医院药房工作总结医院药房工作总结和工作计划(13篇).docx
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1、 医院药房工作总结医院药房工作总结和工作计划(13篇)医院药房工作总结 医院药房工作总结和工作规划篇一 在目前的工作中,我主要负责客服导医和询问热线的治理工作,依据拟定的工作规划和领导的安排,本部门工作顺畅,由于入职时间短,现将工作3个月的主要工作进展总结,敬请批判指正。详细总结如下: 一、主要完成的工作 1、客服导医的治理工作 客服部作为我院特色的效劳科室、窗口科室,在工作中尽量按酒店的效劳标准和治理模式来协作医院的效劳建立,坚持集中培训与岗位督导相结合的原则,实现周周有培训、月月有考核,有效提高导医综合素养,通过培训和考核,标准导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求,加大了日常礼仪
2、的检查力度。通过抓礼仪,推动了导医综合素养的提升,并提高了效劳的质量和品位,为我院创立“品牌名院”的进展战略做出了自己的努力。 在实际工作中,为表达热忱的效劳,导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受暖和、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等;特别的工作岗位要求,导医们长期站立,不许趴靠工作台和擅自离岗走动,使导医们的腿不同程度的静脉曲张,一天下来,腿痛腰困,但毫无怨言;平均一天接待初、复诊顾客100人左右,重复着:“您好”、“请问我能帮您忙吗”、“请您稍等”、“对不起”等效劳用语,在礼貌效劳中表达我院的热忱、周到和人性化的效劳。 在部门合作中,克制部门一人一
3、岗的困难,取消导医的轮休,也要支持其他科室的工作,如护理部、企划部(发杂志)等科室。为了工作,导医们克制身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦,任劳任怨的仔细工作,毫无怨言的奉献自己的工作热忱。 在处理患者投诉方面,我本着主动热忱、周到急躁的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则,仔细接待每一件投诉并快速转到院长室,答复每一个询问,限度地照看了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形势,客服部建立了较为标准的客户建议档案,仔细了解客人状况,收集客人建议,程度地缓解顾客心情,为其他业务科室供应便利的同时也优化了效劳质量。通过投诉首接效劳,拉近医患之间的距离,丰富了我院的效劳内
4、容,增加了医院的亲和力。 导医台作为全院的第一窗口单位,工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际状况,我从严格标准、狠抓落实入手,加大了治理的力度。在明确目标和任务的根底上领先垂范、以身作则,要求导医们做的,自己首先做到,要求导医们不做的,自己坚决不做。在工作中,量化了工作,明确了奖惩,充分调动了全体导医努力工作,为我院争光添彩的积极性和主动性,协调了科室间的工作,带动了我院的整体工作质量和效率。 2、询问热线工作 询问热线工作作为我院一个重要效劳窗口,其工作目前根本属于正常、稳步进展阶段。3月来,从电话询问到预约就门诊量也不同程度的增长,在吴总和董主任的督导、帮忙和接诊医生的诊疗协作下,实现了
5、预约病人就诊率98%的成绩,从而提高了社会效益和经济效益;我主要做了以下几方面的工作: (一)、制定部门询问师的岗位制度; (二)、与询问人员一起研讨电话营销方案,提高患者就诊率; (三)、在网上及电话与众家医院热线进展暗访沟通和学习; (四)、依据患者信息进展初步的市场调查和分析,便于更好地开展工作; (五)、维护出院病人的良好关系,让患者通过我院良好的诊前、诊中、诊后的效劳使患者显身说法,开发其身边的患者,试图提高我院的经济效益和社会效益。 二、工作中的几点缺乏 (一)、由于自己对本地风土人情学问欠了解,专业学问相对欠缺,虽然工作中当心瑾慎,但仍有紧急的感觉,有时难免消失过失。 (二)、对
