医院住院部工作计划(12篇).docx

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1、 医院住院部工作计划(12篇)医院住院部工作规划篇一 1.强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作规划以强化“三基“护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。 4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护

2、士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接-班时均要加强监视和治理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理治理中监

3、控的重点之重点。 5.护理部不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 三、转变护理观念，提高效劳质量 护理部连续加强医德医风建立，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心“的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效。 医院住院部工作规划

4、篇二 一、政治思想方面 1、在医院党、政领导及内科支部的正确领导下，全科人员连续仔细学习党的各项方针政策，并仔细贯彻执行xx大精神，积极参与院内外一切政治活动，坚持政治学习。 2、调动全科人员的积极性，以河东新区的投入使用为契机，以xx大精神为指引，连续发扬以病人为中心的效劳宗旨，进一步提高医疗质量，削减医疗纠纷，防止过失事故的发生。 3、加强精神文明建立，以改善效劳态度，一切为了病人，千方百计为病人解除疾苦，做到社会效益、经济效益双丰收。 二、业务、人才培育方面 1、拟创立市级重点专科。 2、连续开展吞咽、言语障碍治疗。 3、加强人才培育，拟进治疗师6名。讨论生2到3名。 4、成立大骨科早期

5、康复治疗组。 4、争取召开遂宁市痛苦诊治新进展学术会。 5、加强科研工作及论文撰写。力争省级科研立项1项。市级科研立项2项。 6、增设门诊1个。 7、*位埋线治疗慢性病。 8、开展小针刀治疗慢性病。 医院住院部工作规划篇三 一、加强临床护理质量治理治理 加强病区护理治理，在我院护理部的领导下以创“二甲”医院护理要求为目标，保障护理安全，为病人供应优质的护理效劳，同时做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节支，制造护理经济价值。 2、加强护理安全治理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人供应优质、安全有序的护理效劳。 3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监视到位，并有监

6、视检查记录。 4、加强重危病人的治理，把重危病人作为科室晨会及交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 5、对重点员工的治理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进展法律意识教育，提高他们的抗风险意识及力量，使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强的护士做带教教师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 6、完善护理文件记录，削减安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，避开不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要表达综合护理问题记录，又要表达专科护理的特别性，使护理文件标准化和标准

7、化。 7、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。 二.坚持“以人为本”的效劳理念、推动“优质护理效劳示范工程”活动的开展 1.组织新入科护士学习相关文件，领悟文件精神和工作要求，正确理解开展“优质护理效劳示范工程”活动的目的、意义工作实质和详细措施等。 2.进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情观看、安康教育、心理护理和生活护理，为患者供应全程、连续、共性化的护理效劳。改善效劳态度、提倡文明效劳、增加主动效劳意识。主动为病人供应根底护

8、理和生活护理，落实安康教育工作。提高病人满足度、促进医患关系和谐。 3加强护士分层治理，明确各层责任护士的任职资格与职责，依据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进展合理动态分工，实行人人分管病人，确保责任组长在内的每位护士分管病人8人;既强调高年资护士对危重病人的治理，又强调人人参加生活护理，做到护士分层不分等。 4合专科特点，进一步优化效劳流程，完善效劳细节，开展特色，确立优质专科护理效劳品牌。 5完善内科常见疾病安康宣教资料，逐步推行安康宣教病人或家属签名确认制。 6每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工作的意见，不断改良护理效劳工作三、标准开展中医护理工作 1、完善、健

9、全、实施中医护理常规。积极开展专科专病护理，供应具有中医特色的安康指导。 2、以中医医院中医护理工作指南为指导，制订中医学问技能培训规划，抓好护士中医“三基”培训，重点是西医毕业护士的中医根底学问、技能培训，中医文化学习，提高护士中医理论及技能水平，为中医特色护理效劳的开展扎实根底3、开展中医特色护理质量评价 四、加强护士业务培训 1、严格落实三基三严培训规划，提高护理人员整体素养，按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，加强专科技能的培训，强化她们的学习意识，详细措施： 1)、组织学习医院各项规章

