卫健委平安医院建设工作总结(四篇).docx

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1、 卫健委平安医院建设工作总结(四篇)卫健委平安医院建立工作总结篇一 1、为使创立活动全面有序地开展，医院成立了创立平安医院和治安综合 治理工作小组，杨国芳院长担当组长，李燕副院长任副组长，各科室负责人为成员，职责明确，分工清晰，确保创立工作能顺当实施; 2、为使创立活动深入落实，卫生院召开了专题会议，仔细争论了上级会议精神和创立活动的目的意义，并打算创立活动紧紧围绕“创立平安医院、提高效劳质量“这一主题“，以改善医患关系，治理院区环境，营造医院和谐气氛为推手，结合效劳质量治理年活动，扎实开展效劳质量治理、院区环境综合治理等工作，全面提高医疗质量，保障医疗安全，同时加强与乡综治办和派出所的联系，

2、加大社会治安治理力度，杜绝院内治安及刑事案件发生。为更好地开展工作，领导小组成员对分管工作实行了详细分工，杨院长负责主持全面工作，李副院长负责各业务科室的医疗质量和医疗安全指导督查，领导小组负责制订活动方案和督导全院安全卫生排查治理，同时负责包括火警、盗窃和医闹预警以及其他纠纷处理，医院领导班子加强值班，督导全院科室及公共环境卫生和电力安全隐患排查; 3、卫生院召开了全院职工创立活动发动宣传大会，传达了县卫生局10号文件精神和要求，结合全院工作，全面学习了本院的创立活动实施要求，同时对活动内容目标作了具体要求和安排部署。 1、建立了平安医院创立活动治理机制，确保了创立活动方案的有效实施; 2、

3、建立了平安医院创立活动责任目标机制，使创立活动的各项相关指标到达了详细化、数字化、标准化; 3、建立了严格的考核奖惩机制，将创立活动的开展与年度考核挂钩、与绩效工资挂钩，增加了全院职工的责任感、紧迫感 1、依据我院制订的各项规章制度，结合各业务科室工作特点，狠抓医疗质量，确保医疗安全，我院主要开展了以下几个方面详细工作： (1)、提高熟悉，加强职工制度法规及专业学习：集中组织医、技、药、护对执业医师法、传染病报告法、医疗机构病历书写标准、医疗机构安全治理条例等法规制度进展了系统学习。 (2)、通过开展医疗文书质量掌握活动，提升医疗质量和确保医疗安全：对全院全部医疗文书进展定期审核，领导小组再依

4、据综合状况针对突出问题在职工大会上赐予指导性建议，并由质量督查小组催促落实，通过整改，我院医疗文书质量得到了全面提高。 (3)、通过加大对费用掌握制度、病房治理制度、知情同意制度、费用清单制度、医疗纠纷处理制度等制度治理的落实，增进了医患互信，加强了医患之间的沟通与理解，使医患关系日渐和谐融洽，自活动开展以来，全院无一例医疗纠纷大事和责任事故发生，医患关系的和谐，为平安医院创立活动打下了坚实的根底。 2、在创立活动中，组织相关工作人员，重点对住院病房、输液室、财务室、收费室、配电室、消毒室、手术室、药房、功能科等重点科室的电力线路、门窗锁、防盗网等进展了安全隐患排查。 3、依据本院实际状况，成

5、立了以本院职工为主要成员的医患纠纷协调小组，要求各成员遵循预防在先、发觉在早、处置在小的原则，限度地使医患纠纷最小化，尽可能地避开一些因医患纠纷引发的大事发生，保障了卫生院诊疗活动的正常有序开展。 4、与医务人员医德医风评比工作相结合，由领导小组随时随地向在院病人了解医护人员的工作态度、效劳质量及医患沟通状况，听取意见，准时整改，全面推动了平安医院创立活动的开展。 总之，通过此次平安医院创立活开工作，改善了我院就医环境，提高了我院整体医疗效劳质量，促进了医患关系和谐，使乡医疗卫生工作上了一个新的台阶。 卫健委平安医院建立工作总结篇二 为进一步贯彻落实县卫生局关于全面深入开展平安医院创立工作，推

