县地税局2023年上半年工作总结及下半年工作计划.docx
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1、 县地税局2023年上半年工作总结及下半年工作计划_县地税局教育培训工作总结 上半年主要工作状况 上半年,我局依据省局“四提四并重“工作主题,根据年初工作部署,大力组织收入,夯实征管根底,提高征管效率,优化纳税效劳,标准各项治理,积极推动“三基“建立,各项工作进展顺当,较好地完成了半年工作任务。 一、大力组织收入 我局在连续实现5年税收收入增长超20%的高基数下,坚持以组织收入为中心,强调做大总量和提高质量并重,上半年,全市系统组织入库总收入209947.3万元,同比增加45181.8万元,增长27.42%;组织入库地方税收(规划口径)196529.5万元,同比增加41856.1万元,增长27
2、.06%,组织入库市财政口径收入197342.2万元,同比增加39758.9万元,增长25.23%,入库中心级收入28875.1万元,同比增加2595.7万元,增长9.88%,入库省级收入36665万元,同比增加13130.6万元,增长55.79%。较好地完成了各项收入任务,增幅为四年来最高。我局始终坚持把组织收入工作放在各项工作首位,切实坚持组织收入原则,强调收入质量,强化组织收入措施,确保税收与经济协调增长;仔细落实税收分析制度;积极开展税收猜测和收入调研工作。一是任务层层分解。及早布局收入工作,合理分解收入任务,召开收入形势分析会,讨论组织收入对策。二是严格税源治理。强化税源监控,坚持抓
3、大不放小的征收思路,对重点税源做到严格控管,对零散税源做到应收尽收,做到抓大不放小。三是强化工作考核。严格落实组织收入工作目标责任制,重新调整了班子成员分工,坚持落实局领导联系制度,做到对组织收入进度全面把握,对重点税源变化状况全面把握。四是加强组织收入督导。仔细落实组织收入工作汇报制度,时刻把握税收任务进展状况,从5月份开头,取消一切与组织收入无关的活动。 二、夯实征管根底 上半年我们围绕夯实征管根底,提高征管征管效能,切实为纳税人和基层减轻负担,开展了以下工作。一是深入开展强征管活动。紧紧围绕省局“五比五看强征管“活动,全面修订征管工作规程,狠抓了征期内申报纳税和税款入库工作。我们将这项工
4、作纳入绩效考核内容,开展专项竞赛活动。征期内的申报率从去年的50%左右提高到现在的95%以上,征期内税款入库数占当月税款入库数的比例从去年年初的40%左右提高到现在的70%左右,效果明显。大力开展发票四奖工作,举办了两期发票开奖晚会。二是抓好所得税治理。扎实做好XX年度企业所得税汇算清缴工作,对汇缴前、汇缴中、汇缴后三个阶段的工作指标量化,全市共2238户企业通过“涉税通“系统进展汇缴,纳税调整后补缴税款4570万元。如期圆满完成年所得12万元个人所得税自行申报工作。共受理12万元以上自行申报纳税人4826人,较上年增加752人,增长18.45%,完成省局下达目标任务4250人的113.55%
5、,申报应补交税款2051.98万元,比上年增加265.43万元。三是加强了对重点行业、重点税种的治理。全市房地产业全面实行地方税收工程治理,全面开展全市货运自开票纳税人资格年审工作,加强对重点税源企业的监控和治理。下发了株洲市房地产业地方税收工程治理实施方法,出台了城镇土地使用税房产税税源治理方法及“两税“税源治理考核评比方法,有效促进了重点税种的治理。四是加强科技管税,增加了对信息化建立的投入。上半年,信息化设备投资额共计260多万元,完成了石峰区局云龙所办公楼网络工程建立,圆满完成了“省直管县“大集中系统推行工作,全面启用了房地产一体化软件。 三、狠抓“三基“建立 我局围绕“抓基层、打根底
6、、练根本功“,狠抓“三基“建立。一是加强“三基“建立领导。市局和各基层局高度重视“三基“建立,形成了领导有力、标准统一、速度更快、责任更清的“三基“建立治理体系。形成了一把手亲自抓,主管领导要详细抓,其他领导一起抓的良好局面。二是狠抓根本功建立。上半年,根本功建立在提高素养上做文章,加强了感恩教育、爱岗敬业教育,强化政治素养,积极推行教育培训学分制,提高业务素养,使全部干部都能够把握和提高胜任本职工作所必备的学问、素养和技能。5、6月份在湖南工业大学财经学院举办了成品油税费改革接收人员和系统新招公务员等初任培训班,为期58天,参训人员48人。三是加强行政治理。严格落实政府选购治理方法,加强财务
