印刷企业管理制度(14篇).docx
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1、 印刷企业管理制度(14篇)印刷企业治理制度1 1、留意库房的枯燥干净,爱护库内外的环境卫生。 2、仓库物品要分类存放,摆放整齐,对库存物品要心中有数,了如指掌。 3、物品出库要有领用人签字,入库物品要准时登记入账,对工地急用的物品,直接到工地的要准时办出库手续。 4、存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定,放在安全牢靠的地方保管,避开发生意外。 5、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,放到安全的地方,要整齐,做好苫盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。 6、加强防火防盗工作,确保库房安全。 7、临时借用的小型工具,要建立借用物品帐,严格履行借用手续,并准时催收入库,如有丧失、损坏,由保管员按
2、价赔偿。 印刷企业治理制度2 第一条:印刷的包装装潢印刷品,须将印刷品全部(含成品、半成品、废品等)连同印版、底片、原稿等交付印刷单位或个人,不得擅自留存;印刷的境外包装装潢印刷品,必需全部运输出境,不得在境内销售。 其次条:印刷的其他印刷品,应按规定将印刷品全部交付托付单位或个人,对有规定不能留存样本、样张的,若企业因业务参考需要保存样本、样张的,应征得托付印刷单位同意,并在印件上加盖“样本”、“样张”戳记后,可留存妥当保管,不得丧失;印刷的境外其他印刷品,必需全部运输出境,不得在境内销售、散发。 印刷企业治理制度3 第一条:在印刷过程中产生的出版物残次品、废品,不得随便丢弃,由车间负责收集
3、交给仓库,由仓管员负责销毁。 其次条:在印刷过程中产生的包装装潢印刷产品的残次品、废品也不得随便丢弃,由车间收集并交给仓库。再交给托付印单位,或经委印单位同意后销毁。 第三条:在印刷其他印刷品过程中产生的残次品及废品,也须按有关规定处理,不得随便丢弃。 第四条:属于国家隐秘载体或特种印刷品,或者使用电子方法排版印制或打印国家隐秘载体的,应当严格根据有关法律、法规或者规章的规定办理。 印刷企业治理制度4 第一条:本单位设立验证员,负责承印验证工作。 其次条:承受托付印刷注册商标标识的,必需验证商标注册人所在地县级(或县级以上)工商行政治理部门盖章的商标注册证,收存其复印件,并核查托付人供应的注册
4、商标图样。 第三条:承受注册商标被许可使用人托付,印刷注册商标标识的,必需验证注册商标使用许可合同。 第四条:承受托付印刷广告宣传品、作为产品包装装潢的印刷品的,必需验证托付印刷单位的营业执照或者委印人的居民身份证:承受广告经营者的托付印刷广告宣传品的,还应当验证广告经营资格证明。 第五条:承受托付印刷境外包装装潢印刷品的,必需事先向宁波市文化广电新闻出版局备案:印刷的包装装潢印刷品必需全部运输出境,不得在境内销售。 第六条:印刷布告、通告、重大活开工作证、通行证、在社会上流通使用的票证,必需验证托付印刷单位主管部门的证明,验证印刷企业所在地公安部门办理的准印手续,并在公安部门指定的印刷企业印
5、刷。要保存托付单位主管部门的证明副本和公安部门的准印证明副本2年,以备查验:并且不得再委拖他人印刷上述印刷品。 第七条:印刷机关、团体、部队、企业事业单位内部使用的有价票证或者无价票证,印刷有单位名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、学位证书、学历证书或者其他学业证书等专用证件的,必需验证托付印刷单位的托付印刷证明及个人的居民身份证,并收存托付印刷证明及个人的居民身份证复印件。 第八条:承受托付印刷境外其他印刷品的,必需验证有无事先向市、县、区出版行政部门备案;印刷的其他印刷品必需全部运输出境,不得在境内销售。 印刷企业治理制度5 监理合同:工程监理企业在与建立单位签订的托付监理合同中,应明确