10、制度、岗位职责、护理核心制度。 2)、制定我科常见病中医护理常规并组织学习。 3)、制定中医业务学习规划，中医技能操作规划，根底理论和技能操作规划，并预备好课件，组织全科护理人员学习并进展考核，记录成绩。 4)、护理查房时提问护士，内容为中医护理常规，根底理论学问、专科理论学问、院内感染学问 5)、利用科晨会提问医院护理核心制度及常见病中医护理常规，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实更好的为病人效劳。 6)、每月进行一次中医护理查房，指导做好危重病人的中医护理，提高护士的业务力量。 7)、娴熟把握急救器材及仪器的使用，加强急救设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理

11、，保持设备的完好。 2、抓好实习生的带教工作：对进入的每一位实习同学，都要赐予科室的岗前培训，并制定实习生带教规划，予以专科学问讲课，进展专科理论和操作考核，护理体温单的绘制及护理记录的书写，合格前方可离科。五、今年护理工作目标 1.根底护理合格率100% 2.特级、一级护理合格率90% 3.护理“三基”“三严”检查质量合格率100% 4.护理技术操作考核合格率100% 5.护理三基理论考核合格率100% 6.急救药械治理完好率100%， 7.急救药械质量检查合格率100% 8.消毒隔离质量合格率100% 9.一人一针一管一用灭菌执行率100% 10病区治理合格率100% 11、住院后患者压疮

12、发生率0(难免压疮除外) 12.护理事故发生率0 医院住院部工作规划篇四 为了进一步加强医疗质量治理，提高医院医疗质量，杜绝医疗过失和事故发生，确保医疗安全，特制定本年度工作规划： 1.严格执行病历书写根本标准和病房治理方法，住院病历合格率95%，门诊医疗文书书写合格率90%。严格根据相关的规定真实，准时，标准书写病历并保证病历的质量。 2.为了掌握院内感染和加强医院的自身形象为病人营造良好的环境。严抓住院部病房的卫生，住院部其他科室如医生值班室、病房、手术室、换药室、护士站的卫生状况也要常常保持洁净。准时的对医疗用品消毒或燃烧，准时清理医用垃圾。 3.设立意见箱，广泛征求病人建议，对病人提出

13、的问题要仔细的调查核实，并对相关的人员进展合理的奖惩。 4.在主管院长的领导带着下，根据医院的规定实行查房制度。 5.结合医院的实际状况，积极开展新的业务。对根本功底扎实，工作积极，态度端正的工作人员，将优先考虑培训进修的资格。 6.住院部制度制定了就要抓落实，住院部医护人员要仔细的履行规章制度，以律人之心律己。 7.严格执行请假制，对待病人要亲切，不允许上班期间脱岗、串岗、衣着不整齐等，严禁上班期间上网玩电脑等状况，如发觉，则按 照相关制度扣除局部或全部上浮工资。 8.加强院内感染学问宣教和培训，强化院内感染意识。 仔细落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。 9. 以“手术室、治疗室、换药室、

14、妇科检查室”为突破口，抓好重点科室的治理。 10. 标准抗生素的合理使用。 11. 加强医德医风建立，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，避开因效劳不周而引起的医患纠纷。 12. 建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量掌握工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进展检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，准时整改。 13. 进一步标准各种护理文书，仔细填写五种表格，依据详细疾病制定出合理的护理方案。 14.以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级医院轮训学习，每月开展业务学

15、习以及“三基”考试。 15. 严格遵守护理操作规程，严惩护理过失，护理责任人应严格把关，勤检查，重督导，尽力避开因护理失误引起的医疗纠纷。 新年里住院部全体职工都要严密团结、统一思想、树立目标、扎实苦干，为我院的崛起和进展做出应有的奉献。 医院住院部工作规划篇五 1、在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下，依据护理部及科内工作规划，制定本病房详细规划，并组织实施。 2、负责检查了解病房的护理工作，参与并指导危重、大手术及抢救病人的护理，催促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有规划地检查医嘱的执行状况，加强医护协作，严防过失事故。 3、参与晨会交*及床头交*，伴同科主任查房，以便了解