7、治理、基建治理、固定资产治理。标准公文治理,提高办会、办文效率,严格请示汇报制度,减轻了基层负担,提高了机关运转效率。加强机关后勤效劳治理,标准制度,确保安全,后勤保障力量不断提高。四是严格责任考核。市局形成了由政工部门牵头组织、催促实施,各个部门通力协作、齐抓共管,责任考核体系,并把“三基“建立纳入绩效治理,完善了绩效考核方法,做到各负其责、各尽其责。 四、加强队伍建立 我们围绕形象提升狠抓队伍建立。一是加强领导班子建立。上半年市局完成了XX年新提任5名正科、8名副科实职和11名基层局科(所、分局)长干部试用期满考察转正工作。加大了基层局中层领导建立,对6名基层局科(所、分局)长缺位选拔,1
8、8个基层局科(室、所、分局)长在本局内岗位轮换工作,完成县(市)区局领导班子后备干部的选拔推举工作。二是坚持以人为本关爱干部。紧紧围绕“人才荟萃,布满活力、团结和谐、廉洁高效、治理标准“的干部队伍治理目标,坚持以人为本,努力提高干部队伍的归属感和幸福指数,市局克制了重重困难,新建机关干部宿舍主体工程进展顺当。组织开展春节慰问活动,修订干部子女升学嘉奖政策,落实干部子女升学嘉奖兑现。三是开展争先创优。深入开展基层党组织和党员争先创优活动,制定创先争优活动实施方案,党员作出公开承诺,承受群众监视。四是加强党风廉政建立。仔细落实党风廉政责任制,将其纳入地税工作的大局和重是议事日程中,细化、量化党风廉
9、政建立工作目标和任务,仔细贯彻落实省地税局下发的全省地税系统纪检监察信访工作操作规程,完善了信访投诉处置机制,热忱接待来访群众。胜利地举办了全省廉政学问抢答赛,得到了省局和各市局全都好评,我局在全省廉政学问抢答赛中荣获第一名。 下半年工作准备 下半年,我们将围绕全省地税工作会议和年初工作安排,提出的各项工作目标,结合上半年工作实际状况主要抓好以下几个方面的工作。 一、大力组织税收收入,确保圆满完成任务 下半年我局虽仍面临严峻的收入形势,上半年收入工作各项指数在省排名相对靠后,针对当前形势,我们要增加信念,真抓实干,坚持“抓紧、抓实、抓出成效“的工作方针,加强收入质量考核,下大力气组织好税收收入
10、。加强经济税收分析,准时把握影响收入增长的重大因素,深入挖掘新的税收增长点。强化重点税源监控,积极开展集团企业、汇总纳税企业的税源监控工作,建立重点税源预警分析机制,准时把握其对税收收入产生的影响并有针对性地实行措施。严格掌握新欠,大力清缴陈欠,确保全面完成各项工作任务。 二、夯实征管根底,努力提升征管质量 一是强化源泉控管。连续做好发票有奖工作,发票改版工作、税控机推广工作和发票日常治理工作。二是做好征期内纳税申报和税款入库竞赛活动。从7月开头,市局每月编发状况通报,通报状况纳入绩效考核成绩。三要强化纳税效劳。加强对大厅的明察暗访,改善纳税效劳上的薄弱环节;连续做好12366纳税效劳热线工作
11、;做好纳税信用等级评定工作;做好poos机刷卡缴税工作,力争个体定税户通过网上银行走税库银缴税方式,解决纳税人到大厅划卡缴税的麻烦,真正实现纳税人足不出户就能缴税。四是开发应用税收执法治理系统。依据株洲市地方税务局征管工作规程的规定,将每项税收征管业务进展分解,明确每项税收业务的内涵、工作要求、工作标准、完成时限、部门或岗位间流转的环节等,解决“疏于治理、淡化责任“,吃大锅饭的问题。五是探究实行纳税户地址编码治理。根据属地治理的原则,借用gps定位治理的理念,以行政区划为单位,从高到低,层层细分,建立全市范围纳税户地址编码治理的电子地图,赐予每一个纳税户一个地址编码,进展定位治理。 三、扎实推