6、动卫生院的科学化、标准化、标准化治理，我院进展了以创立平安医院、提高效劳质量为主题的一系列平安医院创立工作。现将此次工作总结如下： 1、为使创立活动全面有序地开展，医院成立了创立平安医院和治安综合治理工作小组，杨国芳院长担当组长，李燕副院长任副组长，各科室负责人为成员，职责明确，分工清晰，确保创立工作能顺当实施； 2、为使创立活动深入落实，卫生院召开了专题会议，仔细争论了上级会议精神和创立活动的目的意义，并打算创立活动紧紧围绕创立平安医院、提高效劳质量这一主题，以改善医患关系，治理院区环境，营造医院和谐气氛为推手，结合效劳质量治理年活动，扎实开展效劳质量治理、院区环境综合治理等工作，全面提高医

7、疗质量，保障医疗安全，同时加强与乡综治办和派出所的联系，加大社会治安治理力度，杜绝院内治安及刑事案件发生。为更好地开展工作，领导小组成员对分管工作实行了详细分工，杨院长负责主持全面工作，李副院长负责各业务科室的医疗质量和医疗安全指导督查，领导小组负责制订活动方案和督导全院安全卫生排查治理，同时负责包括火警、盗窃和医闹预警以及其他纠纷处理，医院领导班子加强值班，督导全院科室及公共环境卫生和电力安全隐患排查； 3、卫生院召开了全院职工创立活动发动宣传大会，传达了县卫生局创立平安医院的要求，结合全院工作，全面学习了本院的创立活动实施要求，同时对活动内容目标作了具体要求和安排部署。 1、建立了平安医院

8、创立活动治理机制，确保了创立活动方案的有效实施； 2、建立了平安医院创立活动责任目标机制，使创立活动的各项相关指标到达了详细化、数字化、标准化； 3、建立了严格的考核奖惩机制，将创立活动的开展与年度考核挂钩、与绩效工资挂钩，增加了全院职工的责任感、紧迫感 1、依据我院制订的各项规章制度，结合各业务科室工作特点，狠抓医疗质量，确保医疗安全，我院主要开展了以下几个方面详细工作： （1）、提高熟悉，加强职工制度法规及专业学习：集中组织医、技、药、护对执业医师法、传染病报告法、医疗机构病历书写标准、医疗机构安全治理条例等法规制度进展了系统学习。 （2）、通过开展医疗文书质量掌握活动，提升医疗质量和确保

9、医疗安全：对全院全部医疗文书进展定期审核，领导小组再依据综合状况针对突出问题在职工大会上赐予指导性建议，并由质量督查小组催促落实，通过整改，我院医疗文书质量得到了全面提高。 （3）、通过加大对费用掌握制度、病房治理制度、知情同意制度、费用清单制度、医疗纠纷处理制度等制度治理的落实，增进了医患互信，加强了医患之间的沟通与理解，使医患关系日渐和谐融洽，自活动开展以来，全院无一例医疗纠纷大事和责任事故发生，医患关系的和谐，为平安医院创立活动打下了坚实的根底。 2、在创立活动中，组织相关工作人员，重点对住院病房、输液室、财务室、收费室、配电室、消毒室、手术室、药房、功能科等重点科室的电力线路、门窗锁、

10、防盗网等进展了安全隐患排查。 3、依据本院实际状况，成立了以本院职工为主要成员的医患纠纷协调小组，要求各成员遵循预防在先、发觉在早、处置在小的原则，最大限度地使医患纠纷最小化，尽可能地避开一些因医患纠纷引发的群体性的大事发生，保障了卫生院诊疗活动的正常有序开展。 4、与医务人员医德医风评比工作相结合，由领导小组随时随地向在院病人了解医护人员的工作态度、效劳质量及医患沟通状况，听取意见，准时整改，全面推动了平安医院创立活动的开展。 总之，通过此次平安医院创立活开工作，改善了我院就医环境，提高了我院整体医疗效劳质量，促进了医患关系和谐，使亚练乡医疗卫生工作上了一个新的台阶。 卫健委平安医院建立工作

11、总结篇三 我院仔细贯彻落实省卫生厅、市卫生局关于卫生系统创立“平安医院”要求，深入开展医院平安医院建立工作，进一步完善我院平安医院建立工作机制，全面推动治安防控体系建立，形成各个科室、部门齐抓共管协调建立平安工作的新局面，切实维护了医院治安安全、医疗安全、护理安全、党风廉政建立，保持了医院的稳步进展。现将我院创立平安医院活开工作总结如下： 构建平安医院，需要从每一个人做起，需要从一点一滴做起。 我院领导高度重视平安医院创立工作,把创立“平安医院”纳入工作规划，成立了以院长朱旭荣为组长，分管领导为副组长，有关职能科室负责人及临床科室主任为成员的创立“平安医院”活开工作领导小组，组建“平安医院”创

