医院设备科的工作计划.docx

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1、 医院设备科的工作计划医院设备科的工作规划1 在新的一年里，我科将依据医院进展的总体目标以改革创新的意识，求新务实的精神，脚踏实地的作风，做好我科的各项工作为提高药品的质量，提高科室创新进展以及为我院制造更大的经济效益一下是我科XX年工作规划： 1、我们必需必需抓好药品的质量安全。 2、落实并执行国家根本药物政策，加强根本药物使用，优先选购根本药物，提倡临床医师优先使用国家根本药物，争取国家根本药物适用率到达90%。 3、坚持网上选购，加强各科室沟通，征询各科室用药规划满意临床需要。 4、在院领导的领导下开展医务人员的抗菌药物临床应用培训，加强临床医生合理用药的培训，加强合理用药的.检测。 5

2、、加强业务学习，提高科室人员的业务素养，提高科室人员的职业素养。 6、加强药品不良反响的报告制度。 人们的安康需求增加，医疗市场日趋标准，市场竞争更加剧烈，这也给我们的进展带来前所未有的机遇。因此，必需抓住这一难得的历史机遇，寻求新的突破，提高核心竞争力。让我们满怀激情，以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高药品质量、推动科室创新进展，做出积极的奉献！让我们共同携起手来，集中才智、分散力气、齐心协力、锐意进取、努力工作、更有作为！以进展为目标，以质量为抓手，以效劳为根本，为医院卫生事业的进展注入新的活力！ 医院设备科的工作规划2 依据上级部门部署，围绕医院中心医疗工作，充分发

3、挥中医药特色，贯彻落实医保和新农合政策，以病人为中心进一步完善质量治理体系、提高综合效劳力量，下半年规划如下： 一、结合“八项禁令”、党的”.群众路线及县卫生系统开展吃喝风、回扣风、“红包”风专项整治活动，进一步加大宣传教育、自查自纠力度，树立依法尽职、廉洁奉献新风气； 二、以绩效考核为手段，进一步标准医疗行为，持续改良综合效劳力量，有效掌握药占比、新农合指标、抗菌药物合理应用指标，提高中医非药物治疗、中药饮片使用、医疗有效收入； 三、进一步保障人才培育和专科建立规划落实；加大中医药工程争取和建立； 四、加强医疗质量持续改良和单病种治理，推广中医药相宜技术、中医临床路径、中医优势病种诊疗方案，

4、加强医疗质量、传染病等网络直报治理； 五、进一步落实优质护理质量治理，加强护理质量持续改良和中医护理技能培训，推动中医特色护理和专科护理； 六、进一步加强医院药事治理和质量持续改良，加大临床合理用药宣教和督查，加强药械不良反响治理； 七、进一步加强院感质控和持续改良，加强“手卫生”宣教和治理，督导院感三级网络质控落实和医疗废弃物治理； 八、进一步落实中医药文化宣传，发挥中医药“治未病”优势，推广“冬病夏治”、中医体质辨识、慢性病中医药治疗和保健常识等。 医院设备科的工作规划3 一、强化教育,提高思想道德防线 仪器设备选购工作与财、物的关系特别亲密，因此要从强化教育入手,实行多种举措加强廉政建立

5、,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。一是注意常常性，做到警钟长鸣。我们准时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，定期学习党纪法规和选购工作有关规定，不断加强警示教育，构筑思想道德防线。二是注意针对性，我们除进展专题学习外，还组织了针对性较强的学习争论，深刻理解文件精神，牢记文件中的各项要求。三是加强设备处的监视制约，自觉承受审计、纪检和群众的监视，设备处不但承受审计、纪检的工作监视，还主动承受群众及生产厂家的监视，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发觉问题准时实行措施仔细解决，堵塞漏洞，把问题解决在萌芽之中。通过找问题，完善制度，严格程序，标准行为，提高仪器设备选购工作中思想道德

