医院财务管理制度培训记录(8篇).docx
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1、 医院财务管理制度培训记录(8篇)医院财务治理制度培训记录篇一 1、医院固定资产治理工作力度不够 医院的治理者对固定资产治理重视不够,对固定资产治理力度不强,造成固定资产治理工作始终是医院财务治理工作中最薄弱的一环。在我国,很多医院无论是治理高层,还是详细的固定资产治理人员,缺乏科学治理固定资产的意识和技能,这在肯定程度上造成了对固定资产治理不标准以及固定资产统计数据存在较大的偏差。再加上治理人员重视财务收支治理,轻视对医院固定资产的监视和治理,使固定资产治理工作无论是在制度上还是详细工作上都存在诸多漏洞。例如,有的单位由于治理人员对医疗技术的进展缺少前瞻性,对医疗设备的实际状况缺少科学和必要
2、的调查,为了突出政绩,盲目地、不切实际地选购固定资产,使购入的医疗设备使用周期短,淘汰率高,贬值速度快,造成大量固定资产的闲置和铺张。也有些单位重视选购、轻视对现有固定资产的保养和维护,使固定资产故障频发,再加上旧制度中没有强制要求对固定资产计提折旧,使固定资产的修理和保养资金储藏不够,造成了对固定资产修理不准时,小毛病拖成大故障,甚至提前报废,缩短了固定资产的使用寿命,阻碍了医疗工作的顺当进展。还有些医院对固定资产的报废没有程序性的规定或者对固定资产的报废和处理程序执行不严等,增加了舞弊的风险,可能给单位造成不必要的损失。 2、医院固定资产历史记录资料不完整,甚至缺失的现象严峻 很多医院没有
3、对固定资产建立相应的档案,在其选购、使用、报废环节没有相应的记录,尤其对固定资产的选购资金来源、购入时间、估计使用年限、已使用年限、治理和使用的责任人等资料缺少相应的记载,即使有记录资料的,也由于记录的内容过于简洁,缺少要点和针对性,而无参考利用价值,给医院相关部门的固定资产统计和核算设置了障碍,导致账外资产的消失。例如,对于小型便携式医疗设备的治理,由于这些器材数量多、价值高、治理分散,工作中乱借乱用现象普遍,医院又没有制定相应的保管使用制度,科室人员随便借用,而不做相应的借用和归还状况记录,常常造成医疗设备丧失,对医院的财产造成损失。 3、医院固定资产的核算方式不合理、不准时、不科学 由于
4、医院原有的固定资产核算制度陈旧,再加上核算人员本身的业务素养不强,业务水平不过硬,因而造成固定资产入账价值不合理,固定资产增减变动的凭证未准时入账;应设立的固定资产卡片未设立,应注销的卡片不注销;固定资产备查簿登记的内容过于简洁,字迹潦草不清,记录术语不专业;流淌性较强的固定资产(如运输工具)的执照、房地产的全部权或使用权证明不齐全;固定资产明细账、固定资产卡片、固定资产总账、实物之间不能做到账账、账卡、账实相符等。另外,由于没有对固定资产计提折旧,医院仍根据固定资产的原始价值入账,随着使用时间的延长,固定资产的损耗和贬值增大,剩余价值削减,使固定资产账面价值与实际价值严峻不符。医院使用的周密
5、的医疗器械,修理费用高,不计提折旧也不利于医院积存充分的修理基金,满意设备修理的需要,阻碍了医疗工作的顺当开展。 医院财务治理制度培训记录篇二 为加强医院医疗收支的安全和完整,防止资产流失,特制定财务收支治理工作制度如下: 1、医院日常的住院、门诊收入由核算员根据规定的核对程序核对;住院、门诊发票金额与住院、门诊收支日报表是否全都,将核对后的日报表交给出纳予以收款,每日应将业务收入准时,足额缴入银行。 2、对日常业务以外上的零星收入,应开据财政部门规定的统一收款收据,准时做好现金收缴和帐务处理工作,对房租等应收帐款,按合同规定的期限做好催收工作,保证收入的安全、完整。 1、严格根据批准的预算和
6、规划所规定的用途,建立和健全必要的支出治理制度和手续,讲究资金使用效果。 2、严格执行国家的财政、财务制度和开支标准,各项资金的使用必需划清资金渠道,对购置大型珍贵仪器设备和大型修缮,各科室应预先编造规划,做好可行性讨论,报院仪管会争论,由办公室会议集体打算,由院长审批后实施,专项资金做到专用,依据年度规划,安排开支。 3、医院的各项经费支出根据院长和分管院长的授权批准掌握。 4、各物质选购,需填写支票申请书,由科室负责人签字并在支票领用单上签名,购置后入库存验收,并在验收单上签上有关人员的姓名,每月终了,财务科应与各仓库部门进展库存金额核对,做到帐帐相符,帐物相符。 5、修缮费,由总务科依据