12、立办公室，专人负责。仔细制定工作规划，定期召开会议讨论创立工作，办公室负责抓层层落实，确保我院综治工作和创立工作取得实效。 结合我院实际，最大限度地通过多种形式的广泛宣传，努力营造人人关怀、人人支持、人人参加“平安医院”建立的深厚气氛，充分调动广阔职工参加“平安医院”的积极性和制造性。同时，我院完善了健全落实药物不良反响监测制度。定期组织开展政治理论学习，坚决共产主义信念，努力提高员工的政治思想素养及道德水平，打造有顽强执行力的团队精神。 1、不断提升医疗效劳质量。强化“以病人为中心”的效劳理念，引导医务人员敬重患者，理解患者，主动为患者着想。开展改善效劳态度、优化就医流程、落实医疗安全措施，

13、加强“三基三严”岗位练兵。健全工休座谈会制度，提高病员满足度。不断创新效劳流程，优化诊疗环境，开展延长效劳，加强医患沟通，为患者供应准时、便利和人性化的医疗效劳。 2、有效预防医疗纠纷发生。加强医患沟通，创新沟通方式，注意沟通效果。重点是根据“预防在先、发觉在早、处置在小”的原则，定期排查，及早发觉问题，消退隐患。急危重病人先抢救，后补办手续，保持绿色通道的畅通。仔细落实各项规章制度、岗位职责，严格执行诊疗技术常规。医院的核心制度和岗位职责知晓率到达100%。 3、完善医院安全防范体系。落实企业事业单位内部治安保卫条例，加强内部治安，落实人防、物防、技防措施，提高医患人员的防火、防盗等安全意识

14、和治安防范意识，有效保障患者和医院的财产安全。要定期开展消防安全应急演练，并制定详细的改良措施。完善突发大事应急医疗救治预案，加强医院水、电、汽及毒、麻、精、放药品治理。提高医务人员应急处置力量，杜绝各类责任事故的发生。 4、建立健全财务治理制度。严格执行财务治理制度、依法标准经济活动。医院财务坚持“统一领导、集中治理”的原则，杜绝科室和个人私收现金或设立帐外帐，杜绝人情收费、乱收费、不收费。加强药品、材料、设备等物资进销存治理，堵塞漏洞，努力降低医疗效劳本钱。 5、强化职工职业道德建立。结合医院治理年、民主行风评议、等级医院复核评审和医师定期考核等活动，开展行业作风建立和职业道德教育。进一步

15、标准诊疗效劳行为，仔细执行“八不准”、“五项禁令”规定以及“三合理”诊疗标准，连续加大“药占比”掌握和考核力度。要常常组织警示教育活动，强化监视力度。连续开展治理商业贿赂工作，通过自查自纠，查找问题和薄弱环节，对一些苗头性、倾向性问题，要早发觉、早提示、早教育，实行诫勉谈话赐予个别帮忙。每年召开二次社会行风监视员会议，准时了解医疗效劳中存在问题，主动承受社会监视，每月表彰先进、弘扬正气，树立正面教育。 一年来，我院创立工作在各级各部门的关怀指导下，取得了较好的成绩，组织机构渐渐健全，全院员工意识得到增加，硬件设备不断完善，各项工作得以较好落实。今后，我院将连续在市卫生局的统一领导下，仔细贯彻落

16、实平安医院创立工作，打造和谐医患关系，为构架和谐社会效劳。 卫健委平安医院建立工作总结篇四 今年，我院仔细贯彻落实省卫生厅、县卫生局关于卫生系统创立平安医院实施方案结合我院实际深入开展医院平安建立工作，进一步完善全院平安医院建立工作机制。全面推动治安防控体系建立，切实维护了医院治安安全、医疗安全、护理安全、党风廉政建立，保持了我院稳步进展。坚持以科学进展观为指导，坚持“打防结合、预防为主、干群结合、依靠群众”的方针。在全院深入推动“平安医院”创立活动，大力开展社会治安综合整治，切实解决医疗机构执业环境面临的突出问题，各项工作取得了显著成绩，职工安全感有效提升。现将创立工作状况汇报如下： 构建平