6、防线，提升选购人员的内控意识、监视意识、责任意识和风险意识，努力形成 “不想、不能、不敢”的气氛。“不想”靠教育，提高觉悟增加自觉性;“不能”靠制度，加强监视机制;“不敢”靠严惩，克制幸运心理，明白伸手必被抓的必定性，从而提高了选购人员的思想道德防线。 二、加强制度建立不断完善体制。 加强制度建立，不断完善体制，是做好反腐*工作的根底，医院党政领导高度重视仪器设备选购工作，部署加强风廉政建立落实到设备选购的详细工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监视治理作用，成立医科大学总医院设备专家评审库，医科大学总医院仪器治理委员会：院长任组长，相关副院进步入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、

7、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担当，并明确了分工和任务。健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备选购工作奠定了组织根底和领导保证。 三、加强制度治理严格程序 加强制度治理，严格工作纪律，自觉承受监视，严格执行招标治理程序，属于政府选购名目下的商品必需严格遵守执行，严格执行招投标治理制度，积极编制相关的治理制度和程序文件。为了加强我院固定资金治理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规，参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府选购法及天津市财政局相关文件，编制出适合我院的设备治理程序文件既：“购置设备申请程序”“购置设备审批程序” “购置设备选购原则” “购置设备审

8、批权限”。为了标准监视治理，标准选购行为还制定了：“仪器设备选购治理制度和经办人行为标准”“设备选购过程中的监视治理制度”“设备选购责任追究制度”等，在医疗设备选购工作中严格执行治理程序，客观公正地履行职责，仔细标准选购行为，必需坚持公开、公正、公正、透亮、择优的选购原则，用治理制度约束腐*行为的发生，进一步加大了对仪器设备选购工作的监控力度，努力做到标准行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避开工作的随便性和盲目性。 四、标准医院设备招标选购评标方法,堵塞腐*案件发生 标准医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标选购中的违纪、违规行为发生，堵塞腐*案件，使医院设备招标选购

9、工作更加公正、公正、合理、优化、透亮，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备选购招投标的.组织、治理、实施和监视治理水平，促进廉政建立。 标准医院设备招标评标方法内容： 1、确定评标原则：医院设备招投标活动的根本原则是医疗设备选购招标工作的指导思想，必需表达招标活动的公正性和透亮度。坚持“公开、公正、公正、科学、择优” 的根本原则;坚持功能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则;在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则;评标过程中统筹兼顾综合分析的原则;评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。 2、标准评标方法：依据中华人民共和国招投标法规定，标准医疗设备选购招标，从程序上标准

10、医疗设备选购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备选购招投标全过程活动必需在医院审计、纪检和群众的监视下进展，审计、纪检部门将严格根据“医疗设备、耗材招标选购监视条例”执行。 3、量化评标指标：医疗设备选购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后效劳和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金状况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。 4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的修理费用、备品备件供应的力量。 5、评标纪律：严格规定在评标过程中的治理制度，参与评标的工作人员担当的责任

11、，工作人员必需严格遵守评标纪律，堵塞设备选购评标中的漏洞，降低腐*案件发生。 五、建立反腐*工作的长效机制 做好医院设备选购工作中的反腐*工作是一项简单、艰难、长期的任务，要坚持常抓不懈，要贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，把医疗领域的商业腐*问题与加强党风廉政建立结合起来，与建立健全医院惩治和预防腐*体系结合起来，与医疗效劳秩序、严格医院内部治理结合起来，对存在的问题，通过逐步健全制度，完善治理，建立防控医院购销领域抵抗商业腐*的长效机制， 制度反腐已成为越来越多人的共识，制度反腐，意味着不仅要通过制度惩治腐*，而且要通过制度预防腐*，预防腐*必需有相应的制度做保证，建立设备

