仓库年终盘点工作计划.docx

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1、仓库年末盘点工作总结计划仓库盘点工作具体计划2011年12月27日至12月29日工作内容项目细分完成标准完成时限执行人所需支持完成情况一、四楼原材料仓库（电梯门口）1、原材料盘点：从1号货架向10号货架开始盘点完成1号到11号货架的实物盘点，做到卡、物与盘点表登记数据一致，材料卡书写规范见样张。（电线、螺丝、螺帽等难数物料按称重和估算的方法，其他难数物料由组长决定清点数量，可请教仓管人员）12月27日至12月28日上午12点前完成（盘点期间各组任务完成后可由总协调安排）A组：郑方远/1人2、原材料盘点：从10号货架向1号货架开始盘点B组：程鸽旺/1人3、软起动机箱、综保机箱、GE断路器等12月

2、28下午1点至下班前完成（盘点期间各组任务完成后可由总协调安排）A组4、表计成品及不良品等B组5、遗漏物料盘点并对盘点数据进行整理对遗漏的物料进行盘点，并对盘点数据进行整理，方便仓库人员整理盘点报表12月29日5点前（盘点期间各组任务完成后可由总协调安排）A组B组6、不良品、待报废品整理及统计待报废品整理后请周总确认，同意报废的统一整理到六楼相应位置12月29日5点前A组二、四楼半成品仓库（原雷科通仓库）1、软起动半成品盘点2、软起动包材盘点3、项目附件盘点方法由组长讨论决定12月29日下班前（盘点期间各组任务完成后可由总协调安排）A组B组三、五楼电子仓库1、原材料盘点：从芯片架开始盘点向线路

3、板架盘点具体要求和方法由罗永梅决定12月29日上午完成（盘点期间C组：易燕/1人2、原材料盘点：从线路板架开始向芯片架盘点各组任务完成后可由总协调安排）D组：财务/1人3、半成品盘点（表计、综保半成品）12月28日上午12点前E组：罗永梅/1人4、盘点表整理及账目整理12月29日下午5点前完成C、D、E组四、五楼外加工材料1、对外加工物料进行盘点：松下、斯图华纳、12月28日下午至29日上午12点前E组吴芸芸五、五楼维修仓库1、将所有物品整理归类，目检待报废品、良品与不良品，并加以分类统计（待报废品整理后请周总确认，同意报废的统一整理到六楼相应位置）具体要求和方法由讨论决定12月29日下午5点前完成F组：汪小飞、汪保康、夏启龙开发部、周总六、车间在制品盘点1、车间在制品盘点（所有物料、半成品、产成品的盘点）按名称种类统计在仓库发给的表格中12月29日下午4点前（交给陈康)车间主任陈康2、仓库于盘点结束（12月30日）下班前将盘点期间一切领料单据账目做完12月30日下班前陈康罗永梅七、所有账目整理核对1、账目整理核对，并整理出盘点表交财务部等相关部门和相关人员。八、抽盘1、四楼抽盘抽取盘点项目5%12月30日上午郑方远陈康2、五楼抽盘12月30日上午程鸽旺罗永梅九、说明1、盘点期间27日、28日下班时间为晚上9点，请参与盘点人员要提早准备。