7、修缮工程,报出预算,经院长审批后,财务科根据预算开支。 6、对于公出、进修、探亲等报销均根据财务制度执行,报销单据由有关职能科室负责人及财务会计审核后签字,再由分管院长在授权批准范围内审批前方可报销。 7、总务、行政、后勤线的日常开支,在授权批准范围由田付院长负责审批并担当责任。 8、医疗一线日常业务开支,在授权范围内由张建荣书记负责审批并担当责任。 9、护理一线日常业务开支,在授权批准范围内由史水红付院长负责审批并担当责任。 医院财务治理制度培训记录篇三 预算治理要真正落实并发挥效益,必需将其落实至制度与规章,使其有章可循。医院除了要遵循国家公布的医院财务制度中相关规定,还需要在国家制度的根
8、底上,从医院实际动身,制定适合医院自身特点的更为详细的全面预算治理制度。医院的全面预算治理制度应当包含医院全面预算治理的质量要求(总体要求、原则、范围和内容、组织机构及职责)、全面预算治理详细程序、作业流程图及相关的记录表单等内容。全面预算治理制度可以提高医院全面预算治理的严厉性,能够详细指导医院预算治理活动,成为标准医院日常治理的准绳,对预算执行部门产生约束力,到达防止预算治理松散、预算治理环节流于形式等现象的目的。 全面预算治理的组织机构设置应遵循科学合理、组织高效、权责明确等原则,一般应包括预算治理委员会、预算治理办公室和责任单位。预算治理委员会一般由院领导、财务负责人、其他职能部门负责
9、人和责任中心负责人共同组成,是医院内部预算最终决策部门。预算治理办公室是处理全面预算治理日常运行事务的综合治理部门。预算责任单位主要包括各职能部门、各临床、医技、医辅责任中心,是预算治理的执行层。全面预算治理的组织体系是预算治理权威性的必要保障。 全面预算是推断医院资源是否有效安排和运用的重要形式。依据医院的一般运营特点,可采纳“三级预算治理”体系,即根据“预算归口治理、三级目标统一”的原则,由一级总预算、二级归口职能部门预算和三级责任中心预算组成,实行以财务预算为主线,将医院全部收支全部纳入预算治理体系的全面预算。一级总预算由预算治理委员会负责,主要包括经营预算、资本性预算的汇总、以及财务预
10、算的编制,二级部门预算由归口职能部门负责,主要负责归口支出预算及资本性支出预算,三级责任中心预算由各临床、医技、医辅责任中心负责,主要负责经营预算,如门诊人次、住院人次等业务量预算。全面预算治理涉及到医院运营的方方面面,各单元的责任分解与明确是落实预算全院、全员性的重要表现,也是保证全面预算执行与掌握效果的前提条件。 4.1全面预算的编制 预算的编制流程可遵循“三下二上”的流程,主要包括:下达医院总体预算参考性目标、上报责任单元依据各自的分工讨论制定的二级部门预算、下达审议后的二级部门预算草案、上报责任单元三级责任中心预算初稿、下达审议后的三级责任中心预算,并予执行。 4.2全面预算的审批 医
11、院预算编制完成后,应严格根据财务制度的规定要求上报主管部门。主办部门经过仔细审核后进展综合平衡,并上报同级财政部门进展最终的审核批复。 4.3全面预算的执行与分析 医院必需要严格执行经过审批的预算。预算治理办公室需要将预算逐级分解到详细的责任单位和责任人。在预算执行过程中,加强预算执行状况的分析,并予以定期公告。治理人员还需按月度或季度编制预算执行报告,以便准时把握和发觉预算执行状况的异动,并对日常关注意点进展分析,以便准时实行措施,为医院领导层的决策供应依据。 4.4全面预算的调整 为保证预算的严厉性,预算一旦一般不予调整。只有在发生对医院的经营活动产生重大影响、并且影响至预算难以实现的状况
12、下,才允许对预算进展相应地调整。预算的调整需严格按原预算编报审批程序办理。 4.5全面预算的监视与考核 医院应建立严格的预算掌握体系,实施有效的过程掌握。各科室部门负责人是预算治理的直接责任人。预算的执行结果最终反映为绩效指标的完成状况。预算考核可分为日常考核和年终考核。日常考核需强调动态性,重在检查、监视预算是否正常执行,主要指公示各部门预算执行状况,便于各部门进展规划调整;年终考核则重在“奖先进、惩落后”,主要指依据各项经营指标进展打分考核。全面预算的编制、审批、执行与分析、调整、监视与考核都必需经过严格的管控程序,只有坚持预算的过程化治理,才能真正将预算落实,发挥其应有的作用。 医院财务