12、选购过程中的行为准则，审计、纪检监视检察制度，设备招标选购治理制度，设备招标评审制度，设备选购责任追究制度等，只有建立和不断完善这些制度，并让这些制度切实发挥作用，才能保证在设备选购运行的各个环节，有效地预防和反对腐*，不断铲除商业腐*滋生的土壤和条件。 六、今后任务、方向 1、加强政治理论学习，进一步提高思想熟悉，常常性的举办参观学习各种类型的警示教育，提升责任意识、内控意识、风险意识和监视意识，提高廉政建立意识和反腐*的力量， 2、建立反腐*长效机制，适合面对市场经济快速进展需要，同时不行避开将会消失新的问题，要准时修改和建立相应的治理制度，堵塞漏洞，适医疗市场经济快速的进展。 3、加强监

13、视治理，自觉落实各项治理制度，加强廉政建立一是靠严格执行各项治理制度，二是靠监视治理，加强监视治理的力度，形成制约机制。 医院设备科的工作规划4 刺眼之间一年就过去了，在这一年里我的工作存在许多缺乏，在新的一年里，我打算要做到以下几点： 一、在科护士长（护理部主任）领导和科主任业务指导下负责病区护理行政及业务治理。依据护理部及科内工作规划，制定本病区工作规划，并组织实施。 二、负责实施病区的科学治理，包括护理人员的合理分工、科学排班；检查落实各项治理制度；各种仪器、设备、药品、布类、家具治理；护理员、卫生员的业务治理等。均到达标准化、标准化要求。保持病区环境干净、宁静、舒适、安全、美观。 三、

14、遵守职业道德标准，严格执行各项规章制度，护理常规和中、西医护理技术操作规程。定期检查根底护理、分级护理及危重患者护理的执行状况，进展严格的质量考核，加强医护协作，严防过失事故。 四、全面把握本病区护理工作状况与患者动态。参加重点患者的床头交班；参与并指导危重、大手术及抢救患者的护理，突出辨证施护，并检查护理病历的书写质量及措施落实状况。 五、伴同科主任查房，参与科内会议及大手术、新开展手术的术前争论，疑难病例与死亡病例争论。 六、组织落实护理人员的业务学习与技术训练，检查指导护理人员做好安康宣教工作，努力提高护理质量与效劳水平。 护士工作是苦中作乐，有泪水也有喜悦，既然我选择了这个行业，我就肯

15、定会做好“白衣天使”，让每个病人都能战胜病魔，高效的完成护理工作。 医院设备科的工作规划5 依据卫生局“关于加强行业作风建立的五条规定”文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际状况，对比有关规章制度进展了自查，汇报如下： 1.建立健全了各种规章制度共31项， 器械科狠抓治理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制订了关于一次性卫生材料治理方法、关于加强一次性医用材料使用治理方法、关于医疗器械外借治理规定、关于新购一次性卫生材料的治理方法、医疗器械销售代表来访登记制度、医疗器械销售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计、修理人员考核细则等。

16、 2.加强了仓库治理。对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知准时科室领用。对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比效劳、比价格。我们将主要抓以下几方面工作： 在科室内部治理上下功夫。 梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件成熟进展招标、竞标和议标选购等。 强化院科二级负责制，提高治理意识和水平。器械科行风建立工作汇报在院党委行政的正确领导下，行风建立中，我们常常利用科务会等多种形式仔细学习、宣传、贯彻和落实盛市、局及医院行风建立文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大治理力度，强化院、科二级负责制，提高治理意识和水平，做好各项工作。 一、制度建

17、立方面，我们先后制定了8个相关文件： 医疗器械销售代表来访登记制度、 告医疗设备销售代表书、 医疗器械设备、卫生材料选购制度、 医疗设备申请购置及审批制度、 医疗器械选购人员职责、 关于新购一次性医疗器材的审批规定、 医疗器械科选购人员考核细则、 医疗器械科选购员效劳标准，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增加防腐倡廉力量，坚决杜绝各种违法、违规大事的发生， 二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公正竞争，增加工作透亮度，最大限度的降低选购本钱。我们依据有关文件精神规定： 1、单价10万美元或批量选购10万美元以上的”