12、动依法治税,营造良好税收法治环境 做好“xx普法“验收考核工作,加强与省局、市普法办的联系,把握了解最新工作要求,做好迎检工作,将我市好的阅历和做法向检查组呈现。做好XX年税收执法督察工作,市局组织人员对基层各单位进展全面督察,督察要深入、全面,发觉问题准时要求整改。抓好重大案件审理工作,完成审理2起以上重大税务案件。 四、加快“三基“建立,夯实地税进展根底 下半年,将着力加快“三基“建立,主要抓好以下几个方面工作:一是加强地税文化建立,推行cis系统;二是抓好两个试点单位阅历总结和推介工作,在全市范围内推开;三是连续深入开展创先争优活动,努力挖掘先进典型,以典型带动整个队伍,在全系统形成比学
13、赶超的良好风气;四是做好“三基“建立验收达标工作,争取50%以上的单位通过省局“三基“建立验收达标。 五、强化学习培训和内部治理,打造一支高素养干部队伍 一是加强专业化学问学习和培训。适应推动专业化、信息化治理的要求,组织开展以“五员“为重点的岗位练兵活动,加大对企业财务会计、税收分析、纳税评估、应用软件等学问培训,提高干部学习培训的实效性。二是标准内部行政治理。加强制度建立,完善政务、财务、事务治理方法,确保行政运转的效率。进一步明确部门之间的职责分工,健全岗位责任体系。加强部门之间的协调协作,提高工作效率。 地税局上半年总结和下半年准备 今年以来,在市局和xx市委、市政府的正确领导下,xx
14、地税局仔细贯彻全省及xx市地税工作会议精神,坚持以组织收入为中心,以“五项治理”为重点,深入开展XX“治理年”活动,全面加强税收治理、执法治理、效劳治理、队伍治理和行政治理,不断提高税收治理工作的科学化、精细化、标准化水平,全局的各项工作连续保持安康进展的良好势头。 一、加强税收治理,堵塞税收流失,税收收入稳定增长 针对今年组织收入工作任务重、压力大的实际状况,我们以“治理年”活动为动力,加强征管,挖潜堵漏,全面加强税收治理,着力解决疏于治理、淡化责任的问题,促进税收治理科学化、精细化、标准化,确保了税收收入的稳定增长。上半年,共完成各项收入万元,同比增收万元,增长。其中,税收收入完成万元,同
15、比增收万元,增长%。 (一)加强税源治理,堵塞税收流失 一是实施重点税源企业网上申报直通车治理。重点税源网上申报直通车治理就是依托互联网快速、便捷的有利条件,对重点税源企业,实行企业网上即时申报,税务机关即时审核,即时反应审核信息的治理方式,确保重点税源治理工作更加准时、便捷、高效。16月份,全局纳入网上申报直通车监控治理的53户重点企业,共实现各项地税收入xxxx万元,同比增收xxxx万元,增长xx%。 二是建立重点税源企业、行业税收常规分析监掌握度。通过对重点税源企业及重点行业的税收常规分析,准时了解全市重点税源增减变动状况,提高了重点税源监控治理水平,16月份,全局税收猜测精确率达95%
16、以上。采矿、制造、建筑、房地产、交通运输等全市xx几大重点行业实现地方税收xx万元,占总收入的xx%。 三是建立动态税源跟踪监掌握度。依托社会综合治税网络,加强与市委、市府及市直有关部门的联系和沟通,准时做好对全市重大建立工程的前期信息采集和跟踪,建立动态税源监控台账,全面把握重点建立工程投资额、工程工期及估计年度纳税状况,准时纳入日常治理。今年以来,通过与财政、城建、交通、等单位协作联动,完成了对全市XX年xx项重点工程工程的信息采集工作,通过实施跟踪监控、加强税收治理,目前已入库税款xxx万元,估计全年可增加地方税收xxx万元。 (二)进一步深化社会综合治税,挖潜堵漏增收。充分发挥综合治税
17、网络的作用,通过实行派员征收、联合年审、托付代征、信息数据交换等形式,不断拓宽社会综合治税领域,广泛采集涉税信息,加强税收源头控管,推动社会综合治税工作不断深化。目前已与xx个部门建立了工作联系和信息沟通制度,上半年通过综合治税网络共采集涉税信息xxx条,增加税收xxx万元,新增税务登记户xx户。 (三)积极推动纳税评估。以企业所得税为重点,依据我局所得税税源分布状况,选择采矿业、房地产业等重点行业及对应纳税所得额产生较大影响的重要工程,作为纳税评估对象,加强企业相关数据资料的搜集整理,充分利用把握的涉税信息,加强分析比对,提高所得税纳税评估的针对性和有效性。上半年,对xxx户企业进展了纳税评