16、护理工作中存在的问题，并加强医护联系。参与科内会诊及大手术、新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的争论。 4、负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善效劳态度，遵守劳动纪律。 5、组织本病房护理查房和护理睬诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作，对简单的护理技术及新开展的护理业务，要亲自参与实践。 6、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。 7、负责治理好病房，包括护理人员的排班、轮换、临时调配，病房环境的干净、安全、宁静、病人和陪护、探视人员的治理，各类仪器、设备、药品的治理。 8、负责治理和指导实习、试用员工，并指定一以上的优秀护理人员带教。 9、催促本组工作人员、卫生

17、员、配餐员做好各项消毒隔离制度和清洁卫生工作。 10、定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理、饮食及卫生方面的意见，讨论并改良病房治理工作。 医院住院部工作规划篇六 一、加强细节治理，培育良好的工作习惯 细节打算质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于治理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利治理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，发动全科人员参加治理，有效提高自我治理意

18、识，提高科室治理的效率。 二、标准业务查房，提高查房效果 转变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理规划，责任护士负责争论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，争论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的标准性。 三、加强业务学习，提高整体专业水平 加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进展产科急证抢救演练，人人

19、过关，提高应急力量及专科护理水平。 四、设计使用专科安康教育手册，加强安康宣教工作 设计专科安康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时标准科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人把握，有效提高安康宣教工作。 五、申请护理科研工程，开展科研工作 已申请护理科研工程：中药贴敷促进泌乳的效果观看与讨论。年内全面开展效果观看与讨论，进展统计学分析，撰写讨论论文，上报申请材料。并要求全科参加科研工程，学习开展科研的学问，提高各类人员整体素养及专业水平。 六、加强产房治

20、理，完成日常各项工作及质控工作 产房治理是科室治理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统贯彻落实，20xx年产房治理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的治理工作。同时加强院内感染掌握及监测工作，完成各项护理质量掌握与治理。 一年的开头，情愿付出努力来到达更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量掌握工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提高治理工作的标准有用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。 医院住院部工作规划篇七 20xx年医院将进一步落实科学进展观，仔细学习宣传、贯彻党的十x大精神和新医改政策，紧

21、紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗效劳，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起： 1、进一步解放思想，深化改革，加快医院进展步伐。 在以前例会制度的根底上，让干事自我介绍，表达出自己的优势和劣势，以及自己擅长、喜爱做的某项兴趣、爱好。用自己的兴趣、爱好说明自己适合哪类办活动中需要做的任务，并加以合理、安排;而劣势则妥当处理好。例会期间，制定纪律制度。干事的出勤、早退将赐予肯定的奖惩性。 虽然我院团支部较好地完成了一年的工作，取得了肯定的成绩，但仍旧存在一些问题和缺乏，如抓团员青年思想工作不够深入细致，团工作的范围

22、还需进一步拓宽，团组织活动与法院工作协调不够，规划性需要增加等等。上述问题有待于在新的一年里实行措施仔细加以解决。 对本学年由组织部进拟定的入党推优人员依据学习、早操出勤、平常表现进展抽查审核，将审拟适宜人员进展推优。 仔细组织学习、贯彻党的十x大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院进展的新思路、新途经。深挖潜力，主动制造机遇。要大力弘扬艰难奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 (三)要把党建工作和法院中心工作结合起来，党建工作要融入法院改革进展的大局，使党建工作与法院其它工作融为一体，提升制造力、分散力。 2、进一步强化治理、理顺机制，深化医院改革。 我们将连续加强制度建立，加大

23、人事安排制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满足这一根本。 3、进一步加强重点专科建立，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要进展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建立。我们下一步的重点工程依旧放在专科建立和专科特色建立上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建立，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 加强院内感染学问的培训，并通过各种形式对全院的工作人员进展院感学问的培训，要让工作人员了解和