6、导医们有时要求过于犯教条主义,表达为个别工作敏捷性不够,有时不能依据个人特点和个体差异安排工作。 医院药房工作总结 医院药房工作总结和工作规划篇二 时间荏苒,20_年已经过去,在这近一年的工作中,药房仔细贯彻执行药政治理的有关法律法规,切实保障了人民群众用的药安全性、有效性、经济性、合理性等。在院领导的关怀和指导下,在有关部门和科室的大力支持帮忙下,紧紧围绕药房的工作重点和要求,全科组成人员以团结协作、求真务实的精神状态,顺当完成了各项工作任务和目标。将近一年药房工作总结如下: 一、完善工作流程 , 提高工作效率 , 便利护士、病人。 药房是药剂科直接面对护士、病人的重要窗口,如何便利护士、病
7、人、如何提高工作效率,是药房工作的重点。随着日工作量的增加,为了更好的完善药房工作,提高工作效率,为了更好的便利护士、病人,在满意其要求的前提下,首先做好与护士、病人的沟通,告知其急躁等待,科组人员通力合作将方剂尽快调配完毕。这也充分表达了药房全体人员的积极性,齐心协力,克制困难。 二、做好药品规划、药品盘点工作。 把每一项工作做实、做细、且一丝不苟,为下一步的工作绽开打好根底。 根据保证临床一线用药的要求,依据月销售状况及临床科室处方调配状况做好药品的订制,每按时提交完毕,满意临床科室药品供给的需求。在这近一年的时间里,药房能很好地做到了药品的供给。药房人员进展药品盘点,为保证盘点数据的精确
8、性,每月药品盘点工作均其安排在接近下班时间。为保证信息系统药品运行数据的精确性,随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度,确保盘点工作进展顺当,库存药品做到电脑数据与账本相符,账物相符,无过失事故发生。且盘点药品做到了心里有数、摆放合理、整齐等。 三、做好药品治理。 收到规划药品后,仔细做好进药的查对和验收,仔细查看药品的有效期和仔细维护药品的日常养护。在工作中依据季节的变化和临床科室的用药状况准时调整购药规划少量屡次进药,做到药品常用常新。严密协作临床各科室做好各病区处方和领药单的调配工作,确保药品的质量,同时努力做好合理用药的工作,完善治疗方案的实施,努力提高自身素养,以期更好的加强治理
9、,使药品质量得以保障,以保障患者用药安全性、合理性、有效性、经济性。 四、标准特别药品治理。 对“毒麻精放”的药品应严格按“一双四专交接班”治理。即:专人、专柜、双锁、专账、专用处方、并严格执行交接班制度。本年度药房很好的做到了处方、药品、库存的统一性,未曾消失处方药品的发放、及药品缺失等问题。 五、加强业务学习,努力提高效劳质量。 每季度仔细学习药物学问,严格根据医院处方治理制度药房调剂工作制度药房调剂职责的规定调剂药品,坚持“四查十对”严防发生过失事故,娴熟把握了药房调剂工作制度,药房调剂职责。近一年来做到了全心全意为患者效劳,以礼待人,热忱效劳,急躁解答问题, 在不断的实践中提高自身素养
10、和业务水平。 20_年的工作方向:连续改善效劳态度和提高效劳质量,发觉问题、消失问题要准时订正解决,结合工作实际积极改善效劳态度。把业务学习列为重中之重。积极参与院组织的业务学习,增加新学问。调剂药品工作要求我们要特殊仔细、细心、不能在工作中消失任何过失,轻者经济受损,重者就会给病人的身心安康和医院的经济、声誉等造成无法挽回的损失。建立、健全各项规章制度尤为重要,能保证药品质量的治理制度及程序并落到实处,加强标准化操作,发扬特长,提高工作质量和效率,杜绝过失事故的发生。对所发生药品不良反响按规定准时上报。每月做好药品盘点,药房主管并且帮助财务部做好药品经济核算工作。存在的缺乏是专业学问不够扎实
11、,肯定要努力改良。 总之,回忆一年来的工作,我们会连续发扬科室好的章程法则,发扬仆人翁的思想,刻苦学习,踏实工作,在新的一年里迎接新的起点、新的机遇、新的挑战,我们有信念我们做的会更好。 医院药房工作总结 医院药房工作总结和工作规划篇三 时间荏苒,20xx年立刻就要完毕了,回忆这一年的工作历程,不难发觉,我们药房在领导和各位同仁的关心和帮忙下取得了突破性的进展,我们药房工作人员坚持理论结合实际,不断探究与创新,通过自身的努力和工作相关阅历的积存,学问面不断拓宽,业务素养不断提高,本着团结同事,务真求实的理念,仔细执行着自己的岗位职责。 回忆一年的工作历程,我们药房在以下方面取得了一些成绩 购药