13、治理制度培训记录篇四 第一条 为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业进展的需要,加强医院财务治理和监视,标准医院财务行为,提高资金使用效益,依据国家有关法律法规、事业单位财务规章(财政部令第8号)以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定,结合医院特点制定本制度。 其次条 本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院(以下简称医院),包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院等,不包括城市社区卫生效劳中心(站)、乡镇卫生院等基层医疗卫生气构。 第三条 医院是公益性事业单位,不以营利为目的。 第四条 医院财务治理的根本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节
14、省、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的。关系,正确处理国家、单位和个人之间的利益关系,保持医院的公益性。 第五条 医院财务治理的主要任务是:科学合理编制预算,真实反映财务状况;依法组织收入,努力节省支出;健全财务治理制度,完善内部掌握机制;加强经济治理,实行本钱核算,强化本钱掌握,实施绩效考评,提高资金使用效益;加强国有资产治理,合理配置和有效利用国有资产,维护国有资产权益;加强经济活动的财务掌握和监视,防范财务风险。 第六条 医院应设立特地的财务机构,按国家有关规定配备专职人员,会计人员须持证上岗。 三级医院须设置总会计师,其他医院可依据实际状况参照设置。 第七条 医院实行“统一
15、领导、集中治理”的财务治理体制。医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下,由医院财务部门集中治理。 第八条 预算是指医院根据国家有关规定,依据事业进展规划和目标编制的年度财务收支规划。 医院预算由收入预算和支出预算组成。医院全部收支应全部纳入预算治理。 第九条 国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算治理方法。地方可结合本地实际,对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩清楚”等多种治理方法的试点。 定项补助的详细工程和标准,由同级财政部门会同主管部门(或举办单位),依据政府卫生投入政策的有关规定确定。 第十条 医院要实行全面预算治理,建立健
16、全预算治理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。 第十一条 医院应根据国家有关预算编制的规定,对以前年度预算执行状况进展全面分析,依据年度事业进展规划以及预算年度收入的增减因素,测算编制收入预算;依据业务活动需要和可能,编制支出预算,包括根本支出预算和工程支出预算。编制收支预算必需坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。不得编制赤字预算。 第十二条 医院预算应经医院决策机构审议通过后上报主管部门(或举办单位)。 主管部门(或举办单位)依据行业进展规划,对医院预算的合法性、真实性、完整性、科学性、稳妥性等进展仔细审核,汇总并综合平衡。 财政部门依据宏观经济政策和
17、预算治理的有关要求,对主管部门(或举办单位)申报的医院预算根据规定程序进展审核批复。 第十三条 医院要严格执行批复的预算。经批复的医院预算是掌握医院日常业务、经济活动的依据和衡量其合理性的标准,医院要严格执行,并将预算逐级分解,落实到详细的责任单位或责任人。医院在预算执行过程中应定期将执行状况与预算进展比照分析,准时发觉偏差、查找缘由,实行必要措施,保证预算整体目标的顺当完成。 第十四条 医院应根据规定调整预算。财政部门核定的财政补助等资金预算及其他工程预算执行中一般不予调整。当事业进展规划有较大调整,或者依据国家有关政策需要增加或削减支出、对预算执行影响较大时,医院应当根据规定程序提出调整预
18、算建议,经主管部门(或举办单位)审核后报财政部门按规定程序调整预算。 收入预算调整后,相应调增或调减支出预算。 第十五条 年度终了,医院应根据财政部门决算编制要求,真实、完整、精确、准时编制决算。 医院年度决算由主管部门(或举办单位)汇总报财政部门审核批复。对财政部门批复调整的事项,医院应准时调整相关数据。 第十六条 医院要加强预算执行结果的分析和考核,并将预算执行结果、本钱掌握目标实现状况和业务工作效率等一并作为内部业务综合考核的重要内容。逐步建立与年终评比、内部收入安排挂钩机制。 主管部门()或举办单位)应会同财政部门制定绩效考核方法,对医院预算执行、本钱掌握以及业务工作等状况进展综合考核