6、安全生产监视治理的范围、内容、职责及费用。建立单位应将安全生产监视治理的托付范围、内容及对工程监理单位的授权,书面告知施工单位。 监理企业:监理企业应建立安全生产监视治理体系,制定安全生产监视治理规章制度,检查指导工程监理机构的安全生产监视治理工作。 监理企业法定代表人应对本企业监理工程工程的安全生产监视治理全面负责。监理企业法定代表人可以托付专人(总经理、副总经理、总工程师等)特地负责本企业的安全生产监视治理工作。 监理企业设派出机构的,应指派该机构的安全生产监视治理负责人。 工程监理机构: 工程监理机构应依据监理合同的商定和监理工程的特点设立相应的经有资格的单位培训合格的专职或兼职安全生产
7、监视治理人员。 总监理工程师对监理的工程工程的安全生产监视治理负责,并依据工程工程特点,明确监理人员的安全生产监视治理职责。总监理工程师应托付专人(专职或兼职)分管工程工程的安全生产监视治理工作。 明确责任:监理单位、总监理工程师、专业监理工程师和安全生产监视治理人员依据条例担当相应的安全生产监视治理责任。 a、总监理工程师的职责; a、对所监理工程工程的安全生产监视治理工作全面负责; b、确定工程监理机构的安全生产监视治理人员,明确其工作职责; c、主持编写监理规划中的安全生产监视治理方案,审批安全生产监视治理实施细则; d、审核并签发有关安全生产监视治理的监理工程师通知单和安全生产监视治理
8、专题报告等文件; e、审批施工组织设计和专项施工方案,组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程工程安全生产事故应急预案; f、签发工程暂停令,必要时向建立单位和有关政府部门报告; g、检查安全生产监视治理工作的落实状况。 b、安全生产监视治理人员的职责 a、参加编写安全生产监视治理方案和帮助专业监理工程师编写安全生产监视治理实施细则; b、审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证;审查施工单位安全生产治理的组织机构,查验安全生产治理人员的安全生产考核合格证书、各级治理人员和特别作业人员上岗资格证书; c、检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行状况;
9、d、检查施工单位安全培训教育制度和安全技术措施的交底制的执行状况; e、帮助专业监理工程师审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案; f、核查建筑施工起重机械设备拆卸、安装和验收的手续及记录; g、检查施工单位施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施执行状况; h、定期不定期对施工现场进展安全巡察检查,填写监理日记;发觉问题准时向专业监理工程师通报,并向总监理工程师报告。 c、专业监理工程师的职责 a、编写本专业安全生产监视治理实施细则; b、审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施; c、审核本专业的危急性较大的分局部项工程的专项施工方案; d、检查本专业施工安全状况,发觉安
10、全事故隐患准时要求施工单位整改,必要时向安全生产监视治理人员通报或向总监理工程师报告。 d、监理员职责 检查施工现场的安全状况,发觉安全问题要求整改并准时向安全生产监视治理人员或专业监理工程师报告。 印刷企业治理制度6 民政局为民效劳五项制度年度工作总结 为仔细贯彻落实中共傣族彝族自治县委关于推行为民效劳五项制度的通知(景办发z20xx19)号文件精神,进一步贯彻落实科学进展观,做好新形势下为民效劳工作,根据“为民之责有人担,利民之举有人谋,宣民之策有人查,安民之计有人问,惠民之效有人许”的总体要求。我局根据县委的统一安排,结合部门工作实际,积极进村入户开展为民效劳工作,现将一年来的工作状况汇
11、报如下: 紧紧围绕“保稳定、促进展、重民生、带党建”的责任内容,根据民情调研、民情沟通、民情分析、民情办理、民情反应的工作机制,始终把实现好、维护好、进展好最广阔人民群众的根本利益作为一切工作的动身点和落脚点,把解决好人民群众的问题视为最大的政绩,把改善人民群众生活作为最大目标和追求,积极主动倾听群众呼声、理顺群众心情、维护群众利益、引导群众致富。建立民情责任区2个,民情联系点3个,深入责任区召开联系会议3次,入户走访12次,投入资金11、8万元,其中:水泥220吨,现金2、1万元。清理进展思路3条,催促工程建立2个,组织教育培训2次,受教育人数85人次。做到每一名实职副科以上领导干部挂勾联系