12、方面:我们做到了有规划、有安排,坚持每月三次网上选购进药和领药工作,确保了药房库存供给。我们依据医生的需求、季节的变化、新药的进展形势逐步对药物的品种、剂型等进展了更换和更新。 药品调配方面:我们加强了业务学习,增加了工作责任心。调配处方时,我们根据调剂原则及有关规定,对每张处方及医嘱单进展了认真核对,发觉不清晰或不合格的处方,我们准时的与医生沟通,避开了一些医疗事故的发生。 药品质量方面:我们每月对药品进展一次效期及质量的检查,保证了临床用药安全,对近期药品,我们提前数月向领导和医生汇报,以防止药品积压铺张,对过期和变质药品,我们准时报告,并按规定进展处理。 账物方面:我们严把药品出、入库关
13、,做到了出、入库有记录,有账目,有审核,有明细。每个月进展了财务对账,做到了账物相符。 效劳方面:我们对病人所急需药品,实行了临时选购。 安全方面:我们加强了安全意识,对科室存在的安全隐患进展了排查,做好了防火,防盗,确保了药房的安全。 20xx年的工作方向 第一:我们需要连续改善效劳态度,提高效劳质量,发觉问题准时解决订正,结合工作实际,努力做到让病人满足,让领导满足及自己满足。 其次:我们需要进一步加强业务学习,把业务学习列为重中之重,积极参与院内组织的各项活动,不断提高自己的思想文化素养。 第三:我们还需发挥自身特长,提高工作质量和效率,杜绝过失事故的发生,对所发生药品不良反响的情形按规
14、定准时上报。 第四:我们还需连续完善和遵循网上选购药品时间和确认,线下采药备案工作。第五:按时将快过期的药品检查和告知临床医生,杜绝疏忽大意发生。 20xx年度全院工作已尽尾声,药房工作也不例外,作为药房治理人员,对于药房的工作有了更深刻的熟悉,流程性的工作也更加细致与准时。同时随着玉门市药监局与市卫生局质量互查工作的开展及督导,我院药房的系统化工作也已完善并拥有了属于自己的模式与体系。在这一年中,药房仔细贯彻执行药政治理的有关法律法规,在上级部门和院领导的关怀和领导下,在有关职能部门和科室的大力支持下,紧紧围绕卫生院的工作重点和要求,体员工以团结协作、求真务实的精神状态,顺当完成了各项工作任
15、务和目标。限将20xx年度卫生院药房工作总结如下: 一、完善工作流程,提高工作效率,便利病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口,如何便利病人、如何提高工作效率,是药房工作的重点。1、我药房的药剂人员固定为三人,但随着日门诊量的增加,药剂人员配备也渐渐紧急,工作也随机加大,为了完善药房工作,提高工作效率,也为了便利病人,在满意其要求的前提下,首先做好与病人的沟通,告知其急躁等待,药房人员协作将方剂尽快调配;其次在门诊饱和的状况下,与病人进展协商,留取病人的联系方式,告知病人我们将尽快调配处方并电话通知取药,以免增加其在医院内等候时间。2、通过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措
16、施,保障了药房工作的正常运作,提高工作效率,有效转变了取药排队、取药难等现象,为病人供应便利。也充分表达了全体人员的积极性,齐心协力,克制困难。3、做好每周提药、每月药品检查工作。把每一项工作做实做细,为下一步的工作开展打好根底。每天当班人员进展药品整理和收支核算。/为保证信息系统药品运行数据的精确性,随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度,年度检查工作进展顺当,库存药品做到电脑数与账本相符,账物相符,无过失事故发生。且检查药品做到了心里有数、摆放合理、整齐。 二、做好药品治理。药品入库后,仔细做好进药的查对和验收,药品的效期治理和药品的日常养护。在工作中依据季节的变化和门诊的用药状况准时
17、调整进药规划少量屡次进药,做到药品常用常新,同时还能节约大量的进药资金。 三、做好财务对账工作。1、依据医院的统一治理及要求,于每天进展结账并准时上交金额及财务报表。特别状况承受财务室的统一安排准时结账并上交金额及财务报表。盘库完毕后准时汇总相关信息送交财务,做到药房帐物相符,本年度财务工作根本做到了结账准时、精确。2、20xx年我院开展医保刷卡实时结算工作,截止20xx年12月1日,共计进展门诊刷卡结算交易肆千多人次,数据上传做到了准时、精确,登记具体、准时。上报及结算、对账工作准时、精确,未消失特别。 四、标准抗菌药物治理。严格处方治理,根据药剂人员处方调配操作规程调配处方,严格比对。每日
