医院员工年度工作总结及计划医院职工年度总结(20篇).docx
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1、 医院员工年度工作总结及计划医院职工年度总结(20篇)医院员工年度工作总结及规划 医院职工年度总结篇一 一、加强理论学习,提高思想政治觉悟,树立全心全意为人民效劳的理念 仔细组织全体科员不断学习,树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高思想觉悟和道德修养,提倡奉献精神,全心全意为伤病员效劳,全心全意为人民效劳。 二、加强法律法规的学习,落实岗位责任制 没有法规就没有方圆,法律、规章制度、岗位职责是我们行为的根本准则,是我们工作的合格尺度。我们在加强思想工作的同时,也加强法律法规,单位规章制度以及岗位职责的学习,不断提高遵纪守法、按规章制度办事,仔细履行岗位职责的自觉性,努力完成各项工作任务。
2、 三、加强科学文化学问,专业技术学问的学习 建立一个招之能来,来之能战,战之能胜的后勤战斗团队。医院后勤工作纷繁简单,不同工种有不同的专业之术,有不同的岗位职责,要完成不同的工作任务,就需要一个有各种专业技术组合的队伍,就需要一个团结协作的队伍,才能更好地为临床一线效劳,才能使医院这个大团体更好地为人民效劳。 四、完成了各科室的后勤工作任务以及日常的后勤保障供应任务 加强职工食堂和养分食堂的建立,确保职工,实习生以及就医病人等膳食需要以及完成各种会议、来宾接待等工作任务,加强院容风貌建立,美化绿化环境。 五、存在问题 后勤虽然做了大量的工作,但医院在进展,要求在提高,需要我们不断的发觉自己的问
3、题,解决问题,跟上时代进展的需要。 医院员工年度工作总结及规划 医院职工年度总结篇二 20xx年我院将连续以“三个代表”重要思想为指导思想,连续深入学习和贯彻党的xx大六中全会的方针政策,与时俱进,仔细完成上级部门下达的各项任务,连续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。今年我院将围绕狠抓医疗效劳质量、加强疾病的掌握和防疫、强化社区卫生效劳、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作,现将20xx年工作作如下安排: 一、 加强医政治理,提高医疗效劳质量,降低医疗事故的发生 质量是效益的根本。20xx年我院将狠抓医疗效劳质量,建立医疗质量治理委员会,在院内开展医疗质量评比,并定期将评比结果公示上
4、墙,承受全院的监视,加强“三基”“三严”培训,加强职业医师法、医疗事故处理条理的学习,树立医务人员的责任感,不断地提高医疗技术,完善自我;连续推动“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科,充分发挥名老中医的作用。 加强医务人员的业务水平,病历书写质量,对每台手术都要做到术前争论、术中协作、术后总结,杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染治理工作,建立重大医疗过失行为报告制度,完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法,削减医疗纠纷、医疗事故的发生。 二、 加强疾病的防疫,抓好传染病的防治治理 1、 疾病的预防保健,特殊是妇幼卫生保健 对非传染慢性疾病如心脑血管疾病,恶性肿瘤等要以预防为主,防治为辅,大力
5、加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常中的保健。 我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心,以保障生殖安康为目的的工作方针,仔细贯彻实施母婴保健法全面实施两纲,围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点,连续加强孕产妇的系统治理和儿童的系统治理,全面普及新法接生,提高住院分娩率,削减产后出血,高褥热及新生儿破伤风,新生儿死亡率的发生,确保母子平安,促进方 案,范 文库欢送您 采8集母乳喂养,使四个月内婴儿纯母乳喂养率到达98%以上。 今年我院将连续对辖区内1549岁育龄妇女分批进展普查普治,为广阔妇女做好生殖保健效劳。 2、连续推动规划生育工作 我院将连续贯彻实施中华人民共和国
6、人口与规划生育法及重庆市生育条例,坚持有证检查、有证生育、有证手术,严格执行手术常规,提高规划生育手术的质量,削减结育手术并发症,严格制止出假手术、假证明,做到规划生育宣传上墙效劳。 3、 加强规划免疫工作,创立预防接种示范门诊 连续深入学习“三个代表”和党的xx届六中全会精神,标准免疫接种门诊,提高规划免疫接种质量和接种率,连续加强预防接种治理制度,对接种儿童进展认真询问核对,严格把握疫苗的禁忌症,对不符合接种的儿童进展缓种,加强生物制品的治理,做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符,严格把握各疫苗存放的温度,坚持每日实事求是填写冰箱温度记录,严格执行安全注射操作规程,对各种疫苗实行分室接
7、种,杜绝错种、漏种、重种,避开接种反响的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的1520日,只要在工作时间内,随时可以进展预防接种,这样将极大的便利广阔父母和儿童。我们将不断提高效劳质量,完善各项设施,克制一切困难,争创重庆市预防接种示范门诊。 4、 加强传染病的预防治理 今年我院将仔细贯彻执行党的工作方针政策,积极开展传染病工作,完善传染病制度建立,进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施,标准我院的发热门诊,严防非典疫情的再次流行。 进一步完善爱滋病防治机制,建立以院长为核心的爱滋病防治领导小组,将爱滋病的传播途径、防治方法:本文由第一为您搜集.整理等学问粘贴上墙,全院加强爱滋病疫情监测报告