18、医疗设备办理国际招标。 2、单价人民币10万元或批量选购人民币10万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局。 3、单价5万元以上或批量选购5万元以上的医疗设备实行限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进展公开招标。 4、单价5元以下或批量选购5万元以下的医疗设备采纳询价法。询价选购是集中选购的方式之一，它充分满意了申购部门的一些金额孝时间要求紧的选购需求。 5、卫生材料选购方面，我们严格根据国家规定，对全部供货单位认真核对三证，严格掌握产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和货比三家的方法，努力降低本钱,如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，

19、通过比质量，比效劳、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。我们对31种卫生材料进展了效能比价，通过卫生材料规划性选购、规划性掌握领用、督查使用状况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占18.7元，居全市最低。 三、存在的.问题 对比有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进展了仔细梳理，我们认为还存在如下问题： 对一次性植入材料的治理力度要加强。目前有的科室还存在擅自购置物品，先斩后奏，对统一由器械科购置物品持抵触态度，刁难、不协作，不根据购置医疗器械的有关规定程序进展操作。 四、今后的准备 我们将连续加大制度治理的力度，增加全程选购的

20、透亮度，强化监视机制，建立公示制度等。我们将在征求使用科室(心内、骨科、脑外、介入等)意见后制订相关的治理规定，严格操作程序。我们将对供给商进展一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料进展一次整顿，在条件成熟时将进展招标、竞标和议标选购等。同时为了协作临床工作的需要，我们将保证24小时供应保障效劳，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵抗。 医院设备科的工作规划6 依据医院需要和院领导对设备治理工作的要求，在总结20xx年度设备治理的根底上，结合医院实际状况，我们制定出20xx年度设备治理工作规划。 一：工作思路 2

21、0xx年工作思路是进一步建立一套标准化、制度化的医疗设备治理体系。提高设备的使用率、完好率，削减或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最正确状态。 二：工作目标 （一）设备完好率达95%以上。 （二）修理保养停工率小于5% （三）杜绝重大设备责任事故。 （四）设备修理费用率符合医院规定要求。 （五）加强资料治理，确保其真实性、预备性和有用性。 （六）建立建全设备台帐及设备修理保养记录。 三：主要工作内容和措施 （一）转变设备治理思路，加大医院设备治理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。 （二）组织专项设备治理活动，在做好日常设备治理的根底上，开

22、展“降低消耗、增收节支”的活动。 （三）编制落实设备的修理规划并组织实施。 （四）做好医疗设备的.效益分析工作。发觉问题准时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。 仔细作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备治理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。 设备科 20xx年12月9日 医院设备科的工作规划7 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从治理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、

23、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的.效劳来赢得患者的.认可，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，肯定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理：新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级

24、同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待； 宣教仔细认真； 准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置； 危重病人立即处理，沟通到位； 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查； 医护人员必需保持病区洁净、光明适舒； 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象； 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。 医疗质量治理小组 医疗安全小组 病案治理小组 院感掌握小组，科主任全盘负责，护士长积

25、极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。 2、抓基层质量，培育医生综合力量，提高全科医生跨专业诊疗力量。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习，诊断不清者1日内科内争论，3日诊断不清，请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划

26、清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，

27、我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年12次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析学问，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取早日创立成永城市精品医院、精品科室。 医院设备科的工作规划8 为了进一步做好我院的科教工作，提高医务人员的技术革新水平，使全院医务人员树立终身教育的理念，确保我院20xx年度科教科工作