24、重视医院感染治理的重要性和必要性，学习医院感染的有关标准及法律、法规，把握消毒，灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防掌握等学问，并组织工作人员院感学问考试1-2次。 4、进一步加强内涵建立，重视人才培育，提高核心竞争力。 “人是生产力中最有打算意义的力气”。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加分散力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 5、

25、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗效劳体系。 “医疗质量、医疗安全、医疗效劳体系”是任何时候都不行无视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“效劳体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素养建立等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。 6、进一步加强整体队伍建立，全面提高员工综合素养。 医院要进展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将连续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建立，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见

26、精神，为病人供应全程全方位的优质效劳。打造一支精神面貌好、工作力量强、能够适应时代进展的员工队伍。 7、进一步加快信息化建立进程，实现治理科学化、现代化。 采纳信息化的方式进展全局治理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必定选择。是医院参加竞争和经营治理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立时不我待。信息化建立要以满意需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为治理科学化、现代化治理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的沟通平台。 医院住院部工作规划篇八 1、在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下，依据护理部及科内工作规划，制定本病房详细规划，并组织实施。 2、负责检查了解病房的护理工作

27、，参与并指导危重、大手术及抢救病人的护理，催促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有规划地检查医嘱的执行状况，加强医护协作，严防过失事故。 3、参与晨会交*及床头交*，伴同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。参与科内会诊及大手术、新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的争论。 4、负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善效劳态度，遵守劳动纪律。 5、组织本病房护理查房和护理睬诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作，对简单的护理技术及新开展的护理业务，要亲自参与实践。 6、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。 7、负责治理好病房，包括护理人员的排

28、班、轮换、临时调配，病房环境的干净、安全、宁静、病人和陪护、探视人员的治理，各类仪器、设备、药品的治理。 8、负责治理和指导实习、试用员工，并指定一以上的优秀护理人员带教。 9、催促本组工作人员、卫生员、配餐员做好各项消毒隔离制度和清洁卫生工作。 10、定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理、饮食及卫生方面的意见，讨论并改良病房治理工作。 医院住院部工作规划篇九 20xx年医院将进一步落实科学进展观，仔细学习宣传、贯彻党的十x大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗效劳，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几

29、个方面做起： 1、进一步解放思想，深化改革，加快医院进展步伐。 仔细组织学习、贯彻党的十x大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院进展的新思路、新途经。深挖潜力，主动制造机遇。要大力弘扬艰难奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 2、进一步强化治理、理顺机制，深化医院改革。 我们将连续加强制度建立，加大人事安排制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满足这一根本。 3、进一步加强重点专科建立，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要进展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医

30、疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建立。我们下一步的重点工程依旧放在专科建立和专科特色建立上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建立，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 4、进一步加强内涵建立，重视人才培育，提高核心竞争力。 “人是生产力中最有打算意义的力气”。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加分散力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性

31、，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗效劳体系。 “医疗质量、医疗安全、医疗效劳体系”是任何时候都不行无视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“效劳体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素养建立等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。 6、进一步加强整体队伍建立，全面提高员工综合素养。 医院要进展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将连续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建立，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全

32、面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质效劳。打造一支精神面貌好、工作力量强、能够适应时代进展的员工队伍。 7、进一步加快信息化建立进程，实现治理科学化、现代化。 采纳信息化的方式进展全局治理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必定选择。是医院参加竞争和经营治理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立时不我待。信息化建立要以满意需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为治理科学化、现代化治理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的沟通平台。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新进展做出积极的努力!以“更好

33、、更快、更强”的进展为襄樊市的市民供应更优质的效劳，为我市医疗卫生事业的进展注入新的活力! 医院住院部工作规划篇十 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养 1.强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作规划以强化“三基“护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理

34、人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。 4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接-班时均要加强监视和治理。 4.护理操作的环节监控