12、一户特困户。明确责任内容,强化落实责任,负责调查了解群众生产生活状况,切实帮忙群众解决实际困难和问题。 把稳定作为压倒一切的硬任务,建立健全冲突排查机制,以为民效劳五项制度为平台,快速妥当化解基层冲突纠纷。详细深入边江片区金木村、双龙村,了解民情,做好维稳,帮忙解决道路、沟渠等根底设施建立。进一步亲密了党群干群关系,推动了责任区经济社会和谐进展。 印刷企业治理制度7 最近一段时间,先后到几家民营企业作治理询问调研,更加感到:“能人治理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速进展。 其中一个特别有力量的老板很有感受地说,我现在最大的困惑就是:具有肯定力量的高层治理人员缺乏已影响到或制约了公司的快
13、速进展。公司最近在海外投资就是由于人消失问题,致使费用本钱大幅度上升,投资工程没有任何进展。人才培育问题已成为公司下一步战略进展的重中之重。 “能人治理”最危急 我们问几家企业的大局部员工:你能连续留在公司工作,主要缘由是什么?大局部员工的答复是: 第一,公司老板的个人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大局部人对老板本人都是极为崇敬的,并且是怀有感情的,对老板的总体评价是:个人力量极强,具有超前的意识及敏锐的市场洞察力(对市场时机的把握)、做事很有魄力、很有人格感染力,等等。这些欣赏之词往往是出自老员工,老员工对老板很了解,与企业共同成长起来,他们从心里对老板是敬佩的,但也有许多埋怨。而最近几年
14、新进来的一般员工则对老板没什么概念,这一点就不能成为他们加盟公司的首要因素了。 其次,公司在当地的品牌。公司经过十几年的快速进展,在当地均是知名的品牌。在有品牌的企业工作,员工会感到有肯定的尊严,并且公司业务进展很稳健,员工在这样平稳进展的企业中工作很有安全感。 第三,公司的快速进展和实施内部提拔晋升,给员工供应了进展的平台和时机。公司大局部中高级治理人员都是从基层培育起来的,他们对公司的这种培育怀有感恩之心。 第四,薪酬福利在同行业同地区同岗位具有肯定的竞争力,这也是人员稳定的一大因素。 企业进展到现在,更多的是创业者的资源和对市场时机的把握,以及创业精神的内在动力。企业在内部治理中往往依靠
15、企业家人格感召力和核心员工的奉献精神与相互信任,更多的是一种“人治”方式的治理,或称“能人治理”。 假如说治理既是科学的,也是艺术的。大局部中小型企业对于老员工在治理的艺术性情感治理方面做得不错,但严峻地缺乏科学治理,“人治”大于“法治”,致使积聚了许多问题,企业小的时候,“人治”是有效率的,企业大了,仍旧靠“人治”,企业不行能在我们所掌控的体系内运行,会最终表现为:员工人心松散,思想混乱,行为不标准,执行不力,战斗力不强,工作没有积极性,效率低下,人才短缺,离职率居高不下,等等。这些问题假如得不到根本性、系统性地解决,会延缓或阻碍企业的快速进展,也无法表达治理的艺术性,最终会吞噬掉经营成果。
16、 有家企业的老板在创办自己企业之前曾经受命于挽救一家亏损快要破产的国有企业,他临危受命,不到一年就让企业起死回生,制造奇迹。可是当他一离开这个企业,企业不久就倒闭了。个中的缘由可能是很简单的,但会让我们引发许多思索,目前,中国的中小企业进展命运大局部取决于一个“能人”,势必风险太大了,假如有一天他“出事”了,企业还能否连续存活? “能人”老板往往不信任别人,疑心太重,凡事都是自己“冲锋陷阵”,这样的治理方式很难培育起真正的人才。我们发觉,大局部缺乏人才的企业,除了应有的”制度、体系及机制未能建立起来,还跟其老板个人的性格、胸怀、人格、用人风格等关系亲密,我们发觉这样的企业,老板身边往往竟是些“
17、小人”,这些“小人”总是给老板出些“馊办法”,老板会自觉不自觉地受到影响,致使其做出的许多用人决策都是错误的,真可谓是“小人当道”,企业不宁。 中国中小企业要完毕“能人治理”时代,进入制度与文化治理阶段,这样企业才会基业长青。 “庸人治理”更可怕 上面谈到“能人治理”最危急,这个标题一看上去,简单引起误会,甚至误导,能人治理怎么会是最危急的?莫非是鼓舞与提倡任用庸人吗?但实质上,那种习惯于“冲锋陷阵”,不靠“法治”单凭“人治”,即个人力量的没有任何限制的“肆意驰骋”,不注意培育企业具有持续进展的核心力量及人才培育的这种“能人治理”是最危急的,假如他一离开这个企业,企业就完了。 “庸人治理”更可