28、顺当完成。特制定本规划。 1、加强职工学术及论文治理。我院在学术与论文的治理方面既要鼓舞重点人才、中青年医务人员的科研积极性，鼓舞撰写医学论文，尤其是原创性论文，争取在中华系列杂志和国内名刊上发表。 2、加强医院专科建立。我院申报了普外科、微创科的重点学科，从状况来看，医院迈上了专科建立的快车道，但在治理上要标准，科室要有年度规划，医院与科室要签定合同，并在考核中表达，要以形成明显的社会效益和经济效益为目标。对引进的新技术工程，经对先进性、可操作性进展论证，对条件成熟的工程重点扶持，帮助临床科室做好相关工作。 3、加快医院人才培育步伐。 1）开展四新学习。鼓舞我院医务人员外出学习新理论、新学问

29、、新技术、新方法。年初各科主任制定进修学习规划，由医院依据实际状况确定名额统一安排。20xx年将争取安排更多的医务人员到省级以上医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业学问水平。同时在外出参与学术会议中争取更多的经费，让职工有时机外出沟通、学习，力求参会人员能发表相关论文并在大会上发言。 2）加强医务人员的岗位培训及业务学习。新的一年在全院进展岗位培训。各科要有年度学习规划、实行定期考试方法，对各科学习效果进展考核评价，每季度一次。进一步加强医务人员必需把握的根底学问培训，包括相关法律法规学问、医疗事故处理条例。实行集中培训的方法，聘请相关工作人员、院内专家、科室主任及高年资医师讲课，规划每月

30、一次。 3）积极协作医务科、护理部加强医护人员培训治理，积极开展三基三严训练，每年开展根本技能操作考核一次，根底理论考试两次，并计入技术档案。 4）注意医学重点人才的培训和引进，重点人才培训对象应具备良好的.职业道德和事业心，40岁以下具有本科学历和中级以上职称的业务骨干。建议以优待政策引进讨论生和有一技之长的专业人才。 5）建议成立科研进展基金，鼓舞进修、学习人员回院后对新技术、新工程在临床上的应用与推广。对形成明显的社会效益和经济效益的新工程赐予肯定金额的嘉奖。 4、完成全院专业技术人员的学分审核工作。按要求，完善连续医学教育工作，严格审核每位技术人员的学分，力求学分达标。 5、做好我院住

31、院医师的培训工作。组织好各项考核工作。 6、加强对基层医院的培训和联系，依据基层医院的需要和县卫生局的安排，对乡村卫生技术人员进展不定期学术讲座和培训，无条件的承受进修人员，为基层医院培训医学人才。 医院设备科的工作规划9 一、要不断加强急诊护理站的建立，提高护理人员的应急力量 1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进展有规划、有组织的业务目标训练，培育急诊专业合格的护理人员。 2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增加人员的法律意识。 3、推动各项急诊工作标准化治理，以提高抢救胜利率。 二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素养。

32、1、娴熟把握常见病情的推断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。 2、娴熟把握心肺复苏术的抢救技能。 3、娴熟伤口的处理和包扎止血技术及伤员的”心理护理。 4、娴熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求精确准时到位。 三、严格抢救室、处置室的治理，为患者争取珍贵的抢救时机 1、娴熟把握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。 2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱治理，保证院外急救的正常使用。 3、各类急救药品使用后准时清理、补充、记录，保持整齐清洁。 四、严格执行各项工作标准，确爱护理工作的安全

33、有效及整体护理工作的全面落实 1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝过失事故的发生。 2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的安康为目标开展整体护理，从生理上、心理上 医院设备科的工作规划10 为进一步加强医院医疗设备、医用耗材治理和选购工作，促进医院安康持续进展，20xx年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建立，不断完善治理体系、加强选购治理工作中的流程，标准医院设备招标选购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材选购治理工作。 一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟识医疗器械的治理模式，提高修理人员的修理技能，了解目前医

