医院儿科2023上半年工作总结范文.docx

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1、 医院儿科2023上半年工作总结范文_销售上半年工作总结范文 医院财务上半年工作总结 公布时间： 2023.08.16 医院儿科2023上半年工作总结范文。 仅在弹指之间，整整半年的时间就消逝，再也不会回来了。为了更快的完成工作任务和目标，我们应当对自己这半年的工作进展总结，而常常性的工作总结，有利于我们查找工作上的规律。那么，有哪些值得拿出来的半年度工作总结模板呢？小编为此认真地整理了以下内容医院儿科2023上半年工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 2023年上半年已经完毕了，我科护理人员圆满完成各项护理工作，未发生任 何过失事故，特作工作总结如下：一、医德医风方面 1.全科护士能够

2、积极听从院党委及护理部的领导，全心全意为病人效劳，急病人所急，想病人所想，对待病人就像对待自己的家人一样，为病人供应温馨效劳，得到病人的全都好评。 2.科内开展程序化温馨效劳，每月评比出工作突出护士一名为温馨天使，每位护士均有较强的主观能动性，技术水平及效劳质量均较前大幅提高。3.全科护士以职业道德标准严格要求自己，廉洁奉公，工作作风踏实，严以律己。 4.标准护理操作用语，护患沟通技能，培育护士树立良好的职业形象。二、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全。 1.科室成立质控小组，发挥质控小组作用，每月对科内工作进展检查反应，能够做到全员参加质量治理，提高了护理质量。 2.标准护理文书书写，组

3、织全科护士仔细学习护理文书书写，尤其对低年资护士，从医学术语及常识，到病情观看，逐项组织学习，从细节上抓，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病例合格率。 3.严格执行查对制度，强调二次核对执行到位，加强对护生治理，明确带教教师的安全治理责任。 4.加强科室设备的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保证设备完好。 5.加强根底护理，按护理级别及病情变化进展相应护理，做好危重病人的护理，预防并发症的发生。 三、加强专科护理，突出儿科护理特色 1.组织全科护士仔细学习本科疾病的护理常规及操作技术标准，并仔细实施。为病人提优质护理，得到病人的好评。 2.仔细做好病人

4、的安康教育，突出了专科护理特色。四、仔细落实各项规章制度。 1.明确各项护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度。2.保持查对制度要求医嘱班班查对，每周护士长参与总查对一次，并有记录。护理操作要求三查七对。仔细填写输液卡及各种告知书。五、做好教学，科研工作。 1.仔细带教实习生，协作护理部完成学生的带教工作，带教教师制定本科教学规划，讲解本科常见病多发病的治疗护理，及本科常用操作技术，使学生能够做到理论联系实践。很好的完成学习任务。 2.积极参与医院组织的各种讲座，不断提高业务水平。 3.积极参与医院组织连续医学教育，完成上半年的连续医学教育。六、重视团队力气，加强合作精神。注意医护，护

5、患间的沟通。削减医疗纠纷的发生。 在上半年的工年中，加强了医护，护患沟通，准时实行整改措施，避开了冲突发生。在以后的工作中，我们会连续努力为病人供应优质效劳。 gz85.COm小编推举 2023年医院儿科上半年工作总结范文 【医院儿科上半年工作总结一】 自 2023年初以来，在院委会领导下，医务科和相关职能科室的 大力支持下，我们儿科病区正式成立，并取得了肯定成绩，详细有 以下几点：1.经医院投入较大资金对儿科病房进展改建装修后，大儿科病 房现拥有床位 29 张，而且每间病房配备了中心供氧、床头呼叫系统 及网络电视、电话、卫生间。美化、亮化了病房和走廊，在病房和 走廊两侧粘贴了富有童话颜色的贴