18、怕,从选人这一点上就可以得到验证。 英国有个很出名的行政学家叫帕金森,他提出了发人深省的“帕金森定律”。其中一个观点是:行政机关成立的时间越久,机关人选的素养就会越低。这是由于行政主管在选择自己的下属时,总喜爱选择那些各方面力量都不如自己的人,以避开今后与自己形成职位上的竞争。按我们现在的话讲,就是奉行一种“武大郎开店”的作风,“我矮,别人就不能比我更高”。这种社会心态倒也不难理解,试想:一头狮子可以率领一群绵羊,一只绵羊怎能统领一群狮子呢?所以强者选择平凡者,平凡者选择更平凡者,在官僚机构中好像已是司空见惯的现象。这种心理惯性所引起的后果是不言而喻的,低素养的人员不行能带来高效率的工作。 治
19、理上还有个选人的奥格尔维法则。美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会,在会议桌上,每个与会的董事面前都摆了一个一样的玩具娃娃。董事们面面相觑,不知何故。奥格尔维,马瑟说:“大家翻开看看吧,那就是你们自己!”于是,他们一一把娃娃翻开来看,消失的结果是:大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃。他们连续翻开,里面的娃娃一个比一个小。 最终,当他们翻开最里面的玩具娃娃时,看到了一张奥格尔维马瑟题了字的小纸条。纸条上写的是:“假如你常常雇用比你矮小的人,将来我们就会变成矮人国,变成一家侏儒公司。相反,假如你每次都雇用比你高大的人,日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小
20、娃娃的次序吻合,后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。这些聪慧的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下了很深的印象,在以后的岁月里,他们都尽力任用有专长的人才,对公司的进展起到了很好的推动作用。 奥格尔维,马瑟法则:每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司;但假如你所雇用的人都比你差,那么他们就只能做比你更差的事情。 闻名心理学家克鲁格和邓宁曾经说过,对力量的认知也是需要力量的,说明一个人在选用人时受个人直觉的有限性的影响,这会直接打算着他选用人的水平,即对人的特长、优势及缺乏等的评价力量。从这个理论基点动身,不难推想出,一个庸人,只能选出比他更“庸”的人,这种后果是可怕的
21、。 人才的素养打算工作的质量,“庸人治理”更可怕。 印刷企业治理制度8 一、安全生产承诺 主要负责人向社会、供给商和从业人员做出明确的、公开的、文件化的安全承诺,企业安全生产方针目标等。 二、安全运行天数 安全生产运行天数及计时起始日期,每天更新。 三、安全生产禁令 结合企业生产实际制定的安全生产禁令 安全生产禁令 1、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律; 2、严禁未经安全培训合格的员工独立上岗作业;特种作业人员,严禁无证上岗; 3、严禁未按规定穿戴劳动防护用品,进入生产岗位; 4、严禁未经审批,未落实防范、监护措施,进展危急作业; 5、严禁未落实安全措施,进展设备检修工作; 6、严禁发觉事
22、故隐患后未准时消退或未落实防范措施,连续作业; 7、严禁安全设施随便撤除、挪用或弃置不用。 四、领导带班制度 明确带班领导范围、带班领导安全职责等。 1、切实把握当班的安全生产状况(包括作业现场环境状况,设备设施运行状况、人员的状态、安全操作状况、物料存放使用状况等)。 2、监视检查企业各项安全生产规章制度的执行和落实状况,仔细落实作业现场安全检查,加强对重点部位,关键装置、环节的检查巡察。严格制止“三违”现象。 3、催促和指导各部门的安全工作,解决生产中的突发问题,现场当班无法解决处理的应马上上报。 4、负责指挥企业重大特别生产状况和突发大事的应急处置,发生危及员工生命安全的隐患或紧急状况时
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