34、疗器械市场行情。做好效劳临床的前期工作。在良好的治理体制下，连续完善设备、耗材档案的治理，库房的治理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。 二、加强医疗设备、耗材的选购治理工作，增加选购工作的透亮度，优化设备选购和使用流程，协作医院新技术工程开展，仔细做好可行性分析和调查，准时购置引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。 三、加强医疗器械不良反响大事的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报根据绩效考核赐予嘉奖点。并且每一周都要开一次例行会议，通过特地的负责人对医生进展设备操作的讲解，以及对设备使用状况的介绍，让医生能够更有效的理解医疗器械的使用和功能。 四、进一步健全大型医

35、疗设备修理、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故毁灭在萌芽状态。七、标准医院设备招标选购评标方法 医院设备科的工作规划11 一、整体目标： 1、争取在20xx时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健掩盖率和3岁以下儿童系统治理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。 2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到治理率100%。 3、对信息

36、统计的各种报表，均做到准时、精确、无误，并做到有痕迹治理。 二、详细措施： 1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作，提高信息上报的准时性和精确性。 2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标，对新生儿进展系统治理。积极开展新生儿访视工作，宣传母乳喂养及指导新生儿护理，做到三早，早发觉、早治理、早干预。 3、坚持体检，开展对集体儿童进展大面积体检工作，并且依据实际状况酌情增加体检工程。 4、在领导协调及带着下，开展36岁托幼园所儿童体检。 5、与儿童家长准时沟通，将03岁儿童系统治理率及体检率提高。加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的熟悉。 6、加强对乡村医生的培训，与妇保科。儿科。妇产科进展准时

37、有效的信息沟通，准时把握儿童的动态，提高新生儿访视率。 7、仔细做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的治理，专案专卡系统治理。 8、利用多种形式进展群众科普学问传播。 医院设备科的工作规划12 依据医院的经营需要以及院内领导对设备治理科的工作要求，我们医院的设备科整体进展有序的改善以及设备的引进。通过加强我们设备科的工作治理，不仅能整体提高医院的医疗水平，还能极大地提高我们医生的就诊效率。为了圆满地完成领导下发的任务，我对于设备科的工作做出整体规划安排。 一、工作的思路和流程。 总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备更换为前提，并对设备科的工作人员进展新设备的调试以及学习。我们医院成立

38、至今，设备的引进在不断的增加，设备的先进程度也在与时俱进的进展。为了更好的应付当前的旧病压力，我们引进了全新的就诊设备，能够更清楚的解决患者身上的病痛问题。 二、完成工作指标。 我们给设备科提出的工作目标是设备的完好率到达98%以上，并且设备在停工保养的时候小于1%的工时。尤其是在节假日期间，必需要保证设备的正常运转。一些老设备的翻新以及报废需要提前跟院内领导申请，以及提出自己的合理规划安排，为医院的旧物利用增加更有效的措施。并且加强资料的治理，以确保其检查的真实性，精确性和保密性。 三、主要内容及措施。 我们会安排一些设备科的医生去学习先进的技术，了解大城市的一些手段，我们不仅能够提升自己的

39、视野，也能提早的发觉自身存在的问题，从而做出有效的改善。对于重要设备的维护保养也需要跟厂家进展沟通联手，对于一些不懂的内容需要准时的向相关人员进展请教，切不行盲目操作。 你来说的整体思路就是在完善自身的同时提高设备科的整体效率，不仅要做到检查的精确性，实时性以及保密性，还要对自身的整体学问水平上升一个档次，这就是我对设备科工作的整体规划安排。 医院设备科的工作规划13 一、强化教育,提高思想道德防线 仪器设备选购工作与财、物的关系特别亲密，因此要从强化教育入手,实行多种举措加强廉政建立,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。一是注意常常性，做到警钟长鸣。我们准时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，