18、与医生进展处方检查,准时发觉问题、准时更正。加强抗生素药物的合理使用的治理,每季度开展例会,检查处方用药状况,作出处方点评工作,每月做好抗菌药物动态监测,了解抗菌药物的使用状况。 五、标准特别药品治理。对毒麻精神药品严格按“一双四专交接班”治理,即:专人、专柜、双锁、专账、专用处方、并严格执行交接班制度。本年度院内做到了处方、药品、库存的统一,未消失无处方药品的发放、及药品缺失等问题。 医院药房工作总结5篇医院药房工作总结5篇六、做好药房各种表格的登记。1、药品不良反响/大事报告表:加强对药品不良反响的监测与收集工作,准时向上级卫生部门报告,利用院内的有利条件与护士长准时做好沟通。本年度未发生
19、药品不良反响。2、温湿度、冰箱温度登记:加强医院药房药品的治理,对库房药品的存储条件进展标准,每日观看温度、湿度的变化,并做好登记工作。随时观看及调整冰箱温度,并准时登记。 七、加强业务学习,努力提高效劳质量。仔细学习药物学问,严格根据医院处方治理制度药房调剂工作制度药房调剂职责的规定调剂药品,坚持清查比对,严防发生过失事故,娴熟把握了药房调剂工作制度,药房调剂职责。一年来做到了全心全意为患者效劳,以礼待人,热忱效劳,急躁解答问题,在不断的实践中提高自身素养和业务水平。20xx年度,我们在劳碌中顺当完成了各阶段的工作任务,同时感谢医院各科室、各级领导的支持,感谢各项检查的有利开展,综合全年质量
20、互查结果,药房质量检查还有不尽人意之处,但作为药剂治理人员我们需要以质量考核为基准上去评价自己的工作,我们在努力的完善自我。今后我们会在各项缺乏中弥补自己的缺点,渐渐完善各项工作 医院药房工作总结 医院药房工作总结和工作规划篇四 从事客服治理工作至今,4年有余了,经受了很多的挑战和挫折,依旧没有胜利,既没有实现自己的抱负,也没有到达领导的满足,缘由在哪里?我始终在思索。虽然客服工作是一个没有什么前途的工作,也是一个待遇差、地位低、不为人们所重视甚重的工作,但是我想自己既然已经为她投入4年的时间和精力,就想把她做好,并把自己的阅历奉献给后来者,让大家少走弯路,尽快实现自己抱负中的美妙境地。 最初
21、,我组建客服中心,盼望凭借自己先进的效劳理念打造一支优秀的客服队伍,使之成为医院优质效劳的标杆,开医院真正以客户为中心效劳的先河。开头,我真的做到了,尽管我的团队在整体形象和专业素养上还不尽如人意,但是大家的效劳热忱特殊高,不管是自己分内还是格外的工作,只要有益于病人,就积极去做;不管是批判还是表扬意见,只要有利于效劳,就英勇去提。但是过了一段时间,我发觉这种热忱在渐渐消逝,我问大家为什么,就有人说:我的效劳做得再好有用吗?也有人说:你们根本在多此一举;还有人说:提意见得罪人。 这时候我发觉:假如想靠几个人的力气去扭转一个大环境人们的整体观念,根本在以卵击石,不要说自己本身就不完善,就算你做得
22、再好唯恐都没有用,时间长了,只会渐渐被同化;你与大家的差异越大,遭反抗、受排斥、被同化的速度越快,程度越剧烈。 后来,我开头调整工作思路,不再过多关注病人提出的意见处理,想把主要精力放在提高效劳水平上。我们组织大家学习美国效劳理念、_效劳做法,制定自己的效劳流程和规章制度,带着大家参观民营医院,许多努力之后,连我都快失去信念了,在我看来很简洁的事,我的客服人员总是难以到达标准,固然也很难让领导满足。 我还发觉:并不是每一个人都适合做客户效劳,尤其是在企业医院转型的特别时期,有些人根本是把客服当作一个养老的部门,这是下属与我存在的第一个理念冲突,这个冲突还难以解决在象这样的问题人员进来简单,出去
23、难,并且引发的后遗症就是大家开头向落后分子学习。 接下去,就是我工作中最难的一个阶段:无奈之下,我在科内实行了绩效考核,考核过程中,尽管我充分的留意了公正、透亮、可衡量的原则,但在根本没有工作概念的人眼中,绩效考核本身就是跟她作对,所以尽管我认为方法很科学,操作很公正,也消失了局部我预想的成效,比方不再迟到早退,无原则的请假,但是我预想的效劳上台阶,却根本没有消失,反而下属有了一些心情对立的苗头。 这时候我发觉:假如你想脱离开企业的大环境,去营造一个乌托邦似的小社会,唯恐只是空想,科室的水平提升可以略高于总体,但别想高太多;而且考核的同时要特别留意方式方法。 然后我就遇到了最难过的一件事:我们
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