医院小白的心得体会医院医学生心得体会和感悟(5篇).docx
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1、 医院小白的心得体会医院医学生心得体会和感悟(5篇)2023医院小白的心得体会一 本人于xx年xx月xx日聘请到xx牧区中心医院工作至今,一晃五年过去了,根据合同要求,现在马上转正,成为医院的正式医生。 我现在提出辞职申请,主要缘由是家庭因素,本人已经进入不惑之年,家有70多岁的老母,长女在xxxx大学读书,次女在xx小读书,妻子也没正式工作,还有一些外债没有还清,目前经济特别拮据,我的那点工资,难以维持全家开支,本着对家庭,对老娘,对孩子,对妻子负责的态度,经过一再考虑,我慎重提出辞职申请,但是对领导和同事万分留恋,感谢领导和同事对我工作的帮忙和支持。 辞职以后自愿担当相关责任,坚决不去上访
2、,盼望得到局领导的理解,并赐予批准。 此致 敬礼! 申请人:xxx 20xx年xx月xx日 2023医院小白的心得体会二 敬重的护士长: 从20xx年初至今,进入xx医院工作两年的时间里,得到了xx医院各位同事的多方帮忙,我特别感谢xx医院各位同事。 在过去的几年里,我在xx医院里工作的很快乐,感觉xx医院的气氛就和一个大家庭一样,大家相处的融洽和谐,同时在xx医院里也学会了如何与同事相处,如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在xx医院的过去两年里,利用xx医院赐予良好学习时间,学习了一些新的东西来充实了自己,并增加自己的一些学问和实践阅历。我对于医院两年多的照看表示真心的感谢! 在经过20
3、xx年下半年的时间里,xx医院赐予了很好的时机,让自己学习做市场方面的运做,但由于自己缺乏市场等方面的阅历,自己没有能很好的为xx医院做好新的市场开发,自己身感有愧医院的几年的培育。 由于我个人感觉,我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满足,感觉有些愧对医院这两年的照看,自己也感觉自己在过去几年没有给xx医院做过点奉献,也由于自己感觉自己的力量还差的许多,在xx医院的各方面需求上自己力量不够。所以,经过自己慎重考虑,为了自己和医院考虑,自己现向xx医院提出辞职,望领导理解,赐予批准。 此致 敬礼! 申请人:xxx 20xx年x月x日 2023医院小白的心得体会三 下面有三篇关于医院行政院长
4、竞聘上岗的演讲稿,盼望给您带来帮忙。 敬重的各位领导、各位朋友: 大家好!感谢院党委和同志们给我这样一次竞聘演说的时机。今日我能站在台上竞聘演说,不管是否上岗,首先是用自己的实际行动来支持医院人事制度的改革,其次才是岗位的竞争。 我要竞争的岗位是:xx市第一人民医院院长。 一、个人简历 我叫,47岁,中共党员,主任医师,出身军人家庭,1978年9月毕业于上海其次医科大学,1989年因组建肿瘤科调入xx市第一人民医院。 我长期在外科临床第一线工作,来院20xx年,取得了肯定的成绩。1992年在xx首届医学科技大会上获得重点专科建立奖,自1985年至年获省科技进步奖1项,市科技进步一等奖1项,二等
5、奖3项,三等奖5项。在国家和省级医学杂志上发表论文26篇,其中一篇被美国柯尔比科学文化信息中心医学部学术委员会评为“优秀论文”,被美国国立图书馆和北京图书馆保藏,并进入国际互联网络。领先引进新技术及填补市卫生系统空白17项。曾先后五次获xx市政府“立功嘉奖”;荣获xx市卫生系统“四贵精神”奖,“xx市优秀专家”奖,“xx市优秀青年骨干人才奖”,享受政府特别津贴,并获“湖南省科技专家”称号,连续五年被选为“湖南省跨世纪学科带头人”,年5月作为卫生系统唯一代表获“首届xx市科技兴市突出奉献奖”。现任湖南省抗癌协会常务理事、湖南省头颈外科学会副主任委员、xx市抗癌协会秘书长、xx市医学会理事兼外科学
6、会副主任委员、xx市外科临床讨论中心副主任委员兼肿瘤学组组长、xx市科技成果鉴定委员会副主任委员、南华大学兼职教授、xx市一医院大肿瘤科主任。在此期间,曾屡次组织和举办xx市大型学术活动,开展科研大协作,负责全市肿瘤的防治和监测及市内各医院肿瘤疑难病会诊并帮助手术,为地区性肿瘤防治做出了较大奉献。 二、本人参与院长职位竞聘所具备的条件 1、有较强的思想政治素养。 2、担当省、市学术团体重要职务,在省、市具有肯定的知名度和影响力。 3、屡次胜利地举办大型学术活动,具有较强的组织力量和社交力量。 4、具有多年的中层干部治理阅历,有较强的综合治理力量。 5、具有较强的科研、教学力量。 6、为人正直,
7、作风正派,不谋私利,具有剧烈的事业心和高度的工作责任感。 三、医院状况 在近几年的医疗市场竞争中我院在蔡博容院长的带着下,厉精图治,带着全体职工建立医院,使医院建立到达了肯定的规模,做出了有目共睹的成绩,整个医院的建立和医疗技术到达了肯定的水平,成为了南华大学附属医院,是xx市的一所水平较高的综合医院。 四、医院进展设想 1、重视人才,坚持科技兴院 剧烈的医疗市场竞争是人才的竞争,而医院是技术密集型部门。人才的作用显得至关重要。必需坚持引进来、送出去的方法,公开考核选拔拔尖人才,建立xx市一医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才,要在政策上、时间上、经费上赐予倾斜、支持,为医院的可持续进展储
8、藏“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建立,大力培育青年骨干。与此同时,充分调动全院职工的积极性和制造性,鼓舞在岗成才,为我院建立尽职尽责,坚固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。 2、重点进展 一个医院没有自己的特色专科,就没有竞争力。当今,医学已越分越细,谁拥有专业人才、技术及高精尖设备,谁就拥有占据医疗市场的优势。例如,我院神经内科、心血管内科、传染科、甲亢专科、肝胆外科、肿瘤科等均具有进展潜能,因此,进展重点专科可给我院带来新的经济增长点,并带动相关专业共同进展。 3、加强医院治理 (1)医疗:医疗质量是医院生存和进展的根底。制定制度,狠抓落实,搞好环节质量,切实增加医师的责任心,
9、提高业务水平,奖罚清楚应始终贯穿于质量掌握的全过程,要做到有制度可依,有制度必依,执行制度必严,违反制度必究。 (2)护理:护理工作是医疗工作中的一个重要环节(三分治疗,七分护理)。推广整体护理,标准操作规程,加强病房巡察,责任到人。改良效劳态度,逐步向宾馆礼仪式效劳转变。 (3)后勤:逐步向后勤效劳社会化过渡,一切为临床一线效劳,保证送饭、供水、下收、下送、下修,使医护人员集中精力为病员效劳。 (4)进一步完善实行“一日清单制”:实行联网,标准医院医疗收费行为,融洽医患关系,降低纠纷发生率,提高患者对医院的信任度。 (5)急诊科是我院对外效劳的一个重要窗口,需进一步完善急诊科的效劳设施及抢救
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