6、画，为广阔患儿制造了温馨舒适 的住院环境，深受广阔家长和患儿的宠爱。同时创立了新生儿病房 和儿科重症监护室，拥有床位 26 张。根本满意目前儿科危重病人抢 救工作的需要。2.人员配备方面 目前我科拥有 3 名主任医师、4 名主治医师、6 名住院医师，实现了老、中、青三结合的合理的医疗梯队。儿科 病房拥有护士10名，重症监护室拥有护士 13 名，其中不乏工作于 儿科临床一线 20 年以上的、具有丰富临床工作阅历的中级职称以上 的业务骨干，床护比亦到达了 0.4 以上，为就诊于我科的患儿供应 了高素养、高质量的医疗卫生效劳。3.成立了儿科门急诊，原来的儿科急诊没有明确分工和地点， 患者往往无所适从

7、，尤其是夜间、中班时门急诊工作由病房医师担当，既不标准，更不利于急危患者的抢救治疗。在院科两级领导的 关心和详细操作下于 6 月份设立了儿科门急诊效劳，均由具有丰富 临床工作阅历的医师主诊，供应了优质效劳，提高了效劳水平，规 范了诊疗秩序，获得了广阔患者和院领导的高度认可。4.半年多来，儿科门诊人次、住院人数及业务收入均较去年同期 有大幅度提升。月均门诊人次达 2023 人以上，月均住院人数约 120 人，月均业务收入约 50 万。在不断提高业务技术水平的同时，我们 保持了优质效劳，对待每一位患者我们都始终如一的保持微笑服 务、急躁解释、相互沟通，建立朋友式的医患关系，获得了广阔患 者的如潮好

8、评。5.半年来，我科共收治 700 多名住院患儿,其中重症监护室收治 150 余名，胜利抢救、治愈新生儿缺氧缺血性脑病、新生儿败血 症、新生儿溶血症、新生儿高胆红素血症、新生儿肺炎、呼吸衰 竭、心力衰竭、药物中毒等儿科急危重症。 下半年随着儿科硬件设施的完善和人员素养的提高对我们的医 疗护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓医护服 务质量，实行科学化治理、人性化效劳，严格落实各项规章制度。 1.加强病区治理，实行首诊医师负责制，责任划清楚确，既独 立分工又相互协作。坚持早晚查房制度，每周组织一次教学查房。分析存在问题，提出改良措施。1.加强业务学习、技术训练，提高应 急、急救力量。

9、科主任亲自抓危重病人抢救，疑难病人3日内不能确诊的要准时组织科内争论，危重病人分秒必争的积极组织抢救。严格根据各项医疗规章制度办事，全心全意为病人效劳，力争病人 满足度。2 .提高医护人员业务技术和工作热忱，提高整体业务水平的同 时，还要狠抓医疗文件的书写，标准医疗行为，合理用药、合理检 查，杜绝大处方、滥检查，尽量减轻患者的经济负担。加强病历质 量的掌握，甲级病历率力求，坚决毁灭丙级病例，为明年 的“二甲医院”评估验收工作打下坚实的根底。3.对住院和门诊病人进展安康学问的宣传教育，深入病房，加 强沟通，在取得第一手病史资料的同时，亦对患者进展卫生保健指 导，建立和谐的医患关系。4.积极开展新

10、工程，拓展业务范围。例如康复治疗、儿童保健 等等。5.实行公正、公正的奖惩制度，实行优质效劳、工作量与绩效 工资挂钩，提高医务人员的工作积极性与主动性。 信任在院领导的大力支持与科室同仁的共同努力下，我们中医 院儿科肯定能制造更加美妙的明天，为中医院的飞速进展添砖加瓦，奉献我们的一份绵薄之力。【医院儿科上半年工作总结二】内儿科是一支布满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。全科始终不忘“一切以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，用自己的爱心、诚意满意每一位住院病人的需求，把“救死扶伤”的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下，依据半年前制定的工作目

11、标，全科护理人员仔细实施不懈努力根本完成了各项任务，赢得了大局部住院病人的满足。一、科室根本状况1、全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了25.5%，下半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救胜利率92.9%。静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试472人，肌注148人，输血 人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救胜利率83%。气管插管3人，胜利插管2人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规

