医院科主任竞岗演讲稿.docx

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1、 医院科主任竞岗演讲稿_竞选检验科主任演讲稿 小编为大家收集整理了医院财务科主任竞岗演讲稿精选供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 我特别快乐能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志供应了一个展现自已学问与才能的时机。本人*年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，*年担当主管会计，*年获助理睬计师职称，*年任财务科负责人至今。 我在过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮忙下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步熟悉到了财务

2、工作的重要性、证策性、专业性、简单性：财务治理是全院治理系统的一个重要组成局部，财务治理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需准时把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的进展空间，

3、为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，急躁细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，取得了肯定成绩，主要是：1.仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。3.增收节支工作效果明显。

4、今年按财务制度严格掌握了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款准时到位。到目前为止，全院各项收入-*,比上一年度增加*,支出*，比上一年度削减*。4.除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素养有所提高。电脑网络是现代治理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟使用，科里多数同志也能正常操作。2023年对我院将是布满机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就

5、是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改良。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院掌握大处方、贵药品的使用，适当下浮局部珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，猎取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，在这方面可以进展有效尝试，其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于掌握医疗本钱。众所

6、周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面，一是要进一步做好固定资产治理工作，严格安照程序进展出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡治理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定规划，做到按需购置，按规划购置，按标准购置，大型珍贵设备要实行招标。在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丧失铺张。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面;要增加工作的条理性，进一步提高工作

7、效力;要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。本人从事会计工作虽已有-年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮忙，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自身素养，履行好岗位职责，为我院的进展作出大的奉献。感谢大家!科主任竞岗演讲稿 急诊科主任竞岗优秀发言稿范文 敬重的各位领导、各位同仁们，大家下午好! 今日来参与竞聘的各位科主任，都是我的教师，都是我院中层治理不行缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境地!我不敢和在座的各位中的任

8、何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘的确没有信念，由于本人才疏学浅，力量有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的喜爱，我今日还是拿出了十足的士气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进娶永不言弃的风格，盼望大家赐予多多鼓舞和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的治理细则 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的熟悉和详细治理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的治理水平也就

9、显得尤为重要，他们的治理力量和治理手段也成为大家普遍关怀的问题。在目前医院普遍实行院科两级治理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，抱负科主任应由年富力强、学术地位较高、具有肯定治理水平的人来挑这个大梁。 二、科主任应当具备的根本素养和力量 在抱负的状态下，科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些简单的关系，把经济与学术治理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱

10、身，把精力放到最需要的地方去。科主任必需明确，学术进展是指挥棒，人才建立是核心，而经济状况则是学术、人才进展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关怀的程度。科主任要时刻保持糊涂的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要进展，首要的是激发人的积极性，必需依靠严格治理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，究竟治理工作不得罪人是不行能的。治理者与被治理者永久是冲突对立的统一体，科主任在

11、治理上必需公正、严格，要用制度约束人。固然在严格治理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格治理。固然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，治理做到该宽即宽，该严即严;工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必需具有人格魅力，要有高-瞻远瞩的境地。魅力之一在于奉献。要在科里制造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科进展动态;奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石;奉献

12、出自己的敬业精神去影响科室的化气氛。魅力之二在于民-主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，鼓舞多沟通、多反溃一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，帮忙年轻人建立起自己的医疗市常还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。必需制定具体的考核制度，并定期对医生、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、嘉奖谁;反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法治理，以严明纪律。

13、最终还有一点我认为也很重要，现代科主任还必需把握肯定的电脑学问，电脑是今后学问沟通必不行少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会很困难!科主任带着的是现在，培育的是将来! 三、我院急诊科的现状和存在的问题 统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科而我们也常常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票拒绝”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施?是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资?从用兵的角度讲，医院好比战场，而最简单被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍旧停