35、：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理治理中监控的重点之重点。 5.护理部不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 三、转变护理观念，提高效劳质量 护理部连续加强医德医风建立，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心“的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一

36、步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效。 医院住院部工作规划篇十一 一、政治思想方面 1、在医院党、政领导及内科支部的正确领导下，全科人员连续仔细学习党的各项方针政策，并仔细贯彻执行xx大精神，积极参与院内外一切政治活动，坚持政治学习。 2、调动全科人员的积极性，以河东新区的投入使用为契机，以xx大精神为指引，连续发扬以病人为中心的效劳宗旨，进一步提高医疗质量，削减医疗纠纷，防止过失事故的发生。 3、加强精神文明建立，以改善效劳态度，一切为了病人，千方百计为病人解除疾苦，做到社会效益、经济效益双丰收。 二、业务、人才培育方面 1、拟创立市级重点专

37、科。 2、连续开展吞咽、言语障碍治疗。 3、加强人才培育，拟进治疗师6名。讨论生2到3名。 4、成立大骨科早期康复治疗组。 4、争取召开遂宁市痛苦诊治新进展学术会。 5、加强科研工作及论文撰写。力争省级科研立项1项。市级科研立项2项。 6、增设门诊1个。 7、*位埋线治疗慢性病。 8、开展小针刀治疗慢性病。 医院住院部工作规划篇十二 20xx年是推动医改工作的关键一年，也是社区卫生效劳中心面临机遇与挑战的一年。街道社区卫生效劳中心将紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，深入开展“乡镇卫生院治理年“活动，进一步深化改革，强化人才培育，加快学科建立，全面提升中心核心竞争力

38、，促进中心的根本医疗、预防保健、安康教育和慢性病治理工作全面、协调、可持续进展。20xx年，我们将着重抓好以下几个方面的工作 一、团结全都、凝心聚力，加快中心各项建立 (一)加强领导班子建立，增加职工分散力。在新的一年里，我们将仔细贯彻落实“和谐“的重要思想，做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲，做职工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，创立“四好“领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作用。注意营造安康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职工、职工与职工之间彼此关怀、相互爱惜、情感沟通、和谐相处，从而使广阔职工团结全都，凝心聚力，加快中心各项建立，更有效地为病人供应高质量的医疗效劳。 (

39、二)完善院务公开，加强民主治理。不断完善院务公开，在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建立、人事制度改革方案、奖金安排方案等，通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大会等多种形式向职工讲清晰，沟通思想，听取和答复意见，真正让职工知院情、参院政、议院务，表达公开、公正、公正的原则，为中心的科学决策供应依据。依据上级主管部门对药品治理的要求，按规定和程序公示医疗器械、药品招标选购状况，增加对器械、药品治理的透亮度。形成群众监视、行政监视、党内监视和社会监视有机结合的、渠道畅通的监视机制。将中心进展规划、医疗事故及纠纷的处理等内容进展定期公示，促进医疗质量的提高;结合职工考核内容，定期公

40、示中心办公室、医疗康复、各社区卫生效劳站满足度测评考核结果，门诊人均处方额度，职工奖罚状况，病人满足度调查、病人投诉状况和医保扣款状况，以此来遏制“大处方“现象，促进人均处方额度的下降，从而减轻病人负担，提升病人满足度。 二、深化各项卫生改革，依靠改革求生存谋进展 (一)连续大力深化人事制度改革，营造良好的用人环境。在中层干部竞聘上岗的根底上，根据双向选择，竞争上岗，择优录用的原则，合理定编、定岗、定员，明确岗位职责，落实全员院、科逐级聘用制，强化科主任的用人自主权，建立能上能下、能进能出的良性用人机制，使我中心的人才队伍更富有生气和活力，同时也更具备战斗力和竞争力。 (二)连续加强院、科两级