40、定期学习党纪法规和选购工作有关规定，不断加强警示教育，构筑思想道德防线。二是注意针对性，我们除进展专题学习外，还组织了针对性较强的学习争论，深刻理解文件精神，牢记文件中的各项要求。三是加强设备处的监视制约，自觉承受审计、纪检和群众的监视，设备处不但承受审计、纪检的工作监视，还主动承受群众及生产厂家的监视，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发觉问题准时实行措施仔细解决，堵塞漏洞，把问题解决在萌芽之中。通过找问题，完善制度，严格程序，标准行为，提高仪器设备选购工作中思想道德防线，提升选购人员的内控意识、监视意识、责任意识和风险意识，努力形成 “不想、不能、不敢”的气氛。“不想”靠教

41、育，提高觉悟增加自觉性;“不能”靠制度，加强监视机制;“不敢”靠严惩，克制幸运心理，明白伸手必被抓的必定性，从而提高了选购人员的思想道德防线。 二、加强制度建立不断完善体制。 加强制度建立，不断完善体制，是做好反腐败工作的根底，医院党政领导高度重视仪器设备选购工作，部署加强风廉政建立落实到设备选购的详细工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监视治理作用，成立医科大学总医院设备专家评审库，医科大学总医院仪器治理委员会：院长任组长，相关副院进步入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担当，并明确了分工和任务。健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备

42、选购工作奠定了组织根底和领导保证。 三、加强制度治理严格程序 加强制度治理，严格工作纪律，自觉承受监视，严格执行招标治理程序，属于政府选购名目下的商品必需严格遵守执行，严格执行招投标治理制度，积极编制相关的”治理制度和程序文件。为了加强我院固定资金治理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规，参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府选购法及天津市财政局相关文件，编制出适合我院的设备治理程序文件既：“购置设备申请程序”“购置设备审批程序” “购置设备选购原则” “购置设备审批权限”。为了标准监视治理，标准选购行为还制定了：“仪器设备选购治理制度和经办人行为标准”“设备选购过程中的

43、监视治理制度”“设备选购责任追究制度”等，在医疗设备选购工作中严格执行治理程序，客观公正地履行职责，仔细标准选购行为，必需坚持公开、公正、公正、透亮、择优的选购原则，用治理制度约束腐败行为的发生，进一步加大了对仪器设备选购工作的监控力度，努力做到标准行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避开工作的随便性和盲目性。 四、标准医院设备招标选购评标方法,堵塞腐败案件发生 标准医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标选购中的违纪、违规行为发生，堵塞腐败案件，使医院设备招标选购工作更加公正、公正、合理、优化、透亮，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备选购招投标的组织、治理、实施和监视治

44、理水平，促进廉政建立。 标准医院设备招标评标方法内容： 1、确定评标原则：医院设备招投标活动的根本原则是医疗设备选购招标工作的指导思想，必需表达招标活动的公正性和透亮度。坚持“公开、公正、公正、科学、择优” 的根本原则;坚持功能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则;在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则;评标过程中统筹兼顾综合分析的原则;评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。 2、标准评标方法：依据中华人民共和国招投标法规定，标准医疗设备选购招标，从程序上标准医疗设备选购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备选购招投标全过程活动必需在医院审计、纪

45、检和群众的监视下进展，审计、纪检部门将严格根据“医疗设备、耗材招标选购监视条例”执行。 3、量化评标指标：医疗设备选购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后效劳和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金状况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。 4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的修理费用、备品备件供应的力量。 5、评标纪律：严格规定在评标过程中的治理制度，参与评标的工作人员担当的责任，工作人员必需严格遵守评标纪律，堵塞设备选购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。 五、建立反腐败工作的长效机制 做好医院设备选购工作中的反腐败工作是一项简单、艰难、长期的任务，要坚持常抓不懈，要贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，把医疗领域的商业腐败问题与加强党风廉政建立结合起来，与建立健全医院惩治和预防腐败体系结合起来，与医疗效劳秩序、严格医院内部治理结合起来，对存在的问题，通过逐步健全制度，完善治理，建立防控医院购销领域抵抗商业腐败的长效机制， 制度反腐已成为越来越多人的共识，制度反腐，意味着不仅要通过制度惩治腐败，