18、估,评估补缴税款xxx万元。 (四)仔细落实征管责任区和税收治理员制度。根据“户户有人管,事事能到人”的原则,建立起职责明晰、治理标准、协作高效、监控严密的三级征管责任区,以“六率”指标考核为重点,明确目标,落实责任,加强治理考核,促进了征管质量的提高。 (五)加强税务登记和发票治理,夯实治理根底。与国税局加强合作,大力推动国、地税联合办证工作。与工商、国税、质监部门建立信息传递沟通制度,清理漏征漏管户。同时,加强非正常户的治理,标准非正常户的认定程序,并根据普遍登记的原则,加大税务登记惩罚力度,杜绝漏征漏管户。今年以来,共清理漏征漏管户xxx户,补税罚款xx万元。从内部治理入手,完善发票治理
19、制度,加大发票使用监管力度,标准发票保管、领购、代开、缴销等各个环节的治理。在外部,严峻查处并打击不按规定开具使用发票行为。上半年,共查处发票违规案件xx起,罚款xx万元。 二、加强执法治理,推动依法治税 (一)强化税务稽查。共计查补各类纳税业户xxx户,查补入库各类税款、罚款、滞纳金合计xxx万元,稽查立案率到达了xx%,选案有效率到达了xx%,检查结案率到达了xx%,审理结案率到达了xx%,惩罚面达xx%,偷税惩罚率到达xx%,税款入库率达xx%,滞纳金加征面达xx%。 (二)严格落实税收执法责任制。建立健全了税收执法程序标准、税收执法文书标准等一系列标准性文件,对税收执法程序、执法文书等
20、税收执法工作的各个环节和步骤进展细化、量化和定性,提出明确标准和要求,层层签订税收执法责任书,实行税收执法责任制、一票拒绝制和执法过错责任追究制度,保证了税收执法的程序标准和公正、精确。半年来,全局没消失一起因执法程序不当而引起的纳税人复议、诉讼案件。 (三)进一步强化执法监视。对内,立足实际,将执法治理与税源治理、征收治理、税务稽查、纳税效劳、减免税治理等税收业务工作严密结合起来,将税收执法责任制贯彻到税收业务工作的各个环节。全面应用税收执法计算机自动考核软件,对现行税务登记、纳税申报、个体定税、催报催缴、发票治理、稽查等环节工作全部纳入自动考核,每月进展考核。通过完善税收执法行为各个环节的
21、事前、事中、事后监视机制,标准执法行为。对外,聘请了xx名社会执法监视员,强化社会监视,准时发觉并订正税收执法中存在的问题,促进了执法水平的提高。 三、加强效劳治理,提升地税形象 一是进一步提高工作效率和效劳质量。深入开展“三快一提高”活动和“xxxx”效劳品牌创立,强化效劳意识,围绕纳税人普遍关怀的热点、难点问题,进一步标准税收效劳,拓宽效劳领域和渠道,推行“一站式”、“一窗式”涉税效劳,实行公开办税,限时效劳,便利纳税人,提高工作质量和办事效率。 二是仔细落实各项税收优待政策。仔细落实支持企业改革、民营经济进展、高新技术产业培植等各项税收优待政策,促进企业更快更好的进展。此文来源于 落实下
22、岗职工再就业,军转干部、随军家属、退役士兵自谋职业,福利企业等税收优待政策,促进社会和谐稳定。上半年,共为x户符合条件的企业受理资产损失报批金额xxx万元,为x户福利企业核批减免税款xxx万元,为xx户企业办理XX年度税收减免xx万元,为xxxx户达不到新起征点的个体业户依法免征地方税收xxx余万元;为xx名下岗职工从事个体经营免费办理税务登记证,减免工本费xxxx元,为xxx户符合条件的个体业户审批减免税款xxx万元。 三是不断拓宽效劳领域。组织开展了“效劳经济建立建言献策”活动。围绕税收与经济,积极向各级党委政府建言献策,共提出合理化建议x条,有x条被各级政府接受,x条形成正式文件。深入开
23、展大企业纳税效劳直通车活动,上半年为大企业供应效劳事项xx件。结合“创新纳税效劳,构建税企金桥”效劳品牌创立活动,积极开展新办登记户办税“入门”辅导、网送税法等涉税效劳,便利纳税人。 四、加强队伍治理,提高干部素养 一是大力实施“六子工程”,激发干部活力。结合“治理年”活动,积极探究创新干部治理机制,在全局大力实施了以“选苗子”、“给位子”、“压担子”、“扬鞭子”、“补脑子”、“拍板子”为主要内容的干部治理“六子工程”。从选准、用活中层干部入手,不断健全和完善干部选拔任用机制,通过强化对干部的鼓励制约,奖优罚劣,鼓励干部不断负压奋进,积极进取,增加干部的工作责任心和压力感、危机感,在全局建立起
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