41、负责制。中心对科室的治理坚持科主任负责制，强化科主任责任人的地位，科主任全面负责科室的行政、医疗治理设等工作。抓好科室规章制度、操作标准、劳动纪律的落实，签订院、科两级综合目标责任书。 (三)深化安排制度改革，完善中心内部考核制度。在实行一线让群众评，帮助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的根底上，逐步建立敏捷的，有竞争力的考核方案及奖金安排制度，实行奖金安排向社区卫生效劳工作倾斜，向有突出奉献的人员和部门倾斜，向从事预防保健等工作人员倾斜的安排方案，把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建立等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，同时依据考核评定得分兑现每一位职工的奖金，适

42、当拉开距离，充分调动全中心职工的工作积极性、制造性和为病人效劳的热忱。 (四)推行绩效考核，减轻患者负担。为适应日新月异的新形势，我中心将适时取消以经济考核计算奖金的治理理念，推行工作量核算工作，以此来逐步加强和完善中心的治理。同时积极削减人为铺张、降低本钱支出，提高中心经济效益。通过绩效考核的治理工作，使各科室积极开展效劳至上，病人至上的人性化效劳活动，在确保为病人供应优质效劳的同时，依据病情严格把握“三合理“标准。我中心还将在政策允许的范围内，对局部老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施，努力减轻病人负担，从而取得良好的社会效益。 三、加大精神文明和行风建立力度。 (一)健全法制，依法治

43、院。仔细组织学习并严格执行有关法律法规，积极开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教育、制度、监视三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，健全法制，严格监视，从源头上杜绝我中心的红包、回扣问题。 (二)加强对全体职工的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育，树立救死扶伤、病人至上、热忱效劳、文明行医的行业风气，努力建立符合广阔人民群众要求的新型医患关系。通过深入开展“作风建立年“活动，教育全体员工对工作负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到“以病人为中心“，“视病人如亲人“，“想病人者之所想，急病人之所急“，构建和谐的医患

44、关系。四、完善梯队建立，增加中心竞争力量。 (一)致力培育人才，不断优化人才构造。20xx年，我中心仍将从实际状况动身，加大人才的培育力度。促进在职卫生技术人员不断把握新技术、新学问、新理论。在医务人员中提倡“终身学习“的理念，鼓舞职工积极参与学历教育、全科医学培训等多种形式的连续教育。根据100%的比例要求培育全科医生和社区护士，仔细实施临床医生中医药培育规划。同时选派技术骨干到三级医院进修学习，提高中心医务人员的业务水平。 第3篇：社区卫生效劳中心工作规划 安康是人人应当享有的根本权利，是社会进步的重要标志和潜在的动力。始终以来，医疗卫生效劳机构是安康教育与安康促进的重要场所，开展安康教育

45、与安康促进是提高居民群众的安康学问知晓率，安康行为形成率，及疾病相关学问知晓率的重要措施，是提高安康文明素养、提高居民群众生活质量的必需长期坚持不懈抓紧抓实的工作内容。制定了20xx年社区安康教育工作规划，内容如下： 一、 健全组织机构，完善健教工作网络 今年我们将结合本社区实际状况，明确安康教育员的工作职责，组织人员积极参与市、区、街道组织的各类培训，提高健教员自身安康教育力量和理论水平;加强安康教育治理根底工作，定期召开安康教育领导小组成员会议，进一步完善安康教育资料;进一步建立健全医疗、预防、保健、安康教育、规划生育工作规划等为一体的社区卫生体系。 二、大力开展安康教育活动 1、门诊安康教育：医生应有针对性开展候诊教育与随诊教育。 2.安康处方：每位住院病人或家属至少一种安康教育处方，有针对性地对每位住院病人或家属开展安康教育2-3次。 3. 积极开展安康教育活动：针对辖区内的安康人群、亚安康人群、高危人群、重点保健人群等不同人群，结合公共卫生效劳，对辖区各居委会进展常常性指导。协作各种宣传日，深入开展询问和宣传，有规划、有步骤、分层次开展不同形式的预防掌握艾滋病、结核、狂犬病等重大传染的安康教育与安康促进工作;