从优秀到卓越读后感600字(精选6篇).docx

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1、从优秀到卓越读后感600字(精选6篇)从优秀到卓越读后感600字篇1这本书的第一章是从优秀到卓越读后感。我们来看看如何提升我们自己，如何从优秀成为卓越。从150多岁的老人口中得知，卓越的企业家、卓越的管理者、卓越的团队、卓越的绩效考评人才都是卓越公司的一大特点，它们的优点在于：以卓越的绩效激励员工。卓越公司的管理方式很简单，就是让员工从最基本的要求出发，激活他们的潜力和，让员工能够主动的、富有创造性的、全力以赴的、高效的、富有创造性的、高效的、不断的超越自己。如果员工不能充分发挥自己的特长，那么这样的管理方式将不可能出现奇迹。卓越的管理者首先要让员工明白：你在做事情的时候，如果能够坚定不移的、

2、不断的反复强化自己的要求，那么这个员工就能够很快的将这个公司的整体气氛搞得一团糟。我们要让员工明白，做事情一定要坚持不懈，如果你不能够坚决的坚持，你的员工也很容易因此而放弃。如果你能够坚持下去，一定能够让你所做的工作更出色、更完美。我们要让员工明白：一个优秀的团队要建立在充分的工作条件与基础之上的，要有一种不放弃，不断努力的精神。如果没有这种精神，一切将不可能完成，要在工作中充分发挥自己的聪明才智，做到不断改进。在这本书中，我明白了很多道理，如：要学习，要做企业需要的事情，做人，要有责任心，做好工作，不要仅仅是做，而是要有目标，有计划，做好自己，把工作做好。这些道理我会永远铭记于心。从优秀到卓

3、越读后感600字篇2书中把以赛亚柏林（20世纪最杰出的自由思想家之一）将人分为刺猬和狐狸两型作为例子，刺猬和狐狸分别代表专注于将复杂的认知简化并做到极致的人；以及思维发散，把世界当成一个复杂的整体来看的人。看似笨拙的刺猬，用自己的坚持和经验生存了下来，而狐狸的诡计多端看似聪明，实际上缺失明确的实践支撑，尝试不同的方法，却从不总结经验，对对手从未准确的判断。我想到一个特别有代表性的“刺猬家族”罗斯柴尔德家族，他们从未出现在任何的富人排行榜上，但他们的资本渗透到了欧洲的绝大多数地区，有人说他们家族是欧洲金融的幕后操控者，但由于罗斯柴尔德家族特殊的规定，从不公开资产状况，即便二战让这个家族的势利大幅

4、削弱但他仍是隐秘且强大的存在。早在2007年就有人保守估计柴尔德家族的资产约50万亿美元。创始人梅耶阿姆谢尔罗斯柴尔德出身于欧洲最受压迫的犹太人贫民窟，后来他和五个儿子一起创立了当时全球最有影响力的私人银行，还一手缔造了全球债券市场。但他们创业的初衷只不过想要摆脱迫害，发家致富，活的有尊严。用质朴的初衷，创造出伟大的基业。刺猬领导者看似默默无闻，却是有着极致明确的目标和重大决策能力的人，所以不要小看踏实做好一件事带来的巨大收益。而刺猬理论在管理学中，强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。刺猬与刺猬、刺猬与狐狸的人际模式也可以参考这个理论，运用到管理实践中，就是领导者如要部署好工作，应该与下属

5、保持亲密关系，但这种关系是“亲密有间”的，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。可以说刺猬理论是一种万用理论。从优秀到卓越读后感600字篇3柯林斯另一部著作基业长青，是1994年创作的，主要内容就是挑选了18个卓越非凡、长盛不衰的常青公司的成功经验。探寻这些长青公司之间的普遍规律。比如管理理念、组织结构和行为方式，富于创造性地打破了关于企业管理与运作的旧认知，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实

6、际指导。从优秀到卓越这本书，更像是对卓越的溯源。在书的最后章节例举了基业长青这本书中一个自相矛盾的发现核心价值观对持久卓越直观重要，但具体内容却无关紧要。我的理解是卓越的企业都要恪守核心价值观，但这个价值观可以随着不同阶段而变化。所以柯林斯和他的团队才想探寻卓越背后的根源，让矛盾自洽。最终在这本书中给出了结论持久卓越的公司恪守的是核心价值观和目标，而实现目标的方式和策略始终在改变。对应到普通个体可以利用刺猬理论把这个概念简化为两句话，坚持目标，保持进化。无论是生活还是工作，都要以目标为圆心，以超级经理人的思维方式，先人后事，保持谦逊，保持敬畏。以人为本，从小事做起，阶段性的坚持做一件事，循序渐

