单位工作计划(三篇).docx

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1、 单位工作计划(三篇)最新单位工作规划篇一 一、目标任务 健全我市软件正版化工作机制，完善软件资产治理制度，稳固政府机关软件正版化成果，加大企业软件正版化工作力度，强化市场监管，加强宣传培训，不断提高全社会学问产权爱护意识，努力打造“诚信社会”、“诚信荆州”的良好形象。 二、组织保障 依据我市工作需要，参照国家、省相应工作机构，现对市使用正版软件工作领导小组作如下调整： 市直政府部门要明确分管领导，确定一名科级干部为联络员。各县市区政府要依据工作需要，调整和充实本级领导小组成员单位。 三、实施规划 (一)稳固政府机关软件正版化工作成果。 1.贯彻落实政府机关使用正版软件治理方法，争取将软件正版

2、化工作纳入政府目标责任制考核，建立软件资产年度统计、治理、考评和责任追究等长效机制。(责任单位：市政府办公室、市版权局、市财政局) 2.把市直部门正版软件选购经费纳入年度部门预算，指导县市区财政部门做好软件正版化经费保障工作;加强软件选购治理，将通用软件列入政府集中选购名目;建立党政机关软件选购机制，为党政机关供应软件选购合理价格和有效效劳。(责任单位：市财政局) 3.对市直政府机关开展软件正版化审计工作，将软件资金预算编制、软件选购、软件资产治理等作为审计监视的重要内容，标准市直政府机关软件资产治理;指导县市区审计部门开展软件正版化审计工作;将软件正版化审计工作纳入审计工作报告和政府信息化建

3、立范围。(责任单位：市审计局) (二)加大企业软件正版化工作力度。 1.明确12家国有企业作为2022年推动企业使用正版软件工作的目标企业，并指导其完成软件正版化工作。(责任单位：市国资委) 2.明确12家银行金融企业作为2022年推动企业使用正版软件工作的目标企业，并指导其完成软件正版化工作。(责任单位：市银监局) 3.明确12家证券期货、保险企业作为2022年推动企业使用正版软件工作的目标企业，并指导其完成软件正版化工作。(责任单位：市政府金融办) 4.明确12家外商投资企业作为2022年推动企业使用正版软件工作的目标企业，并指导其完成软件正版化工作。(责任单位：市商务局) 5.明确12家

4、工商联会员企业作为2022年推动企业使用正版软件工作的目标企业，并指导其完成软件正版化工作。(责任单位：市工商联) 6.帮助省新闻出版广电完成新闻出版广电行业软件正版化工作;加强与市内机械、勘察设计等行业企业的联系，探究推动软件正版化工作思路。(责任单位：市版权局) 7.探究建立企业使用正版软件纠纷调解机制，综合运用行政、司法、调解等手段，妥当处理目标企业遇到的投诉或诉讼，将软件企业的自发维权纳入推动使用正版软件工作机制，形成安康、统一、有序的工作推动秩序。(责任单位：市政府法制办、市版权局、市学问产权局、市工商局) 8.县市区政府要结合本地实际，制定年度推动使用正版软件工作规划，明确重点推动

5、的目标企业。(责任单位：县市区政府及主管部门) 9.开展对所属行业企业软件正版化工作的专题调研，探究推动本行业企业使用正版软件工作的思路和措施。(责任单位：市国资委、市工商联、市政府金融办、市银监局) (三)强化市场监管。 1.将打击软件侵权盗版行为作为重要内容纳入打击侵权假冒伪劣专项治理行动和打击网络侵权盗版“剑网”专项行动，通过加强日常治理和专项检查，对软件市场、电脑城等重点场所加大监管力度，严峻打击侵权盗版行为;建立和完善“黑名单”制度，曝光侵害软件著作权的企业。(责任单位：市版权局、市商务局、市工商局、市学问产权局) 2.加强对企业使用盗版软件的检查力度，依法查处使用盗版软件且情节严峻

