活动，出版专着，国内外进修学习、购置资料所需费用等（市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元）。 十、入选对象须和院签

16、定培育合同，院人才培育领导小组将对其进展目标考核，每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作力量、学术地位、医、教、研工作业绩及培育经费使用状况。 十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业着名专家作为自己的导师，定期给与课题、业务技术指导。 十二、医院每年将依据“人才培育领导小组”考核结果，对培育对象成绩显着者给与表彰和嘉奖，对奉献突出者实行重奖。对完不成考核目标者停顿资助，实行淘汰制。 医院人才工作规划 篇5 院属各科室： 为努力提升医院的学科水平和综合力量,让我院一些专科学术水平完成三、五年内,在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重

17、点专科、重点人才评审领导小组审定，打算对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建立和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施方法如下: 一、院设立重点学科、专科建立专项经费。 1、省、市级重点学科、重点专科赐予上级经费数额相等资金匹配。（并视学科进展状况可适当增加）。 3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将赐予支持。 4、根底资金的支出用于科室的业务进展和人才培育（学术沟通、课题调研、资料费、供应出国考察经费等）。 二、重点学科、重点专科在人员调配上赐予政策倾斜。 三、重点专科建立要明确一个主攻方向，针对关键技术问题，集中力气有所突破，从而形成专科优势。 四、可实行与省、及国

18、内外高等医学院校、科研单位联合建立的形式，根底与临床严密结合，专科建立、课题讨论和人才培育共同进展，确保重点专科建立高起点、高标准、高水平和高效益。 五、重点专科要制定切实可行的人才培育规划，五年内培育出23名年龄在45岁以下的业务骨干，渐渐形成构造更加合理的人才梯队。 六、加大重点专科的制度建立，为其制造良好的科研条件和学术环境，切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建立目标的实现。 七、院重点专科建立、重点人才培育领导小组将对院重点专科实行全过程动态治理和目标考核，并签定合同书。每半年组织专家委员会对比考核指标进展检查。未达标将赐予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专

19、科，并停顿资助。 八、医院年终经考核对在实施重点专科建立工作中取得显著成绩的科室、学科带头人和有关人员赐予表彰，对突出的科室和个人实行重奖。 九、院重点人才培育周期（二年内），赐予根底扶持资金2万元。根底扶持资金用于开展科学讨论，参与全国、省、市相关学术沟通活动，出版专著，国内外进修学习、购置资料所需费用等（市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元）。 十、入选对象须和院签定培育合同，院人才培育领导小组将对其进展目标考核，每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作力量、学术地位、医、教、研工作业绩及培育经费使用状况。 十一、入选对象可聘请国内、外医

20、学界相关专业闻名专家作为自己的导师，定期给与课题、业务技术指导。 十二、医院每年将依据“人才培育领导小组”考核结果，对培育对象成绩显著者给与表彰和嘉奖，对奉献突出者实行重奖。对完不成考核目标者停顿资助，实行淘汰制。 医院人才工作规划 篇6 让我院一些专科学术水平完成三、五年内，为努力提升医院的学科水平和综合力量。市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，打算对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建立和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施方法如下： 一、院设立重点学科、专科建立专项经费。 1省、市级重点学科、重点专科

21、赐予上级经费数额相等资金匹配。并视学科进展状况可适当增加） 2院重点专科赐予1520万元根底扶持资金。 3重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将赐予支持。 4根底资金的支出用于科室的业务进展和人才培育（学术沟通、课题调研、资料费、供应出国考察经费等） 二、重点学科、重点专科在人员调配上赐予政策倾斜。 针对关键技术问题， 三、重点专科建立要明确一个主攻方向。集中力气有所突破，从而形成专科优势。 根底与临床严密结合。 四、可实行与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建立的形式。 专科建立、课题讨论和人才培育共同进展，确保重点专科建立高起点、高标准、高水平和高效益。五年内培育出23名年

22、龄在45岁以下的业务骨干。 五、重点专科要制定切实可行的人才培育规划。渐渐形成构造更加合理的人才梯队。 为其制造良好的科研条件和学术环境。 六、加大重点专科的制度建立。 切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建立目标的实现。 并签定合同书。每半年组织专家委员会对比考核指标进展检查。未达标将赐予警告。 七、院重点专科建立、重点人才培育领导小组将对院重点专科实行全过程动态治理和目标考核。 限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停顿资助。 对突出的科室和个人实行重奖。 八、医院年终经考核对在实施重点专科建立工作中取得显着成绩的科室、学科带头人和有关人员赐予表彰。 参与全国、省、市

23、相关学术沟通活动。 九、院重点人才培育周期（二年内）赐予根底扶持资金2万元。 根底扶持资金用于开展科学讨论。出版专着，国内外进修学习、购置资料所需费用等（市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元），院人才培育领导小组将对其进展目标考核。 十、入选对象须和院签定培育合同。 每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作力量、学术地位、医、教、研工作业绩及培育经费使用状况。 定期给与课题、业务技术指导。 十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业着名专家作为自己的导师。 对培育对象成绩显着者给与表彰和嘉奖。 十二、医院每年将依据“人才培育领导小组”考核结果。 对奉献突出者实行重奖。对完不成考核目标者停顿资助，实行淘汰制。