7、进，先让自己向优秀靠近。从优秀到卓越读后感600字篇4从优秀到卓越这本书是以一系列成功企业经验而编排的管理方法，通过讲述优秀卓越员工的故事，来教育我的员工。它是从卓越到卓越这一本书的总结和宣言。这本书告诉我们一些优秀的管理者，如：卓越企业之所以卓越，就在于其卓越的管理理念和卓越的员工思维方式。卓越员工思维方式，即使是在最基层，他们的思维方式也不同，因为他们的思维方式都在极有效的地方展开，因为他们的行动并不像我们想象中的那么简单。他们的思维方式，在很大程度上决定了他们的成就，所以卓越的人在很大程度上就是通过自身的思维方式，通过思考来获取的，他们的企业是不可能的。这一本书中所阐述的很多管理者的思维

8、方式，对于企业和我们的企业，是有很大的启示的。首先，我们在生活中一定要树立正确的价值观和人生观。企业是一个团队，团队精神是企业生存之根本。企业价值观是一个员工的立身之本，企业价值观是企业的灵魂，员工的价值观是企业的生命线，企业文化是企业生存之基础。如果企业价值观不强，员工就会被企业淘汰。其次是企业人生观。企业的价值观是企业的灵魂，员工是企业的价值体。在企业的人际交往中，人人都是企业的支柱，企业是每个员工，每个员工是企业的核心，企业是员工的生命线，企业是员工的生命线，员工的价值观是企业的灵魂所在。如果员工对企业没有了价值观，企业就会失去了生命力，所以企业是员工的核心。再次，我们要树立企业的管理理

9、念，要有良好的人际关系和优秀的团队精神。优秀团队的领导者应当是有责任心，有很多优良的领导者，他们能很好地影响和决定员工的行为，使员工对企业的价值观有了新的认识。如果企业中的人都是缺乏责任心，没有良好人际关系的领导者，那企业就会陷入一盘散沙中。所以，在我们的企业里，我们的领导者都要学会自己思考问题，并且不要只是自己思考。其中我觉得这本书很有意义，它告诉了我们很多卓越管理者，它是企业的灵魂，也是企业的核心。我们应该学习的是他们的管理思想，并且把它运用到我们的工作中。我相信很多人读了这本书之后都会改变对企业人事管理的看法。我想这本书对我们的管理更是如此。它会让你学会如何从优秀变为卓越。从优秀到卓越读

10、后感600字篇5在五级经理人这个章节开始引用了的一句话“只要你不计功利，就能做成任何一件事”其实就点名了主旨成功是不计眼前得失，将个人品质和优势最大化，并正向影响整个企业甚至行业的走向。这个章节中对我们认知的一些成功的领导者经历的格局认知进行了颠覆。柯林斯将公司经理人分为五级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员。富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第五级经理人，其中第五级经理人是具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着整个团队的价值取向。为使公司走向卓越，其领导人肯定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对成功具有令人折服的谦逊与谨慎

11、，面对利益始终把公司（集体）放到第一位，面对困难有魄力采取积极行动。书中说第五级经理人抛开自我的需要，投身到建立卓越公司（集体）的宏伟目标中。第五级经理人不是没有自我或自身利益，实际上他们个个都胸怀大志但是他们的雄心壮志都是将公司（集体）的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。超级经理人是精英人群中的思想家，是领导者的领导者，所以才卓越。卓越的公司必定有卓越的领导者和认同卓越理论的团队。对于普通人来说，我们确实很难突破个人利益的局限去当一个贡献者。我们距离卓越还很遥远，我们能做的就是在认知中模仿，在实践中理解转化。从优秀到卓越读后感600字篇6柯林斯从一开始就表达自己对优秀和卓越的关系认知

12、，以及后面引出基业长青如何保持长期卓越，起点都是从优秀开始的。作为普通人如何跨越瓶颈做到优秀也可以参考书中的一些方法论思维。比如在直面残酷的现实这一章节中柯林斯提到这些实现跨越的企业表现出了与众不同的思维：其一，敢于面对现实，面对自身的弊端；其次，是面向所有的决定。他列举了克罗格公司的例子，强调面对问题，保持诚实和勤奋，努力弄清面临的状况，那正确的抉择就会不言自明。所以想要跨入优秀的门槛，首要明确对于自身的不足，哪些是不可抗力的部分。对症下药，无论如何，不能放弃向上迈进，在发现问题解决问题的过程中总结出自己的方法论。就像书里说的，工作和生活中最大的危险并不是彻底失败，而是成功了却全然不知成功的原因。成为一个善于总结的人，起点就会不断提高，跨越瓶颈迈向优秀就是时间问题。声明：本站所有文章资源内容，如无特殊说明或标注，均来源于用户上传或互联网资源。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系本站删除，联系方式在页脚，本站核实后会在一个月内进行删除。