6、的违法企业，并将违法企业列入“黑名单”，定期在有关网站和新闻媒体上进展曝光和调整。(责任单位：市版权局、市国资委、市商务局、市工商联、市政府金融办、市银监局) 3.依法查处软件市场的垄断和不正值竞争行为，维护软件市场的经营秩序和消费者的合法权益。(责任单位：市工商局)。 4.开展计算机预装正版操作系统软件专项检查，催促软件厂商解决软件兼容等问题和做好售后效劳工作，标准销售渠道，从源头上防止使用盗版操作系统软件。(责任单位：市商务局、市经信委) (四)加强效劳和宣传培训工作。 1.为本行业企业推动使用正版软件工作供应政策询问效劳，帮忙企业开展工作，总结胜利的阅历、做法和模式，在行业内加以推广，发

7、挥示范引导作用，并推举示范企业参与“全国软件正版化示范企业”的评比，市使用正版软件工作领导小组办公室将按有关申报程序，向全省全国予以推举。(责任单位：市版权局、市商务局、市国资委、市政府金融办、市银监局) 2.积极协调相关软件及效劳供应商，为政府机关和企业软件正版化工作供应技术支撑，引导软件供给商搞好效劳保障。(责任单位：市经信委) 3.加强信息沟通，加大宣传力度，通过相关媒体和网站准时公布重要工作、重大活动、工作成果等新闻信息，推介正面典型，曝光典型案件，不断提高全社会学问产权爱护意识。(责任单位：各成员单位) 4.加大培训力度，针对政府机关和企业举办各种形式的培训活动，逐步提高政府机关及企

8、业对使用正版软件的熟悉，普及相关法律法规和软件版权学问。(责任单位：市版权局、市政府法制办、市经信委、市国资委、市商务局、市工商局、市学问产权局、市政府金融办、市银监局) (五)开展督查工作和坚持报告制度。 1.根据荆州市2022年软件正版化督查工作实施方案的部署，各督查组仔细开展督办检查工作，督查完毕后，准时向市使用正版软件工作领导小组办公室提交督查报告。办公室将依据各组督查状况，向市政府汇报年度软件正版化工作状况。(责任单位：市领导小组办公室、各督查组)。 2.县市区政府、市直政府部门应坚持报告制度，按有关要求，准时报送半年及年度工作总结及相关数据。(责任单位：各县市区政府、市直政府部门)

9、。 最新单位工作规划篇二 一、指导思想 加强治理，讨论创新，扩大营业额，掌握本钱，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、治理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、托付银行扣款胜利率达%。

10、 三、工作措施 1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好根底工作，实行标准治理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化治理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等治理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织治理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理，供应差异化、共性化效劳

11、;二是对重点客户进展重点治理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进展。 企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快进展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。 7.强化员工教育培

12、训工作。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我爱护意识。 (2)职工业务教育方面：一是连续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好根底。 8.完善企业内部治理机制，对所属部门、工作岗位均实行标准化治理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有

13、方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周规划、月规划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 (1)建立和健全企业内部治理制度，以狠抓治理制度落实来带动企业治理水平的提高。 一是要建立和健全各项治理根底工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度，包括：财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度，依据各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业治理整体

14、水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，加强资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量避开无规划、无定额使用资金。 三是依据企业的生产经营特点和治理的客观要求，严格执行企业内部财务治理和会计监视。 落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节省费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责清楚、相互制约。 会计监视。会计监视

15、不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果的产生。严格根据制度办事，正确核算，照实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监视职能，保证制度的落实和有效执行。 (2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力打算企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以

16、用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施： 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。 其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能通过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

17、 其四，提倡“真诚%268226;沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查说明，企业内存在的问题有%是由于沟通不力造成的，而%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏，相互敬重、相互鼓励。 其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细;跟进、再跟进。 其六，建立起有效的绩效鼓励体系：治理理念：企业治理=人事治理，而人事治理=绩效治理。 最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷

18、厉风行;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 (3)提高治理者执行力的素养要求 其一，识马、赛马、追求团队胜利对治理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。 其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重

19、要的功夫之一。有歧义或自己想固然的认为下属已理解，后果是严峻的。 其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进治理肯定不能将治理的问题形而上学，过程、细节肯定要关注、要催促、去指导。 其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个抱负、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调整、自我鼓励。 其五，把握节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。由于形势在瞬息万变，速度经常打算成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。 以上工作安排规划，是我在春节休假期间，学习了多方面的学问，结合本公司的实

20、际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导批判指正。 最新单位工作规划篇三 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)按护士标准化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭

21、卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业

22、效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理治理，提高护士长治理水平 (一)年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 (一)连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。