12、，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内穿插感染，无过失事故发生。二、科室设备、物资运行及相关制度状况1、科室拥有抢救设备:洗胃机2台，婴儿温箱1台，除颤仪1台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。全部抢救设备由责任班杨冬芝专人治理，每周定期检查运行状况、保养、作记录;抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人治理，定期检查，如消失缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录;各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，消失问题应马上报告并即时解决。2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半年来堵科室药品漏洞10次，查出漏处理医嘱5

13、例，已准时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未消失明显拖班造成人员的过度疲惫现象。三、科室护理工作完成状况半年来我科护理工作完成状况:根底护理平均93分，危重一级护理95分，护理表格书写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，满足度调查87，5分科室治理86分。严格了一次性医疗用品(一次性无菌注射器、输血器、输液器等)得治理，用后全部做到分装、消毒、毁形、燃烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反响。四、科室业务学习及引进新技术开展状况1、在吴院长、熊真主任的指导下，经过屡次学习，我们科每位医生都能使专心电图机，每位护士都能看懂临床

14、常见特别的心电图。科室对每例死亡病例、疑难病例都进展争论，从中总结缺乏，制定出完整的治疗方案并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗方案有:脑出血血压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图，急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案(有一位尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了准时的抢救并治愈出院)。大局部脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理，赢得了老百姓的信任，留住了许多病人。今年还在我科开展了有史以来的第一例气管插管，使用呼吸机呼吸的先例，在病人身上进展了眼部、口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成册。护理人员还学习了从省医引进的新

15、技术:留置针的运用与护理，硫酸镁湿敷运用，褥疮患者使用氧疗，取得了很好的治疗效果，现已在我科运用。同时我们还学习了各种疾病的发病机制、临床表现及护理，能够即时、精确的为医生供应诊疗依据。六、内部治理1、一年来，科室每月定期召开二次会议，将这段时间消失的问题及患者、患者家属提出的意见、建议在会上相互沟通，进展疏理，针对存在的问题实行相应的措施:1)、向患者家属发满足度调查问卷，收集意见、建议，使我们准时把握和了解局部病人对我们医生、护士、病房治理的满足程度。2)为了提高医护人员敬重和维护患者权益意识，通过学习，大家根本了解和把握了与病人沟通的技巧，促进了医患、医护之间的关系*，增进了感情，让病人

16、信任我们，情愿留在我们科。3)为了给病人一个温馨的就医环境，我们围绕了“树行业新风，创一流效劳”的活动主题，从细小环节入手，要求医护人员做到“四轻”、“七声”效劳，对一些无法解决最根本的生活及住院费的患者，我们全科人员大方解囊，伸出救济之手，切实让病人感受到温馨、急躁、细心爱心的四心效劳，感受到家的暖和。4)经过今年“医疗质量治理”大检查后，使我们熟悉到了我们的治理不够完善，主要问题消失在对医疗安全入手缺乏:病历书写不准时、不标准，对各种疾病的治疗原则不标准，滥用抗生素，收费不透亮，对各种记录不完整。5)、为了实现人性化的治理，科室学习了护理部制定的“护理人员量化考核评分制度”，但是为了让值班

17、人员心理轻松、不带心情上班，我们科并没完全根据制度扣分罚款，而是要求大家相互帮忙，各班相互检查，消失问题马上订正帮忙填补、循环进展，未得到即时订正的，上下两班共同受罚，半年来只是在环境卫生、上岗形象及协调问题上个别被罚。七、护理工作获得的社会效益我科护理人员对于常规技术都能娴熟把握。对小儿头皮细小静脉的穿刺技术能做到动作精确、娴熟、一针见血率高，两位责任班护士都有很强的主动性和责任感，为每位患者做好入院的环境介绍、生活上的帮忙、解释治疗护理规划以及出院后的安康指导、回访，在搬迁的第一季度满足度调查获得100%的好成绩，获得病人送来感谢信3封，其次季度获得病人送来锦旗一张、感谢信一封，但是满足度