8、,切实做好爱滋病防治工作。 连续仔细学习南川市突发人间禽流感疫情应急处理(预案)、霍乱防治手册,加强对重大传染病的监测、预防、掌握,防止其传播。做好结核病的归口治理。乙型肝炎、乙型脑膜炎等要准时建卡、报卡,避开漏报、迟报。 三、强化社区卫生效劳建立 社区卫生效劳连续坚持以安康为中心,家庭为单位,社区为范围,要求为导向;连续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一步加强社区卫生效劳建立工作,切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、安康教育、规划生育技术的“六位一体”的基层卫生效劳。加强社区医务人员队伍的培训,不断提高医务人员的医疗效劳水平,努力到达全科医生的要求,使社区医
9、疗效劳中心真正成为辖区居民的“110”。今年我院将积极做好两个社区效劳站的验收工作。 四、 加强职业道德建立,抵抗医疗效劳中的不正之风 坚决反对医疗过程中的开单提成,收受药品回扣,做到不收受红包,不开搭车药,不推委病人,不开大处方,不吃拿卡要。 五、 深化人事制度和安排制度改革 今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和安排制度的改革,实行定员定岗,全院聘用上岗,中层以上竞争上岗,向优秀人才和关键岗位倾斜,逐步形成绩效工资制,调动全院的积极性制造性。 六、 加强医院财务治理,理顺财务关系 今年我院连续仔细贯彻财务治理方面的政策、法规及财务工作治理制度,进一步提高财务工的理论水平、业务力量、组织协
10、调力量,做到科室核算准时精确,会计科目精确、数字真实、凭证完整,装订整齐,建立科室收支明细帐。 七、 设施设备的购置 今年将投入肯定资金添置抢救车1台,这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰一批陈旧老化的设备,将购置一批高、精、尖仪器设备,提高帮助检查的精确率。由于旧城马上改造,今年我院将切实作好临时迁院预备。 八、 坚持两手抓,推动精神文明、政治文明和物质文明建立 连续深入贯彻公民道德建立实施纲要推动我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建立,今年我院将积极申报市级精神文明单位。加强我院党支部班子建立,严格执行党政领导干部选用条例,严格执行党风廉政建立责任制。 完善医院治理制度,提高工
11、作效率,树立务实高效的良好形象。加强对工青妇的领导,提高离退休同志的政治和生活本文由.方案范-文库”为您;搜集整-理#待遇,切实做好安全和稳定工作,防止重大事故的发生,杜绝各种越级上访大事和集体上访大事的发生,努力维持团结稳定的良好局面。 医院员工年度工作总结及规划 医院职工年度总结篇三 一、仔细形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较
12、大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增加分散力,坚决信念,努力完成各工程作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”,使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念,强化效劳意识 1、人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习治理阅历,提高自身治理水平,反对一言堂,提倡以人为本治理方式,开展人性化效劳,人性化治理,依据不同层次患者,应用不同效劳方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护
13、士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院患者热忱接待; 宣教仔细认真; 准时处置新患者、力争在5分钟内,30分钟内输上液体; 危重患者立即处理,5分钟内输上液体; 护送危重患者检查,主管医生,主管护士; 保持病区洁净、光明适舒,坚持周二卫生日; 彻底转变观念,效劳向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象; 出院时送出病区,道一声“安康”。 三、完善各种规章制度,成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、争论、会诊、危重患者抢救制度人手一册。科室成立医疗质量治理小组医
14、疗安全小组合疗治理小组急救应急小组病案治理小组院感掌握小组单病种质量治理小组,科主任全盘负责,护士长积极协作,人人尽职尽责,做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,特殊是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素养差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发觉一个重点抓,杀一儆百。 2、抓基层质量,抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生对所管的患者心中有数,查房后准时签字。 4、抓危重患者抢救及疑难患者诊断与治疗
15、,科主任亲自抓危重患者抢救,及疑难患者诊断治疗3日诊断不清科内争论,1周诊断不请院内争论。 5、加强环节质量治理,首诊医生负责制,责任划清楚确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重患者心中有数,新入院患者一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定安全责任书,科室与每个同志签好安全责任书,责任明确,安全措施到位,增加防范意识,仔细
16、落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书,等各种程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保管,特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查,将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展,疾病也在不断变化,学问更新较快,有些专业前沿性学问许多,但由于自身处基层,外出学习时机太少,学问更新较慢,科主任每年1-2次外出短期学习或培训,了解前沿性学问,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量,今年规划选1名医生,1名护士学习气管镜,力争下半年开展工