14、留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用!假如不转变现状，我院急诊就不能进展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题： 1.无证上岗人员不少，隐蔽着医疗安全隐患; 2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，治理机制有不合理的地方; 3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院进展制定长远规划; 4.急诊大事中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少; 5.、急诊科120要进展，医院必需在人力、物力、财力上赐予政策倾斜。 四急诊的进展方向 急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不行分。因此，急诊工作

15、的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不连续性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生大事和灾难大事上发挥越来越重要的作用，已成为公共安康事业不行缺少的一局部，今后必将会越来越重视，XX年5月卫生部特地公布了急诊科建立与治理指南。急诊医疗体系(emss)将来的进展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系(emss)。 目前比拟公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu(急诊加强监护病房)”三环一体化建立，最终到达“8化”： 1队伍专业化2装备现代化3治理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等

16、化。 五对我院急诊设置、治理的详细方案 1急诊科布局、房屋要求 急诊科应设在便利醒目的位置，最好有自己独立的楼。 应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室eicu室急诊治疗室 急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房(观看室) 2人员配置要求 医院特检科主任职位竞岗演讲稿 小编演讲稿频道为大家整理的医院特检科主任职位竞岗演讲稿，盼望大家喜爱。 更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 建党节演讲稿 八一建军节演讲稿 师德师风演讲稿 三分钟演讲稿敬重的各位领导、各位评委： 大家好!我叫xx，现在负责心电图室工作。我今日来竞聘特检科主任的职位。 我是年从毕业安排到肿瘤医院心电图室工

17、作至今。自学临床医学专业本科毕业，获得学士学位。年晋升主治医师，多年来我的工作和学习得到了在座各位领导和同事们的亲切关心和悉心帮忙。使我今日布满信念的走上这聘讲台。 我觉得我竞聘特检科主任有以下几个优势和条件： (一)我具有较高的政治素养和个人品质。在政治上，思想上，行动上始终与院党委保持全都。思想成熟，立场坚决。能牢记为人民效劳的宗旨，全心全意为病人效劳。 我具有丰富的工作阅历和较强的学习力量。对工作仔细负责，精益求精，十几年无一过失。平常始终在加强专业学习。在工作中总结阅历，在学习中提高自己。 1998和1999年全国组织的第一次执业助理医师和执业医师两次考试中，在没有任何辅导材料的状况下

18、，均。年又从滨州医学院临床专业本科毕业并获得学士学位。并分别在或省级刊物发表论文三篇。 (三)我有较强的组织协调力量和治理阅历。从年开头我被认命负责心电图室的工作至今已经年了，心电图心电图室像麻雀一样虽小，五脏聚全。工作安排，任务传达，关系协调，年终总结评比，还有临时增加工作像医保查体，病退查体，安康查体等多项工作，我都安排的井井有条，圆满顺当的完成了任务。在我负责心电图室期间，做到了零投拆，零过失。心电图室也先后被评为创新效劳科室，进步科室以及和谐科室等。 在我看来，主任不仅是一个工作职位，更是一个责任和义务的代名词。假设我竞职胜利，今后的工作中，我会做到五要： 第一、思路要新。特检科是新成

19、立的，几个科室的联合会带来很多新的问题和挑战。只有保持糊涂的头脑，不断创新工作思路和方法，才能做到工作中举轻若重，游刃有余。 其次，工作要实。特检科的工作不得半点马虎和马虎，要把各项规章制度落到实处，环环相扣，一抓究竟，务求实效。 第三，业务要精。由于三院合一，人员也有重组，每个人的技术参差不齐，所以要抓学习，不定期组织集中学习或培训，提高科室整体业务水平，为临床供应更加精确的诊断结果。 第四，效益要高。三院合一以来，我们各小科的工作量都明显增加，在这大环境特别好的形势下，我们可以通过增加新仪器或开展新工程等手段，大大提高我们科室的经济效益。 第五，协调要好。主要是与临床科室的协调，常常听取他