18、调查下跌到75%，说明白我们责任班的工作没有做到持之以恒，无视了心理治疗与回访。假如每一次的回访都能让病人觉得你在专心为他治疗、记得他、关怀他、有亲切感，就会使我们得到很好社会效益。【医院儿科上半年工作总结三】2023年上半年马上完毕，我科室在公司领导、院领导的带着下，在科室全体医护人员的通力合作下，仔细贯彻落实科学进展观，时刻将爱国，创业，求实，奉献的企业精神放在工作第一位，本着全心全意为油田职工及家属效劳的工作热忱和态度，切实加强科主任及护士长的领导，高质量高标准的完成了年初制定的各项工作规划，为2023年半年工作任务的完成画上了圆满的句号。现将上半年各项工作完成状况总结如下：一、2023

19、年上半年目标工作完成状况(一)政治学习在院领导及科室主任、护士长的组织带着下，全体科室成员以积极态度仔细学习了冀东油田公司岗位责任制检查、蒋洁敏同志在集团公司反腐倡廉建立工作会议上的讲话、中华人民共和国国家安全法苟三权总经理在公司2023年工作会议暨三届五次职工代表大会上的工作报告杨盛杰同志在公司2023年工作会议暨三届五次职工代表大会完毕时的讲话等以及公司领导在各政治会议上的讲话，先后深入开展了以“忠诚事业、担当责任、艰难奋斗、清廉奉献”为内容的“法纪?道德?感恩”主题教育活动、深入学习实践科学进展观的活动、大庆精神铁人精神再学习再教育的 力大、工作环境艰难的条件下，仔细贯彻落实集团公司安全

20、环保工作各项部署和要求，以实现“六个转变”为切入点，深化落实各级领导干部责任，突出风险掌握，强化安全监管，安全环保根底工作得到不断加强。1.医疗安全医疗安全是科室工作的根本，为确保医疗质量，我科室把提升业务力量，增加法律意识、效劳意识放在医疗安全的首位，科主任及护士长利用晨会和周例会，对科室全体人员进展医疗安全教育，组织学习医疗活动的相关法律法规。在实际医疗中，对可能引起患者不满的状况，积极做到想在患者发觉前面，做在患者提出前面。进一步完善肠道门诊、特别疾病门诊、急救门诊、发热门诊等的记录和上报工作。此外，制定急救应急预案，确保急危重病人在我院期间的医疗安全。2.HSE工作6S工作是今年HSE

21、工作的重中之重，为更好贯彻落实公司6S工作理念，科主任和护士长组织科室人员学习相关文件，由安全员带着大家对科室各个角落进展6S整改，对科室的各项公共物品的摆放进展分类和标识，真正做到“痕迹治理”，这项工作的完成不仅使医护人员的工作场所和患者的就医环境更加美化和干净，也极大的提高了医疗工作的质量和效率，确保了日常繁杂的医护工作有条不紊的进展。3.科室主任、护士长与科室全体医务人员签订全年安全合同。利用晨会和每周科室例会，由科室主任、护士长及安全员向科室全体医务人员传达并组织学习安全相关的文件，并每周进展一次安全阅历共享和争论;大力宣传“反违章禁令”“、“四懂四会”、“夏季十防”、“冬季八防”等安

22、全理念;进展四季安全生产、夏季预防中暑、防汛、防雷电、急性CO中毒急救、H2S中毒急救、道路交通法规、HSE体系学习、火灾类型及逃命方法、灭火器的分类及使用方法等安全培训;以演讲、板报等形式积极开展了“安全生产月”活动、“世界环境日”等活动;针对医疗防护、节水节电、工作场所卫生等状况进展了隐患排查，排查事故隐患数十条，提出了相应的整改措施并积极自行整改;制定了具体的应对防汛、火灾、地震、CO急性中毒、H2S中毒等突发大事以及防汛的应急预案，并在科室主任和护士长的组织下进展了屡次相关应急演练，将大事发生时的应对工作切实落实到科室每一个人。4.固定安全员记录队站HSE活动记录本，记录本主要分为六个