19、评价,并将结果作为对医院决策和治理层进展综合考核、实行奖惩的重要依据。 第十七条 收入是指医院开展医疗效劳及其他活动依法取得的非归还性资金。 第十八条 收入包括:医疗收入、财政补助收入、科教工程收入和其他收入。 (一)医疗收入,即医院开展医疗效劳活动取得的收入,包括门诊收入和住院收入。 1、门诊收入是指为门诊病人供应医疗效劳所取得的收入,包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、药事效劳费收入、其他门诊收入等。 2、住院收入是指为住院病人供应医疗效劳所取得的收入,包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入
20、、药品收入、药事效劳费收入、其他住院收入等。 (二)财政补助收入,即医院按部门预算隶属关系从同级财政部门取得的各类财政补助收入,包括根本支出补助收入和工程支出补助收入。根本支出补助收入是指由财政部门拨入的符合国家规定的离退休人员经费、政策性亏损补贴等常常性补助收入,工程支出补助收入是指由财政部门拨入的主要用于根本建立和设备购置、重点学科进展、担当政府指定公共卫生任务等的专项补助收入。 (三)科教工程收入,即医院取得的除财政补助收入外特地用于科研、教学工程的补助收入。 (四)其他收入,即医院开展医疗业务、科教工程之外的活动所取得的收入,包括培训收入、租金收入、食堂收入、投资收益、财产物资盘盈收入
21、、捐赠收入、的确无法支付的应付款项等。 第十九条 医疗收入在医疗效劳发生时依据政府确定的付费方式和付费标精确认。 其次十条 医院要严格执行国家物价政策,建立健全各项收费治理制度。 医院门诊、住院收费必需根据有关规定使用国务院或省(自治区、直辖市)财政部门统一监制的收费票据,并切实加强治理,严禁使用虚假票据。 医疗收入原则上当日发生当日入账,并准时结算。严禁隐瞒、截留、挤占和挪用。现金收入不得坐支。 医院财务治理制度培训记录篇五 其次条、本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院(以下简称医院),包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院等,不包括城市社区卫生效劳中心(站
22、)、乡镇卫生院等基层医疗卫生气构。 第三条、医院是公益性事业单位,不以营利为目的。 第四条、医院财务治理的根本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节省、勤俭办事业的方针;正确处理社会效益和经济效益的关系,正确处理国家、单位和个人之间的利益关系,保持医院的公益性。 第五条、医院财务治理的主要任务是:科学合理编制预算,真实反映财务状况;依法组织收入,努力节省支出;健全财务治理制度,完善内部掌握机制;加强经济治理,实行本钱核算,强化本钱掌握,实施绩效考评,提高资金使用效益;加强国有资产治理,合理配置和有效利用国有资产,维护国有资产权益;加强经济活动的财务掌握和监视,防范财务风险。
23、第六条、医院应设立特地的财务机构,按国家有关规定配备专职人员,会计人员须持证上岗。 三级医院须设置总会计师,其他医院可依据实际状况参照设置。 第七条、医院实行“统一领导、集中治理”的财务治理体制。医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下,由医院财务部门集中治理。 第八条、预算是指医院根据国家有关规定,依据事业进展规划和目标编制的年度财务收支规划。 医院预算由收入预算和支出预算组成。医院全部收支应全部纳入预算治理。 第九条、国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算治理方法。地方可结合本地实际,对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩清楚”等多
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