20、们的意见和建议，从而不断改良我们的工作方式和工作程序，能更好的为临床效劳。 总之假设我中选 ，我会把这份责任牢记在心，在院领导的带着下更加努力的工作，把特检科治理好，把特检科办出特色来。 我的演讲完毕了，感谢大家! 以上就是我们小编为大家供应的演讲稿范文，更多精彩尽在小编，敬请随时关注哦！医院科主任竞岗发言稿 敬重的各位领导、各位同仁们，大家下午好！ 今日来参与竞聘的各位科主任，都是我的教师，都是我院中层治理不行缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境地！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘的确没有信念，由于

21、本人才疏学浅，力量有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的喜爱，我今日还是拿出了十足的士气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，盼望大家赐予多多鼓舞和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的治理细则 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的熟悉和详细治理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的治理水平也就显得尤为重要，他们的治理力量和治理手段也成为大家普

22、遍关怀的问题。在目前医院普遍实行院科两级治理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，抱负科主任应由年富力强、学术地位较高、具有肯定治理水平的人来挑这个大梁。 二、科主任应当具备的根本素养和力量 在抱负的状态下，科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些简单的关系，把经济与学术治理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必需明确，学术

23、进展是指挥棒，人才建立是核心，而经济状况则是学术、人才进展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关怀的程度。科主任要时刻保持糊涂的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要进展，首要的是激发人的积极性，必需依靠严格治理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，究竟治理工作不得罪人是不行能的。治理者与被治理者永久是冲突对立的统一体，科主任在治理上必需公正、严格，要用制度约束人。固然在严格治

24、理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格治理。固然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，治理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必需具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境地。魅力之一在于奉献。要在科里制造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科进展动态；奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民

25、主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，鼓舞多沟通、多反应。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，帮忙年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。必需制定具体的考核制度，并定期对医生、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、嘉奖谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法治理，以严明纪律。 最终还有一点我认为也很重要，现代科主任还必需把握

26、肯定的电脑学问，电脑是今后学问沟通必不行少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会很困难！科主任带着的是现在，培育的是将来！ 三、我院急诊科的现状和存在的问题 统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科而我们也常常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票拒绝”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最简单被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍旧停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用

27、！假如不转变现状，我院急诊就不能进展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题： 1.无证上岗人员不少，隐蔽着医疗安全隐患； 2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，治理机制有不合理的地方； 3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院进展制定长远规划； 4.急诊大事中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少； 5.、急诊科120要进展，医院必需在人力、物力、财力上赐予政策倾斜。 四急诊的进展方向 急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不行分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。

28、现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不连续性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生大事和灾难大事上发挥越来越重要的作用，已成为公共安康事业不行缺少的一局部，今后必将会越来越重视，XX年5月卫生部特地公布了急诊科建立与治理指南。急诊医疗体系（emss）将来的进展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（emss）。 目前比拟公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu（急诊加强监护病房）”三环一体化建立，最终到达“8化”： 1队伍专业化2装备现代化3治理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。 五对我院急诊设置、治理的详细方案 1急诊科

29、布局、房屋要求 急诊科应设在便利醒目的位置，最好有自己独立的楼。 应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室eicu室急诊治疗室 急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房（观看室） 2人员配置要求 1）年龄下限毕业工作3年以上；上限50岁以下。 2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必需有证，依法行医。 3）人员素养要求 心理素养：反响灵敏，心情稳定，自控力量强，思维宽广。 人文素养：较强的人际关系力量，高度的责任心，爱心，怜悯心及奉献精神。业务素养：专业学问广泛，根底扎实，实际操作力量强，阅历丰富，全科多能。 3主要工作制度 急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度 急诊交接班制