23、局部：消防器材纪录;员工HSE教育纪录;班组HSE活动记录;HSE检查及隐患整改纪录;领导干部安全环保联系点活动记录;应急预案演练纪录。各项资料均按要求开展活动后准时填写，无显著记录不全的状况。5.各项治理制度、操作规程、安全技术规程执行状况、设备治理状况，内儿科各项治理制度进一步健全，各项操作规程均有书面材料可查，严格执行仪器设备的安全技术规程操作仪器设备，仪器设备完好待用。积极完善质量治理体系，科室每个人仔细学习各种规章制度，每项工作严格按制度执行。6.科室清洁生产状况、电力线路用电状况()工作场所洁净干净，无乱弃废物现象，医疗垃圾按要求处置，病房每日紫外线消毒，通风。保证用毕即断电，无私

24、拉电线，违章使用电器状况。(二)教育培训及业务考核工作科室全年分别对科室人员进展了肺炎，尿酸、胰岛素泵的应用、等业务培训，执业医师法等法律法规培训，并以问卷及现场问答等方式，由科室主任及护士长对全体人员每季度进展业务考核，考核成绩与每月考核结合。此外，针对油田常见病、特别病例、医疗前沿技术学问等，定期请煤医专家授课，组织学习和争论，使科室人员的业务学问水平得到了不断提高。强化制氧机、新型抢救车担架、洗胃机、除颤仪的使用，请专业技术参谋讲授胰岛素泵的相关学问及操作方法等，不仅使科室各类医疗仪器用品能够安全有效的为日常医疗工作效劳，极大避开了科室医疗资源的闲置和铺张，也使科室人员的医疗技能得到了提

25、高，从而更加完善了油田职工及家属的诊疗手段。(三)社区工作我科室负责全院社区工作，为尽快使我院建立健全社区医院的各项规章及医疗操作规程，积极纳入国家医改社区规划体系，担当社会根底医疗责任，我科室严格根据上级要求，开展了大量工作，其中包括：重新定位并明确各科室医疗职责和范围，开设全科门诊，完善社区医院就医流程;组织全院医护人员参与全科医生的理论学习、实习实践及国家考核。上半年通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽敞。下半年，肯定要加大政治学习力度，提高工作质量，团结全都，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务和领导交办的各项临

26、时指令性工作任务。【医院儿科上半年工作总结四】2023年上半年已经完毕了，我科护理人员圆满完成各项护理工作，未发生任何过失事故，特作工作总结如下：一、医德医风方面1.全科护士能够积极听从院党委及护理部的领导，全心全意为病人效劳，急病人所急，想病人所想，对待病人就像对待自己的家人一样，为病人供应温馨效劳，得到病人的全都好评。2.科内开展程序化温馨效劳，每月评比出工作突出护士一名为温馨天使，每位护士均有较强的主观能动性，技术水平及效劳质量均较前大幅提高。3.全科护士以职业道德标准严格要求自己，廉洁奉公，工作作风踏实，严以律己。4.标准护理操作用语，护患沟通技能，培育护士树立良好的职业形象。二、加强

27、护理质量过程掌握，确爱护理工作安全。1.科室成立质控小组，发挥质控小组作用，每月对科内工作进展检查反应，能够做到全员参加质量治理，提高了护理质量。2.标准护理文书书写，组织全科护士仔细学习护理文书书写，尤其对低年资护士，从医学术语及常识，到病情观看，逐项组织学习，从细节上抓，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病例合格率。3.严格执行查对制度，强调二次核对执行到位，加强对护生治理，明确带教教师的安全治理责任。4.加强科室设备的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保证设备完好。5.加强根底护理，按护理级别及病情变化进展相应护理，做好危重病人的护理，预防并发症的发

28、生。三、加强专科护理，突出儿科护理特色1.组织全科护士仔细学习本科疾病的护理常规及操作技术标准，并仔细实施。为病人提优质护理，得到病人的好评。2.仔细做好病人的安康教育，突出了专科护理特色。四、仔细落实各项规章制度。1.明确各项护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度。2.保持查对制度要求医嘱班班查对，每周护士长参与总查对一次，并有记录。护理操作要求三查七对。仔细填写输液卡及各种告知书。五、做好教学，科研工作。1.仔细带教实习生，协作护理部完成学生的带教工作，带教教师制定本科教学规划，讲解本科常见病多发病的治疗护理，及本科常用操作技术，使学生能够做到理论联系实践。很好的完成学习任务。2.