17、安医院，需要从每一个人做起，需要从一点一滴做起。我院领导高度重视平安医院创立工作，把创立“平安医院”纳入工作规划，成立了以院长为组长，各科室负责人为成员的创立“平安医院”活开工作领导小组，组建“创立平安医院”办公室，由许峻称任主任，形成一把手主管，分管领导亲自抓，分工协作、任务明确的组织治理机构。年初仔细制定工作规划，创立期间定期召开会议讨论创立工作，办公室负责抓，层层抓落实，确保我院综治工作和创立工作取得实效。 结合我院实际，仔细制定宣传规划，通过在院内出版板报、定期举办“三基”学问考试、临床医疗护理学问培训等形式，不断提高医院医务人员的安全意识，在院内形成了人人知晓平安医院创立、人人参加平

18、安医院创立的深厚气氛。同时，我院制订完善了医患沟通治理制度、健全落实药物不良反响治理制度。定期组织开展政治理论学习，仔细学习宣传贯彻“十八大”精神，努力提高员工的政治思想素养及道德水平，打造有顽强执行力的团队精神。 1、加强值班制度。行政值班人员由院领导组成，总值班人员在值班过程中遇有处理不了的问题，准时请示、通知到相关领导、相关科室人员时，必需赐予明确的答复，需要到场处理的，必需无条件地准时到场处理相关问题。 2、建立并执行医疗质量安全治理制度、操作规程、诊疗标准及常规。包括首诊负责制度、疑难病例争论制度、转诊制度、危重患者抢救制度、交接班制度。 3、建立医疗风险防范、掌握、追溯机制，按规定

19、报告医疗安全时间与隐患缺陷，不瞒报和漏报。 4、建立重大医疗过失和医疗事故防范于处置预案。 1、不断提升医疗效劳质量。强化“以病人为中心”的效劳理念，引导医务人员敬重患者，理解患者，主动为患者着想。开展改善效劳态度、优化就医流程、落实医疗安全措施，加强开展“创先争优”和“三好一满足”活动。不断创新效劳流程，优化诊疗环境，开展延长效劳，加强医患沟通，为患者供应准时、便利和人性化的医疗效劳，一年来无医疗事故发生。 2、有效预防医疗纠纷发生。加强医患沟通，创新沟通方式，注意沟通效果。重点是根据“预防在先、发觉在早、处置在小”的原则，把预防医疗纠纷发生作为治本之策，建立健全医患纠纷预防和状况研判机制，

20、定期排查，及早发觉问题，消退隐患。急危重病人先抢救，后补办手续。建立有效的监视机制和奖惩机制，仔细落实各项规章制度、岗位职责，严格执行诊疗技术常规。 3、完善医院安全防范体系。加强内部治安，落实人防、物防、技防措施，提高医患人员的防火、防盗等安全意识和治安防范意识，有效保障患者和医院的财产安全。完善突发大事应急医疗救治预案，加强医院水、电、汽及毒、麻、精、放药品治理。提高医务人员应急处置力量，杜绝各类责任事故的发生。加强与工商、公安和药品/食品监视治理部门的联动，对个别散发医药印刷品、医托等清理整治，消退了治安隐患。 4、建立健全财务治理制度。严格执行财务治理制度、依法标准经济活动。医院财务坚

21、持“统一领导、集中治理”的原则，杜绝科室和个人私收现金或设立帐外帐，杜绝人情收费、乱收费、不收费。加强药品、材料、设备等物资进销存治理，堵塞漏洞，努力降低医疗效劳本钱。 5、强化职工职业道德建立。结合医院治理年、民主评议行风和医务人员定期考核等活动，开展行业作风建立和职业道德教育。进一步标准诊疗效劳行为，仔细执行行业不正之风专项治理的“六条”禁令，连续加大“药占比”掌握和考核力度。常常组织警示教育活动，强化监视力度。 6、连续开展治理商业贿赂工作，定期进展自查自纠，查找问题和薄弱环节，开展整治“慵懒散贪”活动，对一些苗头性、倾向性问题，要早发觉、早提示、早教育，实行诫勉谈话赐予个别帮忙。 7、建立行风监视员沟通会制度，准时了解医疗效劳中存在问题，主动承受社会监视每月表彰先进、弘扬正气，树立正面教育。今年我院创立“平安医院”工作在上级的关怀指导下，取得了较好的成绩，组织机构渐渐健全，全院医务人员意识得到增加，硬件设备不断完善，各项工作得以较好落实。今后，我院将连续在县卫生局和镇党委、镇政府的统一领导，仔细贯彻落实“平安医院”创立工作，打造和谐医患关系，为创立“平安医院”打下良好的根底。