30、度急诊抢救工作制度 急诊会诊制度急诊转院制度 留观病人治理制度病例书写制度 急诊科新来人员入科培训制度（需把握和定期培训的根本技术） 4业务学习 1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习； 2）科室每月最少进展两次业务学习； 3）每半年举办一次120院前急救演练； 4）每年进行一次专业学问竞赛和技术比武； 5)科主任、护士长每年参与参与一次学术沟通会，要求有论文发表。 5科学治理，量化考核工程 *科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分） 1)加分工程： 医院嘉奖+20分科室奖+10分发表论文每篇+20分 参与职考+5分上学+5分锦旗一面+10分 做好事一次+2分加班一次+2分感谢信+

31、5分 参与开会学习一次+2分民主测评20分领导印象50分 2）减分工程： 打架一次50分不听从治理20分被投诉一次20分 脱岗一次10分发生纠纷一次5分医院惩罚一次10分 丙级病例一份5分电话不通5分迟到一次2分 早退一次10分登记少一次1分卫生差一次2分 请假3个月50分2个月20分1个月10分 综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的治理方法，灵敏的思维应变力量，超强的耐受力和沟通力量！当好一名科主任还真不简单！ 本次竞聘不管自己是否胜利，我都将坚决听从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，

32、连续为医院的进展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美妙明天而努力奋斗！ 最终，我用一句俗语来完毕我今日的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！”感谢大家！ 医院特检科主任职位竞岗演讲稿范文 小编为大家收集整理了医院特检科主任职位竞岗演讲稿范文供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导、各位评委： 大家好！我叫，现在负责心电图室工作。我今日来竞聘特检科主任的职位。我是年从毕业安排到肿瘤医院心电图室工作至今。自学临床医学专业本科毕业，获得学士学位。年晋升主治医师，多年来我的工作和学习得到了在座各位领导和同事们的亲切关心和悉心帮忙。使我今日布满信念的走上这聘讲台。我觉得我竞聘特检科主任有以下几个优势

33、和条件：（一）我具有较高的政治素养和个人品质。在政治上，思想上，行动上始终与院党委保持全都。思想成熟，立场坚决。能牢记为人民效劳的宗旨，全心全意为病人效劳。我具有丰富的工作阅历和较强的学习力量。对工作仔细负责，精益求精，十几年无一过失。平常始终在加强专业学习。在工作中总结阅历，在学习中提高自己。1998和1999年全国组织的第一次执业助理医师和执业医师两次考试中，在没有任何辅导材料的状况下，均。年又从滨州医学院临床专业本科毕业并获得学士学位。并分别在或省级刊物发表论文三篇。（三）我有较强的组织协调力量和治理阅历。从年开头我被认命负责心电图室的工作至今已经年了，心电图心电图室像麻雀一样虽小，五脏

34、聚全。工作安排，任务传达，关系协调，年终总结评比，还有临时增加工作像医保查体，病退查体，安康查体等多项工作，我都安排的井井有条，圆满顺当的完成了任务。在我负责心电图室期间，做到了零投拆，零过失。心电图室也先后被评为创新效劳科室，进步科室以及和谐科室等。在我看来，主任不仅是一个工作职位，更是一个责任和义务的代名词。假设我竞职胜利，今后的工作中，我会做到五要：第一、思路要新。特检科是新成立的，几个科室的联合会带来很多新的问题和挑战。只有保持糊涂的头脑，不断创新工作思路和方法，才能做到工作中举轻若重，游刃有余。其次，工作要实。特检科的工作不得半点马虎和马虎，要把各项规章制度落到实处，环环相扣，一抓究

35、竟，务求实效。第三，业务要精。由于三院合一，人员也有重组，每个人的技术参差不齐，所以要抓学习，不定期组织集中学习或培训，提高科室整体业务水平，为临床供应更加精确的诊断结果。第四，效益要高。三院合一以来，我们各小科的工作量都明显增加，在这大环境特别好的形势下，我们可以通过增加新仪器或开展新工程等手段，大大提高我们科室的经济效益。第五，协调要好。主要是与临床科室的协调，常常听取他们的意见和建议，从而不断改良我们的工作方式和工作程序，能更好的为临床效劳。总之假设我中选 ，我会把这份责任牢记在心，在院领导的带着下更加努力的工作，把特检科治理好，把特检科办出特色来。我的演讲完毕了，感谢大家！2023年检