29、积极参与医院组织的各种讲座，不断提高业务水平。3.积极参与医院组织连续医学教育，完成上半年的连续医学教育。六、重视团队力气，加强合作精神。注意医护，护患间的沟通。削减医疗纠纷的发生。在上半年的工年中，加强了医护，护患沟通，准时实行整改措施，避开了冲突发生。在以后的工作中，我们会连续努力为病人供应优质效劳。【医院儿科上半年工作总结五】2023年转瞬已过往一半，在院领、护理部的正确带着下，实施绽开了质控的自查工作，仔细抓好护理质量，努力进步护理水平，在全科室护理姐妹们的共同努力下，质控工作有很大的改善与提升，现工作总结以下：一、 护理质量掌握指标达标状况：(1) 病室清洁合格率100%(2) 急救

30、物品合格率100%(3) 无菌物品合格率100%(4) 根底护理合格率100%(5) 一级护理合格率100%(6) 病人安全防护合格率100%(7) 一人一针一管执行合格率100%(8) 一次性用口终末分类处置合格率100%(9) 消毒液更换合格率100%(10) 护理病历质量合格率100%二、 院感方面 严格依照医院感染治理标准，定职员监控院感，医疗废物按分类处置，混装现象没再消失;严格执行空针一人一针一管，压脉带一人一根，雾化面罩一人一个，消毒液定期更换，定期监测浓度，到达消毒标准。三、 护理文书、体温单书写状况 科室的危重及一级护理护理记录完客观、真实、准时、正确的记录患儿的病情变化、赐

31、予的医治、护理措施及相干的护理指导。对每位患儿的体温变化定时正确的进展监测及记录，但个别新进患儿存在漏记体重或大便现象。四、 进步护理安全治理 科室每个月进展护理安全隐患排查及做好护理过失缺陷分析整改，从本身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，从中吸取阅历教训，提出防范与改良措施。五、 加强标准化培训，进步专科理论学问 每月组织两次护理业务学习及专科的护理查房，护士长不定时抽查，并进展定时的试卷考核。六、 加强病房的治理 制定了凌晨7点和下午3点两个时间段同一整理床单元，物品同一摆放干净。由于我科大多患者都是婴幼儿童，随时大便小便的现象时有发生，为杜尽这一现象，进院宣教时对每位患儿家属进展宣

32、教，同时新增设了垃圾筒，做到每床一个，削减了随时大小便的状况，保持了病房的清洁卫生，避开了穿插感染的发生。七、 加强急救物品及护理用物的治理 每周定期检查，确保药物及器材设备齐全及性能良好。在以往的工作中，我们还存在许多的缺乏，在以后的工作中要总结以往的阅历及教训，不断的改善和进步护理质量，把我们的工作做到更好。2023医院上半年工作总结范文 2023最新医院上半年工作总结 XX年，是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营治理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院治理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想

33、为指导方针，在区委政府的顽强领导下，紧紧围绕“传承百年医术、打造全新医院”的目标，开展以“激情XX，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部治理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建立，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。1-5月份，门急诊量达人次，同比增长%，收治住院病人数为人，同比增长%，医院业务总收入到达万元，较去年同期增长， 估计1-6月份可达万元，完成全年工作目标的%。 一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。 今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，领先在内科推行“阳光工程”

34、，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事安排制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的治理模式，通过公开、公正、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院消失了蒸蒸日上的局面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、布满活力的干部选拔任用新机制的角度动身，人事安排制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和局部职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步表达了公开、公

35、正、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和治理力量。这也让医院的政务越来越公开、公正和公正。 二、制定规划、加强效劳，完善制度，制度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升。 今年3月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的医院治理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进展部署和落实，我院依据医院治理年提出的“质量、安全、效劳、控费”四大主题，标准文明效劳、提高医疗效劳质量，制定全年医院治理年规划，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进