17、作,主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新工程,拓宽效劳范围 消化专业: 1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 3、药物早期干预治疗肝硬化; 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,提高腹水诊断精确率。 呼吸专业: 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2、肺癌化学+放疗,提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在copd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案,表达多劳多得 科室将医疗质量,安全效劳,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按技术职务、工作年限、工作力量三方面结合制定考核方案,安排按5
18、年以下,10年以下档次,中级职称,一个档次; 奖勤罚懒: a、对无故推诿拒收患者,发觉1次扣30-50元; b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人10-20元,造成恶劣影响者扣除当月奖金; c、过失一次扣5-10员,重大过失扣除当月奖金; d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细打算惩罚金额,对科室名誉造成影响即当月奖金; e发生医疗事故,当事人担当肯定赔偿,金额并扣除对当月奖金。 每季度组织一次质量效劳,卫生等综合检查考评。 九、勤俭节省,反对铺张铺张 科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清晰,定期公布。争收节支,才有效益。 医院员工年度工
19、作总结及规划 医院职工年度总结篇四 2022年,后勤部工作在院领导的指导下,全部人员坚持“强化素养,完善治理,物尽其用,效劳临床”的原则,紧紧围绕我院总体进展设想,齐心协力,亲密协作,依据后勤部年初工作规划的要求,积极开展工作,全面落实了我院年度工作规划提出的工作目标,完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下: 一、明确责任目标,全面做好后勤效劳工作 后勤部工作存在量大面广的问题,工作繁杂,临时性,强突发状况多的特点,为了加强对资产物资选购,水、电、气修理,院内绿化,环境卫生,食品安全及外包业务的治理,经科室会议讨论打算,对重点部位,重点设备,明确了责任,指定了专人治理和专人监管。 二、加
20、强政治与业务学习,树立效劳育人的理念 后勤部依据工作需要和医院对科室的学习要求,积极仔细地参与医院组织的政治学习和业务学习。特殊是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深入的业务学习,使大家明确了自己所从事工作职责范围,领导有的放矢地指导开展工作,员工各尽其职,工作努力,仔细负责。我部还利用每周一上午半小时学习,主要进展党的十八大精神学习和业务学习,并传达院周会议精神,医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责、操作规程。通过加强政治和业务学问的学习,全科人员精神风貌焕然一新,进一步增加了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。 三、发挥能打“硬战”精神,精彩地完成基建、修理等大型工程工程 依
21、据我院总体进展要求,后勤部在2022年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程工程,较为突出的工程有: 1、完成了总院电改工程工程、增容工作; 2、完成了临港分院抢险任务,新建临港分院配电房、食堂建立工程; 3、完成了中医医院环评验收,新建中医医院医疗废物存放站; 4、完成了中医医院消防整改工作; 5、完成了全院医疗废物、医疗污水的治理; 6、完成了全院设备运行检测,确保了全院中心空调、分体式空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。 7、完成了全科医生培育基地勘设计招标。 8、完成了中医医院后勤帮助用房施工招标。 四、整理完善医院三甲复评资料 依据医院统一安排,我部从年初
22、即开头整理完善三甲复评资料,分工安排、明确思想,明确责任,根据三级综合医院评审标准的要求,对比标准,反复阅读,逐条分析,不断完善资料、制度、职责及各种设备运行记录、修理记录,外包业务治理等,确保明年三甲复评顺当通过。 五、加强水、电安装维护治理 水、电修理是后勤部下属的班组,负责全院水、电、修理。班组人员各司其职,相互协作,精彩的完成了全年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间、节假日的值班任务,定期维护保养配电设施设备及电源线路,工作中一丝不苟,轮番值班,不记个人得失,全年下科室某某余次,确保了医院的正常供电。 六、科室巡查及零星修理工作 后勤部全体人员根据院领导要求,转变工作方式,由原来的
23、“坐班”变为“走班”,依照总院和各分院详细分组安排人员,坚持每周两次下临床科室巡查,强化与临床科室的联系,将科室自报与后勤巡查相结合,许多问题都得到“早发觉、及处理”,大大提高了工作效率,受到了临床科室的全都好评。一年来共完成各项修理工程约某某某次,共计修理金额约某某万元。 七、节能减排工作 后勤部成立了节能减排工作领导小组,制定了减排目标及工作方案、制度。今年以来,在医院南区、中医医院配电房新安装节能设备两套,更换淘汰老式灯管某某某件,更新老配电中心低压频及低压输送线路,铺设改造了医院供水管风,更换了节能水龙头、节能马桶,杜绝“长流水”现象,胜利申报了“全国创立节能型公共机构示范单位”。 八
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