36、验科主任竞岗演讲稿 小编为大家收集整理了2023年检验科主任竞岗演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导： 大家好！感谢给我这次竞聘述职的时机。 我叫xxx，现年36岁，本科学历，学士学位，在职讨论生在读。主管检验师，在检验科工作已有14年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点奉献的原则，参与这次竞聘。现在这里对我这些年来工作状况，向各级领导做一汇报。 一 有较强的敬业精神。 检验工作效劳的是各种各样的门诊病人，安康查体人员，住院病人。每天做上百种检验工程，工作比拟劳碌，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，

37、提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，仔细负责，遵守救死负伤，全心全意为人民效劳宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人效劳，准时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。 二 有较丰富的工作阅历 在检验科工作的十多年中，我间续干过常规检验，生化检验，免疫检验，pcr,血库等，在工作中留意积存和总结，虚心向同事，领导请教，娴熟操作技能，注意理论和实践相结合，对特别结果，试验中的特别状况具有肯定的处理力量。准时、精确的完成各项工作。 三 有较强的组织协调力量 十几年来，在工作岗位上，尽量满意病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比拟亲密的工作关系，做到有求必应，热忱帮忙，受到了病人和临床大夫的好评。

38、在科内团结同事，亲密合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。 四 有较强的钻研力量 我积极参与院内外检验学术活动和疑难病例的争论，注意总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以工程负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年预备审报科技进步奖。 假如我能竞聘胜利，我将帮助科主任，把检验科的窗口效劳做的更好，准时解决病人和临床各科室反响的问题，与他们建立和谐关系；加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素养和业务水平，加强分散力，更好的为医院做奉献；开展新工程；改良试验方法，节省本钱；带着和帮忙同志们审报新课题

39、。 假如我竞聘不胜利，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，查找差距，连续努力。 感谢大家！ 医院财务科主任竞职上岗演讲稿文章标题：医院财务科主任竞职上岗 敬重的院领导;同志们: 我特别快乐能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志供应了一个展现自已学问与才能的时机。本人自-年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，-年担当主管，-年获助理睬计师职称，2023年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮忙下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效

40、益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专业性、简单性：是全院治理系统的一个重要组成局部，财务治理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需准时把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、

41、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的进展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，急躁细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，取得了肯定成绩，主要是：1.仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分

42、析报告，为领导决策供应了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格掌握了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款准时到位。到目前为止，全院各项收入-,比上年-,-支出-比上年-.。4.除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大根本的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素养有所提高。电脑网络是现代治理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟使用，科里多数同志也能正常操作。2023年对我院将是布满机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新

43、的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改良。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院掌握大处方、贵药品的使用，适当下浮局部珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，猎取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不行以试一试哩？其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节

44、支主要在于掌握医疗本钱。众所周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面，一是要进一步做好固定资产治理工作，严格安照程序进展出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡治理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定规划，做到按需购置，按规划购置，按标准购置，大型珍贵设备要实行招标。在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丧失铺张。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面；要增加

45、工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。本人从事会计工作虽已有-年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮忙，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自身素养，履行好岗位职责，为我院的医院财务科主任岗位竞职演讲稿 小编演讲稿频道为大家整理的医院财务科主任岗位竞职演讲稿，盼望大家喜爱。 更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 建党节演讲稿 八一建军节演讲稿 师德师风演讲稿 三分钟演讲稿敬重的院领导、同志们: 大家好!本人自*年市商校毕业来本院后始终从事

46、财务工作，*年担当主管会计，*年获助理睬计师职称，*年任财务科负责人至今。 过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮忙下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专业性、简单性：财务治理是全院治理系统的一个重要组成局部，财务治理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需准时把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。