36、展排查，制定详细的治理年规划。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推动了和谐医院的建立。短短半年以来，这项新机制使医院消失了一派新气象。主诊医师必需在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间掌握病情，使抢救胜利率大幅度提高，医患冲突大为削减；推动了“和谐病区”的建立，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满足度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降；“以病人为中心”的效劳理念已深入人心，医生责任心、病人治理水平、医疗质量治理意识等都明显增加；各医疗小组之间形成安康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增加，形成了效

37、劳、质量、效益、治理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建立初见气候。 今年3月份，为进一步提高效劳质量和效劳水平，表达老年病医院的优势，我院领先在全市范围内提出了护理员为一般病人供应免费的陪护效劳。通过提高生活护理和根底护理质量，如帮助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、帮助下床活动、应答病人召唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步表达老年病医院为老年人供应真情的效劳。此项举措实行二个多月以来，受到了广阔老年病人及家属的欢送和好评。 三、拓展领域、贴近群众、效

38、劳亲情化，不断完善社区卫生效劳网络建立。 今年3月，市委、市政府下达XX年为民办实事工程目标任务书，其中要求在全市范围内建成24个社区卫生效劳中心，以切实提高我市医疗水平和初步形成“小病在社区、大病进医院”的就医模式。为此，我院积极响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生效劳网络建立，投资近百万元建成了面积约1000m2的街道社区卫生效劳中心，为街道辖区内的社区居民供应六位一体的社区卫生效劳，便利百姓就医，也为完善全市社区卫生效劳网络作出了奉献。今年以来，我院社区又瞄准新目标，进一步转变效劳理念，挖掘市场潜力，提高效劳质量，发扬争先创优和岗

39、位奉献的精神，积极为社区居民供应形式多样、人性化的社区卫生效劳。如清名桥中心注意走出院门深入社区效劳，领先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订效劳协议，定期为老人供应效劳。效劳站“店”虽小，可他们以自己的诚信效劳赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。社区中心则充分利用社区资源，领先启动了试点社居委的居民安康调查和65周岁以上老人的建档工作。的高血压俱乐部办得有声有色，至此已进展了150名会员。 四、加强领导、制定措施、完善制度，进一步深化医院精神文明建立。 今年以来，为积极协作全国文明城市创立迎检工作，医院

40、积极部署，完善台帐，积极做好创立工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建立，在全院范围内开展“激情XX，共铸新的辉煌”系列活动，召开了活动发动暨表彰大会，表彰了XX年开展的“开拓创新比奉献活动”中涌现出来的一大批成绩突出的科室和个人。该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神，为人民安康效劳”主题教育和“保持党员先进性教育”活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展“我爱我科”科室主题月宣传活动、“身边人、身边事”活动征文暨演讲竞赛、“白求恩杯”岗位技术竞赛、“科室、岗位明星”评比活动等一系列丰富多彩 、形式活泼的活动。上半年以来，医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲竞赛，通过党政工

41、团的宣传发动，一共收到稿件55篇，我们还邀请了日报、报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门领导来担当评委，评比出各个奖项，并由各科室推举参与6月底进行的演讲竞赛。通过一系列的活动，进一步分散情感、鼓励创新、提升医院形象，进一步使保持*员先进性教育活动落到实处，分散情感、催人奋进、提升形象，进一步推动医院的文化建立。 今年以来，医院连续进一步行风建立，切实提高病人满足度，进展部连续对出院病人进展电话回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强治理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满足度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率

42、不断提高，对膳食满足度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。15月份以来，共收到表扬信43封，锦旗13面。 五、加强宣传、树立品牌、加大医院文化建立，不断树立医院崭新形象和加强老年病医院建立。 16月份以来，我们抓住了医院托管后消失的一系列新变化，制订了医院的形象宣传的初步方案。重点向社会宣传医院实行托管制改革后进展的一系列变革，如主诊医师制度的实施、人事安排制度的变革以及新成立的中心的宣传，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道篇，印发宣传材料余份，制作横幅、标语条，安康教育块、宣传牌块。医院的托管一年多

