医生工作总结医生工作总结2023(四篇).docx
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1、 医生工作总结医生工作总结2023(四篇)精选医生工作总结(精)一 新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增加分散力,坚决信念,努力完成各工程作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人
2、民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念,强化效劳意识 1、人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习治理阅历,提高自身治理水平,反对一言堂,提倡以人为本治理方式,开展人性化效劳,人性化治理,依据不同层次患者,应用不同效劳方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体 危重病人立即处理,5分钟内输上液体 护送危重病人检查,主管医生,主管护士 保持病区洁净、
3、光明适舒,坚持周二卫生日 彻底转变观念,效劳向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,道一声“安康”。 三、完善各种规章制度,成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组合疗治理小组急救应急小组病案治理小组院感掌握小组单病种质量治理小组,科主任全盘负责,护士长积极协作,人人尽职尽责,做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,特殊是年轻医生,年
4、轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素养差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发觉一个重点抓,杀一儆百。 2、抓基层质量,抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的病人心中有数,查房后准时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论,1周诊断不请院内争论。 5、加强环节质量治理,首诊医生负责制,责任划清楚确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患
5、者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定安全责任书,科室与每个同志签好安全责任书,责任明确,安全措施到位,增加防范意识,仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书,等各种程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保管,特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查,将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展,疾病也在不断变化,学问更新较
6、快,有些专业前沿性学问许多,但由于自身处基层,外出学习时机太少,学问更新较慢,科主任每年1-2次外出短期学习或培训,了解前沿性学问,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量,今年规划选1名医生,1名护士学习气管镜,力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新工程,拓宽效劳范围 消化专业 1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 3、药物早期干预治疗肝硬化; 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,提高腹水诊断精确率。 呼吸专业 1、开展胸膜活检
7、术提高胸水诊断率。 2、肺癌化学+放疗,提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在copd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案,表达多劳多得 科室将医疗质量,安全效劳,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按 1、技术职务; 2、工作年限; 3、工作力量三方面结合制定考核方案,安排按5年以下,xx年以下档次,中级职称,一个档次; 4、奖勤罚懒,a、对无故推诿拒收病人,发觉1次扣30-50元,b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人10-20元,造成恶劣影响者扣除当月奖金c、过失一次扣5-10员,重大过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详
8、细打算惩罚金额,对科室名誉造成影响即当月奖金,e发生医疗事故,当事人担当肯定赔偿,金额并扣除对当月奖金, 5、每季度组织一次质量效劳,卫生等综合检查考评。 九、勤俭节省,反对铺张铺张 科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清晰,定期公布。争收节支,才有效益。 精选医生工作总结(精)二 20xx年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员以党的十x大精神为指导,仔细贯彻科学进展观,更新思想观念、改良工作作风、强化内部治理,进一步增加职工的竞争意识、现制定下半年工作规划: 一、不断扩大业务,顺当完本钱年度目标任务 20x
9、x年是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进展门诊综合楼及职工楼的建立,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境,但由于院领导及职工同心协力,共渡难关,最终又明显地改善了我科就医、办公环境,使我科取得了可喜的成绩,全年的业务收入到达240万元,比去年同期增长了11。2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次,分别比去年同期增长11。6%和13。儿科住院医师个人年度工作总结。8%,取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展先进性教育,提x部职工的政治思想素养 自今年2月份以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚决信念,从责任意识、安全意识、效劳意识来教育职工,提高职工的事
10、业心和责任心;从工作作风和工作力量等方面查找缺乏,仔细整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人*效劳的宗旨教育,并通过实施开展“诚信在卫生,满足在医院“活动、组织“展白衣天使风采,树共产党员形象“活动、开展“医院治理年“活动和实施“医疗惠*工程“四项举措推动了医院各项工作的进一步进展,全面提升了科室形象。 三、加强科室内部治理,优化效劳环境,提高效劳质量 从今年1月份起,在全科广泛开展向社会效劳承诺活动,自觉承受社会监视。科室全部医护人员不承受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、
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