43、来发生的一系列新变化，引起了全国各地同行的兴趣，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院8批共50余人次的领导视察和参观学习， 同时，为进一步加快医院的进展建立，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近万元完成了对妇产科门诊的内部改建， 15月份以来，医院投入了近余万元添置了cr、血球计数仪等一系列先进设备。 2023最新医院上半年工作总结 XX年下半年，医院工（2023年 通用个人工作总结）作要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，深化医院改革，坚持以病人为中心，不断提高医疗效劳质量，全面加强医院的建立和进展。根据卫生目标责任书要求，主要抓好以下工作： 一、思想政治工作 1、

44、仔细组织学习党的路线、方针和政策，深入贯彻十六届三中、四中全会精神，解放思想，更新观念，全面加强医院建立和开展表达党员先进性活动。 2加强行风建立工作，制订切实可行的整改措施，保证医疗效劳承诺内容的落实。要求医护人员要坚固树立全心全意为人民效劳的宗旨，提倡爱岗敬业精神，在职工中深入扎实地开展“树行业新风，塑天使形象”活动，有效地促进医德医风建立。 3党政工团齐心协力，积极协作，开展创省级文明单位活动，以激发职工爱医院、爱岗位、爱患者的思想感情，调动全院职工积极性和制造性，把医院工作提高到新水平。 二、行政治理工作 1完善各种治理机构，加强内部治理，强化院科两级负责制，形成院科层层抓质量，层层抓

45、制度的网络，使医院工作运行正常化。 2.连续坚持院务公开，实行民主治理；切实加强工会组织建立。 2023最新医院上半年工作总结2023最新医院上半年工作总结 3.连续完善病人选择医生制度，推行住院患者一日费用清单制，门诊病人费用清单制，承受患者和社会的有效监视。 4.健全和完善有效的院内外监视机制，确保医院持续、稳步进展。 三 、业务工作 1、加快人才培育，注意学科建立，提高队伍整体素养 硬件建立是根底，软件建立是根本。针对目前卫生技术人才断层局面，制造条件以加快人才培育。一方面采纳请进来讲学，开展“三基”培训、考核等多种形式，加强业务学习，促进业务水平的提高；另一方面，请上级部门赐予解决人才

46、需求，积极引进人才，选派技术骨干外出进修、培训或不定期选派业务骨干外出参与学习沟通，以开拓学问面，培育学科带头人。此外，充分发挥医务人员的积极性，开展新技术、新工程，提高专业诊疗水平，增加竞争力量，把医院的医疗水平提高到期一个新的高度。 2.加强内涵建立，强化医疗治理，防范医疗纠纷、过失的发生 近年来，随着医学学问和法制观念的普及，医疗纠纷日渐增多，引起医疗纠纷的缘由许多。但最根本的还在于医护质量。因此，要强化内涵建立，提高医疗质量，进一步加强职工思想政治教育，使医务人员格守职业道德、职业责任、职业纪律，对技术精益求精，严格遵守各项操作规程。坚持以病人为中心，向患者供应礼貌、热忱、便捷、优质、

47、高效、费用合理的效劳，加强医德医风建立，整章建制，抓制度治理，以法治院、以德治院，将保种医疗过失、事故毁灭在萌芽状态。 3.在药品选购、储存保管、药品调配中，建立严格的规章制度，标准药品质量关，增加药品选购透亮度，实行药品集中招标跟标选购和药品收支两条线治理，标准医疗效劳行为和收费行为，让患者得到实惠。 四、根底设施建立工作 1、医院利用德国政府贷款购置医疗设备工程评标、招标工作已进展，设备年底可到位。 2、传染病科建立工程招标已按程序完毕，现已开工建立；整体迁建医院前期工程已根本完成，但缺启动资金，目前，医院正多渠道筹集资金，争取整体迁建医院和传染科建立及早建成投入使用，以满意医疗卫生的需要。 五、改革工作 深化人事制度和安排制度改革，实行全员聘任制,竞争上岗，绩效挂钩，增加干部职工的危机感、责任感和竞争意识，调动职工积极性，开创医院工作新局面。 六、后勤工作 1、执行财务工作制度，加强物资治理，做到增收节支。 2、后勤要紧紧表达治理、效劳、保障三大功能，切实围绕临床一线开展工作，保证“三下、 